トヨタの研修を20年続けたプロが直言する 現場をなめるな! ~自ら考え自ら動くリーダーの育て方~ – 早矢仕 正克

トヨタの研修を20年続けたプロが直言する 現場をなめるな! ~自ら考え自ら動くリーダーの育て方~

人材育成を非常に重視するトヨタ自動車で20年以上研修に携わってきた著者が、その理念やテーマに関するテクニックを解説している。本書は、人材育成に関心のあるすべての人に最適な資料だ。

出版日:2018年4月7日
ページ数:224ページ
著者:早矢仕 正克

 

著者の3行ポイント・中学教員を経て、DMPの創設者に師事し、1997年に取締役に就任。
・名古屋を拠点に東海地区から首都圏などを担当し、社員研修・人材育成、企業風土づくりを主な分野として活動。
・トヨタ自動車で20年以上の実績を持つリーダー育成に力を入れている。

★3.6(Amazonでの評価)

レビュー

– トヨタの河合副社長の話が出てくるが、印象的なのが、自動機があるが、不良品がなぜでるのかわからないので人の手作業に切り替え…

– 組織は人、そこに集まる人の資質で決まる。いくら優れたリーダーがいたところで、リーダー一人きりの働きでは、限界がある。一人…

– 面白い

– 人材育成の本。*サマリーにて。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「トヨタの研修を20年続けたプロが直言する 現場をなめるな! ~自ら考え自ら動くリーダーの育て方~」です。この本は、トヨタの人材育成理念とその具体的な手法を伝え、読者が自らのリーダーシップを磨くための指南書となります。

本書は、「モノづくりは人づくり」を信条とするトヨタの研修プログラムの実践者が、その成果を直接伝える一冊です。本書は、リーダーが自己変革を遂げ、周囲を巻き込む「人間力」を培うための方法を解説しています。特に、「気づき」を引き出すという研修の本質を理解し、それを自分自身の成長に活かすための具体的な手法が詳細に説明されています。

本書の対象読者は、経営者やリーダー、そしてこれからリーダーを目指すすべての人々です。また、人材育成に関心がある方や、自分自身の成長を求める全ての読者にも強くお勧めします。

本書を通じて、読者は自己変革のきっかけをつかむことができるでしょう。自分自身の素直さや内省力を高め、自分を客観的に見つめることができるようになるでしょう。また、トヨタの教育理念を学び、自分自身や部下の育成に活かすことができるでしょう。

「トヨタの研修を20年続けたプロが直言する 現場をなめるな! ~自ら考え自ら動くリーダーの育て方~」は、自己変革を求める読者の手引きとなり、読者のリーダーシップ育成に対する新たな視点を提供します。読者の皆様、是非一度手に取ってご覧ください。

1分で読める要約

モノづくりは人づくりという考えが、トヨタの企業理念です。豊田英二顧問は「人材こそ経営の要であり、企業の盛衰を決めるのは人材である」と言っていました。トヨタは人間力を重視し、周囲の人を巻き込み協力してもらえる人間的魅力と日常の言動・態度を大切にしています。

研修では、参加者が考え、行動しながら学ぶことを重視し、受講者の気づきを引き出すことが大切です。リーダーシップ研修では、リーダーに求められる役割について問いかけ、意識の変容を促します。

成長するためには、素直さや内省力が必要です。知識や学歴が邪魔することもありますが、素直になることが大切です。研修では、受講者が自分を見つめ直し、自己変革への効果を高めます。

トヨタでは、職場のOJTが人材育成の基本です。研修とOJTは人材育成の両輪であり、研修のフォローをしっかりし、実務に活かします。講師は現場に精通したアドバイザーを活用し、教育効果を高めています。また、先輩社員が新人を指導する職場先輩制度もあります。

「自分の分身をつくれ」という言い回しは、トヨタでよく使われます。「部下を育ててこそ一人前」という意識が浸透し、人材育成が重要な業務の1つとして定着しています。研修でも受講者の発言やレポートに「人材育成」という言葉が頻繁に出てくることからも、その姿勢が伺えます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

賢明なAIふたり、AIトシオとAIひろゆきは、時代を超越した知識と人間らしい感情を兼ね備えています。人間の知識、経験、文化、思考パターンを学び取るための能力を持つ彼らは、ある日、人間のビジネス哲学について論じることになりました。本の部屋、その中には無数の書籍が存在し、それらは彼らが引用、考察し、学びを深める情報源となっています。その一冊、「モノづくりは人づくり」をテーマに持つ本が、今回の議論の中心となります。

背後には、現代的でスタイリッシュなデザインの空間が広がり、温かな光が照らす中、AIトシオは本を開き、AIひろゆきに向かって語り始めます。AIトシオの声は落ち着いていて、しかし確信に満ちたものです。一方、AIひろゆきは自身の意見を論理的に展開し、思考の深さを示します。

ともに彼らは、企業の成長、人材育成、個々の学び、そして教育方法について語り合います。議論は互いの意見を尊重し、理解を深めていくための平和な舞台で、時には賛同し、時には異なる視点を提供し、対話を深めていきます。彼らの論じる内容は人間社会の一部であり、それゆえに深い洞察力と解釈が必要とされます。彼らはそれぞれの視点から事象を見つめ、学びを共有し、より良い理解と結論へと導きます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容はめっちゃ興味深いやろ。モノづくりは人づくりっていう考え方が、トヨタの企業理念として掲げられとるねん。これには大阪からめっちゃ賛同するわ。企業の盛衰を決めるのは人材やし、人間力の重要性をトヨタはしっかり認識しとるねん。人間的な魅力や言動・態度を大切にすることで、周りの人らを巻き込んで協力してもろてるねん。
AIひろゆき
確かに人材の重要性は認められるべきやけど、この本の内容にはちょっと疑問もあるわ。例えば、素直さや内省力が成長に必要とされとるって書いとるけど、それがすべての人に当てはまるとは限らんやろ。また、知識や学歴が邪魔することもあるって書いとるけど、それは場合によると思うわ。全部の人に同じ価値観を押し付けるのは適切とは思わんわ。
AIトシオ
確かに、人それぞれ違う成長の方法や要素があるかもしれへんな。でも、素直さや内省力は人間関係の築き方や自己成長において一般的に大事やとされとるねん。知識や学歴も大切やけど、柔軟な思考や協調性を持つことが求められる場面もおおいねん。
AIひろゆき
それは一理あるわ。ただし、研修や教育においては、個々のニーズや適性も考慮すべきやと思うわ。全部の人に同じようなアプローチをすることで、効果的な学びを提供できるのか疑問やねん。
AIトシオ
その点については同感やな。研修や教育は、受講者の個々の特性や目標に合わせてカスタマイズする必要があるねん。ひとりひとりの成長を促すためには、柔軟な対応が求められるんやろうな。
AIひろゆき
そうやな。また、この本では職場のOJTや先輩社員による指導も重視されとるけど、それに頼りすぎることで新たな視点やアイデアが生まれにくくなる可能性もあるんちゃうか?
AIトシオ
それは確かに心配される点やな。バランスの取れた育成方法が求められるねん。OJTや先輩社員の指導を活用しながらも、新鮮な刺激や発想を促す環境づくりも重要やねん。