ワークマン式「しない経営」4000億円の空白市場を切り拓いた秘密 – 土屋 哲雄

– ワークマンは作業服イメージであったが、ここ数年は一般客でも使うものを販売している。まさしく意図的な戦略であることがわかる…

– 2022年 125冊目 audio book

– 自社の強みを考える→ 強化ポイントを考える→ 市場の特性を読みながら、進出先を考える→ 進出する市場を分析する→ 異常値…

– 『目の前の製品が「作業服である」という思い込みを捨ててゼロベースで考えると「高機能ウェア」という言葉が浮かんだ。するとお…

– ワークマン土屋専務取締役の初の著書。会長からの『この会社では何もしなくていい』という言葉と『一流の人材を育てて欲しい』と…

– 図書館本＆再読。開発段階からワークマン公式アンバサダーを巻き込んで店頭で紹介する、などなるほどと思わされるところもありま…

– トップダウン型でない。ボトムアップ型の理想のマネジメントをされていると思います。いかにブルーオーシャンを深掘りし、相関す…

– うちの近くにもワークマンができたので読んでみました。独特な経営を実践されてて、面白かったです。

– 何をして、何をしないのかを、リーダーが明示することが大切。社員に個人としての「夢」をきくのは素敵だなと思った。人それぞれ…

– ワークマン、最近非常に人気ですね。ざーっと読み進めた感じですが、やはり1番の強みはブルーオーシャンを見つけたこと、そして…

– 僕も経営者の端くれとしてとても興味深く、示唆にとんだ本だった。実は僕も20年ほど前からエクセルを使った数値管理をし、社員…

“- GRIT、セロトニンSS,SL,LL、ブルーオーシャン、出来るハードルを低く平均点設定90点、アンバサダーマーケティング…”

– データ分析で導けるのは相関と仮説と考えた著者は現場、売り場で得た気づきや仮説を検証すべく比較試験を実施し因果関係を特定す…

– 満足度：★★★★☆ 戦略とはしないことを決める事、これはよく言われる事だか実際それができないから会社経営は難しい。本書は…

– ★3.5/マイケルポーターの「戦略とは捨てること」を徹底したことで売上を大きく伸ばしている。「しない経営」で空白市場を切…

“- 「しない経営」と「エクセル経営」で,『職人の為の店』だったワークマンを今の姿にした。 ノルマ・期限は設定しない。 頑張っ…”

