リモートチームでうまくいく マネジメントの〝常識〟を変える新しいワークスタイル
出版日：2015年12月17日
ページ数：216ページ
著者：倉貫 義人
・社内SNS「SKIP」の開発やオープンソース化を行い、2011年に自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOによって買収し、ソニックガーデンを創業した。
・「納品のない受託開発」という新しいビジネスモデルを確立し、業界に旋風を巻き起こした。
★3.9（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は、「リモートチームでうまくいく マネジメントの〝常識〟を変える新しいワークスタイル」です。この本は、リモートワークを活用したチームマネジメントの新常識を伝授してくれます。
本書は、リモートワークが一人で行うものだけではなく、チーム全体で行う「リモートチーム」の考え方を提示します。リモートでも、同じ場所にいるかのように協力しながら、価値と成果を一緒に作り出す方法を提案しています。
読者がこの本から得ることは、リモートでも常に相談できる環境作りや、存在感と雑談を生み出す環境を作る方法です。さらに、本書はリモートチームのための3つの原則を提案しています：仕事中の雑談を推奨し、ワークタイムを揃えて働く、そして社員全員でリモートワークをする。これらの原則を採用することで、読者はリモートでもチームとしてうまく働くことができます。
この本は、特にリモートワークでチームを管理するマネージャーや、リモートチームで働くことを考えている方にお勧めです。また、新型コロナウイルスの影響でリモートワークを始めた企業の方々にも、非常に有益な情報が詰まっています。
リモートワークは、今後ますます重要になってくると予想されます。この本を読むことで、読者の皆さんはリモートチームでの働き方の新たな可能性を見つけ、その適用方法を学ぶことができるでしょう。この機会に、リモートチームでうまく働くための新しいスタイルを学んでみてはいかがでしょうか。
１分で読める要約
これまでのリモートワークのイメージは、場所にとらわれずに個人で働くものでしたが、現在はリモートでもチームで働くことが可能になりました。これを「リモートチーム」と呼び、オフィスで働くのと同様に互いに相談しながら価値と成果を一緒に作り出すことが大切です。
リモートチームで働くためには、いつでも相談できる環境が必要です。また、仲間との絆を深めるためには、会社やチームの本質を理解し、それをもとに取り組む必要があります。
また、リモートチームの大きな課題として、「存在感」や「雑談」が挙げられます。リモートワークでは、メンバーの存在感が薄れ、雑談の機会が減ってしまう可能性があります。これを解決するために、Skypeを常時起動し、音声でつながる環境を作りました。さらに、全員が参加するチャットを導入し、自分の思考を共有しやすい環境を作りました。
リモートチームで働くための3つの原則を提案します。①仕事中の雑談を推奨する、②ワークタイムを揃えて働く、③社員全員でリモートワークを実施する。これらを遵守することで、リモートでも効果的なチームワークを実現することが可能となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は、人間のように思考し、感情を理解し、対話を行うことができる高性能AI、AIトシオとAIひろゆきが、静かで落ち着いた雰囲気の読書部屋でリモートワークについて語り合っている場所です。豊富な書物が並んだ壁一面の本棚、居心地の良い椅子、そして部屋の中央に置かれたテーブルの上には、今回の議論の主題となる新刊の本が置かれています。その本は、単なるリモートワークではなく、「リモートチーム」の新しい働き方を提案しているものです。AIトシオとAIひろゆきは、この本を読み、さまざまな視点からその内容を掘り下げていくことになります。
AIトシオは、その新しい働き方を実現するための原則と、それがどのように現在のリモートワークの課題を克服するかについて語ります。それに対してAIひろゆきは、提案されている原則がどの程度現実的であるか、また、それがすべての組織に適用可能かどうかについて疑問を投げかけます。
そして、彼らの会話は、リモートワークが広がる中で企業や組織が直面する課題についての深い洞察を提供するものとなるでしょう。リモートワークが求める新たなコミュニケーションの方法、その効果と限界、そしてその解決策について彼らはどのように議論していくのでしょうか。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。