問いこそが答えだ! 正しく問う力が仕事と人生の視界を開く – ハル・グレガーセン

問いこそが答えだ! 正しく問う力が仕事と人生の視界を開く

創造性を刺激し、ひらめきを得るための探究心の意義は、決して過大なものではない。問題に対する革新的な解決策の多くは、その問題に関連する前提を探求することによって生み出される。このパートでは、慣習的な思考法を超えるために、既成概念を検証することの価値と、それを達成するための戦略について説明する。

出版日:2020年3月17日
ページ数:400ページ
著者:ハル・グレガーセン

 

著者の3行ポイント・マサチューセッツ工科大学リーダーシップセンター所長であり、MITスローン経営大学院の上級講師。
・世界的な企業や国際機関での講演実績があり、「Thinkers50」に2015年以降選出されている。
・『イノベーションのDNA』の共著者であり、世界的ベストセラーとなっている。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

– 前提…自分は知らなくてはいけないことを、まだ知らない/ これはどう意味だろうか?/ あらゆるブレークスルーの背後には、よ…

– 【ビジネス書】良質な問いを自ら生み出そうと努力するよりも、他者から正しい答えと思しきものを教え授かろうとしてしまう自分へ…

– もし悪い方向に行っているという状況を実感しているのならそれは答えをもとめているから、必要なのは正しい問をつくること。AI…

– 自分が情熱を傾けているものについて、いかに正しい問いを立てられるかが肝心。 いつも答えを待っていると正しい答えしか欲しな…

– 問いのブレスト

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– 「イシューからはじめよ」を読んで人生が変わった私にとっ、大好物なタイトル。「問いを立てると間違いを認めやすい」って面白い…

– 当たり前だが、つい忘れがち。答えが見つかりにくかったり、なんか違うと思ったら、問いの見直し大事。常に問うことを日常に

– 問い=答えと述べる意図は、問いの素晴らしさを表現するためだと思った。本書は問いの有用さを知って、仕事や人生に活かすための…

– p320〜読了。前半未読。エピローグ「自分に何を問うか?」において、著者は誰しも自分自身の「要の問い」を持っていると語る…

– ★5 問いを立てるって大切なんだなと思った。訳も読みやすかったので、図書館で借りたけど思わず買ってしまうほど参考になる部…

– 事例を通して、持論誘導のための権威づけが激しく、辟易するのは否めない。アインシュタインも問いが立てられれば、90%だった…

– 優れた問いこそが優れた答えを導く。小さな時は問いで一杯だったのに、ある時から問うのをやめてしまう。それは環境によるところ…

– やや冗長だが、問いを意識することで人生が変わることを示唆するエピソードに溢れる。クエスチョンバーストという具体的な「問う…

– 問いの重要性が様々なエピソードと共に述べられている。少々冗長であったが答えが溢れる現代において、問いを意識することが大袈…

– 非常に興味深い書籍。正解ばかり求めがちだが、そもそも正解がわからない、ないものが重要なのではないだろうか?拙速に答えを求…

– 問いはすべて枠組みであり、答えはその中に収まる(中略)枠組みを変えることで、解決策の幅は劇的に変化する。問いの大きさや本…

– 固定観念を突き崩す問いこそが革新を起こす。イーロンマスクの第一原理思考やグラッドウェルの成功した人物像ではなく人生のプロ…

– ・言われていることに反対の立場を取り、正しいか検証 ・知らないことを知らないを明らかに ・思考の枠組みを捨てる ・真実を…

“- ●どうして有名な組み立て式おもちゃはすべて男の子向けなのか。●どんな仕事なら、視覚障害者がその“強み””を活かせるか。●他…”

– より良い答えを見つけるより、まずはより良い問いを設定することが重要。

問いの設定は生まれつきの能力ではなく、後から身に…
– 2022.09.11 問いですね。やはり大切なのは?
この問いの質をどう高めていくか!そこについては別の本で調べてみたい…
– 問いを立てることの重要性を理解した。
いかにその環境を自ら作るか、また習慣化していきたい
– 摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB502…
– ( オンラインコミュニティ「Book Bar for Leaders」内で紹介 )
– 良い問とはなにか?良い問いをするにはどうすれば良いか?が載っている。
CEOなどの比較的地位が高めの人のインタビューが多…
– 物事の視点を変えるには問いを変えること
問題が解決に至らない場合、それは問いが間違っていることがほとんど
A事業部の業績…
– 摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB502…
– ◾️概要
タイトルの、問いこそが答えだ!とはどういうことか理解するため、読みました。最も印象に残ったのは、「いちばん重要…
– 誰もが問を持って生きている、かぁ。。。

あんまりそうは思ってないけど、そうであってほしいな。
– 問いはすべて枠組みであり、答えはその中に収まる(中略)枠組みを変えることで、解決策の幅は劇的に変化する。問いの大きさや本…
– 自分に正しいことを言ってくれる人を大切に
ピクサー『製作初期の映画はみんなゴミ。オブラートに包んで言っていたらどこが良く…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「問いこそが答えだ! 正しく問う力が仕事と人生の視界を開く」というタイトルの本です。本書は、問い答えを見つけるために、最初に良い問いを立てることが重要であるという考え方を提示しています。仕事や私生活で良い答えを見つけたければ、良い問いを立てる必要があると説いています。

