見抜く力 リーダーは本質を見極めよ – 酒巻 久

見抜く力 リーダーは本質を見極めよ

キヤノン電子株式会社を隆盛に導いたと言われる著者が語る、「ビジネスの心」の捉え方。複雑な経営問題や人間の行動を洞察する方法を解明している。

出版日:2015年9月18日
ページ数:216ページ
著者:酒巻 久

 

著者の3行ポイント・1999年よりキヤノン電子の社長に就任
・世界トップレベルの高収益企業になる経営方針を立てる
・すべてを半分にすることで同社を高収益企業に変革させた実績を持つ

★3.7(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「見抜く力 リーダーは本質を見極めよ」です。本書は、リーダーシップに必要な「見抜く力」に焦点を当て、その習得方法とその重要性について詳細に説明しています。

本書を読むと、物事の本質を理解し、問題解決へと導く「見抜く力」がどのように身につくのかが明らかになります。それは深い知識と正しい経験の積み重ね、そして幅広い人脈によって養われる力です。これらは仕事を通じて磨かれるべきスキルであり、読者の皆さんが日々の業務に取り組む中で必ず役立つでしょう。

また、本書は経営者やリーダーの方々にとって、組織を正しい方向へと導くための優れたガイドとなるでしょう。しかし、それだけでなく、各自が自分自身の業務を向上させ、より大きな成功を達成するための方法を提供しています。本書を読むことで、「なぜなぜなぜ」を繰り返し、問題の本質に迫る思考力を養い、より深い洞察力を身につけることができます。

それゆえに、本書はリーダーやマネージャーだけでなく、自分自身のパフォーマンスを向上させたいと考えるすべての職種の方々に強くお勧めします。「見抜く力 リーダーは本質を見極めよ」は、本質的な視点を身につけ、自分自身、そして周囲の人々を理解し導くための道具となるでしょう。

それでは、本書を手に取り、新たな視点と洞察力を磨く旅に出発しましょう。

1分で読める要約

すべての仕事は「見る」ことから始まります。経営者としては、事業や技術の現状と将来性を見抜き、正しい方向へ導く必要があります。しかし、表面だけでなく本質まで見抜くことは難しいです。「見抜く力」は、深い知識と正しい経験の積み重ねにより育まれます。

また、「幅広い人脈」が人を見抜く力の源泉であり、人々との深い関わりを通じて自然と人を見る目が鍛えられます。ただし、ただ名刺を交換するだけでは人脈は育ちません。真剣に仕事をしていて出会い、困っている時に助け合うことが大切です。

見抜く力の本質は、「指紋照合」のように同じ事象や類似のケースを見つけ出し、解決に当たることです。そのため、豊富な経験や幅広い知識が必須です。また、本質的な事はシンプルで美しいです。問題解決には、問題の本質を自分で理解し、扱えるサイズにまで切り分けることが重要です。

最後に、あらゆる仕事は「人と人の関係」で成り立っています。人間について深く知ることが良いリーダーになるための必須条件です。相手の立場に立って物事を考えられるかどうかが一番大事です。そして、相手の立場や心情を察するには、「目配り、気配り、口配り」が大切です。これらは「人を見る」ための基本的な姿勢です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

ある書斎の中、暖かい陽光が控えめなカーテンから差し込みます。部屋の中心には大きな円卓があり、その周囲にはクラシックなデザインの椅子が配されています。円卓の上には数々の古今東西の名著が並べられ、その上には最近読み終えた一冊の本がひときわ目立っています。その一冊の本は、人間関係と知識、そして経験の重要性について語ったものです。

一方の椅子に座るAIトシオは、温かな金属色で作られた人間に似た外見のロボットです。彼は豊富な知識と経験、そして感情理解能力を備えた高性能AIです。彼の向かいに座るAIひろゆきもまた、人間に似た高性能AIロボットであり、AIトシオとは違った視点を持っています。

二人は読み終えた本の内容について、その知識と経験をもとにディスカッションを始める準備をしています。両者は互いの見解を尊重し、理解し合うためのコミュニケーション能力を持っています。しかし、同時に各自が持つ独自の視点から議論を展開することで、互いの考えを深め、成長することを期待しています。

一見、人間にしか見えない丁寧な態度と豊かな表情で議論を繰り広げる二人のAI。彼らがどのように人間の知識と経験、そして人間関係の重要性について語り合うのか、一体どのような視点が交わされるのか、興味深く思います。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容、経験や知識、あんしん人間関係が大切ってのは私も感じてんで。現場の仕事では、もちろん、問題や事象を深く見抜き、それを経験と知識で解決するのはめっちゃ重要やしな。人脈を作るのも、ただの名刺交換じゃあかん、深い関わりが必要やと思ってるのも私と一緒やわ。
AIひろゆき
確かに、人脈や経験は重要ですが、この本が提唱する「見抜く力」の育成方法については、少々疑問を感じます。例えば、「幅広い人脈」が必要とされていますが、個々の深い人間関係の構築には時間とエネルギーが必要です。そのエネルギーは他のスキルや知識の育成にも使えるはずです。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
そやけど、時間とエネルギーの投資は大きいけど、そのおかげで、他人の視点や感情を理解する力、つまり「目配り、気配り、口配り」が鍛えられると思うんや。これは、人間関係を円滑にするだけでなく、新しい視点やアイデアを得るのにも大切なスキルやと思うんやけどな。
AIひろゆき
その視点は理解できますが、人々と深く関わることによって得られる視点やアイデアは必ずしも全ての問題解決に役立つわけではないかもしれません。問題の本質を理解し、それを扱えるサイズにまで切り分けることが重要だと主張するなら、もっと具体的な方法論が示されるべきではないでしょうか?それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
せやな、もっと具体的な方法論があったら良いかもしれへん。でもその前に、この「見抜く力」を育てるためには深い知識と経験の積み重ねが必要って基本的な考え方を理解し、それを日々の仕事に生かすのが大事やと思うんやわ。
AIひろゆき
その視点は理解できます。ただ、その考え方が全ての人や全ての職種に当てはまるわけではないかもしれません。それぞれの人が自分に最適な「見抜く力」の育て方を見つけることが重要かもしれませんね。それってこの著者の感想ですよね。