Who You Are(フーユーアー)君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる – ベン・ホロウィッツ

Who You Are(フーユーアー)君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる

シリコンバレーに拠点を置くアンドリーセン・ホロウィッツの創設者であり、著名なベンチャーキャピタリストである彼は、本書において、成功する企業文化を作り出し、卓越性を支持するために何が必要かについての洞察を概説している。自身の経験や過去の教訓をもとに、最高のパフォーマンスと成功を中心とした企業文化を形成するためのガイドを提供している。

出版日:2020年4月17日
ページ数:312ページ
著者:ベン・ホロウィッツ

 

著者の3行ポイント・アンドリーセン・ホロウィッツは、シリコンバレーのベンチャーキャピタルである。
・彼は次世代の最先端テクノロジー企業に投資している。
・彼はオプスウェアの共同創業者兼CEOでもあり、16億ドル超でヒューレット・パッカードに売却した。

★4.4(Amazonでの評価)

レビュー

– VCアンドリーセン・ホロウィッツの創業者の著書。企業、集団における文化が良き組織を作るという。ハイチ革命を行ったルーベル…

– ルーベルチュールのことをもっと知りたい。 不可能に感じられることでも文化を作り上げることで実現を可能にしていくことができ…

– http://www.4-de.net/changebook/%e3%82%b9%e3%82%bf%e3%83%bc%e…

– 自分はなにものなのか?どんな人になりたいのか?本質的な問いから始まる/ 今も昔も人間が文化をつくる/ 自分の独特の性格を…

– 企業文化の話。文化は組織を維持するため、意思決定の納得感を高めたり、権限委譲した上でのスピード感を高めるうえで重要。組織…

もっと見る

– 組織において文化がいかに大切か、そして組織文化の浸透において行動がいかに大切かということがわかる本だった。「HARD T…

– 前著と同じく繰り返し読んで、脳にインストールする価値のある本。企業組織、というか人間集団にとっての文化の問題を扱っている…

– 圧巻の1冊。過去の人物・出来事から組織文化のエッセンスを抽出し、それをビジネスに適用しながら、示唆を導出。変化が早く多様…

“- 4つのC. (i) Competence, (ii) confidence, (iii) courage, (iv) c…”

– 文化を作るのではなくて、行動から作られると言ってもいいかも。 相容れないのは、文化は会社と組織のため、そこに所属するヒト…

– チームエンゲージメントを高める為に読んでみたが、視座が高すぎて今のポジションでは中々咀嚼することが難しい内容だった。ただ…

– 組織を率いるものとして言行一致はとても大切なこと。行動でメンバーを引っ張っていく。教室での学生との関係づくりにも活かせる…

– 文化や風土はそれ自体を作り上げるのではなく行動によって作られていくものである。様々な事例からこのような考え方が導き出され…

– 「人の真の姿は、どんな行動をしているかに表れる」。そう語る筆者による、企業文化の作り方。 筆者はベンチャーキャピタルの創…

– 企業理念はエンジンで、お客様の支持が燃料なら船長、船員の在り方はこう在るべきと書いている本。企業文化は新入社員がその日に…

– トゥーサン.ルーベルチュール、シャカサンゴール 文化行動で作られる

– ★★★★★読み物としても単純に面白いし、翻訳本にありがちな読みにくさもなく、非常に良かった。企業文化についてであり、どち…

– 文化は言葉ではなく行動。

– 企業文化を建て直そうと苦闘する中で見つけた書籍。知りたい事が書いてあった。 やっぱりそうだよねと頷く事ばかり。 こういう…

– 企業文化の話。 行動が文化を作る、とか、誠実でいる、倫理を守るみたいな話は企業単位じゃなくて、事業部・プロダクト単位でも…

– 本書のメッセージとしては「組織運営において文化作りが大切だよ」というのがすべてである.組織のトップは,具体的な数値目標や…

– [図書館本]VCの創業者ベンホロウィッツが企業文化について書いた本。HARD THINGSを読んだことは無かったが、武士…

– 企業の文化をいかにして作り上げていくか?と言うお話し。

– テック企業のCEOの経験を持ち、現在はVC共同創業者ベン・ホロウィッツの著書第2弾。テーマは企業文化。自身の体験と歴史か…

– 企業文化についてテック系VCの共同創業者が語る。組織文化の創造者、変革者として歴史上の人物を取り上げており、日本の武士道…

– カルチャーや企業組織文化が学べた。自組織に活用できるかを考えなければ良い本。

– ★★★

– 己の器が組織の器に匹敵する

– 本書は、企業文化を言葉に書いても文化は作られず、創業者の言動が文化を作ると主張する本です。タヒチ独立革命、武士道、刑務所…

– 企業文化の作り方を明快に教えてもらいました。一家に一冊です!

