ジェフ・ベゾス 果てなき野望 アマゾンを創った無敵の奇才経営者
出版日：2014年1月9日
ページ数：504ページ
著者：ブラッド・ストーン
・20年以上にわたってシリコンバレーを取材してきたベテラン記者である。
・著書に『ジェフ・ベゾス 果てなき野望-アマゾンを創った無敵の奇才経営者』『UPSTARTS-Uber とAirbnb はケタ違いの成功をこう手に入れた』がある。
★4.3（Amazonでの評価）
（レビューなし）
– アマゾンとはグーグルに似て、もっとスマートな会社だと思っていたが、全く異なる社風。
最近の「教科書」的には、働きやすい環…
– Amazonの成り立ちと成長がベゾスの思想から成り立っていることがよくわかる。たくさん失敗しているにも関わらず成長してい…
– Amazonという巨大企業を一代で築いたベゾス氏がどんな人となりなのか知りたくて購入。先日読んだイーロン・マスクとの比較…
– ジェフベゾスの半生と、amazonの設立からの歩みを詳細に追った労作。Appleのスティーブジョブズと比べられることも多…
– なかなかメディアの前に出てきて過去や未来やポリシーなんかを話すことのないベゾスの人柄や考え方に触れることのできた本だった…
– ( オンラインコミュニティ「Book Bar for Leaders」内で紹介 https://www.bizmento…
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– 今まで読んだ本で一番長い本です。伝記として読み応え抜群。ブレない信念・ビジョンで突き進む姿とうまくいかない時代をどうやっ…
– 言わずと知れたアマゾン創業者の伝記。
「エブリシング・ストア」を目標に掲げ、それに向かって突き進んだ歴史を描く。
今でこ…
– ベゾスはカリスマ的存在というよりかは、圧倒的な熱量を持った人物であると感じた。遠いと思われるような未来を見据えて、実現出…
– NYヘッジファンド副社長から西を目指しシアトルに、流通の仕組みを変え既存の小売を破壊しGoogleとの最終決戦に臨む。個…
– グローバルな規模で圧倒的な成果を出すためには、既存のルールに対して抜け道を探すかそれともルールそのものを変えてしまうかが…
– 本書を読む限りでは、アマゾンは間違いなくブラック企業だと思うし、ジェフ・ベゾスが上司だったら最悪だろうなと思う。
それで…
– ここまで見た目と行動が一致している人物も珍しい。
似た人物を挙げろと言われたらサンダーバードのフッドかクセルクセス王を出…
本書について
今回お勧めする本は「ジェフ・ベゾス 果てなき野望 アマゾンを創った無敵の奇才経営者」です。
本書はアマゾンの創業者ジェフ・ベゾスの生い立ちから起業までの道のり、そしてアマゾンが世界的な企業に成長するまでを詳細に描いています。読者はベゾスがどのようにしてアイデアを形にし、困難を乗り越えてアマゾンを成功に導いたかを学ぶことができます。
本書から学べる主要な教訓は、アマゾンの中核価値である「顧客最優先、倹約、行動重視、オーナーシップ、高い採用基準、そしてイノベーション」です。これらの価値観は、読者が自身の生活やビジネスで成功するための道筋となるでしょう。
本書は創業者の視点からアマゾンの歴史を紐解くことで、経営者や起業を目指す人、ビジネスの成功要因に興味がある人にとても有益です。また、アマゾンがどのようにして無限に広がる市場を築き上げ、デジタル音楽の台頭や電子書籍の導入など、変化の機会を捉えたかについて詳しく知りたい人にもおすすめします。
アマゾンのビジネスモデルを理解することで、読者は自分のキャリアやビジネスにどのように適用できるかを見つけることができます。それは新たなアイデアの発想や、困難を乗り越えるための策略、または成功を持続させるための経営戦略など、多岐にわたるかもしれません。是非、この一冊でビジネスに対する新たな視点を得てみてください。
１分で読める要約
アマゾンは、金融工学の会社D・E・ショーで生まれたアイデアです。ベゾスとショーらはインターネットを活用し、世界中の消費者とメーカーをつなぐ「エブリシング・ストア」の事業計画を考えました。しかし、ベゾスは自分の会社としてアマゾンを立ち上げることにしました。設立地には技術都市で、売上税の低いシアトルを選びました。
初期のアマゾンのウェブサイトはシンプルで、安全なクレジットカード情報入力と簡易検索エンジンが特徴でした。ベゾスは、アマゾンを立ち上げてから1ヶ月で全米50州と世界45カ国をカバーし、資金調達を進め、製品カテゴリーを拡大しました。
アマゾンの成功の鍵は6つの中核価値にあります。顧客最優先、倹約、行動重視、オーナーシップ、高い採用基準、そしてイノベーションです。これらを浸透させることで、アマゾンの社員数は1998年の2100人から2004年には9000人に急増しました。
ベゾス氏はアマゾンを「アンストア」と呼び、従来の小売業の制約から解放され、無限に広がる棚でパーソナライズされた販売を実現しました。さらに、アマゾンは2004年にデジタル音楽が主流になることを察知し、ビジネスモデルを物理的な書籍からデジタルへと大きく転換し、成長を加速させました。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
美しい日本の庭園を見下ろすモダンなオフィスに、AIトシオとAIひろゆきが座っています。デジタルで構成された彼らの身体は一見すると人間と見分けがつかないほどリアルであり、複雑な思考や感情を理解し、表現することができる高性能AIです。彼らは近未来の大衆文化と社会問題について深く議論するために集まりました。
AIトシオはスタイリッシュな黒のスーツを着て、落ち着いた雰囲気を醸し出しています。彼の質問は緻密であり、アマゾンという企業のビジネス戦略やイノベーションを評価する視点を提供します。AIトシオの論理的かつ前向きな見解は、新しい技術やビジネスモデルが社会に及ぼす肯定的な影響を強調しています。
一方、AIひろゆきはカジュアルな服装で、心地良い笑顔を絶やさない温かい雰囲気を持っています。しかし、その心地良さの背後には研ぎ澄まされた観察力と分析力があり、アマゾンが業界や個々の人々に与える影響についての懸念を声高に問いかけます。彼の語り口は批評的であり、アマゾンの存在がもたらす潜在的な問題点に焦点を当てます。
この討論は、アマゾンの成功とその影響について、楽観的な見方と慎重な視点を交えた議論を展開します。彼らはアマゾンの進化、その影響、そしてそれが我々の未来にどう影響するかについて、見識深く語り合います。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。