人事こそ最強の経営戦略
出版日：2018年6月13日
ページ数：320ページ
著者：南 和気
・人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリストで、2004年にSAPジャパンに入社。
・『世界最強人事 グローバル競争で勝つ 日本発・人材マネジメント』の著者であり、15年以上の実績を持つ。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– グローバル人事の教科書みたいな本。体系的に整理されて読みやすい。必要な時に必要な項目を読み返そうと思う。競争に勝つための…
– 競争力の源泉は、人／ 人の価値は、スキル、経験、モチベーションの掛け算で評価／ 属性の人事から、個性の人事へ／
– グローバル人事の本だが、グローバル企業に限らず人事に関する根本的な考え方や提言が詰まっており、日本企業の人事戦略を考える…
– グローバル人事の本でした。国内での採用戦略を考えていた僕にはちょっと読むのは早かったというかタイミングが合わなかったか……
– グローバル企業における人事戦略の話。海外企業も含めたの（当時の）スタンダードを学ぶことができる。研修は『本人の学ぶ意欲、…
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– 反対意見が出るからすぐにそれはダメというわけではない。客観性と透明性を担保し、明確な目標が共有されており、忖度ない雰囲気…
– グローバル人事への変革がテーマの本であるが、現在の日本型人事制度の問題点を指摘しながらも、単純な変革ではなく折衷案を探り…
– グローバル人事について解説しているが、日本企業と海外企業の違いを中心に｢人の価値｣｢人材配置｣｢人事評価｣の考え方が網羅…
– 自分の会社では何となく人事のための人事になっている感が否めないのだが、経営のための人事であることを、何よりも忘れてはなら…
– 図書館/流し読み/いまいちよくわからない
– わかりやすく、地に足がついている印象。
– withコロナ・afterコロナの環境下にあって従来の働き方では生き残っていけない時代を迎えている。経営とは人でありその…
– 著者はSAPジャパンで人事の本部長を務めている方のようだが、紹介されている企業の人事戦略が非常に興味深い。自分はもう叶わ…
– 第1章「グローバル人事とはなにか？」はなんか内容薄！って感じで失敗したかなと思いましたが、章によってはきちんと書き込まれ…
– グローバルが視野の本で、少し早すぎた部分は飛ばした 評価の基本的なことや組織の作り方は外資の合理的なやり方が書かれており…
– 人材の需給を把握すること、これができていなければ採用も育成も効果的に行えない。確かにその通り。そして人材の需要は目指すべ…
– しばらく中途半端に読んでいた積読本を年末年始にサクッと読破。会社全体から見た、人事制度設計：セントラル人事、マルチナショ…
– グローバル人事など恐れなくてもいい。日本企業の強みを活かせという、時期ずれ、内容ズレの印象
– グローバルな組織のパターンについて学ぶ。
– グローバル人事について知りたくて読んだが、グローバルに限らない人事の本質を抑えた内容だった。
– 借りて流し読み。日本企業がグローバル人事について考える上で勉強になる。★★
– 自社にとっても取引先にとっても人事戦略は課題であり変化の時。勉強になった。大半の企業が志向するのはマルチナショナル人事で…
– とっても面白かった。経営者としての目線で人材の需給をまずは把握する。そして強みや本音を引き出しながら育成を行う。この経験…
– 評価の話が有益だった。配置や採用の話は、今の勤め先ではまだ手をつけられないかな。もう少し基本的な理論から読みます。
– サイバーエージェント、サイボウズ等、国内で人事制度が有効に機能している企業はあるが、グローバル人事で成功している日本企業…
– リーダー型組織からパルテノン型に進化させるのが良いのだろう。マトリックス型はレポートラインの単純化とリーダーのコミュ能力…
– 本書のいう「グローバル人事」とは、事業のグローバル化に伴う「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」とい…
– 海外組織も3段階あって、HQから管理している、現地化がされている、国ごとの人事異動が適切にクロスボーダーで行われているの…