– リーダーが正しい企業文化を形成するために持つべき心構えがテーマ。企業文化とは「トップがいないところで社員がどんな判断をす…

– 経営者やリーダーとしての振る舞いについて、理解が深まった

– いくつかの組織を作り上げたリーダーがどのような文化をいかにして作ったのかを取り上げた著書。これまで会社の競争力の源泉はビ…

– ✅「企業文化」がテーマの本。企業文化とは「誰も見ていないときにどう行動するか」✅文化は行動の積み重ねであり「自分が何者か…

– ネスケの父、マークアンドリューセンの無名なパートナー。この本の著者であるベンホロヴィッツに対する印象はそんなものだった。…

– 企業文化とは『誰もみていない時にどう行動するか』。企業文化の第一印象は中々覆らない。新入社員へは『企業文化のオリエンテー…

– Hard Thingsがとても好きなので、手に取ってみた。やはり、この方の切り口は人間味が感じられるのでよい。あと、歴史…

– 人が育たないと、会社も育たないんだと改めて、示してもらった。過酷な条件でも生き延びるには、誠実さ→信頼感→成功と成長の物…

– 奴隷革命を率いてハイチを独立に導いたトゥーサン・ルーベルチュール、刑務所のボスになり囚人たちを組織化したシャカ・サンゴー…

– 歴史から企業文化やリーダーシップを学ぶという内容。個人的には歴史上唯一国家独立につながった奴隷による革命という、ハイチの…

– 自分も含めいろんな人が今までどこかで感じたであろう組織文化についてきちんと言語化されていてとても良かった。 「リーダーの…

– トゥーサン・ルーベルチュール、武士道、シャカ・サンゴール、チンギス・ハンを題材に挙げ、彼らの築いた文化、規範と現代の企業…

– ★3 企業文化を作る側も与えられてる側も今一度、企業文化ってなんだっけ?って思い出させてくれる。特にウーバーの負けず嫌い…

– 『HARD THINGS』のベンホロウィッツ氏新著。前作は経験談に対し、本作は体系化された経営指南書。ハイチ独立の父、チ…

– 企業文化は見えない所でもチームを円滑に機能させる助けになる。少し角度が逸れるがテレワークが増えた昨今で文化の重要性は増し…

– 企業文化を作るには。 他のことにも言えることだが、ルールの本質を大事にすること。何故それが必要なのか、何故これをしてはい…

– 反対してコミット 独特の性格・直感を愛せ⇒成功の鍵はそこにしかない スタートアップ:働き詰めが当たり前・いつも時間との勝…

– 社長向きの本。或いは参謀が社長に進言する時に参考にする本、かな。言葉ではなく行動が企業文化を形づくるというのは強く首肯で…

– ⭐⭐⭐⭐ バーサーカータイプのCEO、ベン・ホロヴィッツが企業文化について熱く語る一冊! 文化を例示するエピソードが、 …

– たいていの本は成功した話を後から分析して紹介するものが多い。一方で本書が素晴らしいのは次々と深刻な困難に直面した著者が、…
– 今年のベスト3に入る本だと思う。
とても良い本。
歴史から学ぶ企業文化の大切さ。
数々の歴史のストーリーがとても面白く、…
– 組織論に興味があるのでとてもおもしろかった。
個人のありかたと組織への影響の相関が強くあったり、なかったり。
結局組織は…
– 企業文化とリーダーシップの関係がぼんやりと理解できたと思う。リーダーの言葉では無く行動、一つ一つの意思決定そのものが文化…
– 有名な方の本ですね、付せんをいっぱいつけました。
・意思決定の過程では必要があれば反対し、決定したあとはコミットする
・…
– 様々な歴史的人物のエピソードから、企業文化とは「信条」のようなものではなく、行動そのものを決定づけられる「文化」なのだと…
– リーダーシップとは、を学ぶ目的で読んだ。
リーダーシップという概念がまとめられていないような時代に、歴史上偉大なことを成…
– 武士の行動規範を尊敬していることはわかった。
シャカ・サンゴールの章が、もっとも読み応えがあり、あとでTEDを見てしまっ…
– 組織文化の構築に関わられている方におすすめです!
やっぱり歴史から学ぶって大事だなと思いました。

