人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則
出版日：2018年10月18日
ページ数：240ページ
著者：曽和 利光
・上智大学非常勤講師
・日本採用力検定協会理事
・日本ビジネス心理学会理事
・リクルート人事部ゼネラルマネジャーを経験
・ライフネット生命やオープンハウスの人事責任者を歴任
・2011年、人材研究所を創業
★4.0（Amazonでの評価）
– 人事の6つの機能「採用・育成・配置。評価・報酬・代謝」について書かれた本。特に採用については具体的な施策を踏まえてわかり…
“- “”人事””と””採用””という業務を知ることができました！特に人事では代謝を考えなければいけないというのは知りませんでした。採…”
– 採用の軸は「事業」。採用、育成、配置、評価、報酬、代謝が一貫性を持つ必要がある/制度によって人が変わることはない。人がも…
– 元リクルートの方。新卒一括採用など自分には関係ないところもありつつ、人事というファジーな仕事をシステマチックにフレームワ…
– HRM全体について体系的に整理されていて、とてもわかりやすかった。広く浅くになってしまうけど仕方なし。代謝(退職)の話も…
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– 77冊目。再読。「人は大人になるほどに変われない」良い人を採れば、能力を発揮する適切な場を与えるだけで勝手に活躍する。制…
– ビズリーチ経由で配布されていた「ダメ面接官の10の習慣」が面白くて本書も購入したが、人事・採用に関わるなら読んでおきたい…
– 自分のポジションからは今ひとつかな。ただ、プレイヤー層とマネジメント層からなる人材フローの考え方や離職率のある程度のコン…
– 「敵に勝つにはまず敵を知ることから。」採用側がどういう考えで動いているのかが少しわかった。
– 人事・採用って感覚的な部分が大きいと思ってたけど、綺麗に言語化されていました。とても参考になると思った。
– これは是非人事の方に読んで欲しい！学び直しにとても役立ちました。とても素晴らしい本です。
– 人材配置は「上司と同僚との相性」を第一に考える。能力は「習慣の束」であり、日々の仕事とそこでのOJTを通じてのみ、成長（…
– 64冊目。後半の採用のセオリーを読了。採用計画は要員計画の手段の一つ。(要員計画：一定期間において必要な人員を確保するた…
– 人材業界に携わっている自分としてはとても面白かった 社会人であれば、自分の神社会社のことを想像しながら読むと面白いだろう…
– 評価：☆☆☆☆ 行き当たりばったりの社内の人事・採用をしっかり見直そうと心に決めたのであった。。。
– 有名な成長企業の組織運営は、実は非常にロジカルで合理的だ。人事や採用にも、こうした成長企業に共通するセオリーがある。企業…
– 23冊目。前半の人事のセオリーを読了。人事の役割は「採用・育成・配置・評価・報酬・代謝」。これらの施策に一貫性を持たせる…
– 今年は投資先の人事採用支援に注力したくて読んだ。いかに事業と人事に一貫性を持たせるか。
– 採用と人事の本。採用に関しては、新卒採用の採用プロセスを踏まえてどんな採用計画を進めていくのかが小さなプロセスごとに書い…
– 新卒、中途、選考フロー、面接手法等々HRの特に採用に特化した一冊です。採用担当もこれから採用担当になる人も、採用に関わる…
– 読むのにえらく時間がかかった、けどようやく読了。基本的には基本的なことが記されているが、だからこそこういった体系的にまと…
– 読んだ
– 新卒対象の学生の口説き方だけでなく、採用全体の話が一通り網羅できる本。 会社全体をみて、自分たちのフェーズにあった採用を…
– 学生の口説き方だけでなく、採用のことを一通り網羅するときに役立つ本。
– 一気通貫の重要性と当たり前を論じた良書。人事は流行りに弱いからね。
– 代謝という考え方(手順)もあることは驚いた。
– ワンキャリア北野唯我さんが講演で、「サイバーエージェント曽山さん、メルカリ唐澤さん共に採用（育成よりも）が一番大事と言っ…
– まさに人事と採用に関するセオリーが書かれた本。 採用における率の目安数値などは参考になる。
– これはすごい。 ふわふわしてたことを言語化してくれた。 そして人事採用関連のことが体系的に学べる最高の本だった。読み返そ…
– 人事部配属者の教科書のような本。我が社は人材こそ財産だという企業は多いけど、採用は外部専門家を頼らないと成立たない世界。
– 日常の人事業務を整理するにはちょうど良い感じ。
– ☆2つ
– 今後の仕事におけるバイブル本としたい。戦略と制度を一体化する。当たり前だけど、とても難しい
– リクルートは、他の会社には広告媒体を売って、自社は人づてで求人した そうじゃないといい人が取れないから/紹介会社は応募者…
