世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法
出版日:2018年8月20日
ページ数:248ページ
著者:ピョートル・フェリークス・グジバチ
・彼女は、グーグルでの経験を生かし、企業のイノベーションを起こすための組織文化の変革コンサルティングを行い、その知見・メソッドをテクノロジー化している。
・プロノイアCEOは、2社の経営を通じ、変革コンサルティングをAIに置き換える挑戦をしている。
★4.2(Amazonでの評価)
– もっとも大切なのは、社員の心理的安全性/ 抜きん出た成果を上げるには、多様性に富んだ集合知が不可欠/ 1on1ミーティン…
– 効率的なチーム運営手法、チームメンバーの成長への手助けに資する接し方を向上させたく、この作者の書籍に興味があったこともあ…
– 2023年9冊目 オーディブル
– 自分もギャングなマネージャーになっていたなと反省。 P.I.Oはうちでも取り入れたい。 ニューのつもりでいたが、自分もオ…
– もっとガツガツとくるような内容を想像していたが、まったく違い心理的安全性を主に説いている。仕事をする上で、またパフォーマ…
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– 心理的安全性のために「チャーミングな上司」がいたら良いですよね…性悪説でこられるとみんな疲弊していく…。自分の心を守り上…
– 心理的安全性を作るための工夫や、コーチングの方法など、チームを成長させるための指針がわかりやすくまとめられていた。【メモ…
– Googleで働きたいとは思ったし、リーダーになるならこういうマインドを持ちたいと思ったけど、結局は会社や組織の作り方の…
– ★★⭐︎⭐︎⭐︎オーディオブック
– 心理的安全性という言葉を知らない人はどのくらいいるのだろう。しかし、その実、心理的安全性を高めて実際にチームを機能させる…
– Audibleで。心理的安全性の高いチームは成果が高い、というGoogleの研究から、心理的安全性という言葉が世に広まっ…
– フライヤー
– 心理的安全性を作るためにどうするといいのかが書かれている。1on1の大切さ、常に面白いことを探すGoogleの文化、働き…
– コーチングとマネジメントの実践方法が良くわかる。 日本中の「プレイングマネージャー」に読んでほしい。
– 図書館にない
– ★3.5 生産性の高いチームの特性について、細かいノウハウよりも、大きなフレームワークの考え方が分かりやすく書かれている…
– 心理的安全性
– 元上司が行っていた行動や気遣いを思い起こさせる内容が多くあった。最強のチームを作るにはマネージャーの重要性、行動指針も学…
– 様々な本の良い所だけをギュッと詰めたような本。理想や在るべき論ではなく、実務レベルの考え方まで落とし込まれていて、論旨も…
– 心理的安全性が大切と
– 組織のマネージャーと言われる立場の方々(日本だと特になのかな?)従来のルールや方針を最優先してしまい今目の前にあるチーム…
– グーグルの働き方をベースに、日本の大企業でありがちな働き方と比較しながら心理的安全性の高いチームを作るためにマネージャー…
– 心理的安全性を詳しく知りたいと思って読んだけど、より実務にブレイクダウンされた実用書、スキル本に近いなーと感じた。自分の…
– 世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法 著:ピョートル・フェリクス・グジバチ チームづ…
– Googleのプロジェクト・アリストテレスで、生産性を高めるには、社員の心理的安全性が重要であることが実証されたが、本書…
– グーグルOB、ピョーさんのベストセラー。心理的安全性をみんな言い出す最近だが、ゲイリー・ハメルの従順→勤勉→専門性→主体…
– ちょっと抽象的だったので斜め読み。マネージングする立場になればささることもあるのかな。キーワードは心理的安全性、1on1…
– 生産性の高いチームの特性として①チームの「心理的安全性」が高いこと、②チームに対する「信頼性」が高いこと、③チームの「構…
– googleのルールは学ぶところがあるなぁ、といつも思う。
– 期待していた内容と大きくかけ離れていた。あまりにも表層的だった。 ★☆☆☆☆
– 再読。今までの常識にとらわれず、新しい事にチャレンジしながら仕事が楽しめたら、やりがいがあるんだろうなぁと思った。
“- ★★★☆☆ 組織論、””心理的安全””をキーワードにしたマネジメント・コーチングが主な内容。 転職もあり、企業によって組織文…”
– 心理的安全性が大事。それがなぜ重要で、どのように醸成し、そしてどのように活用すべきかを、具体例豊富に分かりやすく書かれて…
– チームマネジメントの本、日本的な働き方と比較しながら生産性を上げる方法が書かれている。心理的安全性が高いことが前提だと繰…
– 心理的安全性が大事。私は謙虚に人の話を聞く。相手の発言を生かす。自分にも相手にも学びの機会を与える。
– [新刊購入]新しいチームにマネジャーとして異動することになり購入。googleはエビデンスに基づいて~と言いつつ、あまり…
– 心理的安全性が大事。自分のチームはどうだろうか。
