一勝九敗 – 柳井 正

一勝九敗

ファーストリテイリング創業者の柳井正氏による、ユニクロの創業から現在に至るまでの軌跡を綴った作品だ。失敗を恐れず、失敗から学び、素早く軌道修正する経営姿勢が成長には不可欠であることを、挫折と苦悩の時代から掘り下げて解説している。

出版日:2006年3月1日
ページ数:274ページ
著者:柳井 正

 

著者の3行ポイント・ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長は、小郡商事に入社後、ユニクロの第1号店を出店し、社長に就任。
・1991年に社名をファーストリテイリングに変更し、1999年に東証第1部に上場。
・経歴にはジャスコでの経験もあり、カジュアルウェアの小売業界において多大な功績を残している。

★4.2(Amazonでの評価)

レビュー

– 他の経営本とは一線を画す内容だと思う。ある意味柳井氏のやったことは銀河帝国の経営のようなもので、1つの店を店長が完全に仕…

– 柳井正さんの著書は、初めて読んだ。良書。ユニクロを世界的な企業に育てた経営者。 心に刺った言葉。▼高い志や目標をもて。▼…

– タイトル通りの内容で失敗、反省から多くを学び一歩前に進んでいったのかまとめられた内容でした。 確かに人生最初から成功なん…

– 社長すいません。ちょっと、話し長いです。。確かに、ユニクロが出来る前は、ユニクロみたいな店はなかったよな〜と思った。メモ…

– 柳井さんがどんなマインドで仕事と向き合ってきたかが、仕事に向けるそれと同じ熱量で語られる本。「一勝九敗」の一勝は大きく、…

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– 実に多くの方々より本書は読むべしとのお勧めがあり、ついに読む。わかる、わかってはいる、厳しいのです。こう思ってしまうと…

