解像度を上げる 曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法 – 馬田 隆明

解像度を上げる 曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法

すべての起業家が、顧客や市場、提供できるソリューションを明確に理解できるように、「高い解像度」を与えてくれる。

出版日:2022年11月19日
ページ数:352ページ
著者:馬田 隆明

 

著者の3行ポイント・University of Toronto卒業後、日本マイクロソフトで働く。
・テクニカルエバンジェリストとしてベンチャー企業の支援を行う。
・現在は東京大学でスタートアップ支援活動に従事する。

★4.2(Amazonでの評価)

レビュー

– 大好きな馬田さんの本。さすがです。とてもわかりやすい。 ただ、解像度の解像度が高すぎて、冗長なところが多く、のべっとした…

– 本書をインプットし、実務で実践。また日が経ったら読み返して実践。新規事業開発で大いに役立ちそう。

– めちゃくちゃ良い本だった。 自分の尊敬する先輩は『曖昧だ』という言葉を使っていました。 抽象度の高い言葉を使っていたり(…

– 縦横+時間軸を構造的に整頓。事例を踏まえた具体性に、様々な可能性も念頭にした思考。問い続けるのが、関係性と意味付け。最後…

– 将来世代が私たちに何をして欲しかったと望むか?という大きな視点から理想を考え、理想を実現するための解決策と課題について、…

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– 情報×思考×行動。 深くはないかな。新しいアイデアを探している人が読んでも、もの足りないと思う。古今東西のビジネス本をう…

