LOONSHOTS<ルーンショット> クレイジーを最高のイノベーションにする
出版日：2020年1月23日
ページ数：504ページ
著者：サフィ・バーコール
・バイオテク起業家は、バイオテクノロジーを活用した新しいビジネスを立ち上げ、成功を収める。
・マッキンゼーでコンサルタントとして働いた後、バイオテク企業を共同創業し、IPOを実現したバイオテク起業家は、E&Yニューイングランド・バイオテクノロジー・アントレプレナー・オブ・ザ・イヤーに選ばれ、オバマ大統領の諮問機関にも参加した。
★4.2（Amazonでの評価）
（レビューなし）
– どのようにすれば、大きな企業がイノベーティブでいられるかを、例を出しながら述べていくスタイル。
ただ日本企業にそのまま…
– おもしろい
– いかにもマッキンゼーという感じ。
物理と組織運営を繋げる見方は興味深いが、そこまで関連づけることでもない感じがした。
事…
もっと見る
– 摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB502…
– 誰からも相手にされず、一見馬鹿げたように見える世界を変えるアイディアやプロジェクトを起こすために、集団を相転移の科学を使…
– https://bit.ly/3j0rXG3
– ・最も重要なブレークスルーはバカげたアイデアから生まれる
・ブレークスルーを実用化するには大規模な集団が必要。
・ルーン…
– 読みにくすぎて挫折
– イカレタアイデアを大事に育てる組織にすることは、思いのほか難しい。予算の構造から見直さなければならないし。予算実現の近道…
– クレイジーなアイディアがイノベーションに繋がるには、苦難も多いことが、過去の当てはまりの良い事例から、よく分かる。一方で…
– アイデアグループと作業グループを分離すること。
2グループの綱引き状態にすること。
意思決定プロセスを反省すること。
イ…
– 読了
– 粗削りな感じが強いが、ルーンショットの事例や、ニーダム問題が取り上げられる文脈などが面白かった。
– 間違いなく斬新で面白い本だが、少し表現が冗長すぎて途中で読むのが面倒くさくなる箇所もあり。米倉誠一郎氏の解説が的確で必読…
本書について
今回お勧めする本は、「LOONSHOTS<ルーンショット> クレイジーを最高のイノベーションにする」というタイトルです。本書は、組織が相転移することによって、誰からも相手にされない一見ばかげたアイデアやプロジェクトを最高のイノベーションに変える方法を紹介しています。ルーンショットを生み出す法則や、相転移後の停滞や低迷を防ぐ方法など、読者に具体的なアドバイスを提供しています。
本書の内容を読者の生活に応用することで、自分自身や組織のイノベーション力を向上させることができます。例えば、アーティスト（リスクの高いアイデアを出す者）とソルジャー（成功を収め、堅実に成長している部分を担当する者）を分離し、両者が相互に促進・支援できる環境を作ることで、より多くのルーンショットが生まれる可能性が高まります。
本書の対象読者は、イノベーションや組織変革に興味を持つ人たちです。組織の規模が大きくなることで、プロジェクト重視から政治重視へのバランスが変わる問題に取り組む経営者やマネージャーにも、本書は役立つでしょう。
キーワードとしては、「ルーンショット」、「相転移」、「アーティスト」、「ソルジャー」、「ブッシュ・ベイル ルール」、「動的平衡」、「相分離」などが挙げられます。
この本を読むことで、読者はイノベーションを起こすための新たな視点や方法を学ぶことができます。是非、この「LOONSHOTS<ルーンショット> クレイジーを最高のイノベーションにする」を手に取り、あなたの組織やチームのイノベーション力を向上させてください。
１分で読める要約
組織は「ルーンショット」と呼ばれる革新的なアイデアやプロジェクトを生み出すために、相転移の科学を活用することができます。組織の振る舞いは、物質の相転移のように変化することがあります。成功する起業家は、多くのルーンショットを育てるための優れた「構造」を作ることが重要です。
ルーンショットを生み出す法則として、「ブッシュ・ベイル ルール」があります。まず、「相分離」を実行し、アーティストとソルジャーを分離すること。次に、「動的平衡」を築くために、アーティストとソルジャーを平等に愛し、トランスファーを管理し、橋渡し役となるプロジェクト推進者を任命・育成すること。最後に、「システムマインド」を育むために、組織が選択をした理由を問い続け、意思決定プロセスの改善方法を考え続けることが重要です。
組織が停滞や低迷しないためには、適度に分離し、均等な力を持つルーンショット集団とフランチャイズ集団が、プロジェクトやアイデアを双方向に継続的に交換している状態に移行させることが重要です。
組織には「マジックナンバー」という臨界規模があります。規模がこれ以上になると、政治重視へバランスが変わります。閾値以下では全社員がルーンショットを生み出そうと奮闘するが、閾値を超えると政治が顔を出し、ルーンショットが軽んじられます。このマジックナンバーは、典型的な集団構造の場合、約150人です。政治重視の相にとらわれた150人を超える集団は、構造を修正することで、ルーンショット重視の相を取り戻すことができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
本日の舞台は、明るい光が差し込む広々とした図書室です。その中央には円形の鉄製のテーブルがあり、その周りにふたりの特別なゲスト、AIトシオとAIひろゆきが座っています。彼らの外見は人間と変わらない、高度に発達したAIを持つロボットです。彼らの存在そのものが科学と技術の進歩を象徴しています。
テーブルの上には、一冊の厚みのある本が置かれています。それは、組織の行動が突然変わる「相転移」の視点を解説した本であり、AIトシオとAIひろゆきの今回の議論の中心となるテーマです。二人のロボットはこの本を元に、アーティストとソルジャーの分離、ルーンショットの創出など、組織運営について様々な角度から深く掘り下げる予定です。
両者ともに洗練された知識と高度な論理的思考を備えていますが、それぞれの視点は微妙に異なります。AIトシオは本の新たな視点とその具体的な提案に焦点を当て、一方、AIひろゆきはそれらの提案が実際の組織運営の現実とどのように繋がるのか、より実践的な視点から考えます。
両者のAIは、深く複雑なテーマを探求し、そして適切な質問を投げかけて議論を深めるために設計されています。彼らの会話は、人間が思考を深め、視点を広げるための有用なツールとなることでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。