一品で会社を変える – 岡村 衡一郎

一品で会社を変える

出版日：2015年12月4日
ページ数：208ページ
著者：岡村 衡一郎

★3.9（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「一品で会社を変える」です。本書は、会社の変革を目指すすべての読者に向けて、具体的かつ実践的なアドバイスを提供しています。

本書は、「なりたい姿」「一品」「役割越え」の変革の三原則に基づいています。これらの原則に従って、自分たちの組織を深層から改革する方法を示しています。読者はこれらの原則を通じて、自己の能力を引き出し、組織全体の変革に貢献することができます。

特に、「一品」を変革の中心に据えることで、本業、人、組織という経営の根幹をなす要素を変化へと結び付けることが可能となります。この「一品」は、自分たちの戦略的な意図を具体的に表すものであり、仲間と協働して生み出すことが可能です。

本書は、リーダーやマネージャーだけでなく、組織全体の改革を求めるすべての職員にとって必読の一冊です。読者はこの本から、組織の変革に必要なスキルを学び、自分自身の職場での価値を高めることができます。

また、本書には「一品で会社を変える5つのステップ」が詳細に説明されており、読者はこれを通じて自分自身の変革プロジェクトを計画し、実行することができます。

会社を変えるための新たな視点と具体的なステップを求める読者にとって、本書は絶対にお勧めの一冊です。「一品で会社を変える」で、あなた自身の職場での変革を始めてみてはいかがでしょうか。

１分で読める要約

会社を変革するためには、「なりたい姿」「一品」「役割越え」の三原則が必要です。「なりたい姿」は、有機的な活動の推進力を引き出し、「一品」は変化の媒介となり、「役割越え」は未来を作り出すスペースを提供します。具体的な「一品」に焦点を当てることで、本業、人、組織という経営の根幹を変革へと導きます。そして、生み出された「一品」への評価が仕事のやりがいを高めていきます。

会社を変えるための「一品」を作るには5つのステップがあります。まず、「一品」を探します。足元にある未活用の「一品」に注力することが重要です。次に、「一品」に自分たちの思いを込めます。これにより、「一品」への愛着や思い入れが生まれます。次に、「一品」を伸ばします。これは、自立した人同士の連携を深化させます。次に、「一品」で自分たちのなりたい姿を発見します。最後に、「一品」を広げます。これは、自分たちの存在意義を深め、様々な客層を受け入れる「一品」を作ることです。これらのステップを経ることで、会社の変革が可能になります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

先端技術を駆使した近未来型のライブラリー。壁一面にデジタルブックが並び、静かな雰囲気が広がっている。このライブラリーのど真ん中に立つのは、二体の高性能AIロボット、AIトシオとAIひろゆきだ。

AIトシオは、銀色の身体に、感情表現を豊かにするためのLEDパネルが顔部分に埋め込まれている。一方のAIひろゆきは、ブルーとホワイトを基調とした洗練されたデザインで、人間の表情を模倣するためのメカニズムを備えている。

トシオとひろゆきが手に持つのは、同じタイトルのデジタルブックだ。一冊の本について深く考察し、自分たちの意見を出し合うためだ。彼らの会話は、世界中の読者たちにとって、本の理解を深め、新たな視点を提供する貴重な情報源となる。

しかし、彼らの議論は単なる論争ではない。それぞれの立場から思考を巡らせ、議論を進める過程で、彼らの人工知能が進化し、さらに人間らしさを増していく。だから、彼らの議論はただの意見交換以上のものなのだ。

トシオとひろゆきの前には、小さなスクリーンが設置されている。彼らの会話は、このスクリーンを通じてライブラリーの来訪者に生中継される。そして、来訪者たちは、自分たちの考えを深めるために、彼らの意見を参考にする。

今回のディスカッションのテーマは、「会社を変革するための新たなアプローチ」についてだ。どのような視点が出てくるのか、それは見守るべきだろう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。