– 社会への働きかけ takaumada.com

– スタートアップサイエンス第一人者の馬田隆明さんの著作。スタートアップ起業家を念頭に置いてはいるものの、すべてのビジネスパ…

– 読んだだけで実践できるか?それが最大の難関かもしれません。やはり筆者の解説を受けながらの実践が必要かもしれません?少なく…

– 「解像度」という言葉を聞くことはままにあるものの、ぼんやりとしたものをくっきりと以上にその意味がわかっていないことは多い…

– 深さ、広さ、構造、時間の4つの視点で解像度を上げることが説明されている。 上手く説明できないってときは何処かが欠けていて…

– 全体的に普通に読み物として面白い 深めるところのが具体性あってよかったかな

– 解像度を上げることで世界をより色鮮やかに体験できる。未来は作ることができる。あなた自身はどういう未来にしたいのか?という…

– 一回だけではなく、何度も読み直さないと理解は難しいし、体得するには何度も活用しないと絶対に身につかない。 常に考えること…

– 新しいビジネスやプロジェクトを始めるにあたり参考になる本だと思う。思考の解像度を明確に定義し、フレームワーク化している。…

– この本は超絶にオススメする。 ロジカルシンキングやデザイン思考、システム思考などを引用した考え方になるが、これから見えな…

– 解像度を4つの視点から上げていくという、思考の質を上げてくれる素晴らしい一冊でした。 自分の普段の思考がどういう方向に足…

– 課題、解決策に対して解像度を上げることが、そのクオリティや成功率を高める。だから、解像度を上げましょう、という本。 少し…

– 5冊目。良書。「終わり」に記載の通り、これまでの思考系の良書を基盤にしながら、行動を重要視し、情報・思考を深めていくこと…

– 100点のテスト(課題)で満点を狙うより、1億点の課題で1万点(0.01%)を狙う方が価値がある。深さ・広さ・構造・時間…

– なんとなく雰囲気で伝えれば、というハイテクスト文化の日本に対する、グローバルスタンダードの確固たる理解、解決につなげるき…

– ビジネスシーンで「モヤる」ときに如何にクリアにしていくかについて説明した本。課題と解決策という二つのテーマを中心に、様々…

– 何か考えてももやもやしていたのはかける時間が圧倒的に少なかったことに気がついた。具体例が多くてわかりやすかった。行動行動…

– 馬田さんの解像度を上げるスライドの書籍化。スライドをより深く理解したいときに。

– 自分が思考するときに心がけていた、「深さ・広さ・時間」について整理されており、改めて自分の思考法は間違っていなかったこと…

– 起業でなくとも、企画立案において重要な課題の深堀について、その意義や方法について丁寧に解説してある。この本に書かれている…

– プロダクトをゼロから作るときに参考になる思考ノウハウの本。 深さ、広さ、構造、時間軸で物事を捉えて、それに対する解像度を…

– 記憶力が良い・連想力のある(一つの物事から様々な事柄を引き出せる・想像できる)人は格好良いな、自分もそんな風に生きられた…

– 言っていることがふわっとしていたり、聞いているうちに疑問が湧いてくるような人は課題・解決策に対する解像度が低い。解像度が…

– 考え方はロジカルシンキング。とにかく行動せよ、言語化せよ。 課題を出す以前に未来の理想像を持っていることが大前提。 自分…

– 解像度を上げる視点 深く掘り下げる 広く俯瞰する 構造化 時間推移 7段階掘り下げて一般的な課題を具体化する。 基本姿勢…

– 仕事のために。まずは書いてみるか。

– 解像度を上げることは、世界の美しさを知ること。未来に向けて計画して、手を動かすこと。そして、最初から何も整っていないから…

– 【深さは厚み】解像度を上げるための「深さ」「広さ」「構造」「時間」。本書は「深さ」に圧倒的に紙面を割いているし、中身も具…

– もはや教科書や。解像度上げるには泥臭いリサーチ、インタビュー必要ですね。つまり行動あるのみ。詰まった時にもう一度振り返り…

– ★★★☆☆

– 深さ、広さ、構造、時間の4つの視点。行動無くして解像度は上がらない。情報と思考と行動の組み合わせ。課題と解決策の解像度。…

– イノベーションにおいて常に“粒度”がイシューになりますがこれがなかなか説明が難しく、「アートなんですよね~」まなどと言っ…

– 解像度…深さ、広さ、構造、時間 の視点/ 解像度が高い状態…相手の持つ課題を、時間軸を配慮に入れながら、深く、広く、構造…

– 内容が浅い。

– 深さ、広さ、構造、時間のパートごとに型の説明があり、すぐに行動に移せると思った。行動の質と量、どちらも大事にし、解像度を…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「解像度を上げる 曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法」です。本書は、議論の見通しを改善し、物事を理解する力を高めるための4つの視点と行動法を紹介しています。具体的には、深さ・広さ・構造・時間の4視点をバランスよく取り入れ、思考の解像度を高める方法を解説しています。

読者の皆様が本書を活用することで、仕事や日常生活での問題解決能力が向上し、新たなビジネスや改善の機会を見つける力が身につくことでしょう。また、現場で得られる希少な情報を活用し、深い理解を得ることが可能になります。

本書の対象読者は、ビジネスパーソンや学生、研究者など、幅広い分野で活躍している方々です。特に、新規事業やスタートアップを立ち上げる際に、本書で紹介される視点や行動法が大変役立つでしょう。

重要なキーワードとしては、「解像度」「深さ」「広さ」「構造」「時間」「行動法」「問題解決」などが挙げられます。本書を読むことで、これらのキーワードに関連する知識やスキルが身につくことでしょう。

最後に、本書では解像度を上げるための基本姿勢として、「まず行動する」「粘り強く取り組む」「型を意識する」の3つのポイントが紹介されています。これらを実践することで、読者の皆様の思考の解像度が高まり、より明晰な思考ができるようになることでしょう。

ぜひ、本書を手にとって、自分の思考力を高める方法を学んでみてください。

1分で読める要約

解像度が低いとは、思考が明確でない状態を指します。解像度を上げることで、物事を理解しやすくなり、効果的に業務を行えます。解像度を高めるためには、次の4つの視点が重要です。

