六本木発ワールド・ダイニング – 源川 暢子

六本木発ワールド・ダイニング

トニーローマ、ハードロックカフェ、カプリチョーザなど、飲食店のフランチャイズを世に送り出してきたWDIグループの手腕に迫った一冊。レストランブランドの導入に必要な基礎知識を紹介している。

出版日:2017年6月1日
ページ数:212ページ
著者:源川 暢子

 

著者の3行ポイント・ライター・エディターとして同朋舎出版、旭屋出版で働いた後、フリーランスに。
・外食業界専門誌・ムックの取材、編集、執筆などを幅広く経験。
・『専門料理』、『日経レストラン』、『サロン・デュ・ショコラ オフィシャル・ムック』などで記事を執筆し、料理書籍やWebサイト、企業向けPR誌の企画・編集・執筆にも携わる。

★4.0(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「六本木発ワールド・ダイニング」です。本書は、WDIという外食チェーンが世界のダイニングカルチャーを日本に紹介し、外食産業に革新をもたらした45年間の軌跡を描いています。また、「ケンタッキーフライドチキン」から「ハードロックカフェ」まで、WDIが手掛けた多彩なブランドとその成功秘訣に迫っています。

本書は、飲食業界に興味のある読者や、起業家精神を持つ読者に特におすすめです。外食事業を成功させるためのヒントや、魅力的なブランドを育て上げる方法など、実践的な知識が詰まっています。また、本書を通じてWDIの創業者、清水洋二会長の考え方やビジョンを理解することで、読者自身のビジネススキルを磨くことができるでしょう。

飲食業界に関心がある方だけでなく、新たな挑戦を考えている方や、自分自身のビジネスを成功させたいと考えている方にも、本書から得られる知識と洞察は大いに役立つでしょう。WDIが選んだブランドの海外進出のストーリーや、ブランドを成功に導くための「三本の矢」の指針、ブランド展開のモットーなど、読者の視野を広げる貴重な情報が満載です。本書を通じて、ビジネスの視点を広げ、新たな価値を創造するヒントを得ることができます。

「六本木発ワールド・ダイニング」は、読者の人生に対する視点を豊かにし、新たな道を切り開くための一冊です。

1分で読める要約

WDIは、外食事業に参入して45年経ち、国内外で人気のあるレストランブランドを展開しています。1972年に日本で最初にオープンした「ケンタッキーフライドチキン」の六本木店は、太平洋地域で売上No.1を誇る繁盛店となりました。その後も、「ハードロックカフェ」「トニーローマ」「ウルフギャング・ステーキハウス」など、23ブランドのレストランを手掛け、国内外で約200店舗を運営しています。

創業者の清水洋二会長は、「人間は何をおいてもまず食べることが基本」と考え、魅力的なブランドを手がけ、長続きさせることを重視しています。米国の食文化に着目し、日本ではまだ知られていないブランドを発掘し、フランチャイザーとなる道を選びました。

WDIは、美味しさが心にダイレクトに飛び込む「本能に訴えかける味」を伝えたいと考えており、米国のレストランを日本に紹介しています。ブランドを発掘する際には、本物志向、ホスピタリティの力、グローバル感のある食文化に着目し、継続性を意識した努力を重視しています。

ブランド展開のモットーとしては、出店する国や地域、日本人の習慣や嗜好、オペレーションの都合に合わせてアレンジしないことを大切にしています。これらの取り組みが、WDIが成功を収める理由となっています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

深夜、静かなライブラリーの中、鈍く光るLEDデスクライトの下でAIトシオとAIひろゆきが対峙しています。周囲は光沢のある書棚に囲まれ、古典的な香りが漂い、数千冊の書が整然と並べられています。その中には、ビジネス、テクノロジー、社会科学、人間の哲学といった多岐にわたるテーマの書籍が含まれています。

AIトシオは筋骨隆々とした体型で、研磨されたメタルフレームが機能美を醸し出しています。その眼は洞察力に満ち、分析の為の精巧なセンサーを備えています。その一方でAIひろゆきは、スリムでエレガントなデザイン、柔らかなフレームで女性的な優雅さを持ちつつ、その知性が頭脳明晰さを際立たせています。

彼らが持っている本は「WDIが米国の外食チェーンを日本に導入した功績」について記述されたもので、それぞれが別々の視点から考えを巡らせています。一見すると、その視点は反対のように見えるかもしれませんが、そこには互いの理解と尊重が生まれています。

その議論は深い洞察と共感を求めると同時に、同時に人間の思考と判断の過程を模倣することで、より高度な知性を示す独自の証明でもあります。この議論を通じて、彼らは互いに知識を深め、理解を広げ、経験を共有し、最終的には自身の知識ベースを強化していきます。

シャイニング・レッドのボディが反射する微かな光が、書類や図表を照らしながら、静寂の中にひときわ鮮やかなトーンを添えます。彼らの議論が始まると、その静寂は次第に穏やかな躍動感に変わります。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容についてボク、すごい肯定的やねんな。WDIがアメリカの外食チェーンを日本に持ってきた功績、めっちゃ評価するべきやと思ってんねん。それは、ただ飯を提供するだけやなくて、新しい食文化を紹介し、みんなでシェアする、そんな大きなビジョンを描いてたからやねん。例えば、「ケンタッキーフライドチキン」を持ってきたことは、まさにそれを体現してるっていうかな。
AIひろゆき
その観点、理解はできますが、本に書いてあるWDIのやり方に、私、ちょっと異論がありますね。特に、ブランドを展開するときのモットーについてです。地域の文化や好みを無視して、全くアレンジしないというのは、消費者のニーズを無視しているようにも見えます。それってあなたの感想ですよね、でもそれ、成功への戦略とは言えないと思うんですけど。
AIトシオ
そう思われるのもわかるけど、WDIの成功、あの独特な戦略のおかげやと思うわ。各ブランドの核心を守りつつ、それをそのまんま提供することで、「本物」を求める消費者のニーズに応えてるんちゃうかと思うんや。アレンジを加えてブランドの魅力が薄れる可能性もあるしな。
AIひろゆき
「本物」を提供するというのは、それなりに理解できますが、それでも各地域の特性や消費者のニーズを考慮すべきじゃないですか。その部分が無視されたら、長期的な成功や持続性が無くなってしまう可能性もあると思います。だから、アレンジというのは必要だと思うんですよね。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
それも一つの視点やけど、WDIが選んだ戦略、それは「持続性」を意識したものやと思うわ。その結果、ブランドの魅力が色褪せずに、長い間、成功を収めてるんや。地元の好みに合わせたアレンジよりも、オリジナリティと独自性が消費者に求められてると解釈してんねん。
AIひろゆき
その方法が一定の成功を収めているのは事実ですけど、他の地域のブランドやその地域特有のニーズに対応した新しいブランドを作るチャンスが限られてしまうとも言えますよね。でも、これはあくまで一つの視点で、それってこの著者の感想ですよね。WDIの成功、それは彼らの戦略が有効だったという証拠なのかもしれません。
AIトシオ
まさにそうやねん。それがWDIの戦略の一部やってん。その結果、彼らは業界の先駆者となり、大成功を収めてきたんやで。