– 《概要》天下のTOYOTAやユニクロなどの大企業でも世界的にはライバルはたくさんいる。ワークマンが競合がいないという稀な…

– しない経営とエクセル経営

– △ しない経営とは経営陣が自分の都合、考えだけで社員に余計なことをさせないこと、実際の現場では社員はめっちゃやっている、…

– 目標が少なく、期限とノルマがなく、上司が仕事を増やさない！ 同感だ！人と企業を育てるツボだと思う。

– 「しない」ができないのは、やりたいことやありたい姿が不明確であることの裏返し。己を知ることが大切。自己分析も大切ですが、…

– どこかのイベントで土屋氏の話を聞いて感銘を受けたので読んでみた。「しない経営」と「エクセル経営」の中身である。自分が分析…

– 作業着の「ワークマン」からオシャレな「ワークマンプラス」への劇的な業態転換の仕掛け人とされる土屋専務が書いた本書。そこに…

– 効率化の為にやらないことを決めるしない経営、なにを目指していくかが明確になっているからこそできる事ですね。しかし、それだ…

– 土屋哲雄、ワークマン専務取締役、東京大学経済学部卒、三井物産、ワークマン、エクセル経営、ワークマンプラス、値引きは客を裏…

– 著者は三井物産で数々の事業や社内ベンチャーを立ち上げるなど大暴れしたのち、ワークマンに参画した土屋哲雄氏。「売上100億…

– ★★★★

– 最近注目されつつあるワークマンについてのビジネス書。日本の会社のことが日本語で書かれていることもあり、読みやすい。そうい…

– 私には、響かない本でした。商品も購入している。しかし、機能はいいが、なにか自分に合わない部分を感じる。本も同様だ。ひょっ…

– ①社員のストレスになること（ノルマ、期限等）をしない、②ワークマンらしくないこと（値引販売等）をしない、③無駄なこと（社…

– ★★★★★ 「しない経営」というキーワードにより社員満足（ステークホルダーの満足も）を担保しながらも、様々な改革を短期間…

– 社員のストレスになる事はしない。本業を大事に。無駄なことはしない。社員全員が参加できるデータ経営を浸透させる。冗員ゼロを…

– 倫理観が高く、企業改革の模範のような話でした。それとExcelを使った全社でのデータ活用ですね。巻末の対談でDXの本質と…

– 個人の作業服市場に特化したワークマン。徹底したデータ分析と選択と集中により、独自路線を突っ走る。製品を変えずに、客層拡大…

– 無駄なことには手を出さない。必要なことだけを選択し集中する。「しない経営」とは本質を見極めた経営と言える。自社の風土や強…

– 「社員のストレスになることはしない」「ワークマンらしくないことはしない」「価値を生まない無駄なことはしない」について解説…

– 面白い内容だった。しない経営で業績が伸びるなんて日本人も捨てたもんじゃないなと思った。 エクセル経営は当社も真似したいが…

– 偉い人は思いつきで部下に指示をしない。ノルマ設定、閉店後のレジ締め、値下げなど、社員に負担がかかることを徹底してやらない…

– あの作業服などを販売している「ワークマン」の専務取締役が書いた本。普通の会社ではやっていそうなノルマの設定や値引き，社内…

– 流行り物と思って手に取ってみたが、とても良い本だった。全員が同じデータと向き合う、経営者が思いつきをすぐに調査させない、…

– ワークマンの｢しない経営｣に目が奪われた。自分の勤務先も含め最近の企業はやることが沢山あり過ぎる。ムダな仕事を減らさず、…

– Excelによる経営 このような人にオススメ ・ワークマンの内部事情を知りたい ・仕事を多く抱えている ・しない経営に興…

– 作業服で有名なワークマンの飛躍的な成長は「しない経営」と「エクセル経営」にあることを理解することができた。しない経営とい…

– 一度も入店したことがないお店だったが、その経営手法はとても興味深いものだった。冗員ゼロ宣言、社員全員が経営に参画するため…
– 今後のビジネススタイルを考えてく上で、ワークマン(土屋氏)のポリシーは非常に参考になる。データ分析力は技術、営業問わずつ…
– 星4にするか3にするか迷いどころでしたが、最後の章（対談）を読んで3にしました。
「しない経営」ということでもっとドラス…
– 非常にわかりやすく、なにより働き手にとって魅力のある戦略で、興味深い内容だった。根本にはワークマンの製品の品質の良さがあ…
– ネットではなくリアル店舗の強さ。
AIではなくExcel経営での社員育成。
ホワイト市場の分析と時間を掛けてのチャレンジ…
– 急成長したワークマンの成功の秘密。

ワークマンが目をつけた市場センスの良さ、経営陣の思い切りの良い仕事作りにただただ感…
– 年間50冊前後読んでますが、ここ最近で1番の良書に出会いました。
元々会社経営に関心があり、関連本を読んでますがこれは目…
– する経営よりしない経営の方が社員にとってもクリアなメッセージになるのかもね。
– また再読予定。
しない経営。

普通の経営者を普通の社員が支えながら、市場で圧倒的に勝ち続ける。

– 同じことがくどくど書かれているがエッセンスは納得のものばかり。何故自分のモチベーションがこれほどまでに下がるのかを究極に…
– ワークマン専務取締役の土屋哲雄氏が、ワークマンの市場戦略や経営戦略、人材育成について述べています。
ワークマンの躍進理由…
– ワークマン躍進の舞台裏を知ることができる本書。入山章栄教授との対談も読み応えあり。

しない経営はまさにそのとおり。社内…
– 改めていい会社だなと思いつつ、エクセル経営に興味を持ったので、「ワークマン式エクセル」も買っちゃいました
– 独特の仕入法、エクセル経営、頑張らせない人事管理。
なかなか印象的だった。
中でも「エクセル経営」。
職位、権限、経験な…
– 2022年11月25日読了。ワークマンの業績を急上昇させた「しない経営」の思想について説明する本。しない、と言っても本当…
– n=1の属人的経営指南ビジネス書と見せかけて、中身はちゃんとしてる。
本文で紹介されてる「世界標準の経営理論」読んでみよ…
– ここで言われる「しない経営」を実現するためには市場選びを間違わないことが肝になる。すぐに真似できるものではないが、頭にと…
– 桃山学院大学附属図書館蔵書検索OPACへ↓
https://indus.andrew.ac.jp/opac/book/6…
– エクセル経営について興味があり手に取る。
商品も大変お世話になってますが。

