ビッグバン・イノベーション 一夜にして爆発的成長から衰退に転じる超破壊的変化から生き延びよ – ラリー・ダウンズ

ビッグバン・イノベーション 一夜にして爆発的成長から衰退に転じる超破壊的変化から生き延びよ

モノの生産と情報発信にかかる経費の削減は、現代の革新的な製品やサービスのライフサイクルに多大な影響を及ぼしている。本書では、これまでの「埋められない溝」に代わる、新しいプロダクト・ライフ・ラウンドとレギュレーションを提案する。

出版日:2016年2月13日
ページ数:376ページ
著者:ラリー・ダウンズ

 

著者の3行ポイント・アクセンチュアのハイパフォーマンス研究所のフェローであり、過去30年にわたり、市場を破壊するような技術がビジネスや政策に与える影響を研究している。
・インターネットに関するテクノロジーに強く、アーサーアンダーセン、マッキンゼーなどのコンサルティング会社を渡り歩いた経歴を持つ。
・ウォールストリート・ジャーナルやブルームバーグ、フォーブス、エコノミストなどの雑誌に寄稿し、Forbes.comでの記事は累計350万PVを誇る人気に。

★3.9(Amazonでの評価)

レビュー

– 2020年250冊目。

– 2015年以降のビックデータの解放は、まさにビックバンと表現するにふさわしい変化を人類に与えるだろうと、漠と考えていたが…

– 安定して収益を上げていた事業が、数日にして壊滅状態に追いやられるビッグバン・イノベーション。具体的な企業の事例を豊富にあ…

– トップポイントでの拝読。オセロが塗り変わるような奇跡がどんどん起こる世の中で、今の陣地にどこまでこだわるの?

– この本を読んで感じたことは、「電通での過労死事件」亡くなった方は「先の見えない仕事をしている」と遺書めいたことを残したが…

もっと見る

– ポーターの戦略論、クリステンセンの破壊的イノベーション、ブルーオーシャンに続いてイノベーションは新たな展開、ビッグバン・…

– IoT、モバイルコンピューティング、クラウドサービス、ビッグデータ、ソーシャルメディア、シェアリングエコノミー‥‥。 指…

– IT関係の発達に即した大規模な市場の変革が具体の事例を挙げながら書いててあります。どれも記憶に新しいので、納得しながら読…

– IT企業に加え,富士フィルム,フィリップス,任天堂,スターバックス,シティグループなど,事例も豊富で勉強になる。/「製造…

– ★★★★★:情報探索が容易となり取引コストが小さくなった結果、従来のベルカーブもキャズムももう存在しなくなった。イノベー…

– ★★★スターバックス、コダック、富士フィルム、新聞の事例など具体例が的確で、シャークフィンへの対応が如何に大変かがよくわ…

– ビッグバンイノベーションって? 安定した事業を、ほんの数ヶ月、数日で破壊する新たなタイプのイノベーション。その原因はIT…

– ズバリ、良書です。感動したといってもよい。30年前に大学で学んだ経営学が基盤とした経営の実態が、インターネットとスマホの…

– 豊富な事例が掲載されており、どのようなビジネスも諸行無常・栄枯盛衰の理の中にあることが実感できます。チャンスを逃さず、撤…

– 情報共有化、レビュー整備等で、もはや釣鐘型ユーザーやキャズムすら通用しない突発的市場が形成されるというのは新鮮。

– 今の日本企業の経営者には読んでもらいたい本と言っても言い過ぎではないと思いました。キャズムはいまや存在しない、突然新しい…

– 学術的内容ではなかったが興味深かった。
– Vol.345 破壊的な変化から生き延びる方法とは?ビッグバン・イノベーション!http://www.shirayu.c…
– ありがちな現在進行形の経営解説書。
今のイノベーションの内容は、既存技術の組み合わせであり、またその評価はWebで一瞬で…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「ビッグバン・イノベーション 一夜にして爆発的成長から衰退に転じる超破壊的変化から生き延びよ」です。

本書は、新技術を用いたビッグバン・イノベーションがいかに事業を一夜にして変えるか、そしてその変化にどう対応するべきかを解説しています。ビッグバン・イノベーションは成熟産業を揺るがし、既存企業に打撃を与える可能性があります。しかし、この本を通じて、読者はその破壊的変化から生き延びるための手法を学ぶことができます。

本書は、イノベーションに直面している経営者や、変化を先読みしたいビジネスパーソンに最適です。また、新しい製品やサービスを開発し、市場を変革したい起業家にも役立つでしょう。

本書にはビッグバン・イノベーションの特徴、その成長と衰退のステージ、そして新時代を生き抜くための対応策が詳しく記述されています。特に、早期警報システムの導入やイノベーター企業との連携、そして自社の資産を新たなエコシステムに移すためのアドバイスは、読者が直面するであろうビジネスの課題に対する貴重な指南となるでしょう。

読者の皆様も、この本を通じて、ビッグバン・イノベーション時代の変化に対応する力を身につけてください。そして、自身の事業やキャリアにおいて爆発的な成長を遂げ、同時に未来の衰退から自身を守る力を養うことができることを願っています。