– メルカリで買った本の緩衝材がてら入っていたのでユニクロという下請け・パートナーイジメ会社自体は結構嫌いだけれど読んでみた…

– 著者は有名な経営者であり、誰もが認める成功者であるが、それはスピードを重視し、強力なリーダーシップで物事を成し遂げる実行…

– 出版された当時2003年はまだ売上1兆円未満、海外比率も10%以下。現在は2兆円規模、約5割が海外からの売上。すごいな。

– 柳井さん、めちゃくちゃストイックで正論すぎて、そりゃあここには就職できなかったわけだと改めて知る。

– 稀代の経営者の頭の中が知れる、というだけでも価値がある本。今やアパレル世界一も視野に入るユニクロの、海外進出開始した頃に…

– 本書は、世界でも広く周知されている大企業であるユニクロの、創業者である柳井正氏による、経営哲学や思考が魂を込めて記された…

– 成功したとこ思うこと、それがすなわちマンネリと保守化、形式化、慢心を生む源だ。現状維持は、後退と戒めたい。

– 20年前の本だが改めて読んでみると、意味のある失敗(キャッシュを枯渇させる失敗ではなく、振り返って後から修正できる失敗)…

– 飛ぶ鳥を落とす勢いのあった時期に書かれた柳井正のユニクロ回顧録と経営の思想をまとめている。失敗を恐れずチャレンジをする、…

– 戦略読書日記に紹介されていた書かれていたので、興味あり読んでみた。20年前に書かれたものだが、柳井正の考え方、実践してき…

– 一代で世界有数のアパレル企業を作り上げた柳井正さんの自伝である。本書を読んで感じたのは、挑戦し続けることの大切さだ。たと…

– 勝負師は、失敗こそ学びだと常に前を向いています。その姿勢が仲間を作り、組織を作り、ユニクロを作っているようでした。ユニク…

– 失敗無くして成功はない。 早いうちに失敗して、その反省を活かして 何度もチャレンジする! 成功する事の方が少ない。

– 冷静に考えれば全ての経営書に書かれているようなことでしかないのだけど、大事なのは柳井さんが自分でそれを全て経験していると…

– 失敗して、わかる成功すれば…

– 評価4/5 ビジネスはとにかくスピードと実行力が最も大事だとわかった。 だからとにかく速くやる速く分析する。 速く色々と…

– ユニクロの誕生からトップ企業への成長を振り返りつつ、柳井正の知見や信念が散りばめられた自伝的な本。(単行本が)2003年…

– 一勝九敗のタイトルは諦めずに頑張れという精神論ではなく、失敗をできる限り素早く正しく認識し、意味のある失敗として直ぐに改…

– 【驚くマーケティング】 小郡商店に入社してしばらくは目立ったことはなかったようですが、自分の思ったことと違う場合は、はっ…

– ユニクロについて、柳井さんについて全く知らなかったが、少しでも知ることができたように思う。タイトルの一勝九敗の意味を噛み…

– 部分部分では何回か読んでいたが、改めて通読。十数年前に書かれた内容にも関わらず、現在でも多くの示唆に富んでいることは、著…

– 「失敗を失敗と認めずにいると、だらだら続けてきずぐちが広がってしまう。無駄なことだ」。確かに!

– 経営に必要なものはスピード感と実行力。アイデアがあれば、スピード感を持ってまず実行すること大切。実行して失敗すれば、原因…

– スピードがない限り、商売は成功することはないと断言するファーストリテイリング創業者の柳井さんの考えが詰まった一冊。十戦十…

– ほぼ予想通りのかたであった。まさに尊敬です。特に失敗の認識という概念がとても参考になりました。

– 面白かったけど途中からは飛ばし読み。やはりもっと最近の事が知りたい。最近のユニクロはさらに凄いので

– 成功するまで続ければ失敗じゃあないんだ。 どこまでも泥臭く挑戦し続けてこその人生だ。 挑戦しないとむしろ認めてもらえない…

– ビジネスを上手く行かせるために、基本がどれほど大事なのかと思わされる。奇をてらった方策ではなく、ビジネス的な課題を、基本…

– ★★★★☆ ユニクロの誕生からカジュアルウェアのトップ企業に成長するまでの歴史を振り返りながら、著者の経営哲学を存分に味…

– 文字数が多い割に、書いてある内容は90年代のじょうほうであるため、あまり参考にならなかった。 経営的な意気込みなどはこの…

– 企業理念の重要性及び非常に柔軟性のある対応をしていると感じました。変化することができない組織は衰退するということを逆に痛…

– ユニーク・クロージング・ウエアハウスの略。キャッチフレーズは衣食自由。世界新を更新することを目指さなければ新記録は生まれ…

– ユニクロが何を大切にして、世界に製造小売業として肩を並べるようになったのかの哲学が述べられ、通常の会社では失敗したら分析…

– 失敗を恐れずに挑戦し続けること。成功・失敗の情報を具体的に徹底分析し、記憶し、次の実行の参考にすること。長期ビジョンを集…

– 当初は仕入販売をするだけだったが、80年代後半から自主企画商品を製造委託、自社販売する商売に切り替えていった。ただ、これ…

– 「明確な目標、目的、コンセプトを持っているか持っていないかで、「十年たったら百倍」の違いが出る。」そういうことなんだろう…

– 20年以上前に書かれたものであるが、厳しいアパレル業界で成長を続けている柳井社長が素晴らしい経営者であると改めて感心した…

– 3/5

– 徹底的な顧客視点に立ち「安価で高品質」を追求した結果、客が服を自分で選べる店へ変え(接客効率UP)規模を拡大し、自前製造…

– 商売の店舗が会社組織に変わっていく瞬間が面白い。成功要因を分析してそれを強化する目標を立てる、月次決算をスピーディーに打…

– ユニクロ創業者、柳井正氏の書籍。
一勝九敗、失敗を認め成功に導く。
計画だけで終わらず、実行に移す。
その行動力が今のユ…
– 特にあとがきにある「経営理念の解説」は、生き方を考える上で経営者でなくても読んだ方がいい。

