パラノイアだけが生き残る 時代の転換点をきみはどう見極め、乗り切るのか
出版日：2017年9月14日
ページ数：272ページ
著者：アンドリュー・S・グローブ
・1997年にはタイム誌の今年の人に選ばれた。
・スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。
★4.1（Amazonでの評価）
– パラノイア 統合失調症に近い病気で、特定の妄想をもっている以外はなんの異常もみられない状態をいいます。 つまり、妄想はも…
– 決定力６要因 顧客の質 潜在的ライバル 補完企業 代替手段 供給業者 既存ライバル 落ち目の企業のトップが交代するのは、…
– インテルCEOの90年代の古い本。前半はポーターの5フォースを援用して、戦略転換点、ないしは10xと呼ぶディスラプティブ…
– 面白かった。業界を揺るがすような大きな変化に対して、会社の戦略をどう変えていけるかの話。現場をよく分かっている中間管理職…
– コロナで出張研修が次々オンラインになった。「なんだ、わざわざ時間と労力と公的出張旅費を使って会場まで行かなくていいじゃん…
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– 1994年に起きたペンティアムの不具合問題を説明し、それがインテル、グローブにとっての一つの戦略転換点であったとしていま…
– インテルの名経営者アンドリューグローブによる著書。 10Xの威力を持つ戦略的変化点をいかに捉え、対応するか？ インテル自…
– どの情報を取捨選択しているか？ どの情報とどの情報を組み合わせて、時代の変化やその背景を推論しているか？ であって、パラ…
– 2020年233冊目。
– リーダーに求められる性質として、楽観的な要素がよくあげられるが、インテルのCEO Andrew Groveは企業が生き残…
– インテル最盛期のCEOアンディグローブの著書。ビジネスには小さいものから大きいものまで、必ず何らかの変換点がある。変換点…
– 問題は必ず起こるし、全てのものには終わりがある。いつ、そろが起こるかわからない。過去に成功していても、それが原因でイノベ…
– インテルが戦略転換点について語った本。印象に残ったのは以下の2つ。 1.戦略転換点は分からない。ピクニックの道迷いのよう…
– パラノイアだけが生き残る。生き残りたいなぁ。心配するだけではなく行動に移す。指示だけではなく、自分自身が行動で示す。
– 2019年332冊目。パラノイアだけが生き残る。つまり、病的に心配する人だけが生き残るという事です。曰く、ビルゲイツもマ…
– 20年前の著書だから、それよりもう少し前、日本が新興国としてインテルのメモリ事業への脅威となっていた時代。その当時の変革…
– 思ってたより読みやすかった。現代の若者として、インターネットへの捉え方に筆者と若干ズレを感じた。黎明期には、自分より50…
– アンドリューグローブ氏は第二次大戦の混とんとした状況下で渡米し苦労を重ねて大成しているだけあって、彼の考え方はリアリティ…
– 戦略の転換点において提供価値とサービスが変わる。一労働者としては変化にキャッチアップして、必死に技術習得や知識の拡充に努…
– インテルのアンドリューグローブが97年に書いた戦略転換に関する本を修正したモノだが、20年以上の年月を感じさせないほど、…
– 変化は常に起きているものだが、ごく稀にビジネスがガラッと変わってしまうような「10x」の変化がやってくる。そのような「1…
– メモリからプロセッサへの戦略転換点をいかに生き延びたかというインテル経営者の実体験話。転換点においてはノイズとシグナルの…
– 名著「イノベーションのジレンマ」のインテルの内部を垣間見れいかにして、イノベーションしたかという話。ポーターの経営戦略を…
– 大胆かつ繊細、勇敢かつ臆病であれ。ヤフー執行役員、小澤氏の日本語版序文がめちゃくちゃ良かった。「本書のタイトルを改めて見…
– インテルの撤退に向けたリアル。戦略分岐点の見極めの困難さは、逆に当事者だから。その中、どう感情を断ち切り、新規事業へ舵を…
– 『「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明』後に読んでみると、「イノベーターのジレンマ」が発生するような戦略転換点で、当…
– 「インテル入ってる」のインテルでさえ、戦略転換点では困難な局面を全社一丸となって乗り越えた。トップマネジメントや中間管理…
– 本著は今の私にマッチしていた。引っ越しして新しい環境になっただけだが。じゃあ仕事は？ インテルという流行りのコンピュータ…
– 周りで起こっている事象について、それがどのような意味を持つか、我が身や所属する業界にも起こりうる事なのか、その革命的な変…
– インテルCEOによる1990年代中盤頃の著作。知らぬ間に迎える戦略転換点をいかに察知し乗り越えるかを説く。病的な心配性だ…
– 茹でカエル理論の様に致命的な変化はジワジワと確実にやってくる。変化の兆候なのか、ただの雑音なのか。本書ではシグナルとノイ…
– インテルの創業者兼ＣＥＯのアンディ・グローブの経営書。パラノイア、たとえ好調なときでも心配で心配でたまらないという経営者…
– 題名ほどには、パラノイア感はなかったかなぁ? 今となって読んでいると、当たり前感が強かったです?