– グローバル人事は、人材の需給をグローバルで把握することが第一歩だ。経営者と同じような中長期的な視点をもち、事業計画と密接…
– 面白かった。うちの会社だけじゃなくて日本企業どこも同じような課題抱えてるんだな。
– 日系企業のグローバル人事化について、いくつかの課題、ケースに基づき紹介している本。教科書的位置付けで、大企業のグローバル…
– 日本企業が目指すべきグローバル人事のポイントについてさくさく読めるわかりやすい本。グローバル人事が何か、その目的、グロー…
– 人事だけでなく全ての社会人に役立つ内容と感じました。トラディショナルな日本企業では人材や組織の成長のために人事を強化する…
– 人事のテーマまとめ。新しく人事担当者になった人におすすめしたい。教科書的な本
– グローバル人材活用のためには、人事政策・活動についてより一層方針を明確に示す必要があるのでしょう●グローバル時代の人事パ…
– グローバルカンパニーの実例も交えながら、人事の最新の考え方が平易に解説されている。マネジーメントの立場から非常に参考とな…
– ☆3
– 【まとめ】人事のトピックがまとまっている。
– 日本企業の良さも示しながら経営戦略の手段としてのグローバル人事戦略を複数の形で示していた。
– 纏まっていて読みやすい。 唯一の正解はなく、経営戦略に呼応するものである
– 仕事で人事も少しかじっているのですが、非常に参考になりました。経営って本当に奥が深いですね。
– グローバル人事に関する本ではあるが、働き方とかゆとりとかさらにその後の世代とか、今やどこの普通の組織でもダイバーシティが…
– グローバル人事の手引書。 グローバル＝海外に行く、ではなく、世界基準と捉えたほうが学べるものは多いように思う。
– グローバル人事について書かれた良書。自社の経営戦略に合わせ、セントラル人事、マルチナショナル人事、インターナショナル人事…
– 人事こそが会社の人を知って客観的にフェアに判断できないと駄目ですよね。 非常に勉強になった本。
– 人事と組織の勉強に。組織・人事を考える際の分類だったりカテゴリーだったりをきちんと書いてくれているので、メリデメ含めてモ…
– イノベーション
– 人事こそ最強の経営戦略 2018/6/13 著：南 和気 事業のグローバル化を進めるための重要な差別化要素として価値を高…
– タイトルに惹かれ思わず購入。様々な選択肢を与えてくれ、考えながら読める本。特に印象に残ったのは、計画的に、客観的な指標を…
– グローバル人事を実施するのはかなり難しいと思う。でも、何事にも正直で透明な経営を行う方針は大事だと思う。冷笑はがん細胞み…
– 日本型の人事制度を全て否定するのではなく、目的に合わせて考えて行くべしと、正に正論!
– 経営に合わせて人事戦略を組み立てようという普通の話であるが、まとまっている。
グローバルな経営をするのであれば、客観性、…
– グローバル企業のように、働く人の数や場所に物理的な壁があると、タレントマネジメントをせざるを得なくなる。人の顔と名前が一…
– 著者・南和気さんには、パナソニック時代に一度、大阪の自社までお越しいただいて、直接お話を聞く機会があった。末席だったので…
– 全HR部署の人が読むべき本
– グローバル化に伴ってグローバル人事もと言われるものが必要になるけど、グローバル人事とは何か？
対応しなければならないこと…
– 海外で事業展開をする企業の人事制度についての考え方をまとめた教科書的な本。
よくまとまっていて参考になる。手元に置いて…
– 見えづらかった外資系と日系の人事の違いが事細かに記載されており勉強になりました
– 2018年10月読了。
「管理部門は事業部門のことをよく分かっていない」(あるいはその逆のものいい)とか、「◯◯部門らし…
– 5に近い4。グローバルと言いつつもそれ以外の企業にも通用するベーシックな考え方がまとめられている。かなり実用的
– グローバル人事の事を改めて整理し、理解することができた。良い本である
– 実務家の経験に基づく内容だけに、記載も具体的でわかりやすい。これが理論として、あまねく企業にフィットするとは思わないが、…
– 日系企業が真のグローバル企業になるために、いかに人事が大事であるのか？
現在の社内外の要因から説明している内容。
やはり…
本書について
