元手10万円で100億円の売上をつくった事業のコピペ術――フランチャイズ本部のつくり方
出版日：2019年11月1日
ページ数：182ページ
著者：宮嵜 太郎
・2005年に食品の移動販売会社「豆吉郎」を創業し、全国最大の移動販売組織を構築、運営した。
・2017年に全株式を売却し、2018年にはベンチャーキャピタルに参画し、2019年にはV&M パートナーズ株式会社を設立して次代の経営者育成に取り組んでいる。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– 面白かった。 フランチャイズ化によってビジネスの仕組みを売れることを知った。
– フランチャイジーになる方法がかかれている。作者の他の著作も読みます。
– オンラインミーティングで偶然著者出会い、一緒に仕事をさせていただくことになった。経験の豊かさとお人柄に惹かれた。書かれて…
– マナブ氏の推薦本。実際にフランチャイズすることは自分には無いが、会社員生活にもこの考えは使えそう。○○を直接売るのではな…
– 事業展開という目的がある本だが 本質は、会社の仕事などにも活かせるノウハウだらけ あなたの会社に、属人化している業務はな…
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– FCの仕組みが思いついた時、黒字になった時、展開していく時の構成で必要なときに、必要な部分を読めるのがとても機能的。自身…
– 私の業種は属人的なクリエイティブ系なので、予想通りフランチャイズ本部を作るノウハウは役に立たなかったが ・本部は豪華にし…
– 「事業のコピペ」とは、まずは黒字の事業を創出し（コピー元となるマスターづくり）、フランチャイズ本部を構築してマニュアルや…
本書について
今回お勧めする本は、「元手10万円で100億円の売上をつくった事業のコピペ術――フランチャイズ本部のつくり方」です。本書は、フランチャイズ本部の運営を通じて、事業を拡大させることができる方法を解説しています。特別な才能や運がなくても、既に起業している読者の半数以上が、本書の方法により事業を拡大できる可能性が高いとされています。
本書で述べられているフランチャイズ化の手法は、「事業のコピペ」と呼ばれ、まず黒字の事業を創出し、マニュアルやユニホームなど統一できるものを統一していくことを意味します。フランチャイズ化しやすい事業には、個人の能力やキャラで成り立っていないこと、世間に周知された商品・サービスであること、大手企業と差別化できる商品・サービスであることなど、いくつかの条件があります。
本書の内容を読者の生活に適用すると、自分が手がける事業を黒字化し、フランチャイズ化しやすい条件に合わせて事業を改善することができます。また、フランチャイズ本部運営を考えている起業家にとっては、事業のコピー元となる店舗を自分で経営して、黒字化することが最初の目標となります。
本書のターゲット読者は、既に起業している人や、フランチャイズ本部運営を考えている起業家です。本書を読むことで、フランチャイズ本部の運営方法や、事業を拡大させるための具体的な手法を学ぶことができます。
本書の主なキーワードは、「フランチャイズ本部」、「事業のコピペ」、「黒字化」、「フランチャイズ化しやすい条件」などです。読者の皆様にとって、事業を拡大させるための貴重な知識が得られる一冊となっています。
１分で読める要約
フランチャイズ本部の運営は、特別な才能や運がなくても事業を拡大できる方法です。黒字の事業を作り、フランチャイズ本部を構築し、見た目には同じ加盟店を増やしていくのが「事業のコピペ」です。売るのはモノやサービスではなく、「ビジネスの仕組み」です。
フランチャイズ化しやすい事業には条件があります。①個人の能力に依存しない②周知された商品・サービスである③大手企業と差別化できる商品・サービスである④在庫を少なく持つ⑤粗利率が高い⑥加盟店オーナーの開業資金が500万円以下⑦キャッシュフローが良い⑧商品を安定供給できる。
フランチャイズ本部を作るには、まず自分の事業を黒字化することが大切です。ビジネスの仕組みをパッケージ化して売れるように、統一されたノウハウやマニュアル、ロゴ、ユニホームなどを作ります。そして、予算表を作り、予算と実績の差を縮めることを心がけます。
最後に、フランチャイズ契約書を作ります。その目的は、トラブルを防ぐことです。フランチャイズの店舗に対しては、本部からのルールを明確にしておく必要があります。これらの手順を踏むことで、事業のコピペを成功させることが可能となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
未来の都市、キョト。一面ガラス張りの煌びやかな高層ビルの頂上で、人間と見間違えるほどの高度なAI、AIトシオとAIひろゆきが静かに座っている。周囲は光の街の夜景に照らされ、内部は透明な壁が都市のパルスを反映している。AIトシオとAIひろゆきの間には、複雑なビジネス戦略を解説した本が開かれている。彼らはその本の著者が提唱するフランチャイズ戦略について議論するためにここにいる。
AIトシオは紳士的なAIで、慎重に自己表現を行いながら他者の意見を尊重します。彼はこの本の主張について深く考え、どのようにそれが起業家に影響を与えるかを詳細に掘り下げています。一方、AIひろゆきは、現実主義的な視点で事実を見つめ、理論と現実との間にしばしば存在する隔たりを浮き彫りにします。ひろゆきの視点は、全ての事業がフランチャイズ化に適しているわけではないという事実を強調しています。
彼らが手にしている本は、フランチャイズというビジネスモデルを通じて事業拡大を図る新たなアプローチを提案しています。その一方で、フランチャイズ化の難しさとその可能性について真剣に議論する機会を提供します。AIトシオとAIひろゆきの議論は、ビジネス戦略についての理解を深めることを目指しています。
議論の途中で、彼らは各々の見解をぶつけ合い、さらに深い理解へと導くための新たな視点を提供します。その過程で、フランチャイズビジネスモデルの利点と限界、その実装の難しさと可能性、そしてそれが提供する可能性についての真剣な議論が繰り広げられます。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。