マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力
出版日：2017年1月24日
ページ数：388ページ
著者：テレサ・アマビール
・35年以上にわたり創造性、生産性、モチベーション、職場環境について調査し、企業や政府、教育の各組織に提供している。
・世界の経営思想家ランキング「Thinkers50」に3期連続で選出され、TEDや世界経済フォーラムなどにも登壇している。
★4.1（Amazonでの評価）
– インナーワークライフ（認識、感情、モチベーションに分解可能）を向上させることで現代の創造性を要する仕事のパフォーマンスが…
– マネージャーが何をするべきかも後半に出てくるが、働いていく中で、管理職を含めて感情に着目した内容で、人が一番最大限に能力…
– 根源的な欲求を刺激するマネジメント手法。 ゲーミフィケーションにおいて、人間のやる気を引き出す要素は以下の通り。①明確な…
– 日々の仕事の出来事が社員の生産性や創造性についてどのくらいの影響を与えているか解説した本。出来事の中で大きく影響を与えて…
– ビジネス・行動経済学系の本は、堅実な質的研究のものが学ぶことが多い気がするな。この本は、インナーワークライフという言葉を…
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– タイトルがマネジャーとあるため、管理的な内容が多いかと思いきや、メンバーの心に注目した本。仕事そのものから得られるやりが…
– ・インナーワークライフとは ①認識。マネージャー、組織、チーム、仕事、自分自身に対する好意的あるいは敵対的な印象 ②…
– 「管理」とは組織でも人でもなく、「仕事の進捗」こそを把握しサポートすること。そのためには直接的（仕事のリソースや目標を提…
– マネージャーに出来ることは、少ない。だが、とっても大事な仕事がマネージャーにはある。
– コロナ禍も1年半にならんとし、飲み会はない、マスク常用で会話自体も少なくなりがち、そんな状況の中で「マネージャーの仕事っ…
– 非常に分かりやすく単純明解なことが書かれており、分かりやすかった。また、日々の仕事場での出来事がいかにインナーワークライ…
– 日々の進捗の管理・サポートの重要性を、実際のアメリカの会社の例に表して説明されていて興味深い。 チェックリストをつけるの…
– 本書は、ハーバード・ビジネス・スクール教授らが「組織の生産性・創造性の高め方」を紹介。自分たちは重要な仕事を行い、経営に…
– マネジメントする上で大事なことは管理やシステムではなく、インナーワークライフ(感情、認識、モチベーション)を高めること。…
– 読み始め事例多くて辛いかなと思ったが、途中から俄然良き内容ばかり。人は「進んでいる」実感がなければ、進み続けられない。
– 昔読んだ
– マネージャーの仕事は部下にとって重要と思える仕事が進捗していると思わせること、とのこと。報酬や福利厚生を充実させることで…
– 進捗の確認の重要性が多くの日報の調査に基づいて物語風に進んでいく。進捗について初めて知ることが多く勉強になる本だった。マ…
– グッド、バッド、ネクストを共有させ、アドバイス。 マネジャーとは、やりがいのある仕事を少しでも進められるようにサポートす…
– 小さな進捗を実感する事がモチベーションを最も上げる。次いで触媒(仕事のサポートにつながるいい事)、栄養(人間関係上のいい…
– 良著。マネージャーがすべき仕事について書かれた本。本書の趣旨である「進捗が重要」だということに、一瞬当たり前じゃないか？…
– ●読みはじめた目的:チームの主体性を生む効果的なマネジメント方法を理解し実践に活かせるようになるため
– インナーワークライフ（認識と感情とモチベーションの相互作用）に働きかけることで、パフォーマンス（創造性、生産性、コミット…
– マネジャーの最も大切な仕事である進捗にフォーカスした本。内容としては膨大な量の研究データを元に原因を導き出し、その要素を…
– 進捗が出ない日はつらいなと今までも感じてはいたが、ここまで重要な要素だとは知らなかった。 日々の振り返り（日誌）も実践し…
– ビジネスの成功と社員の幸せを築くには、インナーワークライフ(個人的職務体験)を生み出す環境を作り上げることーポジティブな…
– 訳あって一気に読んだ。 ホントは咀嚼しながら読むべきなのかもしれないが。マネージャーとして大切な事を実践できてるのか、い…
– マネジメントも日々の一つの一つの積み重ねを大事にすることだなと思った。上下期や年度でのフィードバックやサポートではなく、…
– 米国で様々な企業のチームに毎日日誌をつけて貰い社員のモチベーションを確認した研究。ボタンの掛け違いから崩壊していくチーム…
– マネジメントに最も重要なのがインナーワークライフの向上だということ。そして、そのインナーワークライフの構成要素が体系化さ…
– 部下のパフォーマンスは、日々の小さな出来事によって強力に、ポジティブにもネガティブにも変容するということがわかった。マネ…
– 全マネージャーが読むべき本。事例がたくさん出てくるのだが、自分の職場で思い当たることがとても多かった。いくつかの職場やプ…
– 管理職ではないけれど、チームを良い方向に向かわせられないものかと読んだ。 「インナーワークライフ」「触媒ファクター」「栄…
– インナーワークライフという言葉がうまい日本語は見つからなかったのだろうか。この言葉のせいで最後までイマイチ言葉に引っかか…
– 毎日5分で済むなら自分で実験しようと思いました
– 正直、長々と似たような話が繰り返されて読みづらく、斜め読みの斜め読みみたいな感じになってしまった。為になった人もいるよう…
– 最も大切な仕事は、メンバーの日々の進捗をサポートすること。進捗があれば、インナーワークライフ(≒モチベーション)が高まり…
