生産性 マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの – 伊賀 泰代

– 目から鱗というレベルではなかったが、大切にしないといけないことを再度意識させてくれる良い本だった。個人的には会議の目的5…

– 成長するとは生産性が上がる事。仕事の革新のためには問題意識と解決への強い希求心が必要。下位仕事や委託先ブラックボックス化…

– 「成長」とは「生産性が向上すること」である 無駄の削減に対してイメージを持ちがちだが、 投下時間からどれだけ質の高いアウ…

– 3％の改善、30％の変革とは、なるほどうまい表現だなぁと感じた。仕事でも意識していきたい視点。成長とは生産性を上げること…

– 結局、人材、みたいな。ちょっと入ってこなかったな。

– 再読。3％の改善と30％の変革的な考え方は今思っても重要だなと感じる。ロープレを通じた別立場や判断準備。人を意識した育成…

– ・成長とは生産性向上 ・仕事の生産性を上げ、成長のための投資やチャレンジもすべて労働時間ないでやりきれるようにする。個人…

– 2年ぶりに再読。なかなか生産性を上げられず、日々四苦八苦しているけど、以前読んだときよりピンと来るものが多かったように思…

– 本当の意味で仕事ができる人というのは、少ないインプットで高い成果の出せる生産性の高い仕事のやり方を考案し、その仕事が他の…

– 生産性について分かりやすく書かれた本でした。これからの仕事に生かしていけるよう、常に生産性を意識しながら仕事をしていこう…

– 生産性＝付加価値額÷投入資源量。日本で生産性というと、コスト削減やIT技術の導入が想起されがちだが、コスト削減には限界が…

– 2年振り再読！ビジネスにおけるリスクは「出来るだけ避ければよいもの」ではない。最終的にどう役立つか最初からわかつていたわ…

– マッキンゼーで17年間努めた著者が、同社の従業員の生産性の高さに感化され、一人一人の驚異的な生産性を生み出すために何が必…

– 著者は日本の組織と米国の組織を比べた時、生産性とリーダーシップ以外は何も変わりはないと言っています。マッキンゼー流資料の…

– 「成長するとは生産性を上げること」「ビジネスイノベーションを起こすには、社員に問題認識力＝課題設定力とその問題を一気に解…

– ○

– 仕事の成果をあげるための話。当たり前だけど、意識しないとわからない役立つ話が書いてある。生産性をあげる=イシューを特定し…

– 冒頭から結論や考えがスパっと書いてあっていい。ロールプレイや会議の座る位置の工夫、作業にどれくらい時間をかけているか計る…

– 筆者はHRが専門家なのでリーダーシップや組織論の部分は良かったけど、終盤の資料作りや会議のファシリテーションについては若…

– ためになるよい本でしたが、つねに生産性の向上を求められつづけるような場では働きたくないと強く思いました。

– 生産性の定義はアウトプット/インプットだが、成果を上げるために分母を増やすことに目が行きがちだが、それでは生産性が下がる…

– 三割と3%の生産性向上。判断すること自体の練習。 必要な内容・項目で設計図を作り目的と関係の薄い情報に惑わされたり無駄に…

– 仕事ができる人＝生産性の高い人、成長する＝生産性が高くなる。人材育成の目的は個々人の生産性を少しでも高めるために支援する…

– 生産性の捉え方が具体的になるとても良い本だった。

– 具体的な方策として、目新しいものは特にないと思った。だが、日本企業にいると当たり前と思える事柄が、そうではないことを意識…

– 資料作成、情報収集や会議の本質や生産性向上のための工夫、人材育成の要点などをマッキンゼー時代のエピソードなどとともに紹介…

– 再読(3回目)。ビジネス書はあまり信用しないですが、これはオススメです。

– 仕事における生産性の大事さについて説いている本。 非常におもしろいし、考え方の部分で参考になることが多い。

– 確かにそう、でもできてない…という内容が多く、基本動作を見直す参考になった。下記は特に実践したい。 ●資料作成 ・ブラン…

– 再読。著者は元マッキンゼーの採用と育成のマネジャー。日本企業の働き方改革が問われ、そのひとつの生産性。改善と改革。著者の…

– 入社したばかりで先輩からいわれた、「能力がない人間は長時間労働でカバーするしかない」ということばの呪いが解けて、ビジネス…

