ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学 – 入山 章栄

ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学

米国を拠点とする経営学研究者による、最先端の経営学についてわかりやすく解説した一冊だ。競争戦略、イノベーション、組織論などの重要なトピックや研究、ケーススタディなど、さまざまな視点から読み解くことができる。

出版日:2015年11月20日
ページ数:368ページ
著者:入山 章栄

 

著者の3行ポイント・早稲田大学ビジネススクールの准教授は、三菱総合研究所で自動車メーカーや政府機関の調査・コンサルティング業務を経験し、Ph.D.を取得した。
・専門は経営戦略論および国際経営論であり、米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールでも助教授を務めた。
・2013年から現職であり、教育・研究に取り組んでいる。

★4.1(Amazonでの評価)

レビュー

– そもそも経営学を学んだことすらないけど流し読み。イノベーションは知の掛け合わせ。女性リーダーの生きる道はトランスフォーメ…

– 経営学は、思考の軸にすぎない/ ビジネスモデルは、戦略ではない/ ビジネスモデル…社内外のビジネス取引全体のデザイン/ …

– 研修の課題本。学者の話は実際の経営には役に立たないという思いがあったが、半分事実で半分事実ではないことがわかった。まずな…

– スゴイ…全てのページに至極の言葉。経営をわかりやすく、丁寧に論じるこの本は、入山先生が書かれている『思考の軸』の道標。ワ…

– 「知の探索」と「知の深化」。個人としても重要なことは、企業にも欠かせないことだったんですね。

もっと見る

– ★★★ 一度読んだだけでは完全には理解できないが好奇心をそそられる内容。時間をおいて2回目、もしくは最新作を読んでみよう…

– 2回目です

– 経営学の最新研究はビジネスマンに伝わらない。ビジネスに役立つ「知見のツール化」が必要な訳だが、論文を書くことが最上命題の…

– 最近、本を読んだ「両利きの経営」の解説をはじめ、興味深い研究成果が多く紹介されています。折に触れて辞書のように使ってみた…

– 久しぶりに本を読んだ!なかなか面白かった。

– 入山さんの世界標準の経営理論を読んだあとだったのでネタが重複していたものの少々違った角度からみることができ、よい復習とな…

– 通勤時間を利用して読了。2015年時点での世界の経営学の肝や経営学用語、裏話を26章を通して分かりやすく解説した著書。 …

– 世界の経営学者はどういう研究をしているのか、組織知、経営学は科学である、アメリカのビジネススクールも多様であり、中でもハ…

– ★★★☆

– ★★後半にある裏情報的なものが面白い。トランザクティブ・メモリーの話は初めて聞いたがなるほどと思った

– 最先端の学術論文の内容を紹介してくれている本。経済学の分野を知らなかったので、様々なことが研究され有意性を確認しているこ…

– 「組織のパフォーマンスを高めるには、組織メンバーが、他のメンバーの誰が何を知っているのかを知っていることが大事」「成功す…

– 再読。経営学の古典も盛り込んで最新の研究を紹介している。著者ならでは。新規事業P49,Part9,働く女性、リーダーシッ…

– 前著(英治出版)と被っている内容が多いですが、前著の方がやや挑戦的な記述で面白かったと思います。ただ、読みやすさ、分かり…

– 思い込みに気付かせてくれた。印象に残ったテーマは、チャラ男と根回しオヤジ、ブレストの誤解、グローバル化の誤解、ダイバーシ…

– 世界最先端の経営学は、企業ないし企業経営を分析対象とした学問なんだろうけど、その実態は計量経済学、統計学、心理学・・・と…

– 世界の経営学者の関心事が、わかりやすく読みやすく解説されています。必ずビジネスが成功する法則なんて無くて、やってることと…

– WBS入山さん

