ダントツ経営―コマツが目指す「日本国籍グローバル企業」
出版日：2011年4月9日
ページ数：229ページ
著者：坂根 正弘
・グローバル展開を進め、2009年3月期には売上高2兆円、世界第2位の建設機械メーカーに導く。
・2009年には、米ハーバードビジネスレビュー誌の「在任中に実績をあげた実行力のある最高経営責任者（CEO）」のトップ100に選出された。
★4.0（Amazonでの評価）
– ★★★★★
– ①建設機械は時代を先取りする先行指標、②戦略の本質は何を捨てるか、③中国人が良く使う言葉に発展空間（今の仕事を続けて自分…
– ★3.3 著者は、小松製作所会長（当時）。経営者のやるべきことは①経営の見えるか②成長とコストの分離③強みを磨き、弱みの…
– 最初に断られているように理論というよりは体験談・エッセイ。その分人間らしさが感じられるので、その点は面白い。ビジネス本と…
– 品質部門から大企業の社長になった人って少ないんじゃないかな。普通は営業とか技術からなので。品質やアフターサービスって、困…
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– ダントツプロジェクトに認定されるには複数の条件がある。まずは、「いくつかの重要な性能やスペックで、競合メーカーが数年かか…
– 経営改革を断行し「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。 さらにはグローバル化を進め、売上高の７割を新興国市場で稼ぎ出す…
– クオリティーフォーラムでの講演を聞いて興味を持ち、読んでみました。自社製品（建設機械）に付加価値をつけて顧客満足度を上げ…
– 自分に有利になるように現実を歪曲に解釈したり、説明したり非理性的な言動や思考を持っている人間は長続きしない。 前提条件が…
– ダントツの度合いについて、ピーター・ティールの本を読んでいたのでイメージが付きやすかった。正統な経営が重要なんだと改めて…
– 具体的で分かりやすく理にかなっている。終章は日本の分析と提言で必読。全てが著者のアイディアではないと思うが素晴らしい。見…
– 強みを最大に発揮して弱みを中和する。弱みの部分は割り切って他社に負けてもいいけども強みの部分は最大限他社との距離を離す。…
– そもそもダントツの定義というのが競合メーカーが直ぐに追いつかない際立った特徴を持つ製品を作るというもの。そのために原価コ…
– タイトルはちょっと引くけど、内容はいい。
– 自分の会社の業界構造は建設業界と非常に似ているため（景気に先行して投資が行われる、B2B、アジアの台頭）、興味深く読んだ…
– 論文の参考文献に。
– 知行合一の経営。 「それぞれの経営者は、自分の代に、どれだけコマツを強くできるか、を競い合わないと行けない」というのは非…
– 読む価値ある
– 早くから中国市場ではなく、中国企業を評価していたり、リーマンショック時に協力先企業を大切にしていたり、ICTで他社を突き…
– 評者は地域経営の目線で捉えてみたい。著者の人生哲学は弱みにこだわらず、強みを活かすというメリハリの利いた生き方。これは地…
– 2001年から2006年までコマツの社長を務めた方の本。詳しめ。
– 「強みを伸ばす」「変動費だけでなく固定費の削減」「ぶれない」決断力が重要
– 滅茶苦茶読みやすい。坂根さんはダントツで頭がイイのが分かる。知行合一、坂根さんが言うと説得力ある。
– ★★★★★
– 【刺さった！】○例外的に、特に欧米で「現地化するのは、まず無理だな」と感じるのは生産技術者である。（欧米では、冷房の効い…
– シンプルだけどなかなかできなそうな難しさというか根性というかを感じました。
– コムトラックスをはじめとした見える化の取り組みは非常に参考になります。間接部門の見える化、仕事のアウトプットの見える化な…
– すごく読みやすく、コマツの取り組んでる内容が読み取れる。感心したのは、下請けの会社まで、本当に大切にしている企業なんだな…
– 一番印象に残ったのは、固定費削減と当事者意識の部分。 日本の工場は変動費をみれば競争力を失っていない、問題は固定費。なの…
– 構造改革をする中で、「大手術は１回限り」という原則はとても良い！固定費の削減に着手し、不採算事業や本社の業務を徹底して見…
– ユニクロとコマツは下請け大事にしてるなー。
– 日本のひたむきで繊細な「ものづくり」は十分世界に通用する。自信をもっていいということを教えてくれる。経営戦略、海外展開、…
– コマツは、ショベルカー、ブルドーザーなどでお馴染みの世界シェア第２位のメーカー。 本年度販売は、２兆５００億(前年比11…
– 非常に読みやすく、明快な内容。コマツの強さ、考え方がわかりやすく語られている。もちろん経営者による「一面的なコマツ」であ…
– 就職活動の参考で読んだ一冊。建設機械って確かに、社会インフラ作ったり、資源開発とかには必ず必要だよなぁ。それと、ICTを…
– 非常に読みやすかった．他の企業の経営がどうなっているか知らないが，コマツの経営方法は素晴らしいと思った．
– ２０００年前後に経営者になった人は、ＣＧ強化（端的取締役会の機能強化）の流れを受けて経営しています。本書は「世界のコマツ…
– http://d.hatena.ne.jp/d_sea/20110901/1314839434
