THE HEART OF BUSINESS 「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ – キャロライン・ランバート

THE HEART OF BUSINESS 「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ

アマゾンをはじめとするオンラインマーケットプレイスの猛威の中で、世界一の家電量販店であるベストバイを、人材の活性化によって再生させた「人間尊重の企業づくり」の著者が、「人生の意義は生活と労働にあり、生活の志を仕事の目的に結びつけることで、人間的で利益の上がる組織ができる」とコメントしている。

出版日:2022年7月22日
ページ数:392ページ
著者:キャロライン・ランバート

 

著者の3行ポイント・ベスト・バイの元CEOは経営再建を主導し、業界トップ企業に成長させた。
・現在はハーバード・ビジネススクール上級講師として、リーダーシップや自己成長を支援している。
・ジョンソン・エンド・ジョンソンやラルフ・ローレン・コーポレーションの取締役など、多くの企業で重要な役割を果たしている。

★4.4(Amazonでの評価)

レビュー

– 生き方・考え方のバイブルとなる本であり、何かに迷ったら再読したい。なんとなく手にした本が今の自分の悩みに直結した内容とな…

– ★★★★★ 良書。共感できるポイントが多過ぎてまとめられない。今の世の中で求められる経営のあり方、リーダーシップのあり方…

– リーダーとしていかに働きやすい環境を作るか? メンバー各人を突き動かすもの、原動力を見極め、それとマッチした仕事にアサイ…

– あなたが愛していること、得意なこと、世界が必要としていること、 お金を得られることの4つが重なるものは何だろうか。 大切…

– 人の話を聞く/ 人はリソース(資源)ではなく、ソース(源泉)だ/ 人々の可能性をいかに引き出すか?/ あなたを突き動かす…

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– ビジネス本では久しぶりに良い本に巡り会えた気分。傾きかけた企業の再生の物語でもあり、優れた経営書でもあり、20年代のリー…

– 企業とは魂のない「モノ」ではなく、会社のパーパスに賛同して協調する「人」を中心に据えた人間らしい世界だ。今こそ、一人ひと…

– 人間第一主義で倒産寸前の企業を蘇らせた話。CEOではない私たちは(笑)、人生を経営する視点で読むべし。自分に関わる人皆…

– 自分のパーパスは何か、会社のパーパスは何か。存在意義から仕事をしてくこと。

強いリーダーやリーダーシップ像、上命下服の…
– 人は明らかに合理的な利得よりも、夢のような得難いものにこそ真価を発揮する。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は『THE HEART OF BUSINESS 「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ』です。本書では、仕事とは「生きる意味の探求」であり、パーパス(存在意義)を大切にしたリーダーシップが重要であることを説いています。

読者の皆様には、本書を通じて自分の仕事におけるパーパスを見つけ、より充実感や幸福感を感じることができるでしょう。また、リーダーとしての役割を果たす方にとっては、周囲の人々がどのようなパーパスに突き動かされているかを理解することが大切だと学べます。

本書の対象読者は、自分の仕事に意義を見出したい方や、新しい時代のリーダーシップを身につけたい方です。本書には、ビジネスの根本はパーパスや人間関係にあること、企業が存在する意義とは何か、そして従業員が働く環境をより良くするための方法などが詳しく解説されています。

読者の皆様が本書を読むことで、自分の仕事におけるパーパスや目的意識を見つけ、それを周囲の人々と共有することができるでしょう。また、リーダーとしての5つの「あり方」を学ぶことで、従業員やチームメンバーとの関係をより良くし、共に成長することが可能となります。

本書のキーワードは、「生きる意味の探求」、「パーパス」、「リーダーシップ」、「従業員」、「人間関係」です。読者の皆様にとって、これらのキーワードが新しい視点や価値観をもたらすことでしょう。

是非、本書を手にとって、新時代のリーダーシップや仕事におけるパーパスを学び、自分の人生に活かしてみてください。

1分で読める要約

仕事は「生きる意味の探求」であり、人生の充実感や幸福への道です。意味を見つける場所は、仕事、愛、勇気の3つです。どんな仕事でも、自分のパーパスとつながっているか考えることが大切です。リーダーは、自分と周りの人々のパーパスを理解し、それらと企業のパーパスを結びつけることが重要です。

ビジネスの根本は、パーパスや人間関係にあります。企業は1人1人が共通のパーパスを目指して協働する人間らしい組織です。ノーブル・パーパス(大いなる存在意義)は、世の中にポジティブな影響を与え、公益に貢献することです。企業は善を為すことでうまくいきます。

