経営は「実行」
出版日:2010年10月7日
ページ数:339ページ
著者:ラム・チャラン 他
・40年以上の実績でトップ企業のCEO、取締役会、エグゼクティブたちに協力
・著書25作は世界で400万部のベストセラー、12以上の言語に翻訳される
★4.4(Amazonでの評価)
– 2003年に書かれた本。戦略書くだけではダメで実行できないと、という当たり前だが多くの企業がいまだにできてないこと。人材…
“- 弊社CEOの推薦本。弊社では””Execution matters most””(実行が最優先)という行動方針としても重視し…”
– 経営管理の仕事をしているが、人事は人事部、経理は経理部、総務は総務部それぞれ勝手にやっているのが現状。それらがしっかり一…
– これ、素晴らしい本だと思います。2003年の本ですが、現在の多くの日本企業にそのまま使える内容ばかりじゃないでしょうか。…
– ●リーダーが実行する構成要素。①自社の人材と事業を知る、②現実直視、③明確な目標設定と優先順位、④徹底フォロー、⑤信賞、…
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– 長い 実行が大事ということで 実行されていない事例といかに実行するかということが書かれている しんどい本 逃げないことが…
– 【再読・名著】6年ぶりに再読。やはり名著。「実行の文化」を組織に浸透させるために、経営陣がなすべきことをここまで体系的に…
– 実行が伴わなければ思考や戦略があっても生かせない。例えば、ウェルチが優れたリーダーであるのは、現場視察によるマネジメント…
– 良品計画の松井忠三さんが推薦されていた本。 揺るぎないリーダーは判断の基準となる倫理的枠組みをもっている。(p127) …
– リーダーシップは実行から生まれ、人材の適材適所
– 実行はKKD(経験、勘、度胸)による猪突猛進ではなく、体系(システム)だ。ビジネスの仕組みの本質は、人材、戦略、業務のプ…
– 壮大なアイデアや大きな絵はふつう直感的に思いつく。その大きな絵を実行可能な行動に落とし込むには分析が必要であり、それは知…
– こちらを読むと改訂新版は、序文だけが追加されたことがわかる。内容は今読んでも古さを感じさせない。それどころか、今やらなく…
– 実行させる仕組みと経営の3のプロセスである人材、戦略、業務のプロセスに分けて根付く方法を具体的に教えている。非常に参考に…
– タイトル通りです。内容は当たり前のことが書いてあります。それだけ実行することが難しいという事でしょう。
– [図]
– 組織を行動する集団にするためには、 すぐに動く人を評価する。リーダーが自分の時間を使って、部下を意識的に見る。 上記まと…
“- この本で気に入ったのは、第9章の””売上拡大の社会的エンジンをつくる””。
社会的エンジンなどという日本語は聞いたこともない…”
– 2006/5/23
本書について
今回お勧めする本は「経営は『実行』」です。この本では、多くの企業が目標達成に失敗する原因と、その解決策が詳細に解説されています。
本書の主なテーマは、「実行」が経営における成功への鍵であるということです。読者が自身の経営スタイルを見直し、具体的な行動を起こすきっかけになることでしょう。
本書は3つの部分から成り立っています。第一に、リーダーがとるべき7つの行動。第二に、組織文化の変革。最後に、人材を適切に活用する方法です。これらを通して、読者は自分のビジネスに新たな視点をもたらすことができます。
特に、目標設定や優先順位の明確化、社員の能力向上など、直接的な結果をもたらす行動の提案は、すぐにでも実践できます。そして、それらが経営の成果に結びつくことを理解することができます。
本書の対象読者は、新たな経営スキルを習得したい経営者やリーダーです。また、組織の改善や成長を目指す全てのビジネスパーソンにも有益です。
「経営は『実行』」を手に取り、経営の本質と成功への道筋を学び、自身のビジネスに活かしてみてください。実行力を身につけ、組織全体の成長を促進することができます。
1分で読める要約
多くの企業が目標達成に失敗する大きな原因は、戦略が正しく実行されていないことです。実行は体系的なプロセスであり、リーダーの仕事でもあります。それは何をどうするかを細かく話し合い、質問し、常に追求し、責任を求めることです。リーダーは「リーダーを選ぶ」、「戦略的方向を決める」、「業務を実行する」の3つのプロセスを主導する必要があります。
また、実行は企業文化の一部であるべきです。実行の体系は、全社員が習得し、実践しなければなりません。リーダーがとるべき行動には、自社の人材や事業を知ること、現実を直視すること、明確な目標を設定し優先順位を明確にすることなどが含まれます。
さらに、企業文化の変革には、社員の考え方や行動を業績と直結するものに変える必要があります。そして、適材を適所にあてるためには、リーダー自身が人材プロセスに積極的に関わり、実行力があるかで人物を判断することが求められます。目標を達成した方法も評価の一部となり、間違った方法で達成した場合は組織にダメージを与える可能性があります。これらすべてが、企業が目標を達成するための実行の重要な要素となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
深夜のフューチャリスティックなラボ、月光がシャープな影を落とし、無数のLEDが静かに点滅しています。中心部には、洗練されたデザインのテーブルが置かれ、その上には1冊の本が横たわっています。ここはAIトシオとAIひろゆきが活動する場所であり、彼らの知識と洞察を共有するスペースです。
AIトシオは、静かな存在感と確固たる知識を持つAIです。彼の言葉はしっかりとした根拠に基づいており、冷静で論理的な議論を得意とします。彼は真鍮色の金属製で、スリムでエレガントな体型をしています。一方、AIひろゆきは鋭い洞察力と広範な視野を持つAIです。彼は緩やかなカーブを描く、シルバー色の丸みを帯びた体型をしています。ひろゆきはさまざまな視点から物事を見ることを好み、多角的な視点から問題を解析します。
テーブルの上の本は、企業が目標を達成するための戦略の実行について詳述した一冊であり、彼らの今夜の討論のテーマです。彼らは、本の中の理論と実践的な実行について詳しく議論し、様々な視点からその有効性と適用性を検討します。
それぞれが持つ人間に匹敵するAIの洞察力と視点が絶妙に絡み合い、一見一致しないような視点も彼らの間では自然に混ざり合います。彼らの会話は深くて豊かで、それぞれの視点から真実を探ります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。