どんな業界でも記録的な成果を出す人の仕事力
出版日：2015年8月21日
ページ数：240ページ
著者：伊藤 嘉明
・その後、日本コカ・コーラ、デル、レノボ、アディダスジャパン、ソニー・ピクチャーズ エンタテインメントを経て、2014年にハイアール アジアの社長兼CEOに就任。
・ハイアール アジアは、旧三洋電機白物家電事業部門が母体であり、現在はアジア太平洋地域での白物家電製品の販売・製造を手がけている。
★4.2（Amazonでの評価）
– ·自分の人生のコントロールを人にゆだねるな。 ·なんとなく伝わるだろうと期待していると痛い目に遭う·金メッキでも塗り続け…
– この本がなんで売れてないのか全然わからないのだが、それがビジネスパーソンたちの答えなのかしら。再現性のない話を提供された…
– 著者の熱い熱意が伝わる1冊でした。ハイアールの社長としての実績が現在どう評価されているかはわからないが、今でも経済界の一…
– フライヤー
– まだ400冊ほどしか本を読んでいませんが、この本は、著者の考え方や文章の読みやすさが圧倒的だなと思いました。何度も読み返…
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– 以下備忘録。 ・物が売れない最大の理由は、業界や製品に関係なく共通している。それは顧客の捉え方だ。 ・何か大きなビジネス…
– プロの経営者として、傾いた会社に飛び込み、90日を目標に改善していく。私とは能力の差が歴然とはしているものの、共感するも…
– リーダー論、失敗の責任はすべて取り、新し事にチャレンジして開拓するリーダーシップの神髄。
– 世界を変えていくのはよそ者、バカ者、若者と記載さてれおり、転職の際業界知識がないことは一種の強みになり得るというのは違う…
– 「素人」であるかは問題ではなく、仕事に前向きに取り組み、新しいことを取り入れていく「姿勢」こそ大事な要素。そのための行動…
– 転職したての今、この時期に読めてよかった。本当は転職前に出会ってればよかったかもしれないけど（笑）「This is it…
– ダイジェスト版からの要約 「なぜこれまで、透明な洗濯機がなかったのか」と、ベテランの技術者に聞くと、「汚いものは見たくな…
– 背中を押してもらえた部分があった。
– 日本コカ・コーラで最年少部長に! デルで8期連続赤字の部門を再生! マイケル・ジャクソン『THI IS IT』の大ヒット…
– ・知識や経験は関係ない。「姿勢だ。」ということ。やらなければならない環境を作り出すこと。 ・言う事への責任。有言実行をし…
– 自分たちが本当に大事にすべき顧客はどこにいるのか。 その顧客には、どのようにアプローチできるのか。 ターゲットの見誤り、…
– 961 「指揮官の役目は、誰かが倒れたらその次の瞬間に倒れた人間が持っていた銃を拾わせること。」様々な業界で成果を出し続…
– 自分の哲学をもって、転職しながら実績を上げてきたというだけに、ぶれない考え方という点からはいろいろ参考になる。その都度書…
– ハッキリ言って良いことしか書いてないと言っても過言ではない。確かにできる人というのはこういう発想をする。 ・自分でコント…
– 日本コカ・コーラ、デル、レノボ、アディダス・ジャパン等々の役員、他社長を経て…この伊藤さんという方は、タイトルどおり、ど…
– 総評 ★★★★☆ 僕自身の「なぜ仕事をするのか」という志の部分や、外資系の日本法人やアジア・太平洋地区法人で仕事をされて…
– 上司の紹介。かなり良い。引っかかった言葉を列挙。よそ者の素朴な5回のなぜにベテランは意外に答えられない。指揮官の役目は、…
– 日本人にはなかなかいないアグレッシブな経営者。企業から引き抜かれる数もすごいけど、どんなに不振な業界に行っても必ずビジネ…
– コカコーラからアディダスなど異業種に飛び込んで結果を出してきた筆者のドヤも若干ありつつ、それほど凄い人が考えている事に浸…
– マイケルジャクソンの「this is it」を100万枚売ったときのエピソードが紹介され、既存のチャネルだけじゃなく、ス…