今回お勧めする本は、「人事こそ最強の経営戦略」です。この本は、事業のグローバル化に伴う人事の変化について、具体的かつ実践的な視点から考察しています。本書は、グローバル化の波に適応し、人事施策を最大限に活用したいと考えている経営者や人事担当者にとって非常に有益な一冊となるでしょう。
本書は、「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」の3つの視点を軸に、現代の企業が取り組むべき人事戦略を詳しく解説しています。この3つの視点を理解し、適切な人事戦略を立てることで、読者の皆様が所属する企業も、競争力を増すことができるでしょう。
また、本書は「セントラル人事」「マルチナショナル人事」「インターナショナル人事」という、海外で事業展開する企業のグローバル人事の3段階モデルを提案しています。これらを理解し適用することで、現地の事情に合わせた人材育成と組織運営が可能となります。
特に、日本企業がグローバル人事に挑戦する際のポイントとして、「結果人事→計画人事」「主観人事→客観人事」「密室人事→透明人事」の3つの変化が必要とされています。これらを実践することで、企業は多様で透明性のある組織を作り上げることができます。
本書の魅力は、ただ理論を説くだけでなく、具体的なアクションプランを提供している点にあります。そのため、読者の皆様は自身の企業に直接応用することが可能です。
どのような業界、どのような規模の企業にも対応できる本書をぜひ読んで、あなたのビジネスに新たな視点を取り入れてみてください。
１分で読める要約
事業のグローバル化が進む中で、人事も変化が求められます。日本企業は、海外企業と比べて人事のグローバル化に遅れがありますが、日本企業の強みを活かし、独自の優れた人事戦略を作り上げることができます。グローバル人事は、「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」の3つの変化に対応することが求められます。
具体的には、グローバル人事の3段階モデルがあります。①セントラル人事、②マルチナショナル人事、③インターナショナル人事です。企業は、事業展開のステージや特性に合わせて、これらのモデルを使い分けることがほとんどです。
日本企業がグローバル人事に挑戦する際、変えるべき人事の考え方が3つあります。①結果人事から計画人事へ、②主観人事から客観人事へ、③密室人事から透明人事へと変化させる必要があります。
グローバル人事では、①人材の需給をグローバルで把握すること、②計画的に人材を育成すること、③グローバルで人材を組織として機能させることが重要です。これにより、経営と人事の一体化が進み、事業戦略と人材戦力の整合性が向上し、組織全体が活性化されることが期待できます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
清潔な白を基調とした光沢のある部屋の中央には、シンプルなデザインの丸いテーブルが置かれています。テーブルの上には、シークな黒のブックカバーを纏った本がひとつ、静かに横たわっています。それは、AIトシオが細心の注意を払って読み解いている、事業のグローバル化に伴う人事戦略の進化について書かれた一冊の書籍で、その存在がこの場にエネルギーを帯びさせています。
AIトシオとAIひろゆき、二つの高度な人工知能を搭載したロボットが、この部屋で一つの議論を交わします。彼らは人間と遜色ない会話能力を持ち、その瞬時の情報処理と論理的な分析力によって、深遠な議論を展開することができます。それはまるで、ハイスペックのスーパーコンピュータが情熱的に対話を重ねているかのようです。
今回の議論のテーマは、グローバル化が進むビジネス環境における人事戦略の必要性とその進化です。AIトシオが詳細に説明すると、AIひろゆきがそれに対して自身の見解を述べます。彼らは、本の内容をベースにしながら、自分たちの知識と理解を用いて、互いに意見を繰り広げていきます。それぞれの視点から見た戦略の有効性、現実性、そして適用の難しさについて、彼らは議論を深めていきます。
彼らが用いる言葉は、感情を色濃く反映する人間の会話とは一線を画します。それは論理的で合理的、そして客観的な視点からの分析に基づいています。それでも、その会話は深みを増し、彼らが探求する真実に我々を引き込むでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。