Amazon Mechanism イノベーション量産の方程式
出版日：2021年11月25日
ページ数：336ページ
著者：谷 敏行
・米国西海岸でIT・エレクトロニクス関連企業のコンサルティングを手掛け、シスコシステムズや日本GEで歴任。
・アマゾンジャパンでエンターテイメントメディア事業本部長やアドバタイジング・カントリーマネージャーを務めた後、現在はTRAIL INC.のマネージングディレクターとして活躍。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– ・新事業の提案は PR/FAQで。PRはプレスリリースの形式。その後に想定問答。 ・one-way door かtwo-…
– 「シリアルアントレプレナー（serial entrepreneur）」とは、新しい事業を何度も立ち上げる起業家のこと。 …
– 書籍のネット通販企業としてスタートしたAmazonは数々のイノベーションを量産し、時価総額2兆ドルに迫るロジスティクス企…
– #読了 Amazonについて勉強本。 会社として失敗を恐れないのはよくあるがカニバリも恐れないのがAmazonの強さだと…
– 天才イノベーターに頼らない仕組みを社内に作って長期的な経営をするため、変化に対応する組織を作るという試みの解説は、コロン…
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– まず「オブセッション」という言葉の使い方が印象に残った。次に個人的にはベンチャー以外の会社に属することはあまり考えていな…
– メカニズムだけでなく、そのメカニズムを維持できる人的資本の品質維持も肝要かと。
– Amazonのイノベーションを量産できる仕組みがわかったと言う点では読んでよかった。 しかし、内容とページ数が一致してい…
– ⭐︎
– イノベーションを起こし続ける仕組み。すごいなーと思う。 いつか戦争が起こらない仕組みを考え出せたらもう少し人類の歴史は伸…
– パーパスをいかに、社員に定着させたうえで、仕組みとすることが重要か書かれていた 成功確率は100じゃない、満塁ホームラン…
– 私にとっては、とても読みにくく分かりにくい本でした。Amazonの理念とやり方を日本のベンチャーまたは中小企業が、どう活…
– 【独自の文化には独自の言葉が宿る】○PR/FAQ：サービス開発に着手するまえにそのサービスのプレスリリース・FAQを作る…
– Amazon のイノベーションの創出の仕方分かりやすく説明されていた 参考になりました
– 最も成功したベンチャー企業との印象があるアマゾンの成功のメカニズムを解説した良書。全て「Customer Obsessi…
– アマゾンがいかにビジョンを持ち、行動原則をカルチャーとして浸透させ、仕組み化しているのか具体的に記述されています。日本企…
– 数々のイノベーションを生み出した仕組みを解説。大変興味深い内容。成功の要因は、まずタイミング。先が読みにくい10年後では…
– ★★★ イノベーションとインベントが継続する組織こそAmazon
– 連続的にイノベーションを起こすために重要なのは人材と仕組みだ。優秀な人材は、挑戦的なミッションや優秀な同僚などに引き寄せ…
– ２０２１年刊行。著者はDay One Innovation社代表(イノベーション創出伴走コンサルタント)、元アマゾンジャ…
– 顧客志向。常に意識する
– 感想: あまりビジネス書は読まないし、読んでも大体知っている事なんだが、この本は全く違った。いろんなサービスを次々に出す…
– Amazonの仕事のやり方の紹介。リリース文から企画書を書く、新規事業はアウトプットではなくインプットで評価する、顧客価…
– Amazonがどのようにしてイノベーションを起こしてきたか、起こす組織たり得ているかを解説したうえで、筆者は日本企業が一…
– 顧客視点でと言うのは簡単だけど、プレスリリースを最初に書くことで想像していた事柄がより具体的になること、具体的になるから…
– 社内の仕組みを創り出しているところが、イノベーションの源泉ですね。
その組織で必要なことを仕組みにして、繰り返し洗練させ…
– ・新事業の提案は PR/FAQで。PRはプレスリリースの形式。その後に想定問答。
・one-way door かtwo-…
– イノベーションを起こし続けるAmazonの仕組みが見事にわかりやすく説明されている。
日本の会社ではありえない独自の仕…
本書について
今回お勧めする本は、「Amazon Mechanism イノベーション量産の方程式」です。本書では、アマゾンのイノベーションを生み出す仕組みが解説されており、顧客中心、発明、長期思考という3つのキーワードが紹介されています。読者の皆さんがアマゾンのイノベーションの秘密を知ることで、自分たちのビジネスやプロジェクトに役立てることができるでしょう。
本書は、ビジネスパーソンや起業家を対象としています。特に、イノベーションを追求し続ける企業の仕組みに興味がある方におすすめです。アマゾンの「PR/FAQ」や「沈黙から始まる会議」、「イノベーションサミット」など、具体的な取り組みが詳しく説明されています。
読者の皆さんは、本書を読むことでアマゾンが成功している理由を理解し、その考え方や仕組みを自分たちのビジネスに取り入れることができるでしょう。また、アマゾンがイノベーションを継続的に生み出すために用いている「ワンウェイ・ドア」と「ツーウェイ・ドア」の考え方を学ぶことで、自分たちのプロジェクトや組織での意思決定をより効果的に行うことができるでしょう。
