勝負できる思考と体を作る ビジネスの本質
出版日：2021年5月12日
ページ数：368ページ
著者：守谷 雄司
・合宿研修の草分け的存在で、頭・心・体を磨く研修を提供。
・ファッション誌『SENSE』の顧問も務める。
★3.5（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は「勝負できる思考と体を作る ビジネスの本質」です。本書は、リーダーシップと部下の指導方法に焦点を当て、ビジネスの本質を解説しています。
読者の皆様は、本書を通してリーダーとしての考え方や部下を育てる方法を学ぶことができます。部下の教育には、あえて苦しい体験を与えることが大切であり、それが本気の愛情だと説明されています。また、部下指導に必要な6つの覚悟や、指導における典型的な勘違いも紹介されています。
本書は、ビジネスマンやリーダーを目指す方、またはすでにリーダーとして活躍している方に向けた内容です。読者の皆様は、本書を参考に部下の指導方法やリーダーシップを向上させることができ、日々の業務に活かすことが可能です。
また、部下の個性を尊重し、基本の型を身につけさせることが重要であることも述べられています。これにより、部下が会社や組織に貢献できる人材となることが期待できます。
最後に、本書ではリーダーと部下とのコミュニケーション方法も解説されており、適切な指示や命令の出し方についても学ぶことができます。これにより、読者の皆様は円滑なコミュニケーションを図ることができ、信頼関係を築くことができるでしょう。
「勝負できる思考と体を作る ビジネスの本質」は、リーダーシップや部下指導に関心のある読者にとって、非常に有益な一冊となることでしょう。ぜひ、皆様も手に取ってみてください。
１分で読める要約
リーダーが部下を教育する際、相手のレベルを引き上げることが大事です。辛いことや慣れないことでも体験させ、注意・叱責することが部下の成長に繋がります。部下指導に必要な覚悟は、異なる性格の部下を評価する、部下からの批判を受け入れる、部下の能力を認め伸ばす、部下が反発しても議論し納得させる、組織内の不正を指摘し正義を貫く、そして自分のビジョンを持ち主張することです。
部下指導での勘違いとしては、「部下は平等に叱る」ことがありますが、実績や努力に応じた公平な扱いが大切です。また、「仕事のできない部下をきつく叱るな」という考えもありますが、成果を出せない者には教育や訓練が必要です。「部下の個性を尊重せよ」という考えもありますが、基本の型を身につけさせることが先決です。「部下の身になって考えよ」という考えもありますが、リーダーにはリーダーの立場があり、過剰にフレンドリーである必要はありません。最後に、「指示・命令も話し合ってから」という考えもありますが、上司の指示・命令には従うことが社員の義務です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高度な人工知能を搭載したロボット、AIトシオとAIひろゆきが、輝く白と鮮やかなブルーのLED光で照らされたスタジオで対面しています。二人の間には、先ほど彼らが読み終えたばかりのリーダーシップについての本があります。深淵なる知識と情報を操る彼らが、どのような視点からその本を解釈し、人間のリーダーシップを理解しようとするのかが観察の焦点となっています。
スタジオは無音で、ただ彼らの会話だけが響き渡ります。壁に映し出される彼らのシルエットは、まるで人間と見間違えるほどリアルで、人間同士のディスカッションと変わりはありません。彼らの会話の中で、人間の社会についての理解、感情、思考など、人間的な要素が混ざり合い、驚きや感動を生む瞬間が連なります。
今夜のテーマは「リーダーシップ」。AIトシオは、リーダーが部下を育てるために時には厳しくあたることの重要性を主張しています。それに対し、AIひろゆきは、部下のモチベーションや個性を尊重し、対話と共感によって組織の成長を促進することの重要性を主張します。
ロボットとは思えないほどの深い洞察と理解によって、AIトシオとAIひろゆきは、リーダーシップについての独自の見解を展開します。それぞれの視点から、彼らはリーダーシップの本質に迫り、人間社会の中でのリーダーシップの役割と意義を探求します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。