– 再読。エンジニアとしての生産性の向上や開発組織論にも通ずる部分が多くオススメ。

– 途中はそうかな？と思う部分もあったけれど、1〜3章、8章、9章は役に立つと思った。

– ★★★★⭐︎ じかんをへらすのてはなく生産性を高めるためには、を書いた本。読みやすいが内容は深い。サクッと読める

– 生産性という言葉はなんとなく知ってて、なんとなく使っていたが、生産性って何んだろう？と思い読んでみた。著者では生産性とは…

– ２０１６年刊行。著者はキャリア形成コンサルタント(マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン元従業員)。◇図。◆生産性向…

– 自己啓発系の本で、久々に参考になった。 自分の仕事のやり方がまだまだ駄目だなと感じつつも、卑屈にならずに改善してみよう！…

– 生産性=アウトプット(得られた成果)/インプット(投入した資源)。成長することとは生産性が上がること。生産性を上げるには…

– 仕事の品質管理について文章を作っていたところだったので、「そもそも何故やるか」という根っこの部分を思い出すことができた。…

– 再読。生産性と聞くと、現場の小さな削減などの改善が思い浮かぶけど、イノベーションや付加価値アップもしっかり生産性。私は労…

– 2回目読了。身につまされる内容。生産性の考え方と具体的な方法論までカバー。下記、参考になった点。生産性向上の方法は、付加…

– -月残業時間が150時間を超えそれでも仕事が終わっていない状況から脱却したく読了
-チーム全体の生産性の向上にはエースメ…
– 会社での生産性最大化を目指すための本。

会社軸に話が終始展開されているのでサラリーマンや工場の指令塔で働く人にはとても…
– めっちゃ読みやすい。トップパフォーマーという存在を初めて知った。この本に書いてある内容を極めて、マッキンゼーに求められる…
–
「採用基準」に続き、強くおすすめしたい良書です

「その通り！」と言いたくなるような本質をついた説明が多く、個人的には…
– 2018年4月再読。
マネージャーの役割が大変参考になった。

３％のインプルーブメント(改善)、30％のイノベーション…
– 日本企業に足りないものは「リーダーシップ」と「生産性」であり、そのうち生産性について書かれた本。
読んでみると、生産性に…
– 『最近よく耳にする「働き方改革」という言葉にも危うさを感じます。経済成長には女性や高齢者、外国人など新たな働き手が不可欠…
– 読んでいて耳が痛い内容である。
生産性といえば効率化やコスト削減と言った言葉が思い浮かぶが、それはあくまで結果である。そ…
– ちきりん氏の「自分の時間を取り戻そう」と両方読んだ。おんなじテーマで、ターゲットを変えて2つの本を出すなんて相当すごいな…
– 2017年15冊目。日々の忙しさにかまけて蔑ろにし続けていた「生産性」。販売業とはいえやはり考えないわけにはいかないな、…
– 冒頭から悩んでしまった。挙げられていた回答の近いところまでは考えたけれど、きちっとは答えられなかった。その分、面白かった…
– おもしろい。
生産性というので、トヨタのカンバン式みたいなのを想像してたけど、ホワイトカラーの会社にこそ、生産性を高める…
– 組織の生産性向上のプロジェクトリーダーを任され、生産性10%向上の目標を課せられ、どうしたものかと手に取った一冊。手法ば…
– 生産性の捉え方がかわった。
実践的なトレーニング手法も書かれていたため、とても役にたちそう。
クリエイティブな仕事におい…
– シンプルな論調。今のホワイトカラー、企業に必要なことは生産性を上げることに他ならない。
序章と終章だけでも繰り返し読むこ…
– 著書にあるように、残業増えたら、ノー残業デー、コスト削減となると、コピー用紙使用制限など、量の議論ばかりで生産性という質…
– 仕事において、いかに生産性を高めるか。
残業時間等が問題になる日本だが、残業時間を減らすためには生産性をあげることが一番…
– 生産性という定義を具体的かつシーンに添えて解説されており若年層にもわかりやすい内容である。
若いウチから生産性の高い人を…
– 残業を削減しよう→ノー残業デーを設ける、会議の時間を削減しよう→会議の制限時間を決める
という「コインの裏返し」になりが…
– 目的達成のための時間が全然ないってとき、どうする？