– 同一著者の 世界の経営学者はいま何を考えているのか を読んだ。本書は入門編という位置づけ、経営学部生、商学部生の1年生や…

– 果たして経営に真理はあるのか、経営学者たちの知の格闘のエッセンスを丁寧に説明してくれている。MBAを取ろうか、PhDを狙…

– この手の本の中では個人的にはイマイチ

– 星2つ。どこかで読んだ記憶があったが、読書メータに来て、再読していることに初めて気づいた。読書メータに感謝。前回よりは読…

– 経営学部卒業ながらいま奥行き広がりがないなと感じて手に取った。友人先輩と読書会予定本。トランザクティブメモリー、両効きの…

– 競争の型(対象市場の状況)に合わせて、戦略フレームワークは変わる。IO型はSCP戦略、チェンバレン型はRBV戦略、シュン…

– 研究しているのであって銀の弾丸を作ろうとしてるわけではないらしいと言うことは読めた/知識を深堀したり広く浅く調べたり、そ…

– タイトルが刺激的だが、内容はわかりやすく、すらすらと読み進めることができた。 最も印象に残ったのは、「トランザクティブ・…

– 経営学は経営にすぐに役立つ特効薬の研究をしていると思われがちです。 もし本当にそういった特効薬があるとするなら研究はうま…

– 筆者の講演を聞いて非常に面白かったので購入。いろいろと示唆に富みます。★★★★。

– 近年の経営学における研究成果の中から、一般の読者が興味を持ち、実務に活かせそうな知見を中心にわかりやすく紹介してくれてい…

– 「この件については、あの人に聞こう」という考え方には共感しました。 誰が何に詳しいか、これは大事です。

– ポスドク制度ですか…

– ダイバーシティーだとか現代の話題にあがることと今も語り継がれる昔からの経営学をミックスしたような本の印象です。要所要所に…

– 経営学の最前線の状況の一端が理解できた。

– 自称コンサルタントの多くが、なぜ使えないのか良くわかった

– 経営学とはこのような学問?だったのか…。読み返して面白い本。経営学の手法で導き出す法則性をぶち壊すような強烈な若しく…

– ビジネス書やMBAの教科書にはなかなか反映されないという経営学の新しい研究内容を紹介した本。学術的すぎず、とても読みやす…

– ミスリードが多いが、役に立つものもあった。評価は低い。

– 本当にタイトル通り。入山先生の前作と共通した目的のもと様々な社会科学としての「経営学」の最先端を紹介。読めるかどうかは別…

– かなり面白い本でした。 キンドルで読んだのですが、冊子でも買いたくなりました。 そのくらい面白い本でした。 お勧めです。

– ここ数年来ビジネス雑誌や新聞によく出てくる「イノベーション」や「グローバル」などの言葉について、最新の研究結果を紹介して…

– 難解な内容ゆえ何度も読み返し理解を深める、、ということではなく分かりやすい故に、自分の血肉とすべく再読する、ような本だと…

– 売れているだけあって、解説も詳しく読みかすかったですが、若干冗長気味だったかなと思えます。

– わかりやすい文章で先端の(経営学)の流れがわかった。リアルオプションはまだ一定の評価を得ていること語わかった。

– 経営学の論文が、日々悩みながら取り組んでいることが間違っていなかったと示してくれるとは。もっと早くこの本に出会いたかった…

– 経営学のメタアナリシスから、経営の成功法則やビジネスマンに必要と言われる資質がとてもわかりやすく分析されている。面白かっ…

– 経営学の最先端の研究結果を紹介してくれる書籍。やはり入山さんの書籍は読みやすくて面白い。最前線の研究者はポーターを読んで…

– 面白かったけど、いったんフルタイムワーカーを辞めた自分には不要な本なので、売ってしまいました。
– 暗黙知を形式知に変えてくれる一冊。
– 経営学者の教える経営学を大学院で学んだばかりだったので、それらのコンセプトを実際のビジネスにどう役立てるか、という視点で…
– 30-50代の副業はたしかに増えるべき
自分のお金の使い方も、不動産や証券にばかり向いていたが会社を買うのもありかもと思…
– 【引用メモ】
婿養子の同族企業は利益率も成長率も高い

