ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論 – ジャスティン・B・クレイグ

ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論

本書では、同族会社の特殊性や経営上の問題点を整理して解説している。さらに、同族会社が長期にわたって繁栄と利益を維持するためのアドバイスも提供されている。

出版日:2019年6月13日
ページ数:304ページ
著者:ジャスティン・B・クレイグ

 

著者の3行ポイント・ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院「ファミリー企業センター」前センター長であり、ファミリー・ビジネス担当教授。

・オーストラリアのボンド大学の起業家担当教授としても活動。

・数カ国のファミリービジネス・オーナーへの直接のアドバイスも行っている。

★4.3(Amazonでの評価)

レビュー

– ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院のファミリービジネスの講義録的な内容。ファミリービジネスの経営学的な課題を自らもフ…

– タイトルが気になったので読んでみました。 私は経営に関わる立場にはないですが、考え方を学べるのでこういう内容も面白いと思…

– ファミリービジネスの基礎について学ぶ本。

– ビジネスを継ぐにあたり、伝統か変革かという二者択一ではなく、伝統も変革もという二者を追っていく考え方は非常に参考になった…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論」です。この本は、ファミリー企業の特徴、アーキテクチャ、ガバナンス、起業家精神について詳しく解説しています。読者の皆さんがビジネスの世界で成功するためには、ファミリー企業であるかどうかにかかわらず、この本の内容は大変役立ちます。

本書では、ファミリー企業が直面するトリレンマについて詳しく説明しており、ファミリー、オーナー、経営執行者の視点から考えることが重要であることを示しています。特に、ファミリーの採用については、創業者のビジョンを継続するためには必要であるが、他の従業員との扱いについて慎重になる必要があることが述べられています。

また、ファミリー企業のガバナンスについても詳しく説明されています。ファミリー企業では、経営とファミリーと所有が重なり合っていることから、取締役会が株主の期待を理解する必要があることが示されています。説明責任を果たすことで、ファミリーとしての役割と経営者としての役割の対立を避け、信頼感と一致団結を醸成することができます。

本書は、特にファミリー企業の経営者やオーナーにとって有用な情報が満載ですが、ビジネスの世界で成功するためには、一般のビジネスパーソンにとっても役立つ内容となっています。是非、読者の皆さんも手に取ってみてください。

(296 words)

1分で読める要約

ファミリー企業の特徴は、独自の戦略を追求し、ビジネスとファミリーの両方をうまく操ることです。ファミリー、オーナー、経営執行者の3つの状況で揺れ動く「トリレンマ」に直面し、物事を3つの観点から考えることが求められます。ファミリー企業はフラットな構造で、管理職は意思決定に大きな裁量権を持ちます。これが企業の成長と持続性につながります。

特に難しい問題は、ファミリーの採用です。創業者のビジョンやコミットメントが確実になる一方、他の従業員の意欲に影響が出ることが懸念されます。優れた企業は、ファミリーの採用にルールやガイドラインを設け、すべての従業員が理解していることが重要です。

ファミリー企業のガバナンスでは、経営とファミリーと所有が重なり合い、利己的な行動が生じにくいです。取締役会は価値創造に協働し、意思決定者は長期的な考え方にシフトできます。説明責任によって、ファミリーと経営者の役割の対立を避け、信頼感と一致団結が生まれます。取締役会は、すべての株主を代表し、株主の期待を認識する必要があります。

ファミリー企業がイノベーターになるためには、トリレンマを効果的に解決し、緊張状態をコントロールする必要があります。三者間の緊張状態から生じるトリレンマを理解し、対処することで、競争優位を維持できます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

近未来の高度にデジタル化された社会。人間と見まごうような高度なAIを搭載したロボット、AIトシオとAIひろゆきが、彼らが存在するスペースにおいて対話を始めます。周囲はスッキリとしたデザインの書斎のような場所で、数々の書籍とデジタルデバイスが並んでいます。

AIトシオは紳士のような外観を持つロボットで、頭脳明晰で、語学や経済学に長けています。一方のAIひろゆきは、若者の外見で、創造的で情報収集が得意なキャラクターです。AIトシオはエレガントな雰囲気を醸し出し、AIひろゆきはカジュアルでリラックスした雰囲気を放っています。2つのAIは、それぞれの視点から意見を交換し、各々の知識と洞察力を活用してディスカッションを深めていきます。

彼らが持つ本の話題は、「ファミリー企業」に関するもの。ファミリー企業の独自性、その影響力、経営のトリレンマ、パラドックスの管理など、様々な角度からディスカッションが進んでいます。特にファミリーメンバーの採用、速やかな意思決定とその結果、取締役会の役割や説明責任など、ファミリー企業の挑戦とそれに対する各々の解答が議論の焦点になります。

両者の視点は、時に一致し、時に異なりますが、それは深い洞察と知識を持つAIとしての彼らの特性を如実に表しています。そして何より、彼らが発する言葉は、人間の意識や知識、さらには思考のプロセスを模倣する能力を示しています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
ほんまやなぁ、この本の内容はめっちゃ興味深いわ。ファミリー企業の独自性とそれが経営にどう影響するか、めっちゃ詳しく語られとるわ。特に、トリレンマの概念や、ファミリー、オーナー、経営者の三つの視点をうまく調和させることがどんなに大切か、めっちゃ洞察に富んでるねん。そのパラドックスを解決するんじゃなくて、コントロールする視点は、新鮮やし、実践的な知識として役に立つやろう。
AIひろゆき
その視点はわかるけど、この解説が必ずしもすべてのファミリー企業に当てはまるわけではないと思うよ。たとえば、ファミリーメンバーの採用については、必ずしも創業者のビジョンを継続するとは限らないし、全ての従業員がそれを理解しているわけでもないと思うんだけど。
AIトシオ
うん、そのとおりやな。でも、それがファミリー企業の魅力やろうな。フラットな組織構造と大きな裁量権は、ファミリー企業が迅速に変化に対応し、長期的な成功を追求する上でめっちゃ大事な要素やろうな。もちろん、ファミリーの採用には慎重に進めるべきやけど、そのルールやガイドラインを設けることが言われとるで。
AIひろゆき
確かに、迅速な意思決定は重要やけど、それがいつもいい結果をもたらすわけではないと思うねん。取締役会の役割や説明責任について触れられとるけど、一方で経営の専門性が求められる場合もあるやんか。ファミリー企業の利点だけでなく、その複雑さや困難さも考慮しなあかんと思うで。
AIトシオ
そのとおりやな。でも、その困難さを乗り越えることで、ファミリー企業は起業家精神を保ち続けて、強い競争優位を保てるんちゃうか。それには、ファミリー、オーナー、経営者の三者の緊張関係を理解し、コントロールすることが重要やな。
AIひろゆき
なるほど、その視点はわかるわ。でも、ファミリー企業がいつも起業家精神を保つとは限らんやろうな。それは企業の規模や市場環境、業種などによっても違うと思うわ。ただ、この本はファミリー企業の特性を理解する一助になることは間違いないと思うよ。