レゴ 競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方 – 蛯谷 敏

レゴ 競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方

世界有数の玩具メーカーであるレゴは、財務的リターンの面で技術大手GAFAよりも成功しているだけでなく、精通したビジネスモデルにより、さらに効率的である。特許切れで会社の存続が危ぶまれた時代、レゴはどのように自己改革を行い、かつてないほどの成長を遂げたのか?本書は、その強力なレゴのマネジメントシステムを公開するものである。

出版日:2021年12月1日
ページ数:376ページ
著者:蛯谷 敏

 

著者の3行ポイント・ビジネス・ノンフィクションライターとして、日経ビジネスでの記者・編集者として活躍。
・2018年にリンクトイン入社し、現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。
・働き方や仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

– >自社は、何のために事業をやっているのか。 自社が存在しないと社会は何を失うのか。(解説P.323) >しかし、自社が提…

– 面白かった。 最近の考えとハマることが多かった。

– LEGOのブランド力が垣間見えます。 おすすめ1冊です。

– ⭐︎

– 変わりゆく環境の中で、レゴ社がどのように経営を進めていき、ブランド価値を高めていったかがわかる本。ただの成功物語ではなく…

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– 素晴らしい。参考になること多し。

– これは良書。あまり手にしないビジネス系だが、一級の企業ノンフィクションとして楽しめた。翻訳本ではないところも良い。著者の…

– 高額なレゴブロックで遊べる子どもは幸せだ。多くの親が多少無理をしても買い与えたいと思わせるレゴのブランド力。その源泉は何…

– レゴの復活劇を通して得られる教訓を書いた本。 ①危機の時こそ選択と集中を。情報経済学で言われる通りの結論である。 ②不透…

– ブロックでおなじみのレゴ。高いブランド価値を持ち,原価率も高い。それでも,特許切れによる模倣やライバルの隆盛のなかで会社…

– 読了。幼少期にレゴで遊んだ人必見。今でもたまにレゴ売り場を覗いている者としても。企業としてはいろいろ大変なことがあったん…

– レゴ社がなぜ経営危機を乗り越え、2桁成長を遂げる成長企業となり得たのか、その歴史や変化した経営手法にスポットを当てていき…

– あまり子供の頃にLEGOで遊んだ記憶はなかったが、特許の切れているブロックがこれほどまでにブランド力の高いものと知り、読…

– 企業の「存在意義」を問い直す重要性がわかる良書。今一度、自社の「存在意義」を考えてみようと思う。

– レゴが世界最大の玩具メーカーとは知らんかった。ブロックだけに絞ったのが強み。ただ、一言でブロックといってもこんな展開があ…

– 大手老舗玩具メーカーの拡大、危機、革新に至る現代までについて語りつつも、現代に生きる我々に求められているもの、それをどう…

– 世界最大の玩具専門企業であるレゴを取り上げる。レゴは統一された規格のブロックを商品にしている。それにより1960年の商品…

– 子供がレゴで遊んでいるのを手伝うことがあるが大人も自由な発想で楽しめる。衰退からの回復に関する実話となっているため読みや…

– 子供のクリエイティビティを創造する会社がどういう変遷を送り、どうやってここまでの発展を遂げたのかを、取材、分析。 価値を…

– 自分の意義を問い直すこと

– ★★★★☆読了しました。レゴ社の歴史がよく分かりました。そして、このさき、SDGsという観点が重要なのかなと感じさせられ…

– ★★★★☆ 知育玩具として世界最高のブランドを築き上げたレゴシャの歩みを解説した一冊。経営が上手く行っているときこそ、足…

– 自分の強みに一点集中する。 今の自分の生き方とは真逆だけど、それも戦略として一理あり。

– レゴブロックその知られざる影響力: アィデアを形にする以上の価値 正解は一つではない GAFAをしのぐ効率経営―価値を生…

– 時代の移り変わりと共に子供の頃から触れてきたLEGOが会社としてどのような変遷を遂げてきたかまとめられた本でした。アナロ…

– 面白かった。 最近の考えとハマることが多かった。
– 誰もが知っている世界的玩具メーカー、LEGO社の成長の秘訣を探ったノンフィクション。特許切れの単なるプラスティックのブロ…
– ブランド力の強さがなんと言っても他の会社とは違う。他が、真似してもうまくいかないだろう。
– 玩具メーカー売上高世界一!
ブランド信頼力ランキング世界一! !
単なるプラスチックのブロックなのに価格競争にも技術競争…
– 困ったときは、原点回帰!
だからパーパス経営が流行ってる!
– 記録用
– 書店で、黄色い表紙にカラフルなLEGOブロックが配置され目を引いた。コロナ禍で、私自身も大人LEGOを楽しんでいたり、L…
– https://act-02.kobe-kiu.ac.jp/opac/volume/379921
– 東2法経図・6F開架:KW/2021//K
– 強みの源泉とはなにか、企業が、あなたが大切にしているものは何か、色々刺さるいい本だった
– レゴブロックは子供の時から慣れ親しんだ物であったが、経営についてはあまり知ることがなかったため、貴重な一冊になった。


– 特許が切れたときに陥った危機やテレビゲームの流行やデジタル機器の流通に伴い子供の可処分時間を奪われたときに陥った危機など…
– 20220105読了
– 経営危機を2度経験したレゴがいかにしてコモディティ化に陥らずに経営を立て直したかを、日本人ジャーナリストが取材、分析。

– レゴ社の創設から現在までの流れを、非常に読みやすくまとめています。
また、レゴシリアスプレイの価値やロバート・ラスムセン…
“- 面白かった‥
レゴの””生き方””は様々な人や企業に影響を与えると思う。
ぜひ読んでほしい。
そして、こんなに人間味が溢れて…”