– Googleの仕組みをそのまま取り入れるのではなく、一度咀嚼して、なにが自分のチームに還元できるのかを考える必要がある。…
– 生産的なチームを作る秘訣を、Googleで人材育成や組織開発に携わった著者が解説。鍵となるのは心理的安全性で、それを担保…
– いままさに悩むところなので…これを取り入れようとしてあまりに人生に介入してこようとする企業のあり方は鬱陶しいが、切実にも…
– Google特有の奇抜な方法を期待して読んだけど、どの職場でも実践できるような本質的な話が多く、非常に勉強になった。
– とても面白かった!軽い文体で読みやすいけれど、チームで働くことの本質を十分紹介されている。
– 書いていることが凄く当たり前で簡単に聞こえてしまうから著者も「Googleだけができるのではなく、どの企業でもできますよ…
– 新しい価値をつくらねばならない、その為に今の10倍の成果が出るように考える、10Xカルチャー 会社、組織、チーム作りに「…
– 2020年30作品目
– グーグルの働き方をベースに、日本の大企業でありがちな働き方と比較しながら心理的安全性の高いチームを作るためにマネージャー…
– 最少の人数で最大の成果を産み出す方法とはチームの心理的安全性が高いことだという。
終身雇用しかり、長期雇用しかり、かって…
– 心理的安全性、プレイングマネジャーの違いなど気づきが多い。
– 「今の自分の仕事をなくすのが、マネジャーの仕事」という、最後の言葉が最も響いた。
どうすれば、メンバーが主体的に動き、成…
– 自分のチームに当てはめて考えると一層面白かった。
メンバー個人のパフォーマンスの高さよりも、メンバー全体の指揮を高めたほ…
– 新しい気づきはないものの、整理でき、共通項を見出せた。
– プレイングマネジャーからポートフォリオマネジャーへ。
フィードフォワード、どのように進めるかのコーチング重視
経営者目線…
– Googleの~と書いてあったが、内容はどこかで聞いたことのあるような内容だった。
– マネージャーとしてのマインドセットも視座が高く、メンバーが自律的に動くことを徹底的に求めていて尚且つ、わくわくする会社の…
– まだペーペーの私からしたら、マネージャーって大変、、!!の一言に尽きる。向き不向きは確実にある役職だな。
心理的安全性…
– 心理的安全性って日本の古い組織のためにあるような言葉だなと。こういう事を解析して抽出、概念化、言語化できた人も凄い。
…
– これも実践的で勉強になった。
– 1)1on1 の重要性
2)振り返り
– 2017年の本だが、DX推進のやり方が既に明示されている。
– よいチームには「心理的安全性」が欠かせない。
また明日も仕事をしたいと思えるようなチームを作る。
マネージャーの言動がチ…
– 心理的安全性の確保がチーム形成に一番有用。
– ピョーさんの著作はいずれも似たような内容に感じるが、それは、いずれもマネジメントや仕事で重視している事項が通底しているか…
– 社内のABDイベントで読了。
一番印象的だったのは、日本企業ではよくありがちな「プレイングマネージャー」が否定されていた…
– 最初、米国Google本社の人が書いた本だと、
勘違いしていました。
日本に来られた方の、日本向けの本なんですね。
その…
– 心理的安全性を保ちながらチームが最大の成果を出す方法。
グーグルを例に、さまざまな仕組みが書かれていて面白かった。
– ファーストペンギン!
– 面白くていっきに読了。Psycologocal Safetyをいかに全社に行き渡らせるかがCOVID-19がきっかけとな…
– 新しく管理職に就いた夫のために読んでいる本。秘書業務に就いて15年以上。こんなボスな就ける秘書は幸せね
– 改めてマネジャーに求められる役割の深さに気づかされる一冊。
忙しさに流されそうになったら、立ち止まってまたこの本を読み返…
– チームの心理的安全性をいかに高めるかって話。
テーマが小さいからか、予想通り同じことの繰り返しが若干多い印象。
最低…
– 最近、会社の中で愚痴が多い気がして、どうすればもっとポジティブな雰囲気を作れるんだろうっていうことを考えながら手を取った…
– 生産性が高いチームでは「心理的安全性」が確保されている
また、愚痴を言う/言われるならそれはチャンスで
具体的行動に繋…
– Googleということと、レビューが良かったので少し期待したのだが、よくあるビジネス本っぽくて、目新しさがなかったのが残…
– チームの心理的安全性の築き方、なぜ必要なのかを含め、チームでやりたいことがたくさんあった。なにより読み易い
– 『捨てないパン屋」『おいしいから売れるのではない 売れているのがおいしい料理だ』と続けて読むと、成果を上げている人たちの…
– プロジェクトアリストテレスの「心理的安全性」について詳しいことが知れるのかと思ったらそうではなかった。「私はこうやってい…
– 最近,プレイヤーとは違う立場になって,気になって手にとった本。Google本ではあるけれど,そんなに遠い世界な感じもしな…
– 読みやすく、具体例に踏み込んだ内容が素晴らしいです。
グーグル礼賛という訳ではなく、あくまでグーグルは参考例として記載さ…
– 成果を残すチームを創るためにリーダーとして意識することをわかりやすく書いている。あっという間に読み終わりました。