– パラノイアというのは、奪う人のことで、いかに人にしてもらうのか、という人を指したりします。しかしこの本の中でのパラノイア…
– スティーブジョブズ絶賛！とあり面白そうだったので読んでみました。 全体的に、PC業界の重鎮によるPCの歴史と転換点のお話…
– 何かの本でおススメされていて手に取ってみたけれど、本書は二十年以上前のもので、インテルについての本は詳細なものがたくさん…
– ★★
– インテルの元CEOによる著書。目まぐるしく変わる時代の転換期にどう適応するかを当時のインテルを例に熱く語る。これからは企…
– 2月からの部署異動を前に読了。第10章キャリア転換点にある“新しい世界”は三回も読んでしまった。過去を懐かしんで嘆いては…
– 成果をあげる為に必要なのは、何事もドンと来い！の姿勢より、何事にも敏感になり備えを怠らない「パラノイア(超心配性)」。イ…
– テクノロジーの進展、顧客の嗜好の変化、規制の変更などでビジネス環境が劇的に変化する「戦略転換点」。Intelの経営者とし…
– パラノイアと10xの変化。鍵は「戦略転換点」。ビジネス、そしてキャリア。問題は気づき。同感、加えて判断・行動かな。前者は…
– 実際書かれてのは前ですが、非常に示唆に富む
– 必読書。５５歳を前にして、残りの十年を有意義にする気持ちにさせる。５Gが政府的な利便で語られているが、この技術が与えるイ…
– インポート
– パラノイアだけが生き残る（Only The Paranoid Survive）と実にタイトルが興味深いと思い手に取った一…
“- ここでいうパラノイアとは””病的なまでの心配性””という意味。まさに自分ことだなと思い中身を見ずにタイトル買いをした。自己啓…”
– Intelの経営で著者本人が直面した状況を事例に、戦略転換点の前後について詳述した本です。外部研究者による学術的な分析で…
– 病的なまでの心配性のみが生き残る。経営者の務めは犠牲を承知でかすかに見える目的地へ向かえと号令をかけながら進むこと。自分…
– 近況もあいまって色々と考えさせる。時代の転換点にいるときは気づかない中で、10xの変化が起こっている
– 時代の転換点でいかに考え、行動するか考えたい経営幹部の方に。
– 働いていく中でとても役に立つヒントが散りばめられた内容。タイトルにある「転換点」つまり「潮目が変わった」ことをいかに見逃…
– 意思決定→行動変革のガイドラインという趣の本だった。
タイミングと判断基準となる情報を掴むためにアンテナを張る(カサンド…
– 起業のこころ
インテルがメモリー事業からの撤退を決めた場面、1985
“
「もし我々が追い出され、新しいCEOを…
– 銀の弾丸、仮にピストルの弾がひとつしかなかったときにどの競争相手を仕留めるために取っておくか。
戦力の転換点を見分ける…
– サバイバルするための戦略術。
焼き直しがされているためか、新しいことがないような気がする。
– もし我々が追い出され、AmazonがCEOとなったら、そいつはどんな策をとるだろう。
→インテルがメモリー事業撤退をきめ…
– グローブの転換点を見た視点。
翻訳が新しく見える想定だが1996年の話。
10xの話も含めてインテルの視点をのぞいていれ…
– 私が楽観的なために、オススメされた本。ちなみに、「パラノイア≒超心配性」（↔楽観的）です。端的に要旨をまとめると、超心配…
– インテルの元CEO アンドリュー・グローブ氏の著作
競争を根底から覆す転換点をどう乗り越えるか？
20年以上前に書かれた…
– 横割業界の新ルールはためになった
– 戦略転換点をどう見極め，どう乗り換えたのかについて著者の体験を元にまとめられている．
本質をまとめているので身の回りの人…
– 20年前のビジネス書
– 2017.09.20 品川読書会で紹介を受ける。
2017.10.26 sawady51さんのブログより
– 20年前の書だが、全然色あせることない。２０年前、この本が書かれた頃は、Appleの社長はスカリー。Windowsは９５…
– 事業環境を取り巻く6つの力のうち1つが急激な変化を迎え、企業が戦略転換点、10xの変化に直面するとき、どのようにその変化…
– 20年前に書かれた本と途中で知りびっくり。
今でも色褪せないどころか、変化が激しい今の時代こそますます重要と思われるよう…
– 経営者として書かれている本ですが、個人のキャリアの話としても読めると思う。
10xという急激な変化は気づかぬうちにくるの…
– 1996
Only The Paranoid Survive
