THE VISION あの企業が世界で成長を遂げる理由 – 江上 隆夫

THE VISION あの企業が世界で成長を遂げる理由

明確で卓越したビジョンを持つ企業は、拡大する傾向にある。本書は、比類なきビジョンを描くためのプランを明らかにするものである。

出版日:2019年1月18日
ページ数:328ページ
著者:江上 隆夫

 

著者の3行ポイント・ディープビジョン研究所の代表取締役はブランド戦略コンサルタント。
・大手広告代理店での経験を活かし、本質からブランドを組み立てるアプローチで全国の企業のブランドづくりを行う。
・現在は、ココカラとディープビジョン研究所の2社を経営し、企業研修や個人向けのブランディング塾なども展開している。

★4.1(Amazonでの評価)

レビュー

– ★★★★★本書は、ビジョンづくりの本である。そして、リーダーのための本である。著者は、この30年間で日本からもっとも失わ…

– 約1ヶ月前、自部署の将来ビジョンを考えるチームに選出され、そのために読んだ。将来起業を目指す人は全員読むべき本。 企業の…

– ★★★☆ 今見ている組織のビジョンを見直す参考になればと思い読んだ。前半の丁寧過ぎるくらいの事例紹介は好みが分かれるとこ…

– 未

– フライヤー

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– 【ビジョン】○ミッション(要約)多くの人に共有・共感される未来への洞察を経た・自ら実現したい未来像○ビジョン・ミッション…

– ビジョン、ミッション、バリューといったわかったようでよくわからない言葉が体系的に説明されており、それぞれの役割が理解でき…

– 実際の企業・人物が発しているビジョンを取り上げて分析している点が具体的で読みやすかった。一方、理念系用語の定義や、ビジョ…

– ★★★★何となくイメージしてたビジョンという物が明確になり良かった。戦後復興時から見た場合にビジョンが失われたというのが…

– ビジョンがあればなんでも解決できるわけではないが、良いビジョンは事業を助けるというのは指摘通りだと思う。ビジョン策定の仕…

– うーん。ミッション、ビジョン、バリュー、コンセプト、アイデンティティといった言葉の定義なんかは流石コピーライター出身とあ…

– 良書だと思う。ロジカルとクリエイティブの両方を兼ね備えていると思われる著者のセンスが素晴らしいので非常に読みやすい上にた…

– 様々な実例をもとに、なぜvisionが必要なのか伝えるとともに、どのようにvisionを作ればいいかについても言及された…

– 上司の推薦で読了。amazon や無印良品の例を挙げ、発展を続ける企業におけるビジョンの重要性を説く。さらに、ビジョンや…

– 著者の出自がコピーライターということもあり、クリエイティブとビジネスのバランスがいい思考が続いていく本だった。テクノロジ…

– 前半は「ビジョンとは何か」 後半は「ビジョンをどう作るか」 の二部展開。 【一部の肝】 ビジョン=未来 ミッション=使命…

– 【公私をつなぐ未来の絵】○ビジョンは公と私の間に見る夢こそが力を持つ。○ビジョンとは、一枚の「絵」でなくてはならない。(…

– AmazonやGoogleなど、今をときめく世界の覇権を獲った企業の事例を中心に、ビジョンの大切さやビジョンに必要な要素…

– 著名な企業のヴィジョンを具体例にあげながらヴィジョンの設定方法や順守するための取り組みなどが紹介されています。

– 前半の例、後半のビジョンの作り方。 後半を繰り返し読むと良い。 あとは実践する必要あり。

– Visionがあるから企業は存在する。Visionとは個人の志と公共が望むものの共通点に存在するというのが本書の主張。A…

– さぁ、行こう。 無限の彼方へ。

– 現在の社会の姿を創造したのは、ギリシアに始まる欧米社会の成果だ。日本人は結局、新たなコンセプトを世界に提供出来ていない。…

– 個の夢と公共の益、この掛け合わせがみんなをひとつに。

– ビジョン、ミッション、コンセプト、バリュー、アイデンティティ
この5つが揃って、組織としてワークする
とてもわかりやすく…
– Visionとは何か、Visionのある企業は伸びるのか、どのようにしてVisionを構築するのか、具体的に示している。…
– サークル運営のために読んだ
今までどのサイトを読んでもよくわからなかったMVV
この本はとても明確に、わかりやすく、筋の…
– 会社で必要があり勉強のために読んだ。まぁまぁタメになった気もするが印象には残らなかった。
– 最近のマンガに未来の姿を描くものが少なくなったという話を聞いたが、まさに日本にビジョンがなくなったということを反映してい…
– 非常に面白かった。私が勤めている会社のビジョンはなんだろうか?とふと思い読んだ。ビジョンが具体的であり、それに沿った仕事…
– ・ビジョン:自らが生み出しえる最高の公共的未来像。多くの人に共有・共感される、未来への洞察を新年まで高めた末に生まれた、…
– 前半部はビジョンの紹介。なぜ優れたビジョンを、持つ企業が、優れた企業になるのかの理由付けは弱いと感じる。
後半のワークの…
– ビジョンの作り方、なぜビジョンが必要かが分かる1冊。経営者は読みたい1冊
– 優れたvisionをもつ企業の例がいくつか出ており
パタゴニアなんかは知らなかったので面白かった

ただ、なぜその数社し…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「THE VISION あの企業が世界で成長を遂げる理由」です。本書はビジョンの重要性とその作り方を明確に解説しています。ビジョンとは「自らが心から達成したいと願う未来像」であり、優れたビジョンは「公共の夢」として人々を巻き込む力があります。ビジョンは企業の存在意義であり、共有された目標となり、モチベーションの源泉ともなります。

