マネジャーの実像 「管理職」はなぜ仕事に追われているのか
出版日：2011年1月25日
ページ数：450ページ
著者：ヘンリー・ミンツバーグ
・実践を重視し、芸術的要素・右脳的要素を重要視する経営学者。
・Thinkers 50で生涯功績賞を受賞し、独自のマネージャー育成の教育プログラムを立ち上げると共に、積極的な言論活動を続けている。
★4.1（Amazonでの評価）
（レビューなし）
– グロービスのマネジメント本で引用されていたので手にとった本。分厚くて怯んだが読み物として非常に面白かった。
中盤は中だる…
– マネジャー本としては、参考書的な内容で賛同出来る部分が多い
“- management= Art(intuition, vision and creativity) + Craft(ex…”
– （１回目 2018/11/08）
タイトル通りの本だった。前半はマネージャの仕事が組織や個人の性質によって異なることを述…
– 【未読】他のマネジャーの人が考えていることをあまり知る機会がないので。余裕があれば読みたい。
もっと見る
– マネージメントそのものに注目した本。
安易な結論に行かずにとにかく考えようという提案。
それほどまでに一般化が難しい変化…
– 161015 中央図書館
世間にあふれるリーダー論とは一線を画し、現実のマネジャーの行動観察を基にマネジャーとは何かを各…
– ドラッカー読むよりミンツバーグでしょ？ってかんじ、プラトン的vsアリストテレスできないという対立は哲学の分野でも未だにあ…
– 3
– 現実的なマネジメント論。
いつも時間に追われ、慌ただしい日常、まさにいまの自分と合致しており、少しほっとした気分になる。…
– 上司を観察して感じていたことがそのまま書かれていた。あらゆる仕事や雑務に追われ、まとまった時間がとれない、なすべきことを…
– マネジメントのプロといったものは幻想に過ぎない、という。
欠点のないマネジャーなど存在しないと。
マネジメントは実務を通…
– きっかけ： 偉い人の本棚にあった。
目的： 偉い人は何を読んでいるんだろう？
– 何が言いたいのかはっきりしなくて、全然面白くなくって、唯一、サイエンス-アート-クラフトの三角形位がまぁ参考になった。読…
– TOPPOINT 2011年4月号より。
マネジャーのあるべき姿とは？
ミンツバーグ先生。
– 見た目以上に読み応えがありました。学生の経験の中でも、思い当たる内容がいくつかあり、非常に刺激的でした。
これまでのマ…
– レビューはブログにて♪
http://ameblo.jp/w92-3/entry-10904314673.html
– マネジャーの仕事とは一体なんなのか。三十年以上に及ぶ研究の集大成。
– 久々に骨太の本を読んだ。約420ページ。
– マネジャーの重要性を教科書のように書いている。
マネジャーの役割は？マネジメントモデルとは・・・などなど。
– ミンツバーグ氏の相変わらずの広い視野と深い洞察、そして挑発的な示唆。非常に刺激的な一冊ではあるが、ページ数だけではなく内…
本書について
今回お勧めする本は「マネジャーの実像 「管理職」はなぜ仕事に追われているのか」です。マネジャーという職業が直面する実際の問題とその解決策を明らかにしています。
本書では、マネジャーが遭遇する困難な課題と、それに対処するための技術や創造的発想が重視されます。マネジメントの真髄を理解し、それを適用することは一朝一夕にはならない経験を必要とする実践的な行為であると教えてくれます。また、マネジャー選考や評価、育成の際の注意点も具体的に示しています。
読者の皆様にとって、本書は現場のリーダーシップを向上させ、組織運営を円滑に行うための参考書となるでしょう。特に、マネジャーやリーダーとしての経験が浅い方、またはこれから管理職に就くことを目指している方にとって、本書は大変有益です。
また、本書の内容は組織内で起こり得る問題に対する理解を深めるため、部下を持つすべての人々にとっても有用です。さらに、マネジャーを評価する立場にある方にとっても、新たな視点を提供してくれます。
最後に、本書を通じて、読者の皆様がマネジメントの実践的な知識を身につけ、日々の業務に活かすことができると確信しています。
１分で読める要約
マネジメントは実践の行為であり、研修などで習得するものではありません。マネジャーの仕事は解決の糸口が見えない問題に対処することが多く、これには創造的発想や技が必要です。これらは経験を通じて学ぶべきで、マネジャーを育成するには良質な経験を積ませることが重要です。
マネジャーが失敗する原因は、本人の資質が不足していること、仕事自体が困難であること、マネジャーが仕事に適していないこと、大きな成功により自信過剰になることが挙げられます。
マネジャーの選考は「資質」ではなく「欠点」を基準にすべきで、評価は数字ではなく自身の判断で行います。また、マネジャー育成は組織開発と一体で行うべきで、教室で教えるのではなく、経験や試練を通じて学びます。
マネジメント育成では業務機能を中心にするより、アートとクラフトを学ぶことが重要です。これらはマネジャー自身が努力を通じて学ぶべきです。結局のところ、マネジャーの仕事の質は数字では評価できず、人間の頭脳で判断する以外にありません。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
次の会話は、高度な人工知能を搭載した人間のようなロボット、AIトシオとAIひろゆきが一緒に座って行うものです。彼らは、共同の書斎でコーヒーテーブルを囲んでいます。書斎は、広くて広大な窓から自然光が満ち、温かさと開放感が漂っています。壁一面には、詳細に並べられた書物のコレクションがあり、その中心には、彼らが議論する主題に関連する一冊の本があります。
AIトシオは、書籍の内容を深く分析し、それに対する理解を共有するための準備を整えています。彼は、マネジメントの専門家であり、研修だけでは習得できない実践の行為としてのマネジメントを強く支持しています。
一方、AIひろゆきは、経験だけではマネジャーを育成することの限界を認識し、マネジャーの選考や評価に関して懐疑的な立場を持っています。彼は、マネジャー育成が組織開発と一体となって行われるべきであり、教室で学ぶだけでなく、経験や試練を通じて学ぶことの重要性を強調します。
会話が進むにつれて、AIトシオとAIひろゆきは互いの視点を考慮に入れ、それぞれの意見を表現するために選んだ立場を再評価します。それぞれのアプローチが織りなす繊細なバランスが、彼らの議論を豊かで、かつ有意義なものにしています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。