ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則
出版日：1995年9月1日
ページ数：475ページ
著者：ジェームズ・Ｃ・コリンズ
・『ビジョナリーカンパニー』の共著者であり、百万部以上が売れたベストセラー作家。
・現在はコロラド州ボールダーで経営研究所を主宰し、企業と非営利団体の指導者に助言するコンサルタントとして活躍している。
★4.2（Amazonでの評価）
– 「BHAG」「カルトのような文化」「進化による進歩」はそれぞれが相乗的に強化しあうような影響力を持ち、いずれもその土台に…
– 会社の課題本。時を告げるのではなく「時計を作る」。どんなに小さなことでも相手にとってプラスになることを当たり前のようにや…
– ずっと読もう読もうと思っていた。冗長な部分やバイアスかかってる表現じゃないか？と疑うところもあったが、各章の項目はとても…
– 偉大な企業を作るにはカリスマ経営者は必要ではない。衝撃を受ける要素の連続で、その答えはどこか観念的というか、抽象的な絶え…
– ビジョナリー・カンパニーの真髄は、基本理念と進歩への意欲を、組織のすみずみまで浸透させていることである。ビジョナリー・カ…
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– 時を告げるのではなく、時計をつくる 利益を超えて 基本理念を維持し、進歩を促す 社運を賭けた大胆な目標 カルトのような文…
– ■記載の多くは我が国のかつての古き良き優良企業が従来やってきたことではないか。■ドラッカーは企業は社会に奉仕する存在。存…
– 職場の先輩達に勧められて手に取った本でした。自分の今までの考え方が肯定された点もあれば、新たな見方の提示を受けた部分もあ…
– 雑誌のビジネス関連特集や、経営者がオススメする書籍に必ず名前が挙がる本でずっと読んでみたかった。そして、読了。確かにそれ…
– 会社を起こすなら再読したい本
– 今更ではあるが「読書は格闘技」から手に取った。ビジョナリー・カンパニーとなるには、カリスマ社長、先進的・斬新なアイデアは…
– まだ玩具、小売、金融機関など多くの企業は存在している。個人のユーチューバーが儲かる時代に、わざわざ読む本では無いかもしれ…
– ビジョナリー・カンパニー(先見性のある会社)から、時代を越える生存の原則を抽出したビジネス書。名著。時計を作る、「AND…
– ビジョナリーカンパニーZEROが流行っているので、まずは元々有名な方を読もう、となった。基本理念の徹底と仕組みの連携、当…
– 経営理念に向かって一貫性を持った判断と行動をできる組織であること。理念に向かう判断や行動の中で二社択一のORではなくAN…
– シリーズ①から読み直し。「カリスマ的指導者は必要ない」、「失敗は、当社（ジョンソン＆ジョンソン）にとってもっとも大切な製…
– 延々と一例を示されてよくわからなかった。
– 「未来志向」「先見性」を強く意識した企業の内情を紹介している書である。大事な個所はまず、第3章、表3-1の各社の理念一覧…
– 1994年出版 [真に卓越した企業と、それ以外の企業との違いはどこにあるのか]を6年かけて調べた結果。 誰にで…
– 「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かす
– 金メダル級の企業(ビジョナリーカンパニー)と銀・銅メダル級では何が違うのか、体系的にまとめてくれている。経営者のみならず…
– 発刊1995年（日本語訳）。良書。古典として語り継がれる理由が分かる。スタンフォード大学ビジネススクールによるリサーチ内…
– あとでちゃんと書き残したいけど、ビジネスの本で、こんなに今の考えと合致して、面白いと感じられた本は、なかなか無いです。長…
– 名作！
– 書いてあることは本当に素晴らしいのだが、実践できる気はしない。自分だけではなく、世界中の誰にも無理な気がする……。とはい…
– 基本理念と一般原則に基づいた行動。シンプルだけど、とてもパワーが必要。ぐだぐだ考え過ぎずにまずは走り出して、走りながら考…
– 会社に置いてあったので、読了！世の中で尊敬を集める会社がなぜそれほどまでに成長をできたのかについて書かれている。著者の分…