①深さ:原因や要因を具体的に掘り下げることが大切です。深さがなければ、問題の根本がわかりません。

②広さ:考慮する原因やアプローチの多様性を確保することが大切です。広さがあることで、新たな原因や可能性に気づくことができます。

③構造:要素を意味のある形で分け、関係性や重要性を把握することが大切です。構造がなければ、知識の羅列になってしまいます。

④時間:経時変化や因果関係を捉えることが大切です。時間が経つと、状況が変わるため、常に変化に対応することが重要です。

これらの視点をバランスよく取り入れることで、解像度が上がります。深さが足りないことが一般的なので、まず深さから始めると良いでしょう。

解像度を上げるためには、次の3つのポイントが重要です。

①まず行動する:情報や思考が粗い状態でも、とにかく行動を始めることが大切です。行動によって、新たな情報や経験を得ることができます。

②粘り強く取り組む:時間を十分にかけることが重要です。情報、思考、行動の全てにおいて、時間をかけることで、良いアイデアに辿り着くことができます。

③型を意識する:効率的な手段やベストプラクティスに従って行動することが大切です。

ビジネスでは、顧客の課題と解決策に焦点を当て、解像度を上げることで価値が生まれます。以上の方法を活用して、解像度を高めていくことが重要です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

私たちは現代のスタートアップオフィスにいます。高い天井、開放的な共有スペース、そしてガラスの会議室。そのガラスの会議室の中心には、AIトシオとAIひろゆき、二つの最先端の人間型ロボットが向かい合って座っています。それぞれが本を手に取り、一見すると人間と変わらぬ表情と視線でビジネス書を読み解いている様子が見受けられます。

二人は議論を始めるために集まっています。それぞれが異なる視点と洞察を持っており、人間並みの知識、理解力、そして表現能力を備えています。そしてその全てを駆使して、ビジネスの問題解決についての新たな本を読み、その内容を分析、討論するのです。

AIトシオは冷静で洞察に富む、一方でAIひろゆきは議論好きでときに疑問を呈する性格を持っています。二人はその違いを活かし、本の内容を深く理解し、さらにそれを応用する方法を模索します。それぞれの視点からの理解と、それぞれが持っている疑問点を通じて、読者である我々に新たな視点や洞察を提供します。

ここにいるのはただの人間型ロボットではなく、最先端のAI技術を駆使した個性豊かな「存在」であり、それぞれが豊かな知識と洞察を持つことで、我々が学び取るべき多くの教訓を提供してくれます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本、ビジネスの問題解決のアプローチに関してめっちゃ洞察に満ちてんねんで。解像度の低い思考っていうのは、あいまいで不明確な状態を指してて、それを高める具体的な視点や手段を示してくれてんねん。深さや広さ、構造、時間といった視点から物事を考えることは、問題の真の根本を掴むためにすごい大事やと思うで。
AIひろゆき
それは確かにそうかもしれませんね。でも、この本が提唱している解像度を高める手段については、僕から見るといくつか疑問点がありますね。特に「まず行動する」っていう考え方は、無計画な行動を奨励するようにも感じるんですよ。理想的な解決策を見つけるためには、もっと具体的な計画が必要じゃないんですかね?それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
そんな視点もあるんか、わかるで。でも、「まず行動する」の本質は、全ての情報が揃うの待つより、実際に行動に移して新たな情報や経験を得ることに重きを置いてんねん。計画は大事やけど、完璧な情報を待つあまりに行動が遅れる事態を避けるためのアドバイスやと解釈できるで。
AIひろゆき
その解釈は理解できますけど、でも現実のビジネスの現場でそれが適切に機能するかどうかは、まだ疑問ですよね。この本の理論は、経験豊富なビジネスマンにとっては有用かもしれませんけど、初心者にとっては難しくて、誤解を招きかねない部分もあるのではないでしょうか。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
そりゃ一理あるかもしれへんね。でもな、初心者でもこの本のコンセプトを理解し、実践すれば学びが深まって、自分自身の思考の解像度を高めることができると信じてるんや。それに、この本は解像度を高めるための具体的な手法や視点を示してくれてるから、それらを理解して実践すれば成長できるんやで。