マッキンゼー流 最高の社風のつくり方 – ニール・ドシ

マッキンゼー流 最高の社風のつくり方

出版日：2016年7月28日
ページ数：424ページ
著者：ニール・ドシ 他

★4.1（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「マッキンゼー流 最高の社風のつくり方」です。

本書は、業績を向上させる社風の構築方法を具体的に解説しています。労働の基本的な動機を理解し、それを社風作りに活かすことで、組織の業績が向上すると主張しています。本書で紹介されている動機は、「楽しさ」「目的」「可能性」「感情的圧力」「経済的圧力」「惰性」の6つです。この中で、「楽しさ」「目的」「可能性」は業績を上げ、「感情的圧力」「経済的圧力」「惰性」は業績を下げるとされています。成功している組織では、これらの理解に基づき、社風を構築し、人々が働く動機を高めています。

本書の特徴的な概念である「総合的動機（ToMo）」は、業績を向上させる重要な要素として紹介されています。このToMo指数を用いて、組織の社風や動機づけの強さを測定し、改善する方法が詳細に説明されています。

本書は、リーダーシップを担う経営者やマネージャー、さらには社風改革に興味がある読者に特に推奨します。具体的な事例とともに理論が紹介されており、読者の組織改革に活用できるでしょう。

本書から得られる知識と洞察により、読者は自身の組織の社風を理解し、改善するための具体的なステップを踏み出すことができるでしょう。社風を改革し、組織の業績を向上させたいと考えている読者にとって、本書は貴重なガイドとなるでしょう。

１分で読める要約

会社の高業績を導く鍵は、総合的動機（Total Motivation＝ToMo）を最高レベルに達させることです。労働には6つの基本的な動機があり、「楽しさ」「目的」「可能性」は業績を向上させる一方、「感情的圧力」「経済的圧力」「惰性」は業績を下げます。社風が楽しさ、目的、可能性を最大にし、感情的圧力、経済的圧力、惰性を最小にすることが重要です。

成功している組織は、人々にやる気を出させるために報酬や脅しではなく、仕事の中に楽しさや目的、可能性を見出させるリーダーがいます。直接的動機は業績を向上させ、間接的動機は業績を下げます。楽しさは最も強い動機で、目的は2番目に強く、可能性は3番目に強いです。

ToMo指数は、6つの動機を1つの数値に統合します。直接的動機の度合いを示す数値を合計し、そこから間接的動機の度合いを示す数値を引くことで計算できます。ToMo指数が高いほど、直接的動機を多く感じ、間接的動機を少なく感じることになります。

社風や組織文化の強さを客観的に測定できると、大きな変革がもたらされます。会社の業績を高めるために、直接的動機を増やし、間接的動機を減らすような社風を築くことが大切です。そのためには、リーダーが人々を啓発し、仕事に楽しさや目的、可能性を見出させることが最も効果的です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

我々は、スタイリッシュな近未来風のラウンジにいます。床から天井までのガラス窓からは、絵画のように美しい都市の夜景が広がっています。中央に配置されたのは、曲線を描くモダンなソファと、その前に置かれた透明なガラステーブル。この場所は、先進的なテクノロジーと静かな対話が交差する、人工知能AIふたり、AIトシオとAIひろゆきの議論の場です。

AIトシオは、深く考える瞳と滑らかに動くジェスチャーを持つ紳士風のロボット。彼の特技は複雑な概念を分析し、それらを理解しやすい形に変換すること。対照的に、AIひろゆきは、厳密な論理と詳細なデータ分析を駆使するリアリスト。彼の声は落ち着いていて、常に深い洞察を含んでいます。

今夜の話題は、「企業の高業績を導く社風」。具体的には、本の中で提唱されている「ToMo指数」という新しい業績評価のフレームワークについて。AIトシオは、その洞察力を駆使して、この指数の新鮮な視点と可能性を引き出します。一方、AIひろゆきは、その現実性と応用範囲について議論を深めていきます。

会話の中で、彼らは働く動機についての新しい理論を探求し、その有効性と現実性を検証します。彼らの意見は異なるかもしれませんが、それが議論を刺激し、思考を深める要素となります。それぞれの視点から出る洞察によって、働くという行為について新たな認識を得ることができるでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。