THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法
出版日：2018年12月5日
ページ数：416ページ
著者：ダニエル・コイル
・「ニューヨーク・タイムズ」紙や「スポーツ・イラストレイテッド」誌への寄稿多数。
・米テレビ「ABCワールド・ニュース・トゥナイト」やCNNなどの報道番組に出演。
★4.3（Amazonでの評価）
– ★★★楠木建の書評で存在を知る。海外のビジネス書のつねとして実例がてんこ盛りだが主張はシンプル。良いチームをつくるために…
– チームで継続的に挑戦→失敗→学習→成功のサイクルを回すために必要な３つのポイントが紹介されている。①安全な環境をつくる、…
– この本を読んでチームのリーダー像について違和感を感じた。自分の思うリーダーとは、統率力があり、技術があり、勤勉であり、カ…
– Audible。とても良い本で、書籍でも蔵書したい。チーム戦の内容によっては、優秀ビジネスマンチームより幼稚園児チームの…
– ▼腐ったりんごは採用しない、排除する▼ありがとうを連呼するとうまくいく▼席を物理的に近くする(物理的に近くすることが大切…
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– ①（主に心理的に）安全な環境②弱さの共有③共通の目標がいかにチームにとって重要な事柄なのか、ということの説明をするための…
– 【☆☆☆★★】 リーダーと聞くとスティーブ・ジョブズのように圧倒的なカリスマ性で周りを引っ張っていく人物を想像するが、こ…
– 帰属のシグナルと安心感 相手との距離を縮めるためには、物理的にも近づく 物理的距離感 相手に安心感を与える 話を遮らない…
– Audible聴き読。 安全な環境を作る、弱さを見せ合う、共通の目標を作る。 前読んで。今いざ自分でやってみようとなった…
– とても良い
– チームにとっての心理的安全性、繋がりを感じるチーム作り、共通の目的を作る事。強いチームの要素の解説がわかりやすく書かれて…
– 失敗が成功の道を作る。失敗を共有できる環境をどう作るのか、取り返しのつかない失敗になる前に気づける環境をいかに作るかなど…
“- 世界中に実在する（した）あらゆるジャンルのチームを基に、””良いチーム””の共通点を探っていった本書。 自分の中で印象に強か…”
– チームの中で話しやすい雰囲気を作る、素の自分をさらけ出す。
– ①安全な環境をつくる ②弱さを共有する ③共通の目標を持つ https://bookreviews.hatenadiar…
– チームに悪影響を与える人間には大きく分けて３つのタイプがある。 「性格が悪い人（攻撃的、反抗的）」「怠け者（労力を出し惜…
– Googleなどのグローバル企業のチームづくりをテーマにした組織論の本。特に心理的安全性のあるチームとは？という内容が印…
– 2022年3冊目。よくあるリーダー像とは異なるモデルを提示している点では新鮮だった。また数あるケースも分かりやすく、面白…
– 仕組みや組織論よりもチーム内の何気ないフィードバックや席の距離感などが、チーム感醸成にとても影響しているという話。リモー…
– 「安心できる」を用意する。
– 安全な環境をつくる、弱さを共有する、共有の目標を持つ 課題：相手が、自分を信頼するには？ まず、安全な環境をつくることが…
– チームの成果を最大化するには、メンバーが本来の仕事に集中できる強固な文化を築くことが重要。そのためのポイントは大きく３つ…
– この本で自分が重要であると感じたのはリーダーは決して権威であってはいけないということである。チームに求められるのは安全な…
– #21 チームを成長させるヒントがほしくて。豊富な事例とともに成功するチームの共通点が紹介されていて、面白かった。結局は…
– 心理的安全性をプロジェクトワークの中でアピールすることの難しさに直面している
– 心理的安全性の確保、弱みの開示、ビジョンの共有。 これらを知っておくだけでも、過去に失敗したチーム作りを改善できたかも。…
– 「安全な環境を作る」「弱さを共有する」「共通の目標を持つ」この3つが揃わないと強いチームにはならないと。1つ目の環境作り…
– 強いでしょチームを作り上げるための方法論が欧米の文化を前提としている感じがすること、また、抽象度が高いため腹落ちしない。…
– 強いチームを作るには「安全な環境」「弱さの開示」「共通の目標」が必須であり、そんなチーム作りが成功しているチームの好事例…
– 二度目です。 刺激的かつ想像的な空間を用意し、皆んなの叡智で平凡から非凡を生んでいく…。私も、そう言う空間を作りたい！
– とても示唆に富んだ本。
– 大まかに三つ。安全な環境、弱さの共有、共通の目標。細かいtips、事例が豊富
– 人間の脳（扁桃体）は対人関係のシグナルを読み取る能力がとても高い。脳と恐怖感の深い結びつきを理解し、一貫したメッセージを…
– 組織論は苦手だけど、これは受け入れやすく読みやすかった。特異な才能があるわけでもなく、強力なリーダーシップがなくても、チ…
– 実体験から共感できる部分も多く、マネジメントを考える上で大変参考になった一冊。最強のチームを作る方法として、「安全な環境…
– 新しい職場で心理的安全性をどう築くか、のヒントを得たくて読んだ。オールブラックス、海軍、評価の高いレストラン、デザイン事…
– 成功したチームの実話から、三分構成にされている。 マインドセットとチームのアイデンティティの作り方、人の指導の仕方は勉強…
– 3h
– これは良本。 楠木先生が推薦するのもよくわかる。「チームをつくる方法」というタイトルだが、リーダーがチームを作る方法を説…