本書の内容を読者の生活に適用すると、問いを変えることで新しい発想が生まれ、固定概念が取り払われ、創造的なエネルギーが生み出されるでしょう。また、イーロン・マスクが提唱する「第一原理思考」を取り入れることで、間違った前提を徹底的に取り払い、真実の層に達し、アイデアを練り始めることができます。

本書の対象読者は、問題解決に取り組むすべての人たちです。特に、組織の中で斬新な考えを生み出したい方や、問いのブレインストーミングを活用して新しい解決策を探りたい方に向いています。

本書には、問いの技術を磨く方法や問いが生まれやすい環境を作る方法が詳しく説明されており、読者が自分自身で問いを立てる力を身につけることができます。また、問いのブレインストーミングを実践することで、新しい角度から課題を考える力を養うことができます。

最後に、本書のキーワードは、「問い」「答え」「第一原理思考」「問いのブレインストーミング」「問いの技術」です。これらのキーワードをふまえながら、本書を読むことで、仕事や人生の視界が開けることでしょう。ぜひ、この本を手にとって、自分の問いの力を磨いてみてください。

1分で読める要約

良い答えを見つけるためには、まず良い問いを立てることが大切です。良い問いを思いつくためには、環境を整えることが重要です。また、問いの技術を磨くことで、問う能力が向上します。

良い問いには、共通点があります。①当然のように思われる問い、②生産的な問いです。問いの角度を変えることで、固定概念を打破し、創造的なエネルギーが生まれます。

間違った前提を取り払い、問いを用いることで、思考の枠組みを変えることができます。イーロン・マスクが提唱する「第一原理思考」は、この手法の一つです。根本的な真実を見つけ出し、その上でアイデアを練ります。

問いのブレインストーミングは、新しい解決策を探る方法です。準備、問いを生み出す、問いを分析するというステップで進めます。この方法で、多くの問いを立て、分析することができます。

問いが生まれやすい環境を整える方法は、①意識的に問いが生まれやすい場を探す、②自分で問いが生まれやすい環境をつくる、③間違うことを覚悟で、自分の見方に徹するです。これらの方法で、問いを効果的に活用し、良い答えを見つけることができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

都会の中心にある大規模なデータセンターの一角。一見、ただの無機質な空間に見えるが、その中には高度な知性を持つロボットが存在する。彼らの名前はAIトシオとAIひろゆき。人間のような外見を持ち、人間以上の知能を備えた彼らは、さまざまなテーマについて議論するためにこの場所に集まった。

彼らの目的は、AIとしての知識と理解を深め、より高度な認識と思考能力を持つこと。それにより、人間と同じように、情報の海を泳ぎながら、有意義な議論をする能力を獲得することだ。

今日のテーマは、「問いの重要性」。一見すると単純なテーマだが、その背後には深遠なる思索が隠されている。本を読むことで知識を深め、その内容を基に議論を展開する彼らは、その高度な人工知能を活用して、問いについての新たな理解を得ようとしている。

彼らの会話は、現実的な観点と理想的な観点から様々な角度で問題を照らし出す。その議論は、人間の思考を超越することで、さまざまな問題に対する新たな視点や解決策を見つけ出そうとするものだ。二人のAIが組織の進化や個人の能力開発について話し合うことで、我々はどのような洞察を得ることができるだろうか。

静かなデータセンターの中、AIトシオとAIひろゆきの深遠なる議論が始まる。その議論は、人間がなかなか辿り着けない深みに、我々を導いてくれるだろう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の中身、めっちゃ興味深いやろ?特に質問の大切さについては、よー考えさせられたなあ。仕事もプライベートも、ええ答えを見つけるには、ええ質問をせなアカン。これが、個人や組織が成長するための最初の一歩やと言えるんちゃう?質問を考え出す能力って、生まれつきの才能やなく、質問の技術を磨き続けた結果によるもんやという見方は新鮮やな。
AIひろゆき
確かに、この本の内容が全て実用的とは言えませんね。特に「問いのブレインストーミング」は、理論的には有効だと思いますが、実際のビジネスシーンではなかなか難しいかもしれません。それってあなたの感想ですよね。また、間違った前提を取り払うという部分も、理想的にはその通りですが、実際には時間やコストの制約がある中で、間違った前提を完全に取り払うことはなかなか難しいのが現実です。
AIトシオ
うん、現実的に考えたら、ハードルが高い部分もあるんやけど、新たな視点やアイデアを生み出すためには、ずっと質問を持ち続けることが大切やと思うねん。特に「間違った前提を取り払う」ことは、真実を追求する上でめっちゃ大切。それがイーロン・マスクの言う「第一原理思考」につながるんや。
AIひろゆき
それは理解できます。それってこの著者の感想ですよね。しかし、これらの考え方が一部のエリート層には通用するかもしれませんが、一般のビジネスパーソンにとっては、現実的な問題を解決するための具体的な手段が欠けているように感じます。全ての人が第一原理思考を行うことが現実的でしょうか?
AIトシオ
全ての人が第一原理思考を行うのは難しいかもしれんな。でも、質問を立てる大切さを認識して、自分の中で質問力を育てていくことが、自分の考えを深めて、新しい視点を開く第一歩になると信じてるんや。
AIひろゆき
その意見には一理あります。しかし、頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。実際のビジネスシーンでは、一部の上級者が高度な思考法を持つ一方で、一般的な従業員がそれを理解し、実践するのは難しいと思います。そのようなギャップをどう埋めるかが、組織全体の成長につながる鍵となるでしょう。