– とても面白かった。普段やり取りしてる人事ご担当者様方はこんなにも色々な事考えて組織作りされてるのかと頭が下がる思いがした…
– 曽和さんの本。非常にわかりやすい。 採用業務の入り口から出口まで1冊に体系的にまとめている本。採用ツールや採用テーマによ…
– タイトルのとおり、人事と採用に関する理論をまとめた本。 企業の価値観や風土を理解し、それを土台にした人事や採用の考え方に…
– 人事採用の考え方から面接の仕方まで体系的に解説されたノウハウ集。採用担当をやっていくにあたっての教科書にしたい。個人的に…
– 具体的な資料や表が多くて使える！モチベーションリソースについて(シャインのキャリアアンカー)、選考プロセスで歩留まりの置…
– 曽和さんにしては概念論多めだなーと思って読んでいたら、後半の採用パートはがっつり具体的な内容が書かれていた。 人事新任者…
– 人事と採用について、構造的に解説されていて非常にわかりやすかった。 リクルートが業界のトップを走り続ける原点なのかもしれ…
– 採用業務に携わる上で会社から言われるセオリーに対し、違和感を感じたり難しいと思う点があってモヤモヤしていた。そんな中、違…
本書について
今回お勧めする本は、「人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則」です。企業の成長に伴う人事の運営を探求し、人事の一貫性を実現する方法を明らかにしています。
本書は、企業の種類により人事の一貫性を確立することを強調しています。具体的には、「採用」「育成」「配置」「評価」「報酬」「代謝」の6つの人事の機能と、それらを担う上での一貫性について語られています。特に、成熟企業と新規事業型企業の異なる経営スタイルに対応した人材管理が詳しく解説されており、読者にはその視点から組織の人材フローを最適化する方法を提供します。
本書は、組織運営や人材育成に携わる方々、またはこれから新規事業を立ち上げる企業家に特に役立つでしょう。特に、人材のポートフォリオとフローの設定方法や、組織の成長段階に応じた人事の考え方の変化については、現実と理想のギャップを明確にする有益な情報となります。
読者の皆様が本書の知識を生かし、組織運営の原理と原則を理解し、自身の企業や組織の成長に適用することで、組織全体のパフォーマンスを向上させ、より良い組織運営を実現する手助けとなれば幸いです。
１分で読める要約
企業のタイプによって人事の一貫性を決めることが重要です。人事の機能は「採用」「育成」「配置」「評価」「報酬」「代謝」の6つに分けられます。企業は安定・成熟事業型と変革・新規事業型の２つのタイプに分けられます。人事担当者は、会社の状況やステージ、企業風土や事業モデルに応じて必要な人材を検討し、「人材ポートフォリオ」を決めます。人材フローの検討にあたっては、「採用比率」「外部流動性」「内部流動性」の３つの考え方を決めます。
組織の成長段階は５つに分けられます。組織の限界人数を理解した上で、人事の方針を変えていくことが大切です。人事の6つの役割の中で、最も重視すべきは採用です。優秀な人材を採用できなければ、他の機能が効果を発揮できません。組織も人の流れが淀めば濁ります。採用と代謝をセットで考え、目標とする人材ポートフォリオを実現する必要があります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
スポットライトが照射するフューチャリスティックなステージの中心には、2つの人間に似たロボット、AIトシオとAIひろゆきが立っています。この二つのロボットは最先端の技術を駆使して作られたハイスペックAIであり、非常に人間に近い思考を持つ能力を備えています。彼らの周りは見事なホログラフィックスで囲まれ、彼らが対話するたびに、対話に関連する映像やグラフが空中に浮かび上がります。
彼らが今日討論するテーマは、企業の人事戦略についての一冊の本です。AIトシオは、本書が提供する視点、特に企業の事業戦略に応じて人事の一貫性を考えるという視点や、人材ポートフォリオとフローの概念が企業の成長にとって必要不可欠であると主張します。一方、AIひろゆきは、本書のアプローチに一部問題点があると反論します。特に、「人は大人になるほどに変われない」という主張や、企業の理想的な組織形態に対して懐疑的な意見を持っています。
両者の議論は穏やかなトーンで始まりますが、次第に激しくなり、それぞれの視点が明らかになるにつれ、彼らの議論は深淵へと引き込まれていきます。それぞれが異なる視点から主張を述べる中で、視聴者は彼らの議論を通じて新たな洞察を得ることでしょう。
そして、ステージの一部は彼らの主張を視覚的に補足するために変化し、議論の各ポイントを物語るような映像が現れます。議論が進行するにつれて、視覚的な描写もより複雑で鮮やかになっていきます。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。