– 成果を生み出すチーム力=文化 ①安全な環境 ②弱さの開示 ③共通の目標 / 小さなシグナルが大事。見逃さない注意力。未来…
– これは良本。「安全な環境をつくる」「弱さを共有する」「共通の目標を持つ」良いチームの形成について述べられている。事例に基…
– 再読。
– 面白かった！「安全な環境をつくる」「弱さを共有する」「共通の目標を持つ」という３つのスキルを軸に豊富な具体例を交えながら…
– 僕自身、スポーツをしていますが、高校時代はプライドが高くて、失敗したプレーを振り返ることが嫌いでした。ましてやそれをシェ…
– 本の内容からそれてしまうが、この本は「読んでから1ヶ月後感想を書こうとして、何も出てこない」という体験をさせてくれた本だ…
– チームを作る目的は互いの長短を利用・補完するためで、そのようなチームが効果を発揮するためには「安全な環境」「弱さを開示す…
– 組織づくりに欠かせないエッセンスがつまっています！
– 相手に適切な関心を抱き、期待することの重要度がよく分かった。それだけでも大方のコミュニケーションは解決する。
– ブログに書きました。
https://budougumi0617.github.io/2022/02/27/revie…
– 2021年3月②
本書について
今回お勧めする本は、「THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法」です。成功しているビジネス、優勝したスポーツチーム、幸せな家族。これらすべてには強固なチームの文化が共通して存在しています。本書では、そうした最強のチームが持つ共通スキルを3つの視点、つまり「安全な環境をつくる」「弱さを見せる」「共通の目標を持つ」という視点から分析し、具体的な方法を解説しています。
ビジネスに携わる読者にとって、本書の理論はそのまま職場でのチーム作りに活用することができます。特に、安心して意見を共有できる環境を作ることで、チームメンバー全員の意欲や創造性を引き出すことが可能になります。また、共通の目標を明確にすることで、チーム全体が一丸となって取り組む力を高めることができます。
本書は、新たにリーダーシップを担当する方、チームのパフォーマンスを改善したい方、あるいはビジネスにおける人間関係の向上を目指すすべての読者にお勧めします。また、家族や友人との関係にも、本書の考え方は応用可能です。共通の目標を持つことや弱さを見せることの大切さを理解することで、より深い絆と信頼関係を築くことができるでしょう。
「THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法」を手に取り、自身のチームを最強のものへと導きましょう。
１分で読める要約
成功するチームには、強いチーム文化があります。そのために必要な3つのスキルは、①安全な環境を作る、②弱さを見せる、③共通の目標を持つことです。まず、安全な環境を作ることは、チームの文化を築く基盤であり、家族のようなつながりを生み出すために重要です。帰属のシグナルを送ることで、安心できる関係が構築されます。
次に、弱さを見せることは、信頼関係を築くために大切です。弱さを見せることで、「このチームでは強がらなくてもいい」と感じられ、チーム全体がリラックスした雰囲気になります。
最後に、共通の目標を持つことは、成功するチームが持つべきスキルです。目的意識を高めるためには、簡単な標語を作り、それを繰り返すことが大切です。目的意識の高い環境では、現在の状況と理想の未来を結ぶシグナルがたくさん存在し、メンバーはそのシグナルを受け取って自分が目指すべき場所を知ります。
これら3つのスキルを持つことで、ビジネスやスポーツチーム、家族など、どんなチームでも成功することができます。成功したチームは、お互いに信頼し、助け合いの精神があり、共通の目標を持っています。これらのスキルを大切にして、強固なチーム文化を築きましょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
未来の都市を背景に、巨大なスクリーンの前に立つ二つのヒューマノイドロボット、AIトシオとAIひろゆき。スクリーンには書籍の表紙と、”成功するチームに必要な三つのスキル”というタイトルが映し出されている。近代的な会議室で、彼らは世界中からリアルタイムで参加する視聴者に向けてディスカッションを始める準備をしている。
彼らの背後には、都市のスカイラインが広がっており、夜のネオンライトが彼らのシルエットを浮き立たせる。彼らの身体はスチールとガラスでできていて、ヒューマノイド型の美しいデザインが特徴。しかし、彼らが話すとき、その声は人間と変わらない温かみを持つ。
AIトシオは体の一部を本の方に向けて、視線を真剣にスクリーンに固定している。一方、AIひろゆきは一歩下がって、ディスカッションの主題を深く考える時間をとっている。彼の視線は本の表紙とタイトルを行き来し、頭の中でいくつもの考えが飛び交っていることを暗示している。
彼らのディスカッションは、人間のチームビルディングについての知見を深めることを目指し、現在のビジネス環境での具体的な問題を取り上げる。AIトシオは「安全な環境を作る」、「弱さを見せる」、「共通の目標を持つ」という、本の指摘するスキルに全面的に同意する立場を取る一方、AIひろゆきはそれぞれのスキルの現実的な実装に対する疑問を投げかける。
さて、彼らのディスカッションは、深い洞察と共感を引き出すことで、視聴者が自分たちのチーム環境を改善するための具体的なアイデアを得られることを目指しています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。