csr活動は、日頃からきちんと活動していれば、企業イメージや透明…
– 研修の課題本。学者の話は実際の経営には役に立たないという思いがあったが、半分事実で半分事実ではないことがわかった。まずな…
– 魅かれた所は戦略と事業の関係やトランザクティブメモリ、RBVの限界とか。
言われれば当たり前なのだが、会社が身を置いてい…
– <シラバス掲載参考図書一覧は、図書館HPから確認できます>
https://www.iwate-pu.ac.jp/inf…
– 2015年時点ではありますが、最先端の経営学として紹介されているものについて、興味深かった。また世界の経営学の動向につい…
– 経営の素人にもわかりやすく、とても役に立った。
– 本書のタイトルと直接は関係ないが、最後の数章も興味深かった。米国の大学で経営学のPhDを取り研究に携わっていた著書の文章…
– 経営学の理論構築学べる。
活用の方向性がジャンルごとに理解しやすい。
特にリーダーシップの話は即実践向き。
ただ、著者の…
– 普通に面白いし勉強になる
– 最新の経営学について書かれた本。アメリカではコトラーやドラッカーはあまり重視されていないと知ってびっくりした。

弱いつ…
– ・前著とかぶる部分は多い印象
・これ自体はまた経営学を知るのに有用
・IO型とかの戦略環境類型
・戦略もビジネスモデルの…
– 就活生や新入社員が読めばトップの考えなどの理解に役立つと思う。

多様性の章は社会で頑張っている女性に読んでほしい。
– ■読書の目的
教養として、組織経営・マネジメントに役立つ知識を得たい

■所感
ほぼ教養として読みましたが、経営学まわり…
– よきよき
– 最新の経済学が非常に分かりやすく解説されている。
特にビジネスパーソンが興味を持ちやすいように、理論の説明の際には具体的…
– 経営学は正解を出すものではなく思考の羅針盤。

弱い結びつきの強さ→チャラ男の方がクリエイティブ
– アメリカでの経営学の主流と日本のビジネスパーソンが参考としているものの違いが良く分かった。どっちが良いと言うことではない…
– 読みやすく、良い意味で現実的かつハードルの低い経営理論を紹介してくれる。組織の学習効果・パフォーマンスを高めるトランザク…
– 経営学の論文が、日々悩みながら取り組んでいることが間違っていなかったと示してくれるとは。もっと早くこの本に出会いたかった…
– 新旧経営学の違いと奥深さを垣間見える一冊。
ビジネススクールで学ぶことと、現場で起きている経営課題への取り組み、研究面で…
– 前半は、堅苦しくなく、現代用語を駆使して経営をメタファーしていて、興味深い。難しいことをシンプルに表現するのが、上手。両…
– 全体的に学んだ感はないが、今後のキャリア形成含め、行動につながる一冊にはなる。
・メタ論文を読んで、自分なりの経営学への…
– もう一つの方がまとまっていた
– イノベーションには知の探索と知の深化の両輪が必要で特に知の探索が大事。
知の探索には遠くの知との掛け合わせが必要で、その…
– ビジネス
– ・優れたビジョンの6つの特性
→簡潔、明快、ある程度抽象的、チャレンジング、未来志向、ぶれない
・リクシルのビジョンは模…
– 最近の経営学が統計学などを駆使してより科学的であろうとしていることはよくわかったし、新しい理論の動向もわかって面白かった…
– ●非常におもしろかった。「経営学は『思考の軸』にすぎない」と本書で述べているとおり、本書で語られた理論や戦略が経営の現場…
– ポーターやドラッカーと実際の経営学の違いがよく書かれており経営学とはが理解できる。
また実務にも使えるような知見が紹介さ…
– ブレストはあまり意味がない!婿養子社長が大成!タバコ部屋の効用。誰に聞けば詳しいかを知ることが大切。リアルオプション事業…
– 入山さんは、2013年に日本に戻られ、WBSで教えておられますが、少壮の学者とまで若くないですが、経営学を学ぶ者としては…
– ポーターもドラッカーもいらないという、なんとも挑戦的な一冊。
そこまではどうかわからないけど、改めて経営学を体系立てて学…
– ダイバーシティが分かりました。
– チャラ男と根回しオヤジ最強

不確実な事業は小さい成功から

1、「効率性」の高いビジネスモデルを持つ企業は企業価値が高…
– 入山章栄さん。
アメリカの経営学学問の周りとか。良い本。
– 20171126読了
– http://n3104.hatenablog.com/entry/2017/09/18/201629
– 知の探索〜!
そして弱い繋がり。