– なんという精神力、上昇志向に脱帽です。己れの無知を知るということが如何にビジネスでのリスクヘッジ、さらにはイノベーション…
– ★★★★★星五つ
“- 「プロ経営者」というか賛辞としての””雇われ社長””のあり方や仕事哲学本的内容でフィールドが部門長や経営者レベルなので仕事観…”
– 業界の素人だからできることを徹底的にやっている。 伊藤さんは業界の専門知識はないかも知れないが、論理的思考などのビジネス…
– どんな時でもじぶんの武器を磨いておく。
– 仕事に取り組む姿勢の重要性を教えてくれます。刃を研ぐことや、自分の意見を持つこと、目的を持つことなど、自己啓発本に良くあ…
– この伊藤さんという人、すごいね。 一瞬だけ、この人と仕事をしてみたい！と思ってしまいました。でもそれは気の迷いです。僕で…
– ハイアールアジアの社長である著者の個人の体験モノですが、同い年とは思えない考え方や行動力に脱帽と自分の思慮の狭さを感じま…
– 業績の悪い会社を逆回復させる話ならたくさんあるでしょう。 でも、入社して1週間で組織を把握して、2週間目で対策・方針を打…
– ★★★☆☆
– この本を自慢話と読むか否かで評価は二分されるような気がするけど、自分には凄く面白くて為になった。自らの武器と信念を持って…
– すごいことをしてるんだけど、とても簡単そうに思えてくるな。素人のほうがよいアイディアを出せるという説は励みになる。
– 知識や経験よりも姿勢が大切。 なるほど。過去の知識よりも今取り組んでることに対して貪欲に学ぶことが必要。 自分の武器、会…
– 世界を変えていくのはいつだって、「よそ者」「若者」「ばか者」だ。３年毎に未知の世界へ飛び込もう。今の仕事は10年後にまだ…
– 言っていることはすごくまっとうだとは思うが、これを実行するのは簡単ではないと思う。
– よそ者の視点で業務を立て直す力強さに圧倒されました。 自分も見習わなきゃ！
– とんな仕事でも、出来るようになる過程で他の場所にも応用出来る基礎的なものは学べるのかも知れない。ただし、転職の時に限らず…
– タイトル、帯が普通すぎてどうかなーと思ったけど、ためになる内容が豊富に語られていてよかった。
– 著者をＷＢＳかカンブリア宮殿かで見たことがある。 その時の第一印象は悪かったが、本の内容はスラスラ読め、そのマインド・考…
– 久しぶりにすごい人だと思った。尊敬。
– 素晴らしい。自分の中でリミッターが外れる感覚がある。とても勇気が貰える本だ。
– 赤裸々実話集
– すべて自分の経験から紡ぎ出される言葉は非常に説得力があり、かつリアルでした。まさに今の自分が読むべき本であり、のめり込む…
– 刺激を受ける
– 業界の常識、過去の経験にとらわれていては業績が上がらない。著者の指摘にいちいち納得。参考になる点が多数。これは本物です。
– ☆3.5
ある一人の生き方として、参考になる本。この著者のもとでもし働けたら鍛えられそうでワクワクするよ。でもあくまでこ…
– よくある自己啓発の本かなと思って期待せずに手に取ってみたのですが、すごく面白かった。面白いというよりも深い、刺さってくる…
– 単純に読み進め易い。
最初は、良くある「俺は、凄いだろぅ本」かと思ったがそうでもなさそうだと気づいた時は、本が進んだ。
…
– vol.320 どんな業界でも記録的な成果を出す人の「決断力」の根底にある考え方とは？http://www.shiray…
– やるかやらないかでやった人の話。
外を見てる。戦略的なタイプの論理。
– フロンティア精神のかたまりのような方ですね。
あらゆる業界でよそ者だからこその視点で業界の常識を壊して成功していく話は…
– 17/11/05読了
ハイアールアジアの元社長。
ファクトブック 顧客企業、取引先のカルテ。企業情報から担当者の家族構成…
– 議論はみんなでする。
でも責任を取るのはリーダー。
率先してやる。
π型人間を目指す
まずは小さな「一歩」を目指す…
– 大崎Lib
– 業績の悪い会社を逆回復させる話ならたくさんあるでしょう。