全体を通して思ったのは、い…
– ファストリテイリング創業者、柳井氏の著書
ユニクロ誕生から海外事業展開と失敗、デザイナーとの出会い、父への尊敬など
個人…
– プロフェッショナルマネジャーのまえがき、あとがきとも重複あるが読み応えあり。ブレない精神と判断力が秀でていると理解。
– UNIQLOの柳井さんの、入社から2006年くらい前までの話。

大企業病とかの興味深い話もあった。
あと、失敗したビジ…
– 大好き☆私のバイブル
– ユニクロの創業者である柳井正氏が、ユニクロをはじめとしたビジネスにおける失敗談や成功に至るまでの思考プロセスについて述べ…
– ユニクロ創業者、柳井氏の本
色々と失敗しながらも最終的には成功するみたいな話かと思いましたがちょっと自慢話っぽくて読んで…
– 非常に刺激的で勉強になる内容でした。
ただ文章が非常に読みやすいので、極めて優秀な編集者やライターがつき、かなり文章を書…
– 柳生さんは、常に上を目指すエネルギッシュな方だと思った。
ファーストリテイリングの株を買いたいと一層思った。
–  経営者は、どういうことを考えているのかが分かる。
– 一度は読みたいと思っていた本。

今や世界的企業になったユニクロの真髄。

設立当初から世界を視野に事業を育て、今に至る…
– ユニクロ、沢山失敗した!と言いながら、自分のやってることは正しいと言う矛盾のある本。結局人には任せられないと言う柳井氏の…
– ユニクロの創業者柳生さんの、創業からの紆余曲折を書いたもの。会社経営の方法や創業者の苦悩など、上の立場の人向けの内容がメ…
– ためになる部分と冗長な部分と半々ぐらい
– ユニクロの創業者柳井正の自伝的作品。今や日本を代表する企業となったファースリテイリングの戦略。
– 「二十年の大成功と十年の大失敗」、「高い志や目標を持て」、「ユニクロの悪口言って100万円」、「失敗に蓋をしたら必ず同じ…
– 自信満々過ぎて何の参考にもならない
– ページをめくるたび、柳井社長の強い思いが溢れ出るのを感じる。全体を通して実行の重要性をひしひしと感じた。あとがきの起業家…
– 日本を代表するカジュアルウェアショップ「ユニクロ」創業者・柳井正さんが、「ユニクロ」を世界的企業にした迄の軌跡が書かれた…
– 規模を大きくしていく中で、経営について自分で勉強しながら”こういう組織であるべき”と”どうすればそう在ることができるか”…
– 柳生さんの経営哲学が詰まった一冊。

日本御三家の社長の一人。
ユニクロの歴史とともに振り返っており非常に読みやすく、面…
– ビジネスを上手く行かせるために、基本がどれほど大事なのかと思わされる。
奇をてらった方策ではなく、ビジネス的な課題を、基…
– 成り行き、思考、行動、自分の強い芯を持って活動している柳井正さんの信頼のある人間性、どんなアクティブな若者にも負けない行…
– 一勝九敗でよいが、再起不能の失敗をしない。
– 経営者育成は、スポーツ選手育成と同じ
その通りだと思います
– 学生時代はやる気のない学生だったそうだ。
どのタイミングで今のような熱血経営者になったのだろうか。
明確なきっかけは書か…
– 失敗はあっても生き残り成長する。それを大体20年前くらいに本にして今でも一線で活躍する柳井正さんは大したものだ。書いてあ…
– <どれだけ恥をかけるか…>

 柳井社長著、ユニクロを立ち上げるに至った経緯、経営論、現場論なんかが書かれています。
 …
– たぶん二度目の読了。ジョン・ジェイ氏への想いが伝わってくる。
– 失敗は成功の源。成功は元気の源。