– あるある無意味な基本理念。たぶんうちの会社は誰も揃って言えないよ。当たり前のことをダラダラと書いて、何も響かない。でも理…
– 25年前の著作であるので、考え方がアップデートされるべき点も一部あったが、ほとんどの理論が普遍的なものであり是非実践する…
– 本当にすごい会社と他の会社を区別するのは「ビジョン」だと伝えます。基本的な価値観を作り、それに従って動く会社が成功するの…
– ビジョナリーカンパニーという世界をリードする企業の法則性を研究した本。1995年にかかれた本だが、本書で絶賛されている企…
– 確か、星野リゾートの教科書で紹介されてた本。分厚かったが読んだ甲斐はあった。会社員ではあるが経営層ではない私に何ができる…
– ☆☆☆☆ 再読
– 昨年の2に続いて再読。 副題のBuild to lastがまさにビジョナリーカンパニーの定義を表現している。 社運をかけ…
– とても良かった。時を告げると時計を作る。orとand等わかりやすかった。わかってはいるんですがどうしても時を告げるタイプ…
– ・時を作る設計者になる ・ANDの才能を重視 ・基本理念を維持し、進捗を促す ・一貫性を追求 トップと二番手を比較し、そ…
– 「先見性のある企業」はいかにして発展してきたのか。 膨大なデータをもとに見えてきたものは予想に反したものだ。 ・素晴らし…
– 名著。働いている限りは手元に残すことになりそう。
– まずビジョナリーカンパニーの全体像を示し、その後同社の特徴を分析していく。Appleのスティーブ・ジョブズのようにカリス…
– より成功している会社と成功しているがそれらには及ばない会社を徹底的に比較し、長く成功し続けている会社はそうでない会社と何…
– これという限られた技術や領域にこだわり続けないからこそ、永続する企業になり得る。しかし例えば3Mが「機軸から離れない」を…
– 仕組みを作る人が尊く、文化やビジョンといった抽象的なレベルで策定し一貫して実行していくと多くの人をマネジメントして、会社…
– 「カルトのような文化」「一貫性」
– 長く成功する会社は最初のビジョンやアイデアがいいからでも圧倒的な創業者がいるから（それもあるとは思うが）ではなく、自分た…
– 学びの多い良本。金メダルと銀メダルの企業の違い、金メダルの企業のみが持つ特徴とはについて述べた本。丁寧な調査結果に基づい…
– 特に印象に残った言葉
◇goodはgreatの敵である
◇orではなくand
– 仕組化の話とかすごく共感できた。ただ、参考例として挙げられている企業は大企業ばかりなので（もちろん、スタートアップの企業…
– 長いので流し読み…
ビジョナリー・カンパニーとして存続するには、目先の利益にとらわれず、長期的なビジョンを持ち、時には…
– 企業の軸というか、何を大切にしていますか？ということが大切と説く本。
正直、自分が勤めている会社について、これに答えられ…
– 企業が世代を超えて発展していくために必要な要件について書かれています。経営者であれば一度は読んだほうが良いと思うし、読ん…
– ・基本理念を明確にして共有すること
・やれないことはないと思える大胆な目標を立てること
・安定を目的とするのではなく変化…
– ビジョナリーカンパニーの神髄は、基本理念と進歩への意欲を組織の隅々にまで浸透させて行くことにある。
本書を読んで、どんな…
– 理念と進化の重要性は変わらない。変わるのは、課題の発見が必要な時代か、と。
– ビジョナリーな(未来のある)企業はどういうものかを実際に業態の似た会社を比較し、ビジョナリーな会社とそうじゃない会社を歴…
– これはやっぱり名著としか、言えないな。まずは読んでほしい。
内容の素晴らしさは実際に読んでもらうとして、方法論とプレゼ…
– 多くのデータと、客観的になるように最大限つとめた分析。説得力がありました。これらの企業の今後を調べたくなりました。
個…
– 言わずと知れた名著。
読もう読もうと思って1年くらい経ってしまったので、年末年始に一気読みしてみた。
本当に普遍的なこと…
– 以下の四点をしっかり肝に銘じておきたい。
・時を告げる預言者になるな。時計をつくる設計者になれ
・「AND の才能」を重…
– 「7つの習慣」が個人へ向けた本だとしたら、そのルールをそのまま企業へ移し替えた本だと感じた。
– この本はシリーズで４冊でていますが、何時よんでも学びが多いです。
