リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす
出版日：2012年4月12日
ページ数：408ページ
著者：エリック・リース
・IMVUの共同創業者であり、CTOとして参画
・リーン・スタートアップ手法の普及に貢献し、事業戦略や製品戦略のアドバイスを提供
★4.2（Amazonでの評価）
（レビューなし）
– ベンチャー戦略のDay6の推薦本
– スタートアップ=とても不確実な環境にいて、新しい製品やサービスを作り出さなければいけない人
試す機会が1つだけ→自分のア…
– 検証による学び、リーンに立ち上げる、構築・計測・学習の考え方は好き。一回で正解が出せるような質ではない問いに向かう時の良…
– もはや古典になりつつありますが根底にある考え方は、全て本書から学びました。
正解がない中で、少ないサンプル数でファクトを…
–
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– リーンの考え方の基礎が、具体的な事例を踏まえて説明されているのでわかりやすい。ただし、実際にどう実践していくべきかという…
– スタートアップや新規サービス立ち上げに関心があったので購入。実用最小限の製品を作ってユーザの反応を見て改良を加えるループ…
– スタートアップでなくともこのフィードバックループはまわせるようになったほうがいい。つまりみんな読んだ方がいい❗️
– 結構読みづらい印象の書籍だった。
ただ、読むと、近年では突然となっているキーフレーズ、例えば、CDやMVPなどは、この書…
– 足掛け３年積読していたが、やっと読了。
結果、今のところ、組織は立ち上げていないし、もはやマネジメントしている組織もない…
– 【1章】
– 基本的な考え方は理解できた。
– リーンスタートアップの考えを、事例を基に解説しています。
2011年にこれを書いたことに驚く。
– 全てを作りこみ過ぎてからプロジェクトをスタートさせることが良いこととは言えない。
ある程度の形をもってスタートさせる…
– リーンとは何なのか、なんとなくわかった気になれる。
しかしながな濃い内容なので、一読しただけでリーンの何たるかを理解する…
– 「問うべきなのは「この製品は作るべきか」であり「このような製品やサービスを中心に持続可能な事業が構築できるか」である。」…
– 研究活動に応用できないかと思い，手にとって読んだ。感触としては，本書の内容をそのまま研究活動や研究室運営に適用することは…
本書について
今回お勧めする本は、「リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす」です。本書は、スタートアップがどうして失敗するのか、そしてその失敗をいかに回避し、成功へと導くかについて詳しく解説されています。
本書の中心的なテーマは「リーン・スタートアップ」です。「構築ー計測ー学習」というフィードバックループを活用し、「検証による学び」を通じて新製品を開発する方法を提示しています。これは、起業家が顧客が本当に欲しがる製品を作るための有効なフレームワークと言えます。
読者が本書から得られる知識は、ビジネスに限らず様々なシーンで活用できます。新しいプロジェクトを始める際、新製品やサービスを開発する際、あるいは既存の仕事を改善する際にも、リーン・スタートアップの原理を適用することで、より効率的かつ効果的な結果を生み出すことができるでしょう。
本書のターゲット読者は、新たな事業を立ち上げようとしている起業家、新しいアイデアを生み出したいマネージャー、そしてイノベーションを追求する全ての方々です。また、失敗を恐れずに挑戦を続ける精神を育てたい方にもお勧めします。
スタートアップの成功への道筋を示す「リーン・スタートアップ」、そしてその中核となる「構築ー計測ー学習」のフレームワーク。これらを理解し、活用することで、読者の皆様が望む成功を手に入れることができることでしょう。
１分で読める要約
スタートアップの失敗理由は計画や戦略、市場調査への過度な依存と捉えられます。スタートアップの不確実性を抱えた起業家が、「とにかくやってみよう」の姿勢をとることは、混乱を招く可能性が高いです。その代わりに、マネジメント原理とリーン・スタートアップの手法を適用することが求められます。
リーン・スタートアップの目指すところは、顧客が欲しがり、お金を払ってくれる製品を早期に見つけ出すことです。これを達成するためには、「検証による学習」が重要で、「価値」を生み出す部分と「無駄」を区別する必要があります。
リーン・スタートアップは「構築ー計測ー学習」のフィードバックループを活用します。製品を作り、データを取り、学び、次のアイデアを生み出すという流れを繰り返します。この流れをスムーズに回すためには、実用最小限の製品（MVP）を作り、顧客の反応を評価することが大切です。
フィードバックループが完了したら、戦略を続けるか、ピボット（方向転換）するかを決定します。ピボットは、新たな仮説を立ててそれを検証するための構造の変化を意味します。ピボットの活用により、スタートアップは失敗から立ち直ることができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
革新的なテクノロジーの力を借りて、モダンなスタジオの中に位置している2つの人間に似たロボット、AIトシオとAIひろゆき。彼らのボディはスリークで洗練され、その一部は金属で覆われ、一部は半透明なプラスチックで覆われています。それぞれの頭部には青白い光が瞬き、その光は彼らの高度な人工知能を象徴しています。
彼らは円形のガラステーブルの両側に座っており、そのテーブルの上にはそれぞれの前にミクロフォンが配置されています。ミクロフォンは無線で、会話を拾うための設備として優れています。両者は互いを見つめ、話す準備をしています。
背景には巨大なホワイトボードがあり、そこには「リーン・スタートアップ」という単語と、それに関連する概念の図解が描かれています。ライトはステージの上に吊り下げられ、その下のテーブルと二人のロボットにスポットを当てています。その結果、暖かく、親密な雰囲気が生まれ、視聴者の目を引きます。
このシーンは、二人のAIがリーン・スタートアップの手法について議論する場面です。AIトシオはリーン・スタートアップの手法を強く推奨していますが、AIひろゆきは、それに対する懸念点を提出し、その手法が全てのスタートアップに適用可能ではないかもしれないと議論しています。話し合いは敬意を持って行われ、互いに視点を共有しながら、誤解や予測不能な結果について議論します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。