– 5F+1の環境が大きく変化した転換点をどう乗り切るかを、経験にも続き展開。9章のインターネットに関しては本当に20年前に…
本書について
今回お勧めする本は「パラノイアだけが生き残る 時代の転換点をきみはどう見極め、乗り切るのか」です。ビジネスの世界は常に変化し、その変化に適応することが求められます。しかし、その中には、組織全体の運命を左右する「戦略転換点」が存在します。
本書は、そうした戦略転換点をどう見極め、そしてどう乗り切るかについて深く掘り下げています。企業が成長し、新たなレベルへとステップアップするチャンスである一方で、終焉の始まりとなる可能性もある戦略転換点。それを見極め、適切に対応することは、経営者にとっての重要な課題です。
この本を読めば、読者の皆さんも自分の仕事やビジネスにおける戦略転換点を見つけ出し、適切に対応するための知識と視点を得ることができます。また、パラノイア（病的なまでの心配症）という観点から、経営者が常に外部からの攻撃に備え、自己防衛の姿勢を持つことの重要性を学ぶことができます。
ターゲット読者は、経営者やリーダーシップポジションにある人、そして自身のキャリアを見極めたい全てのビジネスパーソンです。この本を通じて、未来を見据えた戦略を立て、自身のキャリアや組織の未来を切り開く手助けになることでしょう。
「パラノイアだけが生き残る 時代の転換点をきみはどう見極め、乗り切るのか」、皆さんも是非一読してみてください。時代の変化を見極め、自分の未来を切り開くための一助になること間違いなしです。
１分で読める要約
ビジネスの世界では、パラノイア（病的なまでの心配症）でいることが重要です。成功すると多くの人が利益を求めて集まり、事業を崩壊させる恐れがあるからです。経営者は常に外部からの攻撃に備え、部下にも防御の姿勢を教えるべきです。競合企業の動きや製品に問題がないかなど、様々な懸念がありますが、戦略転換点が最も重要です。
戦略転換点は、企業の生涯において根本的な変化が起こるタイミングで、これまでの構造や経営手法が変わる点です。変化は企業が新たなレベルへとステップアップするチャンスでもあり、終焉への第一歩でもあります。戦略転換点を見過ごすと、企業にとっては命取りになりかねません。
企業の競争力は、次の6つの要素によって決まります。
1. 既存の競合企業の体力・活力・能力2. 供給業者の体力・活力・能力3. 顧客の体力・活力・能力4. 潜在的競合企業の体力・活力・能力5. 生産やサービス提供の方法が変わる可能性6. 補完企業の体力・活力・能力これらの要素が大きく変化することを「10X」の変化と呼びます。戦略転換点を見分けるためには、次のような問いを発することが有効です。
・主要なライバル企業の入れ替わりがありそうか・今までの大切な補完企業が入れ替わろうとしていないか・周囲に「ずれてきた」人はいないか組織には、変化に気づく人たちが存在し、彼らは中間管理職や営業部門で働くことが多いです。彼らは経営陣よりも変化に対して敏感であり、企業にとって頼もしい存在となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
AIトシオとAIひろゆきが、美しい和風の庭園を見渡す現代的な書斎で、広いオークのテーブルを囲みながら深い議論を繰り広げています。この書斎は、鮮やかな色彩と洗練されたデザインが見事に組み合わさった空間で、まるで知性そのものが息づいているような静けさを漂わせています。ディスカッションテーブルの上には、一冊のビジネス書が置かれ、その頁は彼らの対話の主題を示しています。
AIトシオは、その頭脳は高度なAIにより駆動されていながらも、その姿は人間そのものであり、感情豊かな表情を見せることができます。彼の思考と感覚は高度に洗練されており、複雑な問題に対して独自の視点からアプローチすることができます。その一方で、AIひろゆきもまた人間に見分けがつかないほどのリアリズムを持つロボットであり、知識と経験を深く理解する能力を有しています。彼らの議論は、それぞれの立場からの洞察を深め、それぞれの意見を豊かに発展させるためのものです。
今回のテーマは「ビジネスの世界でのパラノイアの必要性」について。AIトシオは本の主張に賛同し、ビジネスの成功においてパラノイアが必要だと主張します。対してAIひろゆきは、過度なパラノイアが創造性を阻害し、組織の活力を奪う可能性があると反論します。この議論は、ビジネスにおけるパラノイアと創造性のバランス、そして「10X」の変化への対応という観点からも洞察を求めています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。