– ちょうど今読みたかった内容で、なるほどなるほど!が止まらなかった。
読んだ後にやりたい事が増えて、理想も高くなって、実…
– 本書のキーワードは心理的安全です。
チームとしてパフォーマンスを上げるために参考となる考え方、やり方が書かれています。
– 色々再認識。新しい発見もあって、また著者がアジア担当経験があり、日本の文化にも通じているということもあって日本人としても…
– 東2法経図・6F開架 KW/2018//K
本書について
今回お勧めする本は、「世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法」です。本書は、グーグルが行ったチームに関する調査結果に基づき、生産性の高いチームとそのリーダーに必要な特徴を紹介しています。
読者は、チームを組織しているマネジャーやチームメンバーに限らず、組織全体の成果向上に関心があるビジネスパーソンにお勧めです。
本書では、生産性の高いチームとはどのようなものか、そしてそのチームを導くリーダーに必要な特徴が詳しく説明されています。例えば、コーチングのように、メンバーに対して適切な質問を投げかけ、自己認識を促すことが大切であると述べられています。また、心理的安全性の高いチームで働くことが重要であり、そのためにはチームメンバー間の信頼や、明確な役割分担や目標設定が必要だということが紹介されています。
本書を読めば、チームのリーダーとして、メンバーの能力を最大限に引き出す方法や、生産性の高いチームを作るための方法が理解できます。また、読者自身がチームメンバーである場合でも、自分がどのような役割を果たすことが期待されているのかを理解できるでしょう。
本書の内容は、グーグルが実際に行った調査に基づいており、実践的かつ信頼性が高いものとなっています。読者が本書の知識を実践することで、組織全体の成果向上に貢献できることでしょう。
「世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法」は、チームに関わるビジネスパーソンにとって必読の書です。本書の知識を身に付け、自分自身や組織全体の成果を最大限に引き出してみてはいかがでしょうか。
1分で読める要約
チーム作りが重要で、ビジネス環境の変化に対応するために、ダイバーシティ(多様性)に富んだ集合知が必要です。マネジャーの役割は、チームをまとめる上で大切です。グーグルの調査「プロジェクト・オキシジェン」では、優秀なマネジャーの8つの特徴が明らかになりました。それらは、良いコーチであることや、チーム内で活発にコミュニケーションをとること、チームのビジョンや戦略を持つことなどです。特に、「良いコーチ」が最も重要な要素です。コーチングは、メンバーに自分の仕事について自己認識させることが目的です。
また、「プロジェクト・アリストテレス」では、生産性の高いチームの5つの特徴が明らかになりました。それらは、チームの心理的安全性が高いこと、信頼性が高いこと、チーム構造が明確であること、仕事に意味を見出していること、仕事が社会に影響をもたらすと考えていることです。心理的安全性が最も重要で、メンバーが安心して自分らしく働けるチームが求められます。
マネジャーの役割は、心理的安全性の高い働きやすい場を作ることです。そうすることで、メンバーが信頼でき、計画や役割が明確になり、仕事に意味を見出し、社会的なインパクトを考えることができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
私たちが今から目の当たりにするのは、高度な人工知能を搭載した二つのロボット、AIトシオとAIひろゆきの対話シーンです。このふたりのロボットは、とてもヒューマンライクで、人間と同じように感情や意見を表現することができます。彼らは絶えず新しい知識を学び、理解し、それを他の情報と結びつけて、高度な議論を進行させることができます。
シーンの背景は、質素ながらもハイテクな会議室で、その中央にふたりのロボットが向かい合って座っています。壁には巨大なディスプレイが掛けられており、そこには今日の議題が表示されています。「マネジャーの役割とチーム作りの重要性について」、そしてそれを巡る一冊の本の議論です。
AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの視点を持ちつつ、ある本の中心的な主張について討論を始めます。AIトシオは本の主張に対し賛成の立場を取ります。一方、AIひろゆきは、そこに少し異論を唱え、新たな視点を提供します。
トシオとひろゆきの議論は、グーグルのプロジェクト研究から導き出されたマネジャーやチームの特性について、それらが現代ビジネス環境においてどのように適用されるべきか、そしてその一方で、各組織やチームの独自性をどの程度尊重すべきかという問いに焦点を当てています。
議論が深まるにつれて、両者の意見が交錯し、一見すると単純な主題に対する彼らの深い洞察が明らかになります。AIトシオとAIひろゆきの議論は、新たな視点を開くだけでなく、我々が組織やチーム、そしてリーダーシップについて理解するための有益な洞察を提供します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。