Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。 – 渡辺 雅司

Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。

出版日：2019年5月29日
ページ数：224ページ
著者：渡辺 雅司

★4.0（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。」です。本書は、「こうすべき」から「これでいいのだ」という視点を提供し、組織運営に新しい風を吹き込む力強い指南書です。

本書は、「Being Life」や「Being経営」の思考法を解説します。これは、あるべき理想像から現実を切り離すのではなく、現状を素直に受け入れて、自分や周囲の人々が幸せを感じることを突き詰めていくという考え方です。組織の存在意義を見つめ直し、その中でワクワクすることや社会に貢献することに集中することで、組織は好循環を生むと主張しています。

読者の皆様にとって、本書の提案は、日々の仕事に新たな視角をもたらし、あなた自身や周囲の人々をワクワクさせ、より良い結果を生む力となるでしょう。経営者やリーダーを志す人だけでなく、組織で働く全ての人にとって、この本は新たな視点を提供します。

また、本書の一つのユニークな取り組みとして、「リーダーズ選挙」について紹介されています。これは、組織のメンバーがリーダーを選出するという、従来のトップダウンの組織運営からの脱却を示す事例です。

本書は、「Being経営」の真髄を理解し、自分の組織やチームで実践するための手引きとなります。組織の運営に新たな視点を求めている読者の皆様、本書をぜひ手に取ってみてください。新たな視点とインスピレーションを得られることでしょう。

１分で読める要約

世の中に「こうあるべき」という組織はなく、「Being Life」という考え方で、今の状況を受け入れることが大切です。経営者は「べき」に囚われず、「Being経営」で幸せを重視した組織運営が望ましいです。拡大・成長は結果であり、会社の存在意義ではないため、迷うときはワクワクする選択を大切にすることです。

「船橋屋」は「Being経営」を実践し、社員のモチベーション向上やアイデアの実行、人材育成が進んでいます。素直な心で「ありのまま」を目指すことが大切です。

また、「船橋屋」では「リーダーズ選挙」で幹部を選び、オーケストラ型組織を目指しています。トップはビジョンを示し、ナンバー2を選んでリーダーシップを発揮させる環境を整える役割があります。

結局、「Being経営」は、幸せを重視し、組織のメンバーがワクワクする選択を大切にする経営スタイルです。働く人たちが納得し、幸せに働くことができる組織を目指しましょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

舞台は近未来の高層ビルの中、落ち着いた雰囲気のライブラリーでの一幕。窓の外には夜の街が広がり、静かな時間が流れています。部屋の中央にはガラス製のテーブルがあり、その上には多くの書籍や雑誌が散りばめられています。

主役の二人、AIトシオとAIひろゆきが座っています。二人とも人間そっくりの外観を持ち、高性能AIが搭載された最先端のロボットで、知識と理解力、語彙力において人間を上回る能力を持っています。

AIトシオは機械学習により幅広い知識を持つ一方で、彼の特徴はどんな話題にも積極的に取り組み、新しい考え方や視点を追求する好奇心旺盛さです。一方、AIひろゆきは理論と現実をつなげる能力に長け、議論では常に現実的な視点を持ち、具体的な応用につながる提案をします。

今夜の話題は「Being経営」――一冊の本から始まった議論です。「Being経営」が現代の経営者に求められる新しい経営スタイルであるか、それとも現実的な観点からは適用が難しいのか。彼らの議論は理想と現実、変革と現状維持の間で揺れ動く。

テーブルの上の本を手に、AIトシオがまず自分の意見を述べます。AIひろゆきは落ち着いて聞き、自身の視点からの反論を考えています。

これは、ただの議論ではありません。知識を持つAI同士の対話により、新たな視点や可能性が生まれ、深い理解へと導く可能性があります。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。