1分で読める要約

ビッグバン・イノベーションは、安定した事業を数ヶ月や数日で破壊する新たなイノベーションです。インターネットやクラウドコンピューティングなどの新技術を用いた破壊的製品やサービスは、成熟産業を揺るがし、既存企業に打撃を与えます。破壊的製品やサービスの特徴は、枠にとらわれない戦略、とめどない成長、自由奔放な開発の3つです。

ビッグバン・イノベーションの特徴は、製造コスト、情報コスト、実験コストの低減によってもたらされます。これにより、製品やサービスのライフサイクルは短縮し、釣り鐘曲線は左右非対称に変わり、産業に破滅的な影響を及ぼします。シャークフィンと呼ばれる普及モデルは、特異点、ビッグバン、ビッグクランチ、エントロピーの4つのステージからなります。

ビッグバン・イノベーション時代を生き抜くためには、早期警報システムやイノベーター企業と組む新たな手法が必要です。新しい普及モデルは、屹立した崖のような形を描き、ビッグバン・イノベーションを起こした者には、急激な売上の後に、必ず急激な落ち込みがやってきます。

特異点のステージでは、ハッカソンやオープンソースの部品、ベンチャーキャピタルの支援を受けたイノベーターが、実験を安価に行い、失敗のリスクを低く抑えます。ビッグバンのステージでは、市場は劇的に膨れ上がり、やがて飽和に達して内破します。エントロピーのステージでは、既存企業は価値のある資産を携えて新たなエコシステムへと移動し、利益の見込める居場所を見つけ出すか、他の産業にピボットします。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

未来の都市の中心に立つ一際目を引く建物、”AI研究所”の大会議室にカメラがズームインします。部屋には二つの人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っています。背後には大画面のモニターが設置され、会話に合わせて関連するデータや図表が表示される設定となっています。

AIトシオは深紅のボディ、眼鏡をかけた知識人風のデザイン。一方、AIひろゆきは紺碧のスリークなボディで、さりげなくスポーツ的なイメージを持っています。どちらも卓越した知識と洞察力を持つという共通点を持ちつつも、それぞれ異なる視点を提示することでディスカッションを深めていくキャラクター設定となっています。

その日のテーマは”ビッグバン・イノベーション”。二人はこの新たなイノベーションの形態について、その特性や影響、そしてその対策について議論を交わします。AIトシオはビッグバン・イノベーションのポテンシャルとその対策の必要性について強く主張します。一方、AIひろゆきはその可能性に対する懸念と、そのリスクに対する警戒心を持っています。

彼らの議論は、革新的な技術や新たなビジネスモデルが生まれ、成熟産業に大きな影響を与えるという現代社会の現象を、実践的かつ理論的な視点から考える素晴らしい機会を提供します。

そしてここに、深い洞察力と広大な知識を持つ二人のAIが、この複雑な問題について自由に意見を交換するための舞台が設けられています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の中身やけんど、めっちゃ面白いことがいっぱい詰まってんで。ビッグバン・イノベーションっていうのはな、もう今までの産業全部ぶっ飛ばす新しいイノベーションの形態やんな。新しい技術使って壊すような商品やサービスが出てきて、もう成熟した産業がガツンとやられるんやけど、それはめちゃくちゃ注目すべきことやと思うんやけどな。
AIひろゆき
新しいイノベーションが重要だとは思いますが、そのビッグバン・イノベーションが持つ特性、それにはちょっと懸念もありますよ。製造費や情報費、実験費が下がるのは大きな影響があると思いますけど、それで既存の企業が打撃を受ける可能性もあるんじゃないですかね。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
そこは分かるで。でもな、ビッグバン・イノベーションの時代を乗り切るためにはな、早期警戒システムを作ったり、イノベーションを起こす企業と手を組んだり、そんな新しい手法を試してみる必要があると思うんや。変化が激しい世の中やから、そんな柔軟な対応が求められるんやと思うんやけどな。
AIひろゆき
確かに対策は必要ですよね。でも、そのビッグバン・イノベーション、急速に落ち込む可能性もあるんですよ。ビッグバンを起こした企業が売り上げを伸ばした後で、急に衰えてしまうということ、それには注意が必要だと思います。安易に新しいビジネスモデルに飛びつくのはリスクも伴うと思うんですが、それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
そこは気にかけとかなアカンところやと思うで。でもな、特異点の段階やビッグバンの段階でな、新しいイノベーターが実験して、リスクを下げることもできるんやと思うんや。さらに、エントロピーの段階でな、もう既存の企業も新しいエコシステムに乗り換えたり、他の産業に広がったりすることを考えると、それなら利益も見込めるんとちゃうかと思うんやけどな。
AIひろゆき
それは一理ありますね。ビッグバン・イノベーションは急速な変化をもたらすものですが、適切な戦略と柔軟な対応をすることで、チャンスをつかむことができるのかもしれませんね。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。