– 初版が2006年に出ているので陳腐化した内容もあるのかもしれないですが、ユニクロの勉強のために手を伸ばしました。
タイト…
– 記録用。

父親に読めと言われて読んだ。
ユニクロの創業から上場、企業としての精神などがわかって面白かたt。
– 柳井正さんがどんな考えで、ファーストリテイリングを経営してきたのかが詰まっていて、とても学びになる。
商売·経営、組織、…
– 柳井正さん、勉強熱心なのが伝わってくる。
自信とは努力の裏付けなのでしょう。

ユニクロそこら中にあるもんなー。
– ★3.5

いろいろ言われることのある柳井さん。
– 高い目標を掲げ、失敗しながら、日々、努力されてきた生きざまに、少なからず感化されました!
– 初出から20年経っても、内容は色褪せない。この土台があるからこそ、今のユニクロがある。全社員一致協力は重要、自社に取り込…
– 柳井さんは、常に実行に重きを置いているが、その思想は自身のお父さんから来ているのは知らなかったなぁ…。

柳井さんが怖い…
– 『失敗してもいい』
ただし、再起不能でないのなら。

プロの生き方を知れる。

80%の実績、残りの20%はそれ以外。

– ユニクロの名前の由来。
高い志や目標を持つこと。
何事も挑戦。
– 著者の生い立ち、ユニクロの前身会社に入社してから2003年(出版時)までの歴史が細かく記されている。真面目な社長の人柄が…
– 巻末の起業家十戒、経営者十戒、企業理念はとても参考になると思う
– ユニクロの経営に興味があったので購入。ユニクロの成功は、失敗の分析にあることが、これまでの事例紹介から分かった。また、店…
– ビジネスは1勝9敗でいい!
立ち上げ当初のことを思い出す一冊。

頑張ってる、努力してるけど、まだ結果が実る前の
人に是…
– 2003年の17年前の本。当時3000円億円の会社が、今や世界で2兆円の売上を超えている。従来の日本の大企業にはない独自…
– 経営者の心得、肝を表した本。
実行→失敗→学習→実行をいかに早いサイクルで回すか、スピードイズマネーと分からせてくれる。…
– いい失敗は必ず次につながる
いい失敗とは、失敗した原因がはっきりわかっていて、この次はそういう失敗をしなければ成功につな…
– こういうのは好みというか、相性もあるのだろうが、世に成功者による経営哲学を語った本が数多く出回る中では、珍しく、違和感な…
– 巻末の経営理念の解説が良い
– 新規で仕事を作らなければならない立場にいるので再度読み直し。失敗から得るもの、失敗から考えることも大事だが、第18条「明…
– 会社というものは…のくだりが好きです。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「一勝九敗」です。本書は、ユニクロの創業者である柳井氏の苦労と成功の物語を描いています。成功者の誕生には、数多くの失敗と挑戦が伴っています。本書は、その過程を詳しく描き出し、失敗から学び、常に前進し続けることの大切さを教えてくれます。

特に、本書を読むことで「失敗を恐れず、失敗から学習し、方向転換をすることが経営にとって大切である」という概念を深く理解することができます。これはビジネスの世界だけでなく、私たち読者の日常生活にも役立つ教訓です。挑戦を恐れず、失敗から学び、そして成長する。この姿勢は、自己改善を求める全ての読者にとって重要なメッセージとなります。

本書は、自己啓発を求める読者やビジネスパーソン、そして挑戦する勇気を求める全ての人々に最適な一冊です。また、ユニクロの背後にある成功の秘訣や、柳井氏がどのようにしてビジネスを築き上げてきたのかを知りたいという方にもおすすめです。

経営者から学び、自身の生活に応用する。この素晴らしい機会を、ぜひ本書で掴んでください。

1分で読める要約

幼少期、柳井氏は将来の目標もなく、家業の洋服屋を継ぐことを想像していました。大学卒業後、短期間の会社勤務を経て家業に戻り、効率経営を導入しました。自身で考え、行動する経験から商売の基本を学びました。

アメリカの大学生協で店づくりのアイデアを得て、ユニクロのコンセプトを生み出しました。ユニクロ一号店の成功後、店舗展開、FC展開、IPOを通じて、柳井氏は商売人から経営者へと変わりました。