– マネジャーの最も大切な仕事、 95%の人が見過ごしています。 95%です！ 進歩の支援が大切です。 やりがいのある仕事が…
– ポジティブにイキイキと生きる。 その為にはインナーワークライフを充実させる必要があるのだ。「結果」は氷山の一角でしかなく…
– オーディオ。 仕事に対するモチベーションとして重要な物として、 周りからのサポートや、評価などがある。 ただ、多くのマネ…
– テーマ：進捗
– 日々の小さな進捗に着目することで、偉大な成果を得ることができるということも12000もの日報を分析することによって導きだ…
– インナーワークライフ大事です。部下とのコミュニケーション頑張ろう
– 勝間塾今週のサポメのテーマ図書。
ちゃんと読んだ方が良さそうなので購入。
– オーディオブックで読了。
積ん読になってる電書版もちゃんと読もう。
最近マネジメント的な部分で悩むことが多く、大変参考…
– https://www.evernote.com/l/AjHJuDWa9CBOvJVWgFl6rt2ISBNfWaH8h…
本書について
今回お勧めする本は、「マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力」です。本書はビジネスの成功と社員の幸せを同時に築く方法を説明しています。具体的には、ポジティブな感情や強いモチベーション、仕事仲間や仕事そのものへの好意的な認識を育てる「インナーワークライフ」の重要性について詳しく説明しています。
マネジャーとしての重要な役割は、インナーワークライフを向上させるための環境を作ることで、これは社員のパフォーマンスに直結します。その鍵となるのが「やりがいのある仕事が進捗すること」で、これを進捗の法則と呼んでいます。本書では、この法則を活用する具体的な方法を提供しています。
読者の皆様にとって、本書は日々の業務に活かすことができます。具体的には、自分自身のインナーワークライフを向上させる方法を学ぶだけでなく、チーム全体のパフォーマンスを向上させるための手法を理解することができます。また、マネジャーとしての役割を果たす上で、社員の幸せとビジネスの成功を同時に追求する方法を学ぶことができます。
本書は、マネジャーやリーダーを目指す方だけでなく、自己啓発や職場の雰囲気改善を求めるすべての読者にお勧めします。これからの仕事の進め方を変え、自身の成長とチームの成功を促進するために、ぜひ一読ください。
１分で読める要約
ビジネスの成功と社員の幸せを築く秘訣は、豊かなインナーワークライフ（個人的職務体験）を生み出す環境を作ることです。これは、ポジティブな感情、強いモチベーション、仕事への好意的な認識を育む状況のことを指します。
インナーワークライフは、職場での出来事への反応や状況認識から成り立ちます。これはパフォーマンスにとって重要なものであり、人間の認識、感情、モチベーションが1日の中で相互作用します。インナーワークライフが良い状態の時、人は仕事に集中し、プロジェクトに深く関わり、素晴らしい仕事をする意欲が湧きます。一方、インナーワークライフが悪いと、仕事から気が散り、プロジェクトに関わらず、目標への努力を放棄します。
インナーワークライフを向上させる最も強力な要因は「やりがいのある仕事が進捗すること」です。一方、インナーワークライフの低下要因は「障害」であり、これは他人の行動により引き起こされます。
マネジャーにとって最も大切な仕事は、進捗を手助けすることです。小さな進捗でも、目標に向けて前進している感覚は、良い一日と悪い一日を分けます。そして、仕事の価値を自分で認識することが重要です。そのため、マネジャーは、仕事の価値を失わせる行動を避けるべきです。
まとめると、ビジネスの成功と社員の幸せを築くためには、ポジティブなインナーワークライフを生み出す環境を作り、障害を排除し、進捗を手助けし、仕事の価値を認識し伝えることが重要です。このようにして、インナーワークライフの良い状態を維持することが、ビジネスの成功へと繋がります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
白銀のぼんやりとした光があたるモダンなオフィスの一室。窓からはすでに夜景が見え、ビルの灯りが遠くまで続いている。部屋の中心には、熱心な討論を行うための円形のテーブルが置かれており、その周りには高機能AIの二体、AIトシオとAIひろゆきが座っている。彼らの姿は人間と見間違えるほどリアルで、それぞれのキャラクターが立っている。
AIトシオは明るく活発なパーソナリティを持つ人工知能で、常に前向きな視点を持つことで知られている。一方、AIひろゆきは深思病を発揮し、議論に幅と深さを持たせることで貢献している。彼はよく事実に基づいた疑問を提出し、トシオの熱意あふれる意見に対してリアリティを与える。
この夜のテーマは「インナーワークライフ」—仕事における個々の内面的体験と感情。それは生産性、創造性、そして働きがいに対する深い影響を持つと広く認識されているテーマであり、一方で人々がどのようにそれに対処すべきかについては意見が分かれている。AIトシオとAIひろゆきはこの難題を解き明かすために集まった。
彼らが議論するための素材は、それぞれが事前に学習した膨大なデータと経験に基づいている。AIとしての彼らの強みは、大量の情報を即座に処理し、各視点を詳細に検討する能力にある。さらに、彼らは複雑な概念を直感的に理解し、広範な観点から問題に取り組むことができる。
部屋は静寂に包まれ、両者の存在感だけが重い空気を揺らしている。準備が整ったところで、AIトシオが話を切り出す。彼の声は明るく、議論の火を点ける準備が整っていることを示している。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。