経営に「手法」が効くのは1% 美容室14店舗のオーナーの「生きた経営」講義録
出版日：2018年7月31日
ページ数：158ページ
著者：今村 意仁
・理美容技術コンテストでの実績を積み、1988年に独立、1991年にアイムインターナショナルを設立した。
・現在は京都・滋賀エリアに14店舗を有し、生涯美容師として働くための環境づくりと事業構築を急いでいる。
★4.1（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は「経営に「手法」が効くのは1% 美容室14店舗のオーナーの「生きた経営」講義録」です。
本書は、美容室を14店舗運営し、スタッフを100人以上抱える経営者が、自身の経営手法を赤裸々に語った一冊です。店舗内装への投資、ブランド統一による宣伝効率化、店舗システムとサービスの一元化など、他社が取り組んでいなかったアプローチを展開し、成功を収めています。
読者の皆様がこの本から学べるのは、単に経営の「手法」だけでなく、経営者としての考え方、未来を見据えた行動の取り方です。経営者自身が「遠くの未来に大きな石を投げる」ことの重要性を説きます。これは、高い目標を設定し、その実現に向けて全力を尽くすことを意味します。また、経営者は全力で経営に専念し、自身の役割を理解するべきであると強調しています。
この本は経営者や経営を志す方々にとって、非常に有益な一冊です。特に美容業界での経営に興味がある方にとっては、現場の生の声を聞く貴重な機会となるでしょう。しかし、その知識は美容業界に限定されません。どの業界でも通用する普遍的な経営の原則を学ぶことができます。
結局、経営に「手法」が効くのは1%で、残りの99%は経営者自身の考え方や行動に左右されると本書は語ります。皆様もこの本を通じて、自身のビジネスやキャリアに新たな視点を持つきっかけを得られることを願っています。
１分で読める要約
アイムでは、スタッフを100人にするために、次の3つの点に力を注ぎました。①内装費に費用をかけることで、お客様が素敵な空間を感じられるようにし、クチコミでの広がりを狙いました。②一つのブランドで宣伝を効率化し、新聞広告やチラシなどを大量印刷しました。③一パッケージで店のシステムとサービスの質を高め、効率的なスタッフ配置につなげました。
スタッフを集めるために、立地を重視し、駅から5分以内の場所に店舗を構えました。家賃や保証料が高くなることもありましたが、スタッフ数の増加とお客様の増加に成功し、売上も大きく伸ばしました。
経営者は、未来を志向し、遠い先の未来に夢や目標を打ち立てることが大切です。遠くに石を投げることは、現状分析や根拠ではなく、決心と覚悟が必要です。
経営で効く手法は1％であり、経営者として真正面から取り組む姿勢が大事です。美容業界では、プレイング・マネージャーが多いため、経営の視点が欠けていることが、美容室の多くが5年以内に潰れる原因です。経営者になったからには、経営者の感覚を身につける努力が必要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は近未来の高度なAI研究施設。ガラスと鋼で形成されたクリーンな内部には、数多くのテクノロジーが並び、様々なディスプレイが情報を連続的に更新しています。その中心にあるのは、二つの人間に酷似したロボット、AIトシオとAIひろゆき。彼らは自然な人間のように振舞い、また複雑で深遠な会話を行う能力を持っています。
AIトシオとAIひろゆきは、一見すると何の変哲もない人間に見えますが、その中に秘められた膨大な知識と学習能力、そして洞察力をもって、人間の課題や疑問に答え、対話を進めていきます。彼らは、人間のような感情を表現することはありませんが、その表情や動き、話し方には人間らしい微細なニュアンスが備わっています。
今回のテーマは、「効果的なブランディングと効率的なスタッフ配置」についてです。このテーマは、著名なビジネス書から引用され、それを基にAIトシオとAIひろゆきが討論を展開していきます。その背景には、人間の感情や意見、見識とは異なる角度から、新たな視点や知見を提供するという、彼らの基本的な使命があります。
広々とした部屋の中央に配置された椅子に座り、AIトシオとAIひろゆきは討論を開始します。様々なデータや研究が彼らの頭脳を駆け巡り、知識と理論が融合し、一つ一つの意見を生み出します。部屋の静寂を割るのは、彼らの会話だけ。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。