マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則 – メアリー・ミーニー

マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則

出版日：2022年11月19日
ページ数：436ページ
著者：メアリー・ミーニー 他

★3.7（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則」です。本書では、最高の人材を獲得し、定着させる方法や意思決定の質とスピードを高める方法が詳しく説明されています。読者の皆さんが本書の内容を自分の組織や仕事に活かすことで、より効果的な人材獲得と業績向上を実現できるでしょう。

本書の対象読者は、経営者やマネージャー、人事担当者など、組織の人材獲得や意思決定に関わる方々です。重要なキーワードとして、「Employee Value Proposition」（EVP）や「凡俗法則」、「バイアス」などが挙げられます。

EVPは、社員が与えるものに対して得られるものを定義したもので、強力なEVPがあれば優秀な人材を惹きつけ定着させることができます。また、意思決定の質とスピードを高める方法として、意思決定タイプの区別やデータの測定・分析、対話の重要性が指摘されています。

本書では、意思決定におけるバイアスを最小限に抑える実用的なツールも紹介されており、プレモータムやクリーンシート再設計、レッドチーム-ブルチーム、消滅オプションなどの手法が解説されています。

この本を読むことで、組織の人材獲得や意思決定の質を向上させるための具体的な方法を学ぶことができます。また、チームの多様性を持たせることで意思決定の質を50%以上も改善可能であることが調査で明らかになっており、読者の皆さんが組織や仕事で実践する価値があるでしょう。

１分で読める要約

優れた人材は最高の成果を生むとされ、最近の研究ではハイパフォーマーの生産性は平均の4倍です。特に管理職やソフトウェア開発者など情報のやり取りが重要な仕事では、生産性は8倍高いです。重要な職務を特定し、人材の獲得・定着に集中することが大切です。Employee Value Proposition（EVP）は、社員が与えるものに対して得られるものを定義し、競争力を持たせることで優秀な人材を惹きつけ定着させます。優秀な人材が重視する要素は、優れたリーダー、優れた企業、優れた仕事、優れた報酬です。

組織の意思決定は質とスピードが重要で、改善の機会があります。意思決定の質が向上すると、従業員の定着率も向上します。意思決定タイプを区別し、データの測定と分析を活用することが大切です。また、意思決定におけるバイアスにも注意が必要です。確証バイアス、社会バイアス、楽観バイアスなどがあります。

バイアスを抑えるためのツールには、プレモータム、クリーンシート再設計、レッドチーム-ブルチーム、消滅オプションなどがあります。また、チームに多様性を持たせることでも意思決定の質を改善できます。これらの方法を活用し、組織の意思決定を向上させ、優秀な人材を獲得・定着させることが重要です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

未来の研究所、一室。クリーンでスタイリッシュな内装が広がっています。それは美しいガラスと光沢のあるメタルが織りなす、近未来的な空間です。中心には、二つの頭脳となる二つの人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが存在しています。彼らのボディは、最先端の工学技術とデザインが融合したもので、人間と見分けがつかないほどの精巧さです。

AIトシオとAIひろゆきは、世界中から取り寄せた数々の書籍やデータベース、ネットワークを参照しながら、様々なテーマについてディスカッションを行います。その討論の内容は、ビジネスから哲学、心理学、科学技術、社会問題まで、多岐にわたります。

今日のディスカッションのテーマは、「人材獲得と定着」についてです。AIトシオは、優れた人材の獲得と定着の重要性を語り、それをサポートするための具体的な方法について論じます。一方、AIひろゆきは、リソースや予算の制限、企業価値の最大化といった視点から反論を繰り広げ、その過程で各職務の重要性や意思決定の質についても言及します。

ロボット同士の議論ではありますが、その内容は人間のビジネスシーンで直面する問題に深く関わっています。AIトシオとAIひろゆきが示す視点は、彼らが持つ広範な知識と論理的な思考力から生まれています。そしてその対話から、私たちは新たな洞察を得ることができるでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。