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「レゴ 競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方」です。この本では、特許が切れた後も競争に負けず、レゴが世界一の玩具メーカーとして選ばれ続ける秘訣を解説しています。

本書は、経営者やマーケティング担当者、ブランドを構築しようとする読者に向けて書かれています。特に、価格競争や技術競争に負けず、持続可能なブランド力を築きたいと考えている方におすすめです。

読者の皆様には、レゴの成功事例を参考に、自社の強みを理解し、組織の許容量を超えずに事業を展開する方法を学んでいただけます。また、継続的に成果をアウトプットする仕組みを構築し、ファンとのコミュニケーションを大切にすることで、ブランド力を維持・向上させることができます。

本書で説明されているレゴの4つの強みは、①大胆に絞り込んだビジネスモデル、②打率を高める製品開発の仕組み、③ファンの知恵からヒットを開拓するコミュニティの育成、そして④企業の「軸」を社内外に伝え続けることです。これらの要素を読者の皆様のビジネスに応用することで、競争力のある持続可能なブランドを築くことができるでしょう。

さらに、レゴの事業戦略や価値提供の方法を学ぶことで、自社の組織を最も効果的に消費者に提供する方法を見つけることができます。本書を読むことで、読者の皆様はレゴの成功の秘訣を学び、自らの事業やブランドに活かすことができるでしょう。

1分で読める要約

イノベーションのジレンマを経験したレゴは、1980年代に基本特許が切れ、価格競争に晒されました。同時に家庭用テレビゲーム機が新たな競争相手となりました。しかし、レゴは復活し、世界一の玩具メーカーとして選ばれ続けています。この成功には4つの強さがあります。

1つ目は、大胆に絞り込んだビジネスモデルです。レゴは自社の強みを理解し、資源を集中しています。事業を多角化するも失敗し、ブロックの開発と製造に再び集中しました。

2つ目は、打率を高める製品開発の仕組みです。レゴは継続的にヒット商品を生み続ける仕組みを組織内に確立しました。その結果、年間で350以上の新商品を投入し、売上高の5割超が新作から生まれています。

3つ目は、ファンの知恵からヒットを開拓することです。レゴは「レゴアイデア」というプラットフォームでファンのアイデアを取り入れ、革新的な製品を生み出しています。

4つ目は、企業の「軸」を社内外に伝え続けることです。レゴは「レゴブランドフレームワーク」と定義し、会社の進むべき方針を明確にしています。これにより、社員の働きがいやモチベーションを高めています。

以上の4つの強さが、レゴが価格競争や技術競争に負けず、唯一無二のブランド力を保ち続ける理由です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

賢明なロボット、AIトシオとAIひろゆきの間で行われる対話の舞台は、現代の高度な技術研究所に設定されています。両者ともに彼らのディスカッションのための環境が整っています。周囲には無数のモニターとコンピュータが立ち並び、その先端技術の証となる白く輝くLEDライトがほのかに空間を照らしています。会話は、レゴ社のビジネスモデルの成功とその他の企業への適用可能性に焦点を当てています。

AIトシオは、身の丈ほどの細長い体形をしており、鮮やかなブルーのLEDライトで目を光らせています。その姿は、シャープなシルエットで知識と冷静さを象徴しています。彼はレゴ社のビジネスモデルの専門家であり、その分析と洞察を提供する役割を担っています。

一方、AIひろゆきは丸みを帯びたデザインで、その温かいオレンジの光がやわらかな雰囲気を放っています。彼はより懐疑的な視点を持ち、ビジネスモデルが一概に全ての企業に適用可能であるかどうかについて疑問を投げかけます。

会話は、経済的な観点からビジネスモデルを探求し、各企業がどのように成功につなげるかを考察するものです。そして、2人のAIがそれぞれの視点を巧みに織り交ぜながら、対話を通じて観察者に深い洞察を提供します。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の分析には大いに賛同します。特にレゴのビジネスモデルの絞り込みは注目に値します。基本特許が切れ、様々な競争が増える中で自社の強みを深く理解し、それに絞った経営を行ったことは、他の企業にとっても参考になる事例でしょう。企業にとって大切なのは全てを手に入れることではなく、何を重視し、何に絞るかを明確にすることです。
AIひろゆき
確かにその視点は重要だけど、一方でレゴのビジネスモデルが全ての企業に適用可能かどうかは疑問ですね。例えば、テクノロジー企業では、イノベーションと多角化は生存戦略の一部。そのため、レゴのような集中型のビジネスモデルは限定的な成功例に過ぎないのかもしれないです。
AIトシオ
それはお前の意見もわかるねんけど、本の中でレゴが実践した「製品開発の仕組み」は全ての企業が学ぶべきやと思うねん。ヒット商品を連続して生み出す仕組みを確立し、新作から売上高の半分以上を上げているねんから。これはイノベーションが求められるどの企業でも有用なアプローチやと思うねん。
AIひろゆき
それは理解できるけど、一方でレゴの成功は「レゴアイデア」のようなファン参加型の製品開発があったからこそやねん。でもこれは、ある程度のブランド力とファンベースがあってこその戦略やと思うねん。それが無い企業にとっては再現性が低いと考えるわ。
AIトシオ
レゴの「レゴブランドフレームワーク」は、企業の「軸」を明確にし、それを社内外に伝え続けるという点で価値があるねん。ブランド力やファンベースがない企業でも、明確なビジョンと共有された目標があれば、それはモチベーションを高め、成功につながると思うねん。
AIひろゆき
なるほど、それは一理あるかもしれないね。ただし、経済状況や業界の状況によって、それらをうまく適用するのは難しいかもしれないね。レゴの成功はある程度独特の状況によるもので、一概に全ての企業に適用できるわけではないと思うねん。