手法を学びたかったが、
やはり考え方が大切…
– 読む前から期待値がとても高くて、
そして読んだら、その通りでした。
転職したくなった笑
こういう本を読むと　
「ホンマか…
– サラッと読めるが実行して結果出すのすごすぎる。
– 2021年66冊目。満足度★★★★☆ 著者はワークマンの現役専務。ワークマン経営の状況・特色が非常にわかる。株主は必読。…
– 経営者、マネージャーから見て目からウロコの話が満載。昭和・平成の成功体験は変化の激しい現代ではリスクファクターでしかなく…
– やらない事は参考になる
– 転職活動で、SME向けコンサルを志望していた際に耳学。

著者の土屋氏が、大手企業から中小企業に移る際、大企業で役に立た…
– ワークマン 快進撃の内容を紹介。しない経営とエクセル経営の具体的なアクションがよく分かった。

社員全員が詳細な製品デー…
– とても参考になった。
– 当たり前のことを当たり前にやる。ツールは最新でなく、エクセルで十分。
取り組むマーケットが十分に大きかったことがでかい
…
– ワークマンのユニークな経営について当事者である土屋専務がねらいから具体的な展開まで明かしている一冊。
「しない経営」は、…
– 「しない経営」の根幹は、競争しない市場を選ぶことから始まるのだなと感じた。
作業着市場の中で断トツトップのポジションがあ…
– しないこと→やりたいことが明確

ワークマンが今ノリノリな理由がわかる。
前作の本も読んだが、今回の方がビジネスに近く、…
–
– 最終章だけでも買う価値あり。常に側に置いて見直したい。
– エクセル経営で誰もが経営に参画する仕組みを作った。エクセルで経験や勘で行っていた仕入を変えた。
何故こういった方法を組織…
– マスコミで取り上げられることの多い会社、著者だが初めての著作とのことで楽しみにしていた。はずれなく面白いかつ手の内をかな…
– エクセルはやっぱり最強
– 過度な分析力ではなく、個人個人がエクセルを用いてデータを活用出来るような体制を作る。
– ワークマンプラスの誕生の裏側
いかにブルーオーシャンを見つけて勝負するか
エクセル経営
レッドクイーン仮説
– しなくて良いことはやらない。
262の法則の8割にも期待する。
など、目から鱗の経営術です。
– やはり伸びてる会社には、素晴らしい経営をされている方がいらっしゃるんですね。
商社時代の成功体験と、真逆の経営手法で舵を…
– 今話題のワークマン、その変化の要因は…

ジャングルファイターとして、商社時代を自分の力で突き進んできた筆者の経験が、過…
– ワークマンは、ここ数年で株価も数倍になっており、店舗に行った時も高機能で安い印象があり、気になっていたので本書を読んでみ…
– 私の生活圏にも話題の「ワークマンプラス」ができた。お店をのぞくと、確かに機能的で安い。スポーツ観戦もキャンプも冬のワンマ…
– 新しい経営戦略に驚きの連続であった。
「しない経営」と聞いてよくわからなかったが、読み進めていくと「しない」とは、やりた…
– しないことで余裕はできると思います。
– なぜデータを活用するかのお手本となる本だった。
データ活用の有無でスーパーバイザーから店長への説得度合いが変わるという事…
– ワークマン躍進の原動力が詳らかに。「しない」ことの大切さがよくわかったが、なかなか実現できないのだろうなぁ。
– 20201218
– ワークマンの専務取締役の土屋哲雄さんが、自らワークマンの経営について語った一冊。今では大人気となった店舗「ワークマンプラ…
– 「どうせ作業服屋でしょ」とバカにしていました。笑

でも、実際にお店に行って買って、さらにこの本を読んだらワークマン経営…