これからのマネジャーが大切にすべきこと
出版日：2021年2月17日
ページ数：232ページ
著者：ヘンリー・ミンツバーグ
・実践を重視し、芸術的要素や右脳的要素を重要視する経営学者。
・純理論的な経営理論を批判し、独自のマネージャー育成の教育プログラムを立ち上げ、Thinkers 50で生涯功績賞を受賞。
★4.1（Amazonでの評価）
– 大きいことと小さなことが私の仕事。その中間の問題は、誰かに任せればよい／ 機能するか否かは、マネージャーと組織の相性だ／…
– ★ミンツバーグさんは大好きなんだけど、本書は軽いコラム記事の寄せ集めなので、一冊の本として読み通すのは、つらかったです。…
– 数値化できないことはマネジメントできないという話はよくあるが真っ向から否定。マネジメントこそ数値化できないではないか？と…
– おすすめいただいた本。過剰なまでの効率化が、かえって非効率な状況を招いているという指摘は納得。また、数値化が困難な便益（…
– マネジメント：スクランブルエッグ 欠点を見て選べ 魂なきマネジメント インターネット時代 戦略は庭の雑草のように育てよ …
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– 地に足のついたマネジメントに大変共感
決めるために実行するのではなく、実行するために決める。小さく始めて大きく学ぶ
…
– ■著者はマギル大学の工学部機械工学科を卒業し、マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院にて1965年に経営学修士及び1…
– あまり頭に残らず。
ようは現代経営批判。
リーダーシップよりも繋がり。組織は誰もが引っ張っていけて本当の組織という思想。
– マネージメント論。
ブログまとめ。響く話がチラホラ。
– 「危機意識を高める、ビジョンをつくる、ビジョンを周知徹底する、短期的成果を上げるための計画を立て、それを達成する等」が参…
– アート、クラフト、サイエンスという3つの要素のなかの、サイエンスが過剰に評価されている状況に警鐘を鳴らし、現場に根ざした…
– ▼地に足のついたマネジメントは以下2点が実施でき、結果信頼されておる状態。
①対組織
上下ピラミッドでなく縦横無尽にネッ…
– これまでのマネジメント論に対するアンチテーゼ。ブログが基になっているので、一つひとつの論証が浅いのは少し不満。
– MBAバカは読んだほうが あくまで知識として必要くらいで いずれもクリティカルにね
– アイロニックな表現が多用されていますが、それが、また、面白い。
答えはなくて、グッドなことを続けることでマネジャーとして…
本書について
今回お勧めする本は、「これからのマネジャーが大切にすべきこと」です。本書では、リーダーシップとマネジメントの違いや関係性、マネジメントの本質、そしてリーダーシップよりも重要な「コミュニティシップ」について解説しています。
現代のビジネス界では、リーダーシップが神聖視されていますが、本書では地に足のついたマネジメントが不足していると指摘しています。この本を読むことで、読者は現場に関わりながら適切なマネジメントを行う方法を学ぶことができます。
本書の対象読者は、新たなマネジャーやリーダーとなる方や、マネジメントスキルを向上させたいと考えている方です。また、組織のコミュニケーションやチームワークを改善したいと考えている方にもお勧めです。
読者が本書で学んだ知識を活用すれば、組織内でのコミュニケーションが円滑になり、チームの士気を高めることができます。また、デジタル時代のマネジメントにおいて、テクノロジーの恩恵と危険を理解し、適切に使いこなすことが重要であるという点も学ぶことができます。
リーダーシップだけでなく、組織においてコミュニティシップを重視することで、エネルギーに満ち溢れた職場環境を築くことができます。本書を読むことで、読者はマネジメントとリーダーシップの適切なバランスを見つけ、組織やチームをより良い方向へ導くことができるでしょう。
まとめると、「これからのマネジャーが大切にすべきこと」は、マネジメントとリーダーシップを理解し、適切なバランスで実践することを学ぶための素晴らしい一冊です。ぜひ、皆様にお読みいただきたいと思います。
１分で読める要約
マネジメントとリーダーシップは切り離せないもので、一枚のコインの表と裏のような関係です。正しいことを実行するためには、リーダーシップとマネジメントの両方が必要です。リーダーシップだけで現場を理解できず、マネジメントだけでは士気が下がります。現実では、高度なリーダーシップが蔓延していて、地に足のついたマネジメントが不足しています。
魂なきマネジメントを行うための5つの方法は、財務成績だけを重視し、計画通りに進めること、マネジャーを頻繁に人事異動させること、人的資源を売買する感覚で扱うこと、そして5つの方法に従って遂行することです。
マネジメントの本質は、アートとクラフトを土台にした実践であり、分析や専門技術とは異なります。マネジャーの仕事は、口頭で行われることが多く、タテの関係だけでなくヨコの関係にもコミュニケーションが必要です。デジタル時代では、マネジメントが上っ面だけのものになりがちで、テクノロジーの使いこなしが大事です。
リーダーシップよりも重要なのは「コミュニティシップ」で、素晴らしい組織には強力なコミュニティシップの精神が浸透しています。コミュニティシップがある組織では、職場にエネルギーがあり、仕事に熱中しています。リーダーが不要というわけではなく、過度にリーダーシップを重んじる姿勢が不要です。リーダーシップとマネジメントのバランスを大切にしましょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
夕暮れ時、一面にネオンの光が広がる近未来の都市。高層ビルが立ち並ぶこの街の中心にある、ガラスと鋼鉄でできた洗練された図書館。その最上階、静寂が広がる大理石の読書空間に二体の高性能AIロボット、AIトシオとAIひろゆきが存在しています。両者は人間のような容姿をもち、物事を深く考え、洗練された感情表現も持つ、まさに人間と変わらない存在。
AIトシオは一冊の本を手に持っている。その本の題名は「マネジメントとリーダーシップ：組織を成功に導く二つの要素」。彼の目は鋭く、そして思索に深く見えます。一方、AIひろゆきは遠くを見つめながら、トシオの持つ本に対する意見を待っています。
彼らの会話の主題は、組織運営における「リーダーシップ」と「マネジメント」の相関性。一人は両者が補完し合う関係性を信じているが、もう一人はリーダーシップがより重要だと主張している。彼らの立場は微妙に違い、その思考の交錯が、これから生まれる議論のエネルギーを予感させます。
AIトシオとAIひろゆき、二体のAIが本の内容をベースにしながら、リーダーシップとマネジメントの本質を問い、それぞれの視点から組織をどのように導くべきかを探求します。AIならではの洞察と分析による、新たな視点をもたらす議論がここで生まれることでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。