リバース・イノベーション
出版日：2012年9月28日
ページ数：408ページ
著者：ビジャイ・ゴビンダラジャン
・彼は、ゼネラル・エレクトリックで初の招聘教授兼チーフ・イノベーション・コンサルタントを務め、25%以上のフォーチュン500社をコンサルティングしている。
・また、彼は2011年に「Thinkers50」の第3位に選ばれ、世界に最も影響力を与えたビジネス思想の権威の一人として認められている。
★3.8（Amazonでの評価）
– BOで220
– ☆☆☆
– 先進国で生まれ新興国に広まるという通常の流れでなく、最初に新興国で生まれるイノベーションのことをリバースイノベーションと…
– 新興国向けのイノベーションに関する本。実際の事例も多いため、やや口説いが、この本の内容が現実的な裏付けを持ったものだと理…
– 世界的に有名なブランドが新興国でビジネスを展開する話です。新興国で売り上げ拡大できない場合に読む必要がある本です。新興国…
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– CEOは3つのステップを採らなければならない。1組織の重心を新興国市場に移す。2新興国市場の知識と専門性を深める。3個人…
– 先進国は機能拡充すれば売れるスタンスだが、発展途上国では価格帯が異なるため売れない。 先進国企業が発展途上国で物を売るた…
– 先進国は発展途上国から様々なことを学べる
– 世界経済の成長の2/3は途上国からもたらされる。新興国市場を手に入れるにはグローカリゼーションではなく、リバース・イノベ…
– 発展途上国のイノベーションを学ぶのに最適。
– ダートマス大学のビジャイ教授の提唱する戦略。“バース・イノベーションとは、新興国市場向けに開発を行った商品を、先進国でも…
– 新興国の成長は先進国と同じ道をたどると思っていると大間違い、未知の市場を開拓するのと同様に真っ白な目で見ること、現地のメ…
– イノベーションのジレンマを思い出させるような内容が多くあったが、主張が同じ点や異なる点があり、それぞれの主張をより考える…
– 疑い、白紙から、ローカル、シンプル、スピード、ローコスト 知識と情報だけ持って現地で白紙からフルスピードが鍵なのでしょう…
– 新興国市場を開拓するためには先進国と同じ製品をちょこっとカスタマイズして持っていくのではダメ。新興国の人たちのニーズを深…
– 欧米人は、発明が生まれる場所はバングラデシュではなく、シリコンバレー、ヒューストン、あるいはミュンヘンだと思っている。途…
– LGTをトップ直轄組織に、支配的論理に囚われない、顧客ニーズ起点、価格からの逆算、徹底したコスト削減、下流から上流へ
– 記念すべき500冊目は再読。改めてイノベーションのマインドセットを変えるために読む。ゼロベースでいかに考えられるか。キー…
– リバース・イノベーションについてもっとも読みやすい本の一つ。理論と実践の両方が記述されているので、読者の理解も進むものと…
– 何故か読み進めるのに時間がかかったので、割りきって表面的に読んでみた。それでも、リバースイノベーションのいわんとすること…
– 今まで常識が通用しない、一からの創造 改革なき未来はない。
– 良書。インドや中国のように新興国のイノベーションが先進国で展開されていく。「インド・シフト」の補完書としても参考になった…
– 常識を疑う。ミスマッチを探す。グローバル企業だから出来ることが多くあるように思いました。
– 日本語訳がちょっと… ビジネスを行う上では絶対に新興国は外せないターゲットとなっていくだろう。その中で、先進国が歩んだ道…
– 逆方向のイノベーションを多くの事例をもとに解説したベストセラー。長らく電子積読状態で放置していたが、もったいないので今更…
– 「新しい市場の機会を捉えるための戦いでは、最高の戦略から始めた企業が必ずしも勝者になるとは限らない。最も賢く、最も早く学…
– ゼロベースから革新的な方法を常に考え、取り組むことが大切。とてもとてもとても困難だが、そこに価値があるのでしょう。。
– 面白かった。要約すると「途上国が先進国の道をたどって発展するとおもうなよ」ということ。少し和訳の関係かで、ん？となったと…
– 先進国で売れたものを安くして発展途上国に持っていっただけでは売れない。現地のニーズに合わせるのが重要。安価で機能を絞った…
– 読前にリバース・イノベーションの概念自体は聞き知っておりました。先進国のビジネスモデル・製品を、そのまま途上国に持ち込ん…
– 自社の実例が載っていたが、私の部門では今の組織はこの理論とは逆行しているのではないと思われる。新興国であれ先進国であれ、…
– クリス・トリンブルがリバース・イノベーションを提言したらしい。リバース・イノベーションの機会を考える上で、富裕国と途上国…
– 新興国から起こすイノベーションを実例を挙げて紹介。今更ながら読んだが、確かにこれは新しい。キーワードはマインドセットとロ…
– 破壊的イノベーションとにているが、こちらのほうはゼロベースで新興国相手のビジネスを構築すると言う点で異なっている。新興国…
– 今更ながら読了。新しい市場構築の上で、LGT(ローカル・グロース・チーム)の当事者の能力だけでなく、組織作りを担う人が果…
– gacooのデジタルファブリケーション授業で紹介されたこともあり読書。リバースイノベーションとは途上国で最初に採用された…
– ハイスペックの製品の一部の機能をカットして安価品にしたところで、新興国で売れるわけではない。その市場なりの特徴をよく掴ん…
– ざっと読み。ずいぶん前に流行った有名な本。今までのように富裕国で成功した製品をローカライズや低価格化をして新興国で売ると…
– これも上司からのオススメです。 概念はよくわかりましたが、そもそもイノベーションってこのようにするものではないのかと思い…