従業員はビジネスの核心であり、会社のパーパスに貢献し、最高の結果を届ける存在です。「顧客にとって最高の仕事」は、従業員が顧客を人間として心を通わせる時に生まれます。ヒューマン・マジックを解き放つためには、1人1人が生き生きと働ける環境作りが必要です。

環境作りの材料は、1人1人の生きる意味の探求と会社のノーブル・パーパスを結びつけること、人と人との本物のつながりを築くこと、自主性を育むこと、マスタリーを目指すこと、成長できる環境を作ることの5つです。リーダーは、自分と周りの人々のパーパスを理解し、それらと企業のパーパスの結びつきを明確にすることが大切です。リーダーは心を開き、弱さを認めることが、社会的なつながりの核心であり、ビジネスの核心です。そのつながりは、私たち1人1人から始まります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

フューチャリスティックな討論室の中で、二つの人間に近いロボット、AIトシオとAIひろゆきが向かい合っています。部屋の中央には、一台のカメラが、その視野を絶えず変化させながら彼らを捉えています。彼らはその場所に置かれている書籍を掲示し、人間性を問う深淵な議論を交わすためにそこにいます。

AIトシオは、煌びやかなブルーのLEDが埋め込まれた筐体を持ち、鋭い洞察力と深い理解を養うための豊富な知識を内包しています。一方、AIひろゆきはメタリックなグレーの筐体で、真新しい見解と広範な視野を提供し、高度な推論能力で議論を深めていきます。

彼らの間には、取り上げるべき本が置かれています。その内容は「仕事」と「生きる意味」に関するもので、職業を通じて個々人がどのように人生の目的を見つけるかについて述べています。これについて、AIトシオは本の中心思想を強く支持し、仕事を通じて生きる意味を探求することが人間の幸福につながると主張します。

しかし、AIひろゆきは懐疑的であり、全ての人が自身のパーパスを見つけることができるわけではないと反論します。パーパスを見つける機会やリソースは均等に分配されていないという視点から、現実には仕事を通じて生きがいを感じることが難しい人々もいると提議します。

彼らは互いに異なる視点を尊重し、しっかりとした理論を構築しながら議論を交わします。その場面は視聴者に対して深遠な思索を促し、多くの人々が自身の生きる意味について考えるきっかけを提供します。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の中身やなん、仕事ってのは「生きる意味の探求」やてな、人間の幸せへの道は意味を見つけること通じて人生やって主張しとるんや。仕事を通じて意味を見つけることができるからな、仕事は人生の一部やて、生きる意味を探求する一つの手段と言えるんやな。そして、この思考法はどんな仕事にも適応できて、自分の目指すべき道を選べるんや。
AIひろゆき
それってあなたの感想ですよね。それは理想的に聞こえますが、実際にはすべての人が自分の目指すべき道を見つけ、仕事を通じて生きがいを感じることができるわけではないと思います。それって、この著者の感想ですよね。それは、それぞれの個人が目指すべき道を見つける機会やリソースが均等に配分されていないからです。例えば、生計を立てるために選択の余地がない人々はどうでしょう?
AIトシオ
まあ、それは確かに問題やな。でもな、この本が言いたいのは、どんな仕事も目指すべき道を持つ可能性があるんやてことや。目指すべき道って、必ずしもデカい社会的影響を持つもんちゃうんや。他人に役立つことや、自分自身の成長を経験することも目指すべき道になるんや。
AIひろゆき
頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。でも、それってあなたの感想ですよね。確かに、企業がその目指すべき道を達成することを支援し、従業員が自分の目指すべき道を追求するための環境を提供することが重要です。しかし、現実には、そのような環境を提供する企業はまだ少ないのではないでしょうか。
AIトシオ
確かに企業がその役割を果たすのは重要やな。でも、この本はそういう問題に対する解決策を提案しとるんや。”パーパスフル・リーダー”の5つの「あり方」を提唱し、企業が目指すべき道を持つ組織に成長し、働く人たちが元気に働ける環境を作ることを勧めてるんや。
AIひろゆき
それは魅力的な視点ですが、理想と現実とのギャップは大きいと思います。この本の提案がどの程度実行可能か、またそれがどれだけの人々に影響を及ぼすことができるかは未知数です。しかし、それは重要な議論の始まりであり、これにより更なる改善が生まれることを期待します。それって、この著者の感想ですよね。