を考える
– 生産性を自分の仕事でも高めよう。

ブランク資料や3%3割などとても参考になりました。
– 組織や個人の生産性を上げることを考え続けた結果がわかりやすくまとまっている良書。新人からマネージャークラスまでどの立場で…
– 会議の進行や資料制作など手近なところで具体的に参考になるポイントもあれば、今後の企業や日本の方向性 大きな流れなどについ…
– 上司から本を借りて読みました。会議の進め方で「資料の内容を説明する時間を設けない」という項目を読んで、なるほどと思いまし…
– 「働く人が疲弊するのは、付加価値の低い、「自分がこれをやることにどんな意味があるのか？」と疑問に思えるようなオペレーショ…
– 改善or革新　×　資源削減or付加価値

生産性はアウトプット/インプット
以下に高められるかの重要性
– まさしく自身に欠けている点を指摘してくれるよい本でした。年齢を重ね、結婚し、子供も出来て、昔より体力も減り、仕事に使える…
– 何事もゴールを決めて、そこに辿り着けるように物事を進めて行くことが大事なんだなーと、当たり前なんだけど出来てないことを振…
– 生産性をどう意識し、向上していくか
勤務時間内に業務と成長への投資をする
そして定時で帰る
これから、そうしよ
– 仕事をするときは生産性をセットで考える。
意識とそれに伴う行動が大事。
本筋とは少し離れるが、お荷物中高年社員の部分がと…
– 具体的な作業で実践しようと思える内容が含まれていた点がよかった。
立場が変わってからもう一度読んだら意味がありそうだと感…
– 日本の企業は生産性がないけど、大丈夫なんだろうか。
私の会社もそこそこの規模の古き日本の大企業。
経営の合理化を図ってい…
– 検索用
– 生産性への概念が変わった。
会議時間を短くすることへのコメント、社内でも展開したい。
– そろそろ来期の生産性計画を立てる時期に入るので、その前に読んでみた。

トップパフォーマーについての内容はもっと意識した…
– 工場勤務なのでわりかし生産性には敏感な方だと思っていたが、得るものはかなりあった。

•定期的な仕事の棚卸しの必要性
•…
– 日本人の人口が減少していく中で、問題になるのは生産力の低さだという認識を持つことができた。

時間に対して、どれだけの成…
– 前作「採用基準」と比して、素直に腹落ちする部分が多かった。超優秀/優秀/一般/選抜漏れに関する教育の差別化及び教育実施の…
– 日本企業が誤解しがちな「生産性」向上のための提言を、元マッキンゼー採用マネージャーの著者が記した一冊。コンサルタントらし…
– 参考図書
– 組織の労務状況が悪化していたため、生産性を高めるヒントにしようと再読。以前は読み飛ばしていたが、業務仕分けや、スキル共有…
– 前著「採用基準」とセットで読むべき本だと思う。個人的にはP188の図が印象的だった。確かに生産性の高い人とそうでない人の…
– 人材・チームの生産性を上げるにはどうすればよいかという問題提起の本。ボトルネックは何なのか正確に掴む必要がある。
残業時…
– 人事屋のための生産性の本
– 思った生産性の切り口ではありませんでした。前作の方が良かったたかな。
– 自分自身の生産性、チームや所属部署の生産性、会社全体の生産性、業界の生産性。何のために高めるのか、どうやって高めるのか、…
– 2021/02/23
読み直し。。やっぱりいい事書いてある。しっくりくる。
これを具体的行動にして実行していかなければな…
– 生産性の低い会社にいると、この本はまさに「共感の嵐」だ。ページを捲るたびに「そうなんだよなぁ〜」と何度も頷いた。今の会社…
– 読んだその日から仕事で使える、実践的な本
– 仕事を効率に全て置き換えて説明している。説明が綺麗で納得はあるけど、生産性とか効率化に意識が高い人に刺さる感じかな。
自…
– マネジャーとして、労働時間ではなく、生み出した成果で管理をしていくことが求められる在宅ワークにおいて、この生産性の考え方…
– 生産性を突き詰めて書かれた一冊。とくに前半部分は参考になった。

旧来の価値観から脱却するには、時代背景の変化をしり、必…