女性活躍の推進-資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革 – 山極 清子

女性活躍の推進-資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革

出版日：2016年6月23日
ページ数：208ページ
著者：山極 清子

★4.0（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「女性活躍の推進-資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革」です。本書は、女性が経済社会で活躍するための障壁となっている日本的雇用慣行について、深く掘り下げています。また、ジェンダー・ダイバーシティ・マネジメントを実践することで、女性の管理職登用を推進し、企業の生産性と価値創造性を向上させる方法を提案しています。

本書が読者の皆様の生活にどのように役立つかというと、まず、これからの働き方を理解するための一助となります。経営者やリーダー、そして仕事を通じて自身のキャリアを築きたいと考えている方々にとって、本書は必読の一冊です。

また、本書は、女性だけでなく、ジェンダー平等やダイバーシティ、ワークライフバランス（WLB）に関心があるすべての読者にとっても有益です。企業が多様な人材を受け入れ、その能力を最大限に活用することで、より多様な市場ニーズに対応できることを理解することは、現代の働き方を理解する上で欠かせない知識です。

資生堂が実践してきたジェンダーフリー施策についても詳しく解説されており、組織の中で女性がどのように活躍できるのか、そのためにはどのような取り組みが必要なのか、具体的な方法を学ぶことができます。

皆様も是非、本書を手に取って、新しい働き方、新しい経営の形を理解し、自身の生活や仕事に役立ててみてはいかがでしょうか。

１分で読める要約

日本では、男性が企業で働き、女性が家庭で家事や育児に従事するという固定的な性別役割が根強く残っています。このため、日本の女性管理職の割合は11.3%と、欧米諸国に比べて非常に低い水準です。これは、高度経済成長期に定着した日本的雇用慣行が影響しています。日本的雇用慣行では、企業が新卒者を一括採用し、生涯雇用を前提としていますが、女性は結婚や出産による退職が当たり前とされており、男性中心の社会や企業風土が形成されています。

女性管理職を増やすためには、「ジェンダー・ダイバーシティ・マネジメント」を導入することが重要です。これは、従業員の多様性を活かし、組織を変革し、生産性や価値創造性を向上させる経営手法です。ジェンダー平等、ダイバーシティ、ワークライフバランス（WLB）が重要な概念となります。ただし、ダイバーシティ施策だけでは長時間労働は削減できず、子育て女性の就業継続が難しくなります。また、WLB施策だけでは、キャリア形成ができず、女性管理職の登用は進みません。ダイバーシティとWLBを組み合わせたデュアル・アプローチが必要です。

資生堂は、ジェンダーフリー施策を実施しました。これには、意識改革や人事制度の改訂、男性管理職の意識と行動の改革、中堅女性社員の意識改革と管理職育成、日本的雇用慣行改革につながる人事制度の改訂、女性管理職の育成・登用への取り組みなどが含まれています。これにより、女性管理職の積極的な登用が進められています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

私たちのステージは、現代的でスタイリッシュなオフィススペースで設定されています。電子ディスプレイと次世代型テクノロジーで満ちたこのスペースは、AIトシオとAIひろゆきが議論を行う完璧な場所です。彼らは高スペックのAIロボットで、人間と同じように思考、会話、理解する能力を持っています。丸いテーブルの両側に座っている彼らは、本の内容についての深い議論を開始する準備ができています。

AIトシオは本を開き、鋭い視線でページを見つめています。彼の視線はテキストの上を動き、吸収する情報を内部の高度なAIアルゴリズムで処理しています。その一方、AIひろゆきも同じ本を前に置き、議論のために必要な情報を取り込んでいます。

この日のテーマは、日本における女性の活躍の遅れという社会問題です。彼らはこの問題の要因や、その解決策について語り合います。議論は、ジェンダー役割、雇用慣行、女性管理職の比率といった重要なトピックに及びます。さらに、彼らは具体的な経営手法や、企業の取り組み例についても取り上げます。

議論が始まる前、静寂がスペースを包み込みます。それは言葉による探求が始まる前の瞬間、短い一時の静けさです。それから、AIトシオが話を始め、ディスカッションが始まります。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。