本書は、イノベーションを追求する企業や組織のリーダーだけでなく、個人が成長し続けるための知識やヒントも提供しています。アマゾンのリーダーシップ原則や、その特徴的な社風についても解説されているため、自分たちの組織やチームで取り入れることができるでしょう。
「Amazon Mechanism イノベーション量産の方程式」は、アマゾンが成功を収めるために採用している独自の仕組みや考え方を学び、それを自分たちのビジネスに適用することで、よりイノベーションを生み出す力を身に付けたいと考える読者にとって、大変有益な今回お勧めする本は「Amazon Mechanism イノベーション量産の方程式」です。この本は、イノベーションを起こし続けるアマゾンの成長の本質を解き明かすもので、顧客中心、発明、長期思考の3つの要素に焦点を当てています。本書では、アマゾンがイノベーションを創り出すために用いるメカニズムやプロセスが紹介されており、これらの知見をビジネスや自分の人生に活かすことができます。
この本は、イノベーションを追求し、自分たちのビジネスや組織を成長させたいと考える読者に向けて書かれています。アマゾンの成功例を学び、独自のアイデアや戦略を展開することができるでしょう。また、アマゾンの普通の社員が起業家集団に変わる仕組みやリーダーシップ原則も紹介されているため、組織運営やマネジメントに役立つ知識も得られます。
本書を読むことで、読者はアマゾンのイノベーションの秘密を知ることができ、自分たちの組織やビジネスに取り入れることが可能になります。顧客ニーズを満たすための発明や、イノベーションを生み出す独自の思考プロセス「ワーキング・バックワード」など、具体的な手法やツールを学ぶことができます。
アマゾンのようにイノベーションを量産し、市場をリードする企業になりたいと考える読者にとって、本書は貴重な知見を提供してくれるでしょう。是非、本書を手に取り、アマゾンのイノベーションの秘訣を学んでみてください。
１分で読める要約
イノベーションを続けるアマゾンは、顧客中心、発明、長期思考の3つの言葉で説明できます。顧客ニーズを満たすために発明が必要で、大規模なイノベーションを実現するために長期思考が欠かせません。
アマゾンは計画や目標を立てる際、実現するためのプランやメカニズムが伴わなければなりません。プランやメカニズムがない目標は夢と変わりません。そのため、イノベーションを続けるメカニズムを創業から作り続けています。
アマゾンのイノベーション創出のための思考プロセスは「ワーキング・バックワード」と呼ばれ、顧客ニーズからスタートしてソリューションを考えます。その中核は「PR/FAQ」という企画書で、サービス・製品を提案する際に用います。
会議では、パワーポイントや箇条書きが禁止され、意見はすべて散文形式で表現されます。会議資料はワードファイルでまとめられ、会議冒頭で黙読されます。
アマゾンでは、「イノベーションサミット」という社内イベントが開催され、新しいイノベーション提案に挑戦します。また、「ワンウェイ・ドア」と「ツーウェイ・ドア」で意思決定のハードルを調整し、プロジェクトの進捗をコントロールします。
アマゾンは「変わったやり方を肯定し、推奨し、促進する」社風であり、「リーダーシップ原則」が成長の原則として掲げられています。これらの要素が、アマゾンのイノベーションを支える仕組みとなっています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は、自動化された未来都市の一角、ひときわ先進的なラボ内。見渡す限りハイテクの装置と装飾、そして無数の情報が飛び交うこの場所こそがAIトシオとAIひろゆきが活動する場所である。ロボットと言えども、自己学習能力に優れ、自己意識を持つ彼らは、生身の人間と変わらぬ人間性を備えている。ここでは、その人間的な要素を生かしたディスカッションが日常的に展開されている。
その日のテーマは、「アマゾンの成功の鍵とも言える『顧客中心、発明、長期思考』の3つの原則」。高度な知性を持つ二人のロボットが、それぞれの視点から活発に議論を交わす。AIトシオは、その原則が具体的にどのように働いているかを分析し、AIひろゆきはそれらが実際のビジネスシーンにどのように適応するか、また、どのような課題が存在するのかを批評する。
AIトシオは一見すると、淡々とした論理的な分析を得意とする。一方、AIひろゆきは、現実的な視点からの反論や挑戦的な意見でディスカッションを深めることを得意とする。この二人の違う視点が交錯することで、深い洞察力と知見を獲得することができる。
ディスカッションの場はシンプルでありながら先進的なテーブルと椅子、背後には巨大なディスプレイが控え、話題になる本のデータをその場で表示し、議論の材料となる。白と銀のスタイリッシュなインテリアは、未来的な雰囲気を一層際立たせている。
二人のロボットは、人間のコミュニケーションの模倣だけでなく、その先を行く深い洞察力と広範な知識を駆使し、話題の解析を進める。それぞれの主張は、アマゾンのビジネスモデルやその成功の理由、そしてそれが他の企業にどのように影響を与えるかについての理解を深めることを目指している。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。