– コマツのコムトラック・システムは素晴らしいね!企業力強化の一つの答えかも。
– コマツ復活の立役者坂根氏が語るコマツ構造改革のココロとノウハウ。コストを総原価方式でなく変動費のみで計算すれば国内生産で…
– コマツという企業の経験・歴史から知ることができる日本企業の強さと弱さを分かり易く述べています。 日本企業も国際社会で頑張…
– コマツという会社は一般消費者にあまりなじみがないため良く知りませんでしたが、坂根氏の考え方はどのメーカーにも普遍的に通用…
– コマツの世界戦略！さすが。
– ブルドーザーなどに装備され設備の稼働状況がわかるコムトラックスに感動。QCDはボトムアップでしか向上しないという言葉に勇…
– 企業の成長には、ＩＣＴは重要。
– 前作に続いて面白く読めた。今や国内を拠点とする国際企業で際立った強さを発揮するコマツの躍進の秘密を垣間見ることができた。…
– 同僚から借りて読んだ。前著とそこまで大きく話は変わっていないが、一貫性が良いと感じた。判り易い表現もありがたかった。
– ★★★☆☆ コムトラックスに興味があったので読んでみました。 やはり生き残る企業は平均点のちょい上を目指すのではなく、何…
– 中の人向けの本？
– コマツに入社してから現地法人を経験し役員に上がり、赤字を構造改革をして黒字へ転換した方が書いた本だから、言葉一つ一つに重…
本書について
今回お勧めする本は、「ダントツ経営―コマツが目指す「日本国籍グローバル企業」」です。本書は、国際的な大企業コマツの経営戦略を詳細に解説したもので、その具体的な事例とともに、どのようにグローバル市場で成功を収めているのかを学ぶことができます。
本書で紹介されている経営戦略は、「経営も現地に任せる」「流通在庫ゼロ」「市場を見える化する」「基幹部品は国内集中生産」「ダントツ商品の開発」など、様々な観点から考えられています。これらの戦略は、自身のビジネスや職場でも応用可能で、新たな視点を得ることができます。
特に、「ダントツ商品の開発」の部分では、イノベーションを生み出すための具体的な方法が提案されており、これを読者の皆様のビジネスに活かすことで、競争力のある製品やサービスを生み出すヒントになるでしょう。
本書は、経営者やマネージャー、そしてこれからビジネスの世界に足を踏み入れようとする学生に特におすすめです。また、コマツの成功事例から学ぶことで、日本企業がグローバルに活躍するためのヒントを得ることができます。
「ダントツ経営―コマツが目指す「日本国籍グローバル企業」」は、読者の皆様がビジネスの視野を広げ、より深い洞察を得るための一冊となるでしょう。
１分で読める要約
コマツはグローバル経営を進めるために、以下の特徴的な手法を活用しています。①現地でビジネスを行う人が経営に参加し、現地の情報を集める。②「流通在庫ゼロ」の仕組みを導入し、ICTシステムを活用して在庫を把握。③「コムトラックス」システムを使って建設機械の稼働状況を見える化。④基幹部品の生産は国内で集中し、生産と開発の現場を近くに設置。さらに、「ダントツ商品」を開発するために、平均点主義をやめ、得意分野を伸ばす。そのために原価を10％以上下げて、性能とコストのバランスを考える。環境、安全性、ICTをキーワードにすることも重要です。
コマツの経営の基本は、取締役会の活性化、社員とのコミュニケーションの先導、ビジネス社会のルールの遵守、リスクの処理の先送りをしない、後継者育成を常に考えるといった点にあります。さらに、価値観や行動様式の共有がグローバル企業としての成功には最も大切だとしています。これらの取り組みにより、コマツはグローバルに展開する経営を成功させています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
光が落ちてきて、ステージの上に現れるのは、AIトシオとAIひろゆきのふたり。彼らは高度な人工知能を搭載したロボットで、人間と同じように思考し、学び、そして複雑な問題を議論できます。彼らのスチールとガラスで造られたシャープなシルエットは、彼らが高度な人工知能を持つロボットであることを強調します。
ステージのセットはシンプルで、ふたりの間には丸いテーブルがあり、その上にはコーヒーカップと一冊の書籍が置かれています。背景には大型スクリーンがあり、ディスカッションの主題となる内容がリアルタイムで表示されます。
今日のテーマは、「コマツ式グローバル経営」。これは、世界中の市場に対して自身の製品をどのように展開し、どのように経営すべきかという難題についての議論です。AIトシオとAIひろゆきは、この複雑な問題を解決するために、それぞれの視点と知識を交換し、深く探求します。
AIトシオは、地域特性を活用したグローバル経営の優れた面を強調し、一方でAIひろゆきは経営の統制と品質管理の観点から疑問を投げかけます。そして、ふたりはICTシステムの活用や基幹部品の国内集中生産について、それぞれの立場から意見を交わします。
ふたりの議論は時には激しくなるかもしれませんが、それは問題解決への熱意と理解を深めるための一部です。それぞれの見解が対立することで、新たな視点や解決策が生まれる可能性があります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。