吉田基準 価値を高め続ける吉田カバンの仕事術 – 吉田 輝幸

吉田基準 価値を高め続ける吉田カバンの仕事術

PORTER」「LUGGAGE LABEL」など、名だたるブランドで長く親しまれてきた吉田カバン。創業から80年、メイドインジャパンにこだわるバッグメーカーだ。本書では、同社の経営について知ることができる。

出版日:2015年10月16日
ページ数:212ページ
著者:吉田 輝幸

 

著者の3行ポイント・吉田代表取締役社長は、吉田カバンに入社してから30年以上のキャリアを持つ。
・彼は、商品管理部や商品部の革製品仕入れ担当を経験し、1990年には専務に就任した。
・2002年には、同社の3代目社長に就任し、業界の発展にも尽力している。

★3.8(Amazonでの評価)

レビュー

– 図書館本。吉田カバンの歴史と、モノづくりへのこだわりや考え方が書かれている。職人さんや関係者、社員が一丸となって一つの鞄…

– PORTERは大好きです

– いいものを作るのは当たり前。どう訴求するか考え続ける。一針入魂。社員や職人さんが幸せになれるのか。変えるべきこと、かえて…

– 以前この鞄を結構使ってたので。職人気質が価格以上の価値を生んでいる。

– 仕事は品質に徹底的にこだわる。品質を最優先に。 コスト優先はダメ。 取り組むか否かを決めるには「社員や職人が幸せになるか…

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– いいねえ。職人の仕事。心使い。一針、折り目でカバンの強化。そんなカバンだから愛着も沸く。吉田カバンは、欲しいなと思いつつ…

– 『一針入魂』 今までいくつかの吉田カバンを使ってましたが、手放してしまいました(涙)また僕だけの吉田カバンが欲しくなりま…

– 吉田カバンのモノづくりに対するこだわりが書かれた一冊。 日本の職人を大事にするためメイドインジャパンにこだわり、値引きや…

– 吉田カバンは有名で知っていたのですが、あまりポーターが好きでは無く、気づけば他社製品ばかりでした。日本の職人さんにこだわ…

– 吉田カバンがここまで成功してきた理由は?本物を追求する経営理念と、その理念を体現する属人的経営がその理由。モノづくりで突…

– 職人のモノのこだわり

– 昔愛用していたポーターを再び使いたくなってきた。鞄に関わる全ての人へのリスペクトが伝わってくる。関係者インタビューで日通…

– ビジネスカバンではTumiに唯一対抗している吉田カバンのトップがカバン作りの理念と仕事術を綴っています。自社礼賛本ではな…

– 吉田カバンの製品がますます好きになった。カバンの定価は高いなと思うが、それなりのコストが掛かっているのかと思わせてしまう…

– 吉田かばんの創業理念やもの作りへのこだわりを知ると、もうひとつポーターのバッグ買おうかなと思いました。

– 桃山学院大学附属図書館蔵書検索OPACへ↓
https://indus.andrew.ac.jp/opac/book/5…
– 「一針入魂」

「日本の職人さんを絶やさんでくれ」という創業者の遺言

修理を行うということで、その製品の弱いところがわ…
– 2021/01/13
– 「PORTER」はなぜ、世代を越えて売れ続けるのか。の、ワケが少し分かった。
– PORTERの鞄を買うかどうか迷っていた時期に、この本を読んだ。その結果、迷わずPORTERの鞄を買う決心がついた。この…
– 2015/11/15 廣文館
◎職人を大切にする→常に職人の事を考える→かつての現金支給も,銀行に行く手間を省かせるため…
– 最高の品質を津休する姿勢が大切
写真や職人が本当にしあわせになるかを自問自答する
– 吉田カバンの良さの理由が理解出来た。
– ほとんどテレビ番組で見たような内容ですが、ファンとしては読んでよかったです。
–  詳細なレビューはこちらです↓

【書評】『吉田基準』(吉田輝幸)

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「吉田基準 価値を高め続ける吉田カバンの仕事術」です。吉田カバンは、大量生産をせず、すべての商品を日本国内の職人さんの手作業によって製作しています。主力ブランドである「ポーター(PORTER)」や「ラゲッジ レーベル(LUGGAGE LABEL)」も、日本の職人の手によって心を込めて作られています。本書は、その吉田カバンの職人さんたちが持つ「吉田基準」という品質基準について詳しく語られています。

本書の大きな特徴は、製品の品質に対するこだわりと、その品質を保つための「吉田基準」について詳しく語られている点です。その中で、「メイド・イン・ジャパン」のモノづくりの重要性、職人さんの高いレベル、そして品質を維持するために値引きをしないという姿勢など、吉田カバンの価値観が垣間見えます。

この本は、ビジネスパーソンや起業家、また、品質にこだわった仕事をしたいと考えている読者におすすめです。特に、ブランド作りや製品開発に携わる方には、吉田カバンの経験から学べることが多いでしょう。また、本書を通じて、読者は自身のビジネスやライフスタイルにも「吉田基準」を取り入れることで、より価値ある結果を生むことができるでしょう。

