ゾーンマネジメント 破壊的変化の中で生き残る策と手順
出版日：2017年7月21日
ページ数：224ページ
著者：ジェフリー・ムーア
・彼は米国ビジネス界を代表するコンサルタントであり、シリコンバレーの有名なベンチャー企業であるMohr、Davidow Venture社の出資パートナーでもある。
・代表的著書『キャズム』は、ハイテク関連企業のバイブル的存在となり、多くの一流ビジネススクールにて課題図書となっている。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– イノベーションのジレンマが発刊されてから20年程度経ち、破壊的イノベーションへの対処法がはっきりと書かれた本が出たことは…
– 破壊的変化がどの企業にもいずれ来る。その時に攻撃にせよ、防御にせよ、新しい開発を企業全体としてCEO統率で行うべきだ、と…
– ４つのゾーン(トランスフォーメーション、インキュベーション、パフォーマンス、プロダクティビティ)
– 4つのゾーン×攻めと守りで企業のとるべき戦略を整理。分かりやすく参考になる。
– 破壊的攻撃者、例えばGAFA、の登場に的確に対応するためのenterprise企業が行うべき活動、指標ノウハウが綺麗にま…
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– キャズムで有名なジェフリームーア著作。 新時代のマネジメント学ではありますが、日本企業にどこまで当てはまるのかは微妙なと…
– 中間管理職以上が主な読者層と思われる。 結果を求められながら、新しい収益源を作る。 これは本来同じ組織でやってはいけない…
– ジャンル：マーケティング。企業が持つ市場に対して変化が起きた時、企業が取るべき行動について提言した本。事業を4つの段階に…
– マイクロソフトの事例はもう少し深掘りしておこうと思う。newspicksでも特集されてるし。
– 変革と創造は違う。攻めと守りは違う。一つの手法一辺倒な経営書が多い中、解像度をもたらしてくれる良書。 http://ww…
– マーケティング・戦略（イノベーション）を専門とする講師が勧めていた本。イノベーションを起こせと耳にタコが出来るぐらい企業…
– 本書内にも記載があったが、いままでの著者の「キャズム」などに比べて、実用的というか、手引書感が強く出ている。そういう意味…
– 事業ポートフォリオの管理→事業戦略→事業運営→組織運営までを体系的に学べる。
事業戦略では、攻撃だけなく、防御面も書い…
– 「ジョブ理論」と並んで「話題になってないみたいだけど名著やないかい！」な理論書。
たいていの企業にとって問題なのは、新…
– 事業を４象限に分けた管理手法を説く。現代版、BGCのアドバンテージ・マトリクスといったところか。
– レビューはブログにて
https://ameblo.jp/w92-3/entry-12329331561.html
– 面白いのだが読みにくい。誰か入門版を書いていただきたい
本書について
今回お勧めする本は「ゾーンマネジメント 破壊的変化の中で生き残る策と手順」です。本書は、破壊的変化の波が絶えずビジネスの地平を変える現代において、どのように企業が生き残り、さらに成長していくべきかについて、具体的な策と手順を示しています。
「ゾーンマネジメント」の考え方は、企業のマネジメントを4つのゾーンに分割することです。それぞれのゾーンには独自の目標があり、これらのゾーンが協調することで、既存ビジネスを維持しつつ新たなビジネスラインに乗り出し、破壊的変化による攻撃も避けることが可能になります。
読者の皆様がビジネスリーダーやマネージャーであれば、本書の知識を活用して、組織の戦略的な事業ポートフォリオマネジメントを実施し、経営資源を最適に活用することが可能となります。また、次世代テクノロジーの波を自社の利益に活かすための新しい視点を得ることができます。
さらに、組織全体のパフォーマンスを向上させるためには、各ゾーンが目指すべき目標を理解し、それぞれのゾーンにおける取り組みがどのように連携すべきかを明確にすることが重要です。本書はそのための手引きとなるでしょう。
特に、変化の速い現代ビジネスに身を置く読者の皆様にとって、本書は価値ある知見を提供します。自社がどのように進化し、成長するべきかの指針となり、成功への道筋を示してくれることでしょう。
１分で読める要約
現代のビジネスはスピードと破壊的変化が特徴です。次世代テクノロジーが次々に登場し、企業は「プライオリティ（優先順位）の危機」を経験します。新しいビジネスラインを追加することが求められますが、経営資源が不足することもあります。
戦略的な事業ポートフォリオマネジメントを実施するために、「ゾーンマネジメント」が必要です。企業のマネジメントを4つのゾーンに分割し、それぞれの目標を設定します。4つのゾーンが協力し合うことで、既存ビジネスを維持しつつ新たなビジネスラインに乗り出し、破壊的変化に対処できます。
ゾーンマネジメントは年間計画で確立され、4つのゾーンにそれぞれのプライオリティと依存関係を明示的に宣言します。4つのゾーンは以下の通りです。
1. パフォーマンスゾーン：既存事業で成果を出し、翌会計年度の事業による投資回収を目指します。
2. プロダクティビティゾーン：生産性を上げ、翌会計年度の事業による投資回収を目指します。
3. トランスフォーメーションゾーン：新規事業を拡大し、2〜3年で投資回収を目指します。
4. インキュベーションゾーン：新規事業を育み、3〜5年で投資回収を目指します。
破壊的イノベーションと持続的イノベーションを分離し、収益パフォーマンスと支援型投資を分離して、目標にフォーカスします。4つのゾーンはそれぞれ分離し、協調していく必要があります。これにより、企業は新しいビジネスラインを追加し、総収益の10％以上を獲得し、急速に拡大することができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
私たちは、現代的でスタイリッシュな設計の開放的な会議室にいます。部屋の中央には、木の素材が暖かさを醸し出す大きな円形のテーブルが配置されています。窓からは、都会のパノラマが広がっており、高層ビルの間に差し込む日差しが会議室全体を照らしています。
テーブルの一方には、人間と見間違うほどリアルな外見の人工知能ロボット、AIトシオがいます。高度な分析能力と深い洞察力を備え、毅然とした表情で先の書籍について語ります。その顔は、物事を深く理解する知識と経験を刻み込んでいるかのようです。
対面には、同じく人間に近い外観を持つAIひろゆきが座っています。AIひろゆきもまた、ハイスペックなAIであり、テーブル上の書籍についての説明を親切に、しかし厳密に提出します。その顔は、自身の意見を述べる準備ができていることを示しています。
彼らの間には、細心の注意を払って読み解かれ、今後の討論の主題となる現代ビジネスの課題と戦略についての本があります。AIトシオとAIひろゆきは、この本のコンセプトとビジネスの現実性についての見解を交換しようとしています。
このシーンは、我々が新たな洞察を得るための土壌を提供し、これらの先進的なAIが持つ驚くべき思考力を展示します。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。