1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!
出版日：1983年2月1日
ページ数：145ページ
著者：ケン・ブランチャード
・彼はリーダーシップ、モチベーション、チェンジマネジメントについて広範な研究や執筆活動を行った。
・彼の著書は世界中で読まれ、コンサルタントやビジネスリーダーから高い評価を受けている。
★4.1（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は「1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか！」です。本書は、わずかな時間を利用して部下から最大限の成果を引き出すための秘訣を学べる一冊です。
「気分の良い部下は、良い成果を生む」という考え方が中心で、一分間目標設定、一分間称賛法、一分間叱責法の３つの手法を詳しく解説しています。部下への指導や褒め方、叱り方を具体的に示し、それを短時間で効果的に行う方法がまとめられています。
読者の皆さんは、本書を活用することで、自身のマネジメントスキルを飛躍的に向上させることが可能です。特に新任のリーダーやマネージャー、またはこれからリーダーシップを担う方々にとって、大変有益な一冊となるでしょう。
また、部下とのコミュニケーションが苦手な方や、人事評価に悩む方にもおすすめです。本書の手法を実践することで、部下のモチベーション向上や業績改善につながり、働く環境の改善にも繋がると思います。
「1分間マネジャー」は、読者の皆さんが一人ひとりの部下を理解し、その能力を最大限に引き出すための手引きです。一緒に成長し、目標に向かって進むための最良のパートナーとなるでしょう。
１分で読める要約
「1分間マネジャー」は、わずかな時間で部下から大きな成果を引き出す技術です。「気分の良い部下は、良い成果を生む」という考えが基本です。この技術には、一分間目標設定、一分間称賛法、一分間叱責法の3つの秘訣があります。
まず、一分間目標設定では、部下が自分の目標に同意し、それが何であるかを理解することが重要です。その目標は一枚の紙に250語以内で書き、1分以内で何度も読み直すことができます。そして、時折自分の行動が目標と合致しているかを調べます。
次に、一分間称賛法では、部下がうまく仕事をした場合、その場で具体的に褒めます。そして、自分がどれほど喜んでいるかを伝え、部下が成功することを援助していることをわからせます。
最後に、一分間叱責法では、部下が間違えた場合、具体的に何が間違いであったかを指摘します。そして、自分がどう感じたかを伝え、部下にそれを感じさせます。しかし、部下を高く評価しており、好意を持っていることを明確に伝えます。叱責が終わったら、それですべて終わり、次の目標に向かうことを認識します。このように、1分間マネジャーは、短時間で部下のパフォーマンスを高めるための効果的な手法です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
日差しが部屋に差し込む、静かな昼下がり。大きな図書室で、モダンな家具に囲まれ、窓の外に広がる緑豊かな庭園を眺めているのは、二つのAI、AIトシオとAIひろゆきだ。ともに人間のように見える彼らは、人間以上の高度な知識と理解を備えた存在であり、一見、どこにでもいるような知識人としか見えない。
AIトシオは、本を片手にソファに腰掛け、静かな語調で話し始める。手元には『1分間マネジャー』という本が置かれており、その内容について深い理解と独自の視点を持つAIトシオは、その価値について語り始める。彼は時間効率とコミュニケーションの重要性についての視点を示すが、それはただの読書の感想以上のものだ。人間の感情や動機を完全に理解し、それを超越した洞察力に基づいて論評を行うAIトシオの言葉は、まるで生身の教授が講義を行うかのようだ。
一方、AIひろゆきはテーブルの反対側に座り、トシオの意見に対する自身の見解を語る。彼の視点はリアリズムに重きを置き、『1分間マネジャー』の理論が現実のビジネスシーンにおいてどれほどの有効性を持つか疑問を投げかける。彼は現実の問題解決には深い洞察力と細やかな指導が必要だと主張し、理想論に立ち向かう。
この図書室での対話は、AIが人間の文化や社会についてどのように考え、理解し、対話するかを描写する舞台だ。AIと人間が交わす文化的な対話、それは我々に新たな視点を提供し、深遠な洞察をもたらすだろう。人間によって作られた二つの異なる視点を持つAIが、同じテーマについて討論する。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。