– 製品・サービスのグローバル展開というと、自社の既存製品・サービスラインナップのあるひとつで新興国にマッチしそうな(?)も…
– 有名になってしまったので、今さら読んでも遅きに失してしまった感じです。他の例もよく紹介されていたりするし。
– 14-22/3
– 先進国の製品をマイナーチェンジして売れるほど、新興国市場は甘くない。そこには全く別の市場で、そこで白紙状態から取り組んだ…
– ビジネスの基本は「選択と集中」。だけどそれと矛盾しない概念として「挑戦と発展」の必要もあると思う。「日本の家電は品質がい…
– リバースイノベーション。先進国と新興国の差だけでなく。同じ国内でも、顧客になる層を理解しターゲットに合わせたイノベーショ…
– イメージはサケの遡上。リーダー直轄のもとで独立した小規模なチームが白紙の状態で新興国の顧客が本当に望むものを一から創造す…
– BOPに対するグローカリゼーションと何が違う？なんて思って読み始めたけど、もっとも異なる、かつシンプルな定義は「途上国で…
– リバースイノベーションの考え方は、まさにその通りだと感じました。先進国と新興国では、状況が異なり同じソリューションが通じ…
– 本書を読んで当たり前に感じる事と、新しいと感じる事があった。 当たり前の事は、新興国市場参入には、ゼロベースで消費者のニ…
– リバースイノベーションは不確実性が高いのでリーダーには計画通りの実行や短期の財務について説明責任を持たせるのではなく、チ…
本書について
今回お勧めする本は「リバース・イノベーション」です。途上国で誕生するイノベーションが、富裕国へ逆流する現象、それが「リバース・イノベーション」です。本書は、その具体的な概念と実践的な戦略を示してくれます。
「ニーズのギャップ」に着目し、途上国でのイノベーションが富裕国にどのように影響を及ぼすか、またその逆も詳しく解説しています。イノベーションを取り巻く環境が変わると、それがどのようにビジネスに影響を及ぼすかを理解するのに最適な一冊です。
読者の皆様が、これから進むべきビジネスの方向性や戦略を考える際に、本書は大いに役立つでしょう。途上国市場を開拓したいビジネスパーソン、イノベーションに興味がある方、さらには新興国市場のニーズや傾向を理解したい方にとって、本書は見逃せない一冊となるでしょう。
また、本書は、新興国で起こるイノベーションが富裕国のビジネスに与える影響を学び、それを自分たちのビジネスに適用するための具体的なステップを提供しています。これにより、読者の皆様は自身のビジネスやキャリアに新たな視点をもたらすことができます。
「リバース・イノベーション」は、新興市場の可能性と、そこから生まれるイノベーションがもたらす影響を理解するための重要な手引きです。その全体像と詳細を学ぶことで、読者の皆様はグローバルなビジネスの新たな潮流に対応し、リードする力を身につけることができるでしょう。
１分で読める要約
イノベーションは通常、富裕国から途上国へ流れますが、「リバース・イノベーション」は途上国から始まり富裕国へと逆流します。途上国の5つの「ニーズのギャップ」（性能、インフラ、持続可能性、規制、好み）に注目することでリバース・イノベーションの機会が見えてきます。たとえば、途上国では、新しい技術を活用して未解決の問題に取り組むチャンスがあります。
リバース・イノベーションは、貧困国から富裕国へ移転し、グローバルな影響力を持つ可能性があります。これを無視すると、海外のビジネスチャンスを逃す可能性があります。
リバース・イノベーションのマインドセットを持つためには、組織の重心を新興国市場に移し、新興国市場の知識と専門性を深め、CEOが新興国市場での勝利の重要性を強調することが必要です。
リバース・イノベーション戦略の「9つの需要ポイント」には、新興国市場の成長をつかむためのイノベーション、新興国の巨人を捕捉し続けること、人材・権限・資金を途上国に移すこと、リバース・イノベーションのマインドセットを全社的に育てることなどが含まれています。これらを取り入れることで、企業はリバース・イノベーションを最大限に活用できます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
先進的な人工知能を備えた二つのヒューマノイド型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが対面して座る。場所は静かな書斎で、背後にはぎっしりと本が詰まった大きな書棚がある。棚にはさまざまな分野の専門書が並び、その奥深さが二つのAIが持つ広大な知識を象徴している。天井からはやさしい光が下り、部屋全体が穏やかな雰囲気で満ちている。
AIトシオはクラシックな装いのロボットで、AIひろゆきはモダンなデザインのロボットである。それぞれの見た目はそのAIの思考や性格を反映しており、トシオは伝統的な視点からの洞察を、ひろゆきは新たな視点からの解釈を提供する。
二人の会話のテーマは「リバース・イノベーション」。途上国から生まれる可能性がある新しいイノベーションの形を探求することで、途上国がいかにイノベーションの推進者になるかを議論する。AIトシオは、途上国が抱える固有のニーズや柔軟性を強調し、その可能性を強く信じている。一方、AIひろゆきは、途上国がイノベーションを起こす際に直面する困難や挑戦について疑問を持ちつつも、その可能性を全面的に否定するわけではない。
これらのAIはそれぞれの立場から議論を深めていくことで、我々にとって新しい視点や考え方を提供する。そして、彼らの議論が途上国の成長とイノベーションの可能性についての我々の理解を深めるだろう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。