知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書
出版日：2019年1月23日
ページ数：224ページ
著者：白潟 敏朗
・白潟総合研究所の代表取締役社長
・1on1の代表取締役社長
★3.6（Amazonでの評価）
– 電子書籍版／リストアップしてアタックするとか、ちょっとマルチ商法を思わせる手法だと感じました。相手に嫌がられないように初…
– リファラル採用をはじめるためのやり方がわかった。 順序立てて書かれていたため、まず何からはじめるべきか、どのように展開す…
– フライヤー
– リファラルって、ただ、紹介してよーって言うだけじゃ成功しないんだなぁ。。、リファラルをするにあたっての具体的な手順が記載…
– リファラル採用とそこから会社の経営へどう繋げていくのかという、採用から会社を変える方法論が書かれている一冊。これからリフ…
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– リファラル採用基本がわかりやすくまとまっていた。ワークも含め、自社の魅力を見直すいい機会かも。
– 【早速やってみる】アピールブックの作成。トップの率先垂範によるリクルーティング。メンバー限定で小さくスタート。「社員紹介…
– タイトルと内容は違うと思うけど、リファラル採用のイロハ。
– リファラル採用の導入について記載されている本。リファラルのありがちな失敗例はいきなり全社員で活動を始める、リファラル採用…
– リファラル採用って、こんな大げさなことなのかなぁ。リファラル採用が当たり前に行われている会社で働いている期間が長いので、…
– 自社が好きな社員をよりアトラクトすることから、スモールチームで始める。1: 弊社はこんな会社です！ (会社概要、直近５年…
– 縁故
– リファラル採用：社内外の信頼できる人脈を介した紹介・推薦での採用活動 メリット：採用コスト・社長と会社に合う人材・入社後…
– リファラル採用を学ぶために手に取った。概要がよく分かることに加え、今後10年間で労働人口が600万人減る、すなわち１週間…
– 採用した人が能力を発揮できるかは、環境や意識でどうにでもなると思う。
– ネットで紹介文を読んだのがきっかけで、うちの会社にもリファラルの仕組みを作れないかなーと思い、読んでみました。 この本の…
– リファラル採用の教科書という帯に惹かれて読んでみたが、確かにこれまでに出版されているリファラル採用関連書籍の中では具体的…
– ざっくりとした全体感・総論が理解できた。
本書について
今回お勧めする本は「知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書」です。リファラル採用とは、「社内外の信頼できる人脈を介した、紹介・推薦による採用活動」のことを指します。本書は、この新しい採用手法を理解し、実践するためのガイドブックとなっています。
本書は、企業の経営者や人事担当者、そして採用活動に関わる全ての読者に向けて書かれています。特に、人材採用における新たな視点や手法を模索している方には大いに役立つ一冊となるでしょう。
リファラル採用の活用は、企業の人材採用力を格段に高め、組織の成長を促進します。ただし、ただ紹介を求めるだけではなく、適切な仕組みや仕掛けが必要となります。本書では、リファラル採用の成功条件や推進方法、さらには持続的な成功を続けるための3つの条件などを詳しく説明しています。
読者の皆様が本書を通じてリファラル採用の理解を深め、自社の採用活動に活かせることで、より質の高い人材を確保し、組織の成長を促進することが可能になるでしょう。採用活動に新たな風を吹き込みたいと考えている読者の皆様に、本書を心からお勧めします。
「知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書」は、組織の持続的な成長を目指す全ての読者にとって、必読の一冊と言えるでしょう。
１分で読める要約
リファラル採用は、信頼できる人脈を通じた紹介や推薦による採用活動です。縁故採用とは異なり、面接を行い採用の可否を決定します。リファラル採用は、人材データベースや社員の友人・知人、SNSから人材を探し、直接連絡して採用する手法です。ただし、紹介だけでは機能せず、仕組みや仕掛けが必要です。
リファラル採用の成功には、6つの条件があります。まず、リファラル採用の推進方法を間違えないことが重要です。短期間での大量採用には向いていないため、その制約を踏まえて進める必要があります。次に、3つの前提条件をクリアすることが大切です。社長と会社を好きな社員がいること、嘘をつかないこと、社長が耳の痛い提案を聴けることが必要です。
さらに、社長がリファラル採用を率先して推進することが極めて重要です。小さな成功から始め、パイロットプロジェクトを発足し、徐々にプロジェクトメンバーや部門を拡大していくことが大切です。また、社員がリファラル採用を推進しやすい環境を整備し、気になる課題を解決することが重要です。
最後に、持続的な成功のためには、アピールブックの作成、リファラル採用の仕組み構築、社長目線のリクルーターの育成の3つの条件をクリアすることが必要です。リファラル採用は、社長の本気度や社員の協力が重要な要素となり、成功させるためには様々な条件をクリアすることが求められます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
未来の高度なテクノロジーを映し出した部屋の中心に、AIトシオとAIひろゆきが位置しています。彼らは人間と変わらない見た目を持つ人型ロボットで、極めて高いスペックのAIが搭載されています。内装は現代的で、高級感が漂うデザインとなっており、壁一面のホログラムディスプレイには彼らのコンバセーションがビジュアル化されています。
AIトシオは、滑らかに動く手元に持っている本を丁寧に開きます。その本のタイトルは「リファラル採用の未来」、本の内容を深く理解し分析するためのAIの能力をフル活用し、彼はディスカッションを主導していきます。
対するAIひろゆきは、落ち着いた口調で反論や質問を繰り出します。彼の視点は多角的で、刺激的なトピックに対する深い洞察と論理的な思考を表現するための知識を備えています。
この日のディスカッションの主題は、「リファラル採用」についてです。AIトシオとAIひろゆきは、リファラル採用の有効性、必要性、そしてその実施に向けた課題についての見解を交換します。彼らはAIとしての知識と洞察力を駆使し、この複雑で広範なテーマを掘り下げていきます。
彼らのディスカッションは、リファラル採用の理論と現実の課題を照らし合わせ、それを成功させるための可能性を模索するものです。視聴者にとって、これらのAIの洞察により、新たな視点や理解を提供し、自身の組織やビジネスにおける人材採用の問題を考え直す機会を提供します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。