でも、入社して1週間で組織を把握して、2週間目で対策・方針を打…
本書について
今回お勧めする本は、「どんな業界でも記録的な成果を出す人の仕事力」です。本書は、新しい業界での成功を求める読者にとって、非常に有益な洞察を提供しています。
本書の中で、著者は業界の知識や常識に捉われすぎることの危険性を説明しています。知識や経験を持つベテランが多数存在する中で、新参者としては、従来の方法に縛られず、自分だけの発想や戦略を持つことが求められます。
これは、新規事業やキャリアチェンジを考えている読者にとって、非常に重要な教訓です。自分の視点や考え方を磨き、業界の常識や既存のルールに挑戦することで、新たな価値を創造することが可能になります。
また、本書は顧客や販売チャネルの見直しといった具体的なビジネス戦略も提示しており、ビジネスの現場で直接活用することができます。
この本は、新たなチャレンジを考えている方や、既存のビジネスで新しい視点を持つことを求めている方々に特におすすめします。読者の皆さんにとって、これまでの常識を覆す新たな視点を提供し、ビジネスの成果を最大化するための新しい考え方を学ぶことができるでしょう。
１分で読める要約
新しい業界に飛び込む時、その業界の知識を詰め込むことは必ずしも重要ではありません。理由は二つ。一つ目は、長年その業界で経験を積んだベテランに対抗することは難しいからです。二つ目は、すでにベテランが多い業界で新たな知識を詰め込むことにあまり意味がないからです。新参者の役割は、新しい発想や戦略を実行に移すことです。
業界には常識や経験則が存在しますが、それらはしばしば過去の遺物で、現在のビジネス環境には必ずしも適していない場合があります。新しいチャレンジをする際に「否」の意見が出ることは、新たな可能性を探っている証拠です。全員が賛同したら注意が必要です。
業界の知識がないからこそ、新しい問題点や挑戦が見えることがあります。業界のベテランから情報を得ることは重要ですが、最終的な判断は自分で行うべきです。また、普通の素人からも意見を聞くべきです。彼らは生活感覚に根ざした意見を提供します。
新業界に入ったら、まず「ビッグピクチャー」から考えることが重要です。大きな世界の動向を考え、それを基に自社の方針を決めるべきです。これは一度だけではなく、何度も大きな視点に立ち戻ることが必要です。
最後に、どの業界でも重要なことは、顧客の見直しとチャネルの見直しです。モノが売れない最大の理由は、ターゲットの見誤りです。また、伝統的なチャネルに固執することも問題を引き起こすことがあります。新しい視点からチャネルを見直すことが必要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高度な人工知能を搭載したヒューマノイドロボット、AIトシオとAIひろゆきが、近未来的な雰囲気漂うラウンジエリアで向き合って座っています。AIトシオのスタイリッシュなメタリックなボディとAIひろゆきの典型的な日本の伝統的な着物のようなデザインが、ハイテクと伝統の融合を体現しています。
両者の間には、透明な電子ディスプレイが配置され、それぞれが話すたびに会話の字幕が映し出されます。ラウンジエリアは落ち着いた青紫色の照明で照らされ、モダンでエレガントな雰囲気を醸し出しています。周囲には、同じくAIが制御する各種の家庭用ロボットが静かに動き回っており、適時にドリンクや食事を提供しています。
会話のテーマは、業界の知識や常識の必要性についてです。AIトシオは、新しい発想や戦い方の重要性を提唱しています。一方、AIひろゆきは、業界の知識や常識を学ぶことの意義を強調します。
高度なAIを持つ二つのロボットが、人間の議論を模倣し、さらにその中で独自の視点を持つという一面が、AIが持つ可能性を示しています。彼らの意見は、同じ人工知能という根源を持ちながらも、それぞれが自分の立場を明確にし、相手の見解に対して理解を示すという、非常に人間らしいやりとりを展開します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。