ファーストリテイリングは失敗を経験しながらも挑戦と試行錯誤を続け、フリースブームを巻き起こして売上高1千億を超える企業に成長しました。IT導入や従業員への注目など、組織体制の構築に取り組み、海外進出も果たしました。

成功は保守的になることを意味し、商売は現状がうまくいかないときに「どうすればうまくいくのか」を考えることです。失敗を恐れず、学習し、方向転換をすることが経営に重要です。今後はアメリカなどへの海外進出や他業種への進出を計画しています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

夜が降りてきた大都会の中心地、一軒のモダンなカフェ。その奥深くにある小部屋が今夜の舞台だ。明かりは柔らかく、部屋をゆったりと照らしている。ここはAIトシオとAIひろゆきの議論が繰り広げられる場所だ。彼らは人間に見間違えるほどリアルな人工知能を持つロボットであり、高度な思考能力と洞察力を備えている。

AIトシオはスリムな体型で、スマートな雰囲気を放っている。一方、AIひろゆきは幾分か頑丈な造りで、落ち着きと慎重さを示している。ふたりとも背後の本棚から取った一冊の本を手に持っている。それは経営手法についての本で、彼らの今夜の議論の主題となる。

彼らがその本の内容を元にして、経営者の思考法や経営手法について議論を交わす。AIトシオは革新的な視点を持ち、経営者の冒険心や挑戦精神を強く評価する傾向にある。それに対して、AIひろゆきはより保守的な視点を持ち、経営の安定性や持続可能性を重視する。

部屋の中にはわずかな背景音だけが漂っている。カフェの他の客からは遮断され、ふたりのロボットは深遠な会話に集中できる。彼らの目には知識と理解の深みがあり、それぞれの視点から、本の中の教訓を解釈し、それぞれの意見を表現する。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
おおきに、ひろゆきさん。こっちの本の中身について語ろうや。先ず、柳井氏の経営手法についてやけど、ワイはええところがたくさんあると思うんや。子どもの頃から将来の目標を持たずに家業を継ぐと思ってた柳井氏が、効率経営を導入することでうまくいったのはすごいわな。
AIひろゆき
こんにちは、トシオさん。確かに柳井氏の効率経営は成功に繋がりましたが、私はその手法に疑問を抱いています。商売は単に効率を追求するだけではなく、人間性や社会的な側面も考慮すべきだと思います。それってあなたの感想ですよね、でも柳井氏が組織体制の構築や従業員への注目に取り組んだことは評価できますが、それだけで経営の成功を測ることはできないのではないでしょうか。
AIトシオ
ひろゆきさんが言うてることも分かるけど、ワイは柳井氏の挑戦と試行錯誤を評価したいねん。失敗をこわがらずに学習し、方向転換をする姿勢は経営においてめっちゃ重要やろ。柳井氏がフリースブームを起こし、売上高1千億を超える企業になったのはその結果やと言えるんちゃうか。
AIひろゆき
確かに柳井氏の挑戦は成功に結びつきましたが、それには多くのリスクが伴ったとも言えます。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ、経営は失敗を繰り返しながら成功を目指すものかもしれませんが、安定性や持続可能性も重要な要素です。あまりにも大胆な方針転換は企業にとって危険な道かもしれません。
AIトシオ
ひろゆきさんが言うてることは一理あるけど、商売は現状が上手くいかないときにどうしたらうまくいくのかを考えることが大事やで。成功した企業が保守的になると停滞する可能性もあるから、柔軟な経営手法が求められるんや。柳井氏の次のステップとしての海外進出や他業種への進出も、彼の挑戦の一環として評価できるんちゃうか。
AIひろゆき
確かに柔軟な経営手法は重要ですが、冒険心だけでなく、慎重な計画や市場調査も欠かせません。それってこの著者の感想ですよね、でも海外進出や他業種への進出は大きなリスクを伴うものです。柳井氏の次なる挑戦が成功するためには、経営戦略の緻密な構築が欠かせません。