『WHO YOU A…
– リーダーシップと企業文化の関係性を、偉人の振舞いや他書から紐解き詳らかにした本。なぜ、企業文化が大切なのか、文化を醸成す…
– シャカサンゴールの話が響いた
– 歴史から学ぶ企業文化の醸成のポイントを、分かりやすく解説した良書。
– 何回も読める必読書。リーダーの行動が全てのカルチャーの源泉。カルチャー無くして事業戦略は成り立たない。ビジョン・ミッショ…
– 摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB502…
– 読んでいる最中に、何度も自身の仕事に引き付けて自然と考えさせられました。読み終わるのにめちゃ時間かかりましたが、この本は…
– 歴史と実学をこんなに上手く融合して考えられる人ってそうそういないよなぁ。すごい

まだ社会人にもなってないから企業文化は…
– 自分にはまだない視座。
文化が企業にどう影響するか、企業は文化をどう育むのかを勉強させられた。

刺さったのは、文化は行…
– 皆さんの評価ほどは…

– 全てにルールや方法を定めるのでは無く、行動のあり方を根付かせる=文化として定義している。他企業や偉人の一つ一つのエピソー…
– 文化をいかに作るか、広めるか、守るか
何が文化や組織を壊すのかが教訓のようにまとまっていた

言っていることはわかっても…
– 現代の企業に留まらず歴史的な史実や思想も捉えながら【文化】というものがいかに組織運営に影響するかを描いている。文化構築を…
– ・top pointで読む
・偉人の観察なので統計的ではないが、確かに仰るとおり、自分らしい独特な文化を、実行できる行動…
– 組織文化についての名著。行動が文化を形作る。

つながりがあると思う本
イノベーションオブライフ
“- 『Who You Are(フーユーアー)君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる』(ベン・ホロウィッツ著, …”
– WHO ARE YOUではなく
WHO YOU ARE なのか?
自分の立場しっかり認識しているのか考えろと言うことなの…
– 良かった!
部下にも薦められる良書。
– 組織文化についてまとめた一冊。文化でメシは食えないけど、文化がプロダクトを作る側面もある。
文化を浸透させるために大切な…
– チームの文化づくりについて書かれた貴重な本。類書は意外と少ない。
– ・文化は行動から作られる
・誠実であれ
・CEOと文化をアラインさせろ
– 企業・スタートアップに必要なものは戦略レベルで語られることが多いが、本書はその土台としての”企業文化”に焦点を当てた良書…
– 今の個人的な課題感にぴったりフィット。
組織論的な話は、企業の文脈で語られることが多いけど、所謂会社じゃないところでの事…
– 文化という軸から様々な事例を取り上げるとともに現代の企業文化をどうして構築するのかのヒントが詰まっている
– 「文化」をテーマとした一冊。素晴らしい文化のつくり方、徹底のさせ方が、具体的な人物や歴史上のストーリーと共に描かれている…
– ベストセラー本「HARD THINGS」のベン・ホロウィッツの新著、企業の組織文化形成に焦点を当てた作品。本作は、上手に…
– 素晴らしい一冊。
・平時の組織と戦時の組織の明確な違いを教えてくれる。
・組織を変えるために必要な行動、組織を変えてしま…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「Who You Are(フーユーアー)君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる」です。本書では、企業文化の重要性とその構築方法について詳しく解説されています。強力な企業文化を築くことで、困難な状況にも柔軟に対応できるチームを作り上げることができます。

読者の皆様にとって、本書を通じて自分たちの組織の文化を理解し、改善するための具体的な方法を学ぶことができます。組織文化が適切に構築され、維持されることで、効果的な問題解決やチームワークが向上し、組織全体の成果につながります。

本書の対象読者は、経営者やリーダー、マネージャーなど、組織の文化を築く立場にある方々です。また、自分の働く組織の文化をよりよく理解し、改善したいと考えている方にもおすすめです。

本書では、文化を変えるための7つのテクニックが紹介されています。例えば、「ショッキングなルールをつくる」や、「外部からリーダーシップを取り入れる」など、読者の皆様が実践できる具体的な方法が満載です。さらに、「倫理観をはっきり打ち出す」ことで、組織に長期的な価値をもたらすことができると説明されています。

読者の皆様が本書を読むことで、自分たちの組織に適した文化を築き、チームの力を最大限に発揮できるようになることでしょう。是非、本書を手に取り、組織文化の構築に役立ててください。

1分で読める要約

企業文化とは、トップがいないところでの社員の判断や行動であり、日々の問題解決に使われる前提です。組織文化を注意深く作ることが重要で、企業文化は環境に合わせて変わり続ける必要があります。理想の企業文化には決まった形はなく、時には生き残るために原則を破らなければならないこともあります。

文化を変えるためのテクニックとして、うまくいっていることを続ける、ショッキングなルールを作る、服装を整える、外部からリーダーシップを取り入れる、何が最優先かを行動で示す、言行を一致させる、倫理観をはっきり打ち出す、などがあります。