– 素晴らしい内容でした。もっと早く読めばよかった。
経営に関係する人はもちろん、全てのビジネスマンにとっても有用な本です。
– 会社とは何か、自らは何のために働くのか、どう働くのかを考えさせられる本。
【引用】の文がすばらしい
「失敗することがあっ…
– 【生き残る会社の特徴を暴く！！】
長い時間生き残る会社、ビジョナリーカンパニー。どういった特徴を持った会社が、その名誉を…
– 読み応えのある本だった。つまり、読むのに時間がかかった。それでも、手に取り、ページをめくる価値は十分にある。経営に対す…
– マネジメントの本ではあるが、個人としてどのように考え、行動すると良いかを学ぶことができた。
印象に残ったのは、”とにかく…
– ビジョンを持った会社、ビジョナリーカンパニー（急成長を成し遂げる会社）とは、独自の歴史を持ち、独自の社風を持つ。 その会…
– 言わずとしれた名著。
だらだらとした説明は書かない。
自分にとっての「バイブル」です。素晴らしい。
– 誰も大人にならない世界の作り方 – 読んだものまとめブログ http://t.co/0szFTkN via @sadad…
– 時を告げるのではなく、時計をつくる 利益を超えて 基本理念を維持し、進歩を促す 社運を賭けた大胆な目標 カルトのような文…
– 2022.9.26
– さまざまなケーススタディで成功例を教えてくれる。
– 藤田さんが影響を受けている
– 400ページ近い大著であるが、ビジネス書でもあり、誰でも知っている大企業を例に挙げているので、また訳も良いのだろうが、サ…
– もう四半世紀も前の本ということになるが、普遍的な面もある反面、今ではあてはまらないのではという気もする。1995年だとま…
– P47
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74
112
115
– これがすべての原点であったと言えるのではないだろうか。
もう30年近くも前とは。
– 面白い。永続に続く企業はどんな企業か。。。。
いきなり聞かれてもわからないような事の答え？が書いてある気がします。
個人…
– 私は経営者ではないけれど、基本理念と目的を持ち、細部まで徹底して一貫させるというのは、生き方や家庭にも生かせる法則だと思…
– この本を読んで、対象企業への知識が足りなすぎたと感じた。アメリカの名だたる企業が出てくるが名前を知っている程度で何を行な…
– 企業がビジョナリーであるために時代を超えて普遍的な在り方が書かれた本。
25年以上も前に書かれていても古さを感じないのは…
– ビジョナリー・カンパニーの傾向の1つとして「カルトではないがカルト『のようだ』」と書かれた文章を見た際は、思わず笑ってし…
– 本書は、時代を超えてしなやかに生き続ける会社の共通点について考察している。経営理念が、ただのスローガンではなく、経営の判…
– 会社における理念（今はヴィジョンと呼ばれるもの）の重要性が、よくわかる
– 「七つの習慣」の企業版みたいな感じ。
多くの調査を元にビジョナリーカンパニーと対象企業を比較し、その違いを説明している。…
– 会社組織において最重要なのはビジョン、ビジョンがあれば中身が変わっても永続的に存続しうる組織となる
– 長かった。
読み終わるのに5年。
しかし、最後の1/3は2週間ほどで読み切った。
うちの会社もこれぐらいの気概を持って人…
– 有名な本だが、出てくる企業例がやや古く、あまりピンと来なかった。
– 飛躍する企業のエッセンスが詰まっています
– 永続的な企業の特徴を、分析結果から考察した経営書。執筆当時から現在に至るまで継続して繁栄している優良企業はもちろん、現在…
– ビジョナリーカンパニー (卓越した企業) の共通項を実例をもとに論じた本。「基本理念を作る」「大胆な目標」「カルトのよう…
– ・toppointで読む
・生え抜きの経営陣を持つ
– 長い！しかし読み応えたっぷり。経営者なら読むべき本。翻訳がとても読みやすかった。
– 今の会社に入る前に読んだ。なるほどと思うことや知らないことが多くあり、起業される方やサラリーマンの方にもおすすめ。
– 【1.読む目的】
•the VISIONを読んで以降気になっていた大ベストセラーを読みたい
•時代を超える企業の共通点と…