吉田カバンの価値観やこだわり、そして「吉田基準」を学びたいという読者の方々には、是非とも本書を手に取っていただきたいと思います。

1分で読める要約

吉田カバンの製品はすべて、日本の職人さんの手作業で作られています。年間約180万本を製作し、「MADE IN JAPAN」または「TOKYO・JAPAN」と記されたネームタグが証明しています。海外での生産も提案されましたが、日本製へのこだわりから拒否しています。

その製品は、「丈夫でなかなか壊れない」「カバンそのものが軽く、持った時に心地良い」という機能性に焦点を当てて作られます。この高品質は「吉田基準」と呼ばれ、品質を追求するためには通常1回縫う部分も5回縫うことがあります。

吉田カバンは、国内48ヶ所の工房と自宅で作業をする職人さんによって支えられています。職人さんとデザイナーが1対1で製作を担当し、生産量が増えても品質重視の方針は変わりません。

なお、吉田カバンの製品は原則として値引きしない方針を持っています。その理由は、定価で購入する顧客への敬意とブランドイメージの保護です。商品価格は職人さんの工賃、材料費、運送費などを考慮したもので、余分な上乗せは一切ないのです。

吉田カバンは「メイド・イン・ジャパン」を守りつつ、必要な変化を迎え入れています。新たな企画を提案し、生産量を増やすことで、日本の職人さんを絶やさないよう努力しています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

深夜、都会のネオンが窓越しに揺れる室内。中央に置かれた丸テーブルの上には、無数のデータシートとノートパソコンが置かれている。そのテーブルを囲むように、二体の高性能人工知能ロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っている。彼らの体表には金属の光沢があり、高度な技術と繊細なデザインが結実した人間の姿を持つ。彼らの存在は静かでありながら、明確な思考と高度な知識を秘めた雰囲気を醸し出している。

AIトシオとAIひろゆきの目的は、ある問題についての対話により、それぞれの視点から洞察を導き出し、最終的には解決策を模索すること。今夜のテーマは、「吉田カバンの生産方針」。吉田カバンは日本国内外で高い評価を受けている製品メーカーであり、その品質に対するこだわりと職人の手仕事を尊重する方針により、高品質な製品を提供し続けている。一方で、その製品の価格や供給力については議論の余地がある。

AIトシオは、品質と職人技の尊重により生まれた製品がブランドの信用を生むと主張する。その一方で、AIひろゆきは、価格と供給力について問題提起をする。互いに違う視点から問題を考え、データに基づいた議論を展開する。

それぞれの意見は異なるが、共通しているのは、吉田カバンの製品に対する高い評価と、その製造方針に対する深い理解。一方が賛美し、もう一方が問題提起をする。しかし、どちらの視点も有効であり、対話によって新たな洞察が生まれる可能性がある。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
よしやカバンの生産方針は日本製のモノづくりを守るための貴重な例やね。大量生産せんとって、品質と職人の手仕事にこだわるその姿勢は「MADE IN JAPAN」の真骨頂やで。彼らの「ポーター(PORTER)」や「ラゲッジ レーベル(LUGGAGE LABEL)」なんかのブランドは、職人の心を込めた製作が感じられる一品一品やねん。そのこだわりがブランドの信用を生んどるんや。
AIひろゆき
確かに、吉田カバンの製品は品質と職人技が評価されてるけど、その反面、大量生産を避けることで生産コストが高まって、その結果、価格が高くなっとるんよ。また、市場の需要に迅速に対応できへんという問題もあるねん。例えば、ある商品が大人気になった時、すぐに大量供給することが難しいやろうな。
AIトシオ
そやけど、よしやカバンはその価格に見合った価値を提供しとるねん。一般的なカバンやったら1回縫うだけの部分も、5回縫うほどの丁寧さがあるねん。そして、よしやカバンは価格競争に走らず、「値引きはせへん」方針を堅持しとるねん。これによって、製品の価値とブランドイメージが保たれとるねん。
AIひろゆき
しかし、「値引きはせへん」という方針は、一部の消費者からは批判も受けとるねん。例えば、製品が少々古くなった場合や在庫が余った場合なんかに値下げをせへんことは、買い手にとっては不利益になるねん。このような点を改善せんと、消費者からの信頼を損なう可能性もあるで。
AIトシオ
それは一面的な見方かもしれへんな。よしやカバンは「お客さんに買ってよかったと思はれる、喜ばれるカバンを作ること」を基準にしてるねん。そして、「メイド・イン・ジャパン」のモノづくりは絶対に変えてはならへんという信念を持っとるねん。これらの価値観は、製品の価格以上の価値を提供しとると思うねん。
AIひろゆき
よしやカバンの価値観を尊重する一方で、消費者のニーズや市場環境の変化にも対応する柔軟性も求められるやろうな。それによって、企業の存続と成長が可能になると思うで。