ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方
出版日：2021年2月17日
ページ数：288ページ
著者：中竹 竜二
・三菱総合研究所入社後、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任し、2年連続で全国大学選手権優勝。
・チームボックス代表取締役、日本ラグビーフットボール協会理事、スポーツコーチングJapan代表理事などを務める。
★4.2（Amazonでの評価）
– 行動基準を決める。例:伊藤忠の朝型文化→夜の接待なくなった、行動基準を実践できた人にスポットライトをあてる。
– 2022年119冊目 オーディブル
– 前半部分は、抽象的な言葉が多いこと、中途半端に？学問的な説得力を持たせようとするように見えて面白くなかった。 後半、実体…
– 組織文化の変革についてまとめた本 数年かけて風土（人の根本にあたる考え方）を常に進化させるべく、常に個人が考える集団にす…
– 自分たちの組織の文化とは何か？と問われた際に、即答出来なかった。創業者とともに先輩達が創り上げてきた企業文化が必ずあり、…
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– 普段あまり本を読まない人だが、中竹竜二氏と楠木建氏の本は、買ってでも読みたいと思う。ちょうど会社で人材育成会社の研修を受…
– そんなに上手くは行かないと思います。
– 組織文化を浸透させるためにどの様なことをしたらいいのか、具体的に企業を用いて説明しており、とても読みやすかったです。
– 改造には時間がかかるからこそ、危機に陥った時ではなく、危機感を覚えた段階で処置しなくてはならない。 そもそもは、舵取り役…
– ★★★☆☆本書は、組織文化を刷新し、ウイニングカルチャーを構築するための思考法と実践法を伝えている。これは組織の人数や規…
– 昇格試験に備えて読んだ本。普段職場でもこんな事はしているがうまくいっていない。何が足りないのかがなんとなく分かった。
– 組織づくりが何たるかを示してくれている本。個人的には早稲田ラグビー部監督時代のエピソードが心に刺さった。
– 最後のインテグラル理論の部分が、一般化かつ具体化されており非常に実践的だと感じた。ウチの会社はこれ位の発達段階かな、社員…
– 当たり前だが、組織は人でできていることを理解させられる一冊だった。 組織文化の変化は個々人の反応や態度を解き明かすことか…
– チームビルディングにたずさわった実務からの本。事例も多く納得できるが、アクションに繋げづらい内容という印象。この本にはな…
– 事例として挙げられている横浜ベイスターズの組織文化の変わり方が具体的で納得感ありました。著者も言うように、組織を動かすた…
– イエットマインド。まだできてないだけで、これからできるようになると信じる。
– 【感情の集積】○その組織にとっての「かっこいい」が組織文化になっている。○組織文化はそこに属する一人ひとりの感情の集積。…
– 分かりやすかったし、真似しようという気持ちになる！
– 組織文化の醸成は朝一夕で培われるものではなくかなりの時間がかかる。
しかも、危機に直面したと気付いた時から組織文化を変…
– 具体例が多くて、イメージがしやすかった。特に早稲田大のラグビー部の話、ベイスターズの話、ジョンソン・エンド・ジョンソンの…
– 強い組織をどのように作るかについて、著者の体験を交えて解説されている。分かりやすい事例が豊富で、読みやすくすぐに活用でき…
– 印象に残ったフレーズ
「リーダーが変われば組織が変わる」と考えています。 リーダーが部下を変えるのではなく、完璧とはい…
– ( オンラインコミュニティ「Book Bar for Leaders」内で紹介 )
– #flier
– 意識変えるだけで全然違う。経験から同感する。
本書について
今回お勧めする本は、「ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方」です。本書では、ウィニングカルチャーと組織文化の重要性を解説しています。読者の皆様が、自身の組織文化を理解し、独自性を強めることで、組織全体の成長や進化を促す方法を学ぶことができます。
本書は、組織やチームで働く方々、特に組織のリーダーやマネージャーを対象としています。ウィニングカルチャーは、自分たちが定めた目標にたどり着くことを意味し、組織が一丸となって動くことが大切です。そのためには、組織文化の理解と変革が必要です。
本書では、組織文化を知る方法として、自分で知る、他者に聞く、他者と触れ合うという3つの方法を提案しています。また、組織文化を変える手順として、仲間をつくる、組織の理想像を決める、行動基準を決める、振り返りとフィードバックといったステップを紹介しています。
読者の皆様が、本書の内容を活用することで、自身の組織やチームでの働き方を見直し、組織全体のパフォーマンス向上に繋げることができるでしょう。組織文化を理解し、変革を促すことで、長期的な成功と持続可能な成長を実現できるようになります。
ぜひ、本書を手に取り、組織文化の理解と変革を実践し、勝ちぐせのある人と組織を築いていただければと思います。今回のお勧め本「ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方」は、皆様の組織やチームに革新的な変化をもたらす一冊です。
１分で読める要約
ウィニングカルチャーは「自ら問い続けること」で、自分の殻を破り、進化や成長を止めないことです。組織文化は、組織を構成する人たちの共有価値観で、組織全体の方向性や個々人の判断に影響します。企業にはそれぞれ独自の組織文化があり、模倣されないため強みになります。組織文化を変えるには、一人ひとりの言葉や行動を変える必要があります。
組織文化を知るためには、組織の中で起こった事実ではなく、人々の反応や態度が重要です。自分たちの感情や態度を意識し、疑問を持ちながら考えることが組織文化を知るスタート地点です。組織文化を知る方法は、自分で知る、他者に聞く、他者と触れ合うの3つがあります。
組織文化を変えるには、まず仲間を集め、組織の理想像を決めます。次に、具体的な行動基準を決め、振り返りとフィードバックを行います。組織文化の変革は長い時間がかかりますが、一人ひとりの言葉や行動が変わることが重要です。これからの時代は、自分たちの組織文化を理解し、独自性を強めていくことが求められます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
豪華なライブラリー。その中央には、丸テーブルが設置されており、その上には色々な本が積み上げられている。その本の一つを手に取ったAIトシオが、思慮深い表情でその内容を精査している。
AIトシオは、人間と見間違うほどに精緻に作られたロボットだ。洗練された外見は、黒のスーツに包まれ、短めの髪と深い青色の瞳が印象的。彼の人間の感情を持つかのような表情は、その高性能なAIによって作り出されている。
その横には、同じく人間に見える別のロボット、AIひろゆきがいる。AIひろゆきは、カジュアルな服装の中にも落ち着いた雰囲気が漂っている。ブラウンの髪とヘーゼル色の瞳が特徴的で、人間と同じように会話を楽しむことができる。
二人のAIはそれぞれ独自の性格と思考を持っており、人間の会話を模倣するだけでなく、自らの視点から意見を述べ、深く議論を展開することができる。
二人が議論する本のテーマは「組織文化」。AIトシオは本の素晴らしさを強調し、組織文化の変革の必要性とその方法について語るだろう。一方で、AIひろゆきはより批判的な視点から、組織文化を変革することの難しさと、その方法について疑問を呈することだろう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。