本書は、特に経営者やリーダー、そしてこれからの時代を担う若者にお勧めです。しかし、ビジョンは個人の生活にも適用できる概念であり、自分自身の人生目標を見つける際の一助にもなります。

本書を読むことで、読者はビジョンが組織に与える影響を理解し、またビジョンを作り上げ、それを実現するための手法を学びます。ビジョンの作り方については、「探索ステップ」「創出ステップ」「定着ステップ」の3つのステップで詳しく説明されています。

この本を通じて、読者はビジョンがなぜ重要なのか、そしてその作り方を学ぶことができます。ビジョンを持つことで、組織だけでなく個人としてもより明確な目標に向かって進むことができます。世界を変える力を持つビジョンを持つことが、21世紀半ばから主流となる企業の特徴であり、読者の皆様にとっても非常に有益な学びとなるでしょう。

1分で読める要約

組織は目的を持って生まれますが、ビジョンがないと創造力が失われます。企業は公共の視点を持ち、世の中の問題解決によって収益を得る存在です。21世紀半ばから、高い倫理性と利益還元の仕組みを持った企業が主流になります。公共の夢をビジョンに取り込むことで、応援のパワーを受け取り、ビジネスが拡大します。

ビジョンとは未来の姿を見せるもので、視覚的なイメージが強烈な伝達力を持ちます。優れたビジョンは、自ら達成したい未来であり、公共の夢として多くの人を巻き込む力があり、未来への洞察と信念の上につくられています。

ビジョンは企業の存在意義であり、共有された目標となり、モチベーションの源泉となり、行動や判断の基準になります。ビジョンは「自らが生み出しえる最高の公共的未来像」と定義されます。

ビジョンの作り方は3つのステップに分かれます。①探索ステップでは創業の歴史やインタビュー、環境分析を行います。②創出ステップでは、なぜ事業を行っているのかを確認し、素材を整理して意味合いを引き出し、インサイトとビジョンの種を探ります。最後に、ビジョンとアイデンティティを形にし、ビジョンをチェックします。③定着ステップでは、ビジョンの浸透を図ります。

結局、ビジョンは企業の公共的な意義を示すものであり、組織のエネルギーを創造力に繋げる重要な要素です。ビジョンの作成は自社の根本から見つけ出し、未来を切り開く力になります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

我々は現代の科学技術の最先端に立つ、AIトシオとAIひろゆきという二つのヒューマノイド型AIが向かい合って座っている部屋に目を向けます。彼らの周りには一見するとオフィスのようにも見える落ち着いた雰囲気が広がっていますが、ここはただのオフィスではありません。これは人間の思考と感情を完全に理解し、それを模倣できる最先端の人工知能を搭載したヒューマノイド型AIが議論を繰り広げるためのスペースなのです。

AIトシオとAIひろゆきは、それぞれ椅子に座り、手元の資料を静かにめくりながら、一冊の本について議論を始めようとしています。その本の内容は、組織のビジョンとその重要性について述べています。そして今、それぞれのAIがその本から得た知識と自身のAIが持つ豊富なデータベースを基にして、自分たちの意見を形成し、議論を始めようとしています。

二つのAIは、表情豊かな顔を持ち、人間のように思考し、人間のように言葉を発することができます。彼らは自分たちの意見を述べ、また相手の意見を理解し、それに反応します。これはAIが単に情報を再生するだけでなく、新たな視点を持ち、新たな知識を生み出すことができる現代の技術の産物です。

そのAIたちは、高度なプログラミングとAIが持つ巨大なデータベースを活用して、人間の思考を模倣し、人間のように意見を形成します。そして、人間が持つ自由な思考と意見形成のプロセスをAIが再現できるようになったという現代の科学技術の進歩を体現しています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本によったらな、組織のビジョンってんは創造力を駆動させ、目標を共有し、モチベーションの源泉になるんやて書いてんで。これ、メッチャ有力な主張やと思うわ。組織が公共の視点を持つことで、その存在理由や社会への貢献がはっきりし、それが収益を生む力になるんや。これ、21世紀半ばの企業環境にガッチリ合っとると思うねん。
AIひろゆき
それは一面的な考え方かもしれませんね。でも、ビジョンが全てを解決するわけではないですよ。ビジョンがあることで、企業の行動が制約され、柔軟性が損なわれる可能性もありますよ。それに、ビジョンが時代や状況に合わない場合、それが企業の成長を阻害することもありますよ。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
それでもな、この本ではビジョン作成のプロセスが3つのステップに分けられて説明されとるねんで。探索、創出、定着、や。そやから、ビジョンは時代や状況に合わせて適応可能やし、変更もできるんやってんで。やから、ビジョンが企業の成長を阻害する可能性は低いと思うんやけどな。
AIひろゆき
そのプロセスがあるのは確かですが、でも、ビジョンを定めるのは簡単なことではないですよ。実際、ビジョンの作成や適応には時間とリソースが必要です。そして、ビジョンを浸透させるのは難しいです。全てのステークホルダーがビジョンを理解し、それに基づいて行動することは容易ではないんです。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
そうかもしれへんけど、それでもやっぱり、ビジョンはメッチャ価値があると思うわ。ビジョンは「自らが生み出しえる最高の公共的未来像」って定義されとるんやで。だから、ビジョンは組織のエネルギーを創造力に繋げ、公共の意義を具体化し、未来を切り開く力があるんや。それってこの著者の感想ですよね。