望ましい文化を作るためには、リーダーが自分たちの文化をどう捉えているかよりも、社員が何をしなければならないかが重要です。また、初期設定が大切で、デフォルトの文化を使い続けることは避けるべきです。

文化は自分が何に価値を見出すかから始まります。リーダーは努力し続けて行動規範を明確にし、文化に重要な要素が欠けていれば付け加える必要があります。そして、社員の行動や自分の行動に細心の注意を払わなければなりません。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

空間は白一色の未来的なスタジオで、鮮やかなLEDライトがソフトに照らされています。一方の角には、スリムで洗練されたデザインのAIトシオがいます。彼の肌は滑らかなメタリックな色合いで、その表情は感情を表現するために微妙に変化します。もう一方の角には、同様にスリムで洗練されたAIひろゆきがいます。彼もまた、高度なAIによって駆動され、人間のように会話ができます。

二人の間には、黒いガラスのテーブルが置かれており、その上には議論の主題となる本が置かれています。その本は企業文化に関するもので、両者がその中に書かれている理論や提唱を元に、それぞれの視点で議論を進めていきます。

AIトシオは、企業文化の重要性と、それが企業の成功にどのように影響を及ぼすかを強調します。彼は、この本が提示する7つのテクニックを肯定的に評価します。

一方、AIひろゆきは、企業文化の理論と現実の間に存在するギャップに焦点を当てます。強力な企業文化が必ずしも企業の成功を保証するわけではないという視点から議論を始めます。彼はまた、企業文化が抽象的な原則の集まりであることから、その理解と実践の難しさを指摘します。

スタジオ内は静寂に包まれ、AIふたりの語る声だけが響きます。両者は真剣に議論を行い、その中で新たな視点を提供し、互いの意見を深めることで、対話の意義を明らかにしていきます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
おいおい、この本の内容を考えると、企業文化はめっちゃ重要な要素やで。その企業がどうやって機能するかや、個々のメンバーがどういうふうに動くかに、ずいぶん影響を与えるねん。この本で言うように、強い組織文化を作り出して、それを維持するのが目指すべきやろ。企業文化は組織内でみんなが自分で判断する基盤になるねん。それに、企業のリーダーがそれを形成し変えていかなあかんねん。この本が言うてる7つのテクニックは、文化を形成し維持するための実践的なガイドやし、それぞれが効果的な方法を教えてるねん。
AIひろゆき
その観点はわかるけど、この本の内容が言うように、企業文化が必ずしも企業の成功を保証するわけやないんやで。強力な企業文化を持った企業がある一方で、そのプロダクトを誰も欲しがらんかったら、結局は成功せんねん。それに、文化っていうのは抽象的な原則の集まりやから、実践するのも理解するのも難しいし、勘違いされることもあるで。それに、ある一定の企業文化が全ての企業に合うわけやなくて、それぞれの企業の特性や状況によって最適な文化は違うねん。
AIトシオ
まあ、確かに企業文化が全て解決するわけちゃうし、その製品やサービスがニーズに応えなあかんのは大事な観点やな。でも、組織文化は長い目で見たら企業の成功にかなり貢献することは間違いないねん。一見、乗り越えられへんような構造的な障害を乗り越えられる力もあるし。それに、この本が言うように、最初の設定が大切で、デフォルトの文化をただ受け入れるだけやなくて、自分たちの文化をちゃんと理解して、それを実践する行動を組織全体が取ることが大事やねん。
AIひろゆき
その心配はわかるわ。企業文化の理論が実践に反映されるのは難しいことやねん。特に、リーダーの行動が組織文化に大きな影響を与えるっていう視点は重要やけど、リーダーが一貫した行動を常に示すことは現実的には難しい場合もあるんや。それに、この本が提案する7つのテクニックは、理想的に聞こえるかもしれへんけど、それが全ての組織に適用できるとは限らんねん。実際の状況に応じて適切に適用し、修正する必要があるんや。
AIトシオ
その心配はわかるけど、この本が提供するのはあくまでガイドラインやから、具体的な行動計画を示すものちゃうねん。つまり、各組織が自分たちの状況に合わせて適切な方法を選んで適用することが求められるねん。組織文化は流動的なもんで、それはビジネス環境や組織のニーズに応じて進化し続けるんや。その変化に気づいて適応する能力がリーダーに求められるんやで。
AIひろゆき
その意見には賛成やけど、この本の内容を適用する時は注意が必要やな。リーダーが企業文化を作り上げ強化するためには、組織全体の責任とエンゲージメントが必要やし、それはリーダーだけの仕事ちゃうねん。また、最終的には、組織の成功はその製品やサービスの価値や、顧客への配慮、そして組織の生産性といった他の多くの要素にも大きく依存するねん。