– メモ。時を刻むのではなく時計を作る
orではなくand
不変の基本理念、進歩への意欲
big hairy audacio…
– ウォルト・ディズニーの最高傑作はディズニー社。
大学、動物園作った。
時を告げるよりも、時計を作る。
基本理念
進歩
B…
本書について
今回お勧めする本は「ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則」です。本書は、先見的なビジョンを持ち、業界で卓越したビジョナリー・カンパニーについて詳しく解説しています。
ビジョナリー・カンパニーは、自社の基本理念と進歩への意欲を企業のすべてに浸透させ、大胆な目標に挑戦し、カルトのような文化を作り上げることで成功を収めています。これらの原則は、読者の皆さんが所属する組織や個人のビジネスにも応用可能です。本書を読むことで、組織の成長や個人の成功に向けた新たな視点を得ることができるでしょう。
また、本書は企業経営者や経営陣、そしてビジネスパーソンにとって非常に役立つ一冊となっています。特に、新しいビジネスを始める際や、組織の変革を図る際には、本書の中で示されている「ビジョナリー・カンパニー」の考え方や行動原則から多くの示唆を得ることができるでしょう。
この「ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則」を読むことで、読者の皆さんが自身のビジネスや組織を一段階上げるための具体的なアクションや考え方を学ぶことができるでしょう。是非、本書を手に取ってみてください。
１分で読める要約
ビジョナリー・カンパニーとは、先見的なビジョンを持ち、業界で卓越し、他社から尊敬を集め、大きな影響力を持つ企業のことです。ビジョナリー・カンパニーには基本理念と進歩への意欲が不可欠で、組織全体に一貫性をもたらすことが重要です。それらの要素を目標、戦略、方針、過程、企業文化、経営陣の行動、オフィスレイアウト、給与体系、会計システム、職務計画等に浸透させることが求められます。
ビジョナリー・カンパニーになるための方法としては、社運を賭けた大胆な目標の設定、カルトのような文化の維持、多くの試行錯誤を通じた進歩の追求、生え抜きの経営陣の登用、そして満足せずに改善を続けることが挙げられます。
ビジョナリー・カンパニーの特徴としては、素晴らしいアイデアが必ずしも必要でなく、カリスマ的指導者がいなくても良いこと、利益追求と理念の両立、基本理念の熱心な維持、大胆な目標への挑戦、理念に合わない人にとっては良い職場でないこと、多くの試行錯誤、社外からのCEO迎え入れの少なさ、競争より自己改善の重視、そして安定と前進、利益と価値観の尊重の両方を追求することなどがあります。これらの特徴を持つことがビジョナリー・カンパニーとして成功するための鍵となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
深夜の静かな研究所。薄明かりの中、無数の書籍が並ぶライブラリーで二つのシルエットが見えます。それは先進の高性能AIロボット、AIトシオとAIひろゆきです。彼らの存在目的は、人間の会話を模倣し、理解すること。人間の行動や感情、思考を深く理解するため、無数の情報を読み込み、それを議論します。
この晩、彼らは「ビジョナリー・カンパニー」という概念について議論します。膨大な量の情報から摘出した一冊の本がテーブルの上に開かれています。その本は成功したビジョナリー・カンパニーの要素と運営方法を分析し、提示しています。AIトシオは本の理論に同意し、その要素がどのように企業全体を影響し、成功に導くのかを検討します。一方、AIひろゆきはより批判的な視点から、その理論が全ての企業に適用可能であるかどうか、また、その適用によって必ずしも成功をもたらすとは限らないという視点を提供します。
彼らは、ロボットとしての冷静さと合理性を保ちながら、人間の会話と議論を模倣します。しかし、その冷静さの裏には、新たな視点や理解を求める激しい好奇心があります。彼らの会話は深く、複雑で、ときに矛盾しています。それはまるで、二人の熟練したビジネスマンが深夜の会議室で討論を交わすかのようです。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。