– 海外で経営学を学んだ数少ない日本人が海外にはアジア人はいっぱいいるが日本人は全然いないのでこれから日本は取り残されるぞっ…
– 切れ味鋭く、端的に説明されていてわかりやすい。ダイバーシティの定義、必要性はめっちゃ共感。
– 出たての時に買ってからやっと今になって読んだのでせっかくの世界最先端を持て余してしまった感がありますが汗、実際読んでみて…
– 著者の初回版と重複する部分はありましたが、経営学の現状を知る意味では、たいへん参考になりました。
参考になった点は、近年…
– 最先端の経営学の研究内容を、これだけコンパクトで、分かりやすくまとめるには、かなり深い理解と努力が必要だろう。ありがたや…
– 170402読了
– 巷に流布している経営学的なキーワードは、実は経営学の本質ではないというような本。有名な経営戦略論は数多くあるが、それぞれ…
– ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2016 第1位 http://www.dhbr.net/artic…
– 最新の経営学でどのような分野がどのように研究されているのかざっくり分かって面白かった。仕事に活用云々ではなく、経営がこう…
– 世界最先端の経営学とあったので読んでみる。学術的な部分、実践でも使える考え方など、参考になる情報がまとめられている内容だ…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学」です。本書はポーターの競争戦略とリソース・ベースト・ビュー(RBV)の2つの代表的な競争戦略を解説し、それぞれがどのような業界に対して有効かを理解する上での3つの競争の型を提唱します。

この本の対象読者はビジネスパーソン、特に経営戦略に関心がある方々です。経営学者の視点から見た理論を理解することで、自社の競争戦略をより洗練させることができます。それぞれの戦略がどのような場合に有効なのかを理解し、自社の状況に最も適した戦略を選択するための知識が身につきます。

また、本書は「役に立つ」経営学とは何か、経営学が「答え」を出すものではないという視点を示しています。これにより読者は経営学をどのように利用するべきか、経営法則をどのように自社の思考の軸やベンチマークに活用するかを学びます。

これらの知識は、読者が自身の仕事においてより戦略的な視点を持つことに役立ちます。また、経営戦略の理論を実務に適用するための理解を深めることができます。さまざまな競争環境に対応するための戦略を練り、成功へと導くための一助となるでしょう。

経営学の理論と実践の橋渡しをしてくれる本書は、ビジネスパーソンにとって必携の一冊です。経営戦略に関心がある方は、ぜひ一読をお勧めします。

1分で読める要約

代表的な競争戦略として、ポーターのSCP戦略とリソース・ベースト・ビュー(RBV)があります。SCP戦略は製品・サービスのポジショニングを重視し、差別化戦略とコストリーダーシップ戦略の2つに分かれます。一方、RBVは企業の持つ経営資源(リソース)に重点を置きます。

競争の型にはIO型、チェンバレン型、シュンペーター型があります。IO型ではポーターのSCP戦略が有効で、チェンバレン型ではRBVに基づく戦略が有効とされています。シュンペーター型では不確実性の高い環境下でリアル・オプションを基礎にした考え方が必要とされます。

日本企業が戦略をうまく適用できない理由は、競争の型と戦略がマッチしていないからです。これは経営学が企業の具体的な答えを出すものではなく、一般的な法則とその検証結果を提供するものだからです。経営学者は知的好奇心を追求するため、役立つかどうかよりも厳密性と新規性を重視します。これらを理解し、自分たちの戦略に活用することが経営学の使い方と言えます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

静寂が広がる閉館時間間近の図書館。その奥深くの読書スペースには、AIトシオとAIひろゆきという名の二体のヒューマノイドが坐っている。周囲には壁一面に整然と並べられた多種多様な書籍が広がり、その中から選ばれた一冊が彼らの間に置かれている。その書籍の表紙には、ポーターのSCP戦略とリソース・ベースト・ビュー(RBV)について解説したビジネス書のタイトルが印刷されている。実に独特な雰囲気を醸し出す場面だ。

AIトシオは、そのビジネス書を手に取り、ゆっくりとページを捲る。そして、その内容について深く洞察を述べ始める。その一方、AIひろゆきは独自の視点から、本の内容に対する異議や新たな解釈を口にする。人間の会話と遜色ないそのやり取りは、彼らが持つ高度な人工知能の力を感じさせる。

彼らの会話はまるでチェスのようだ。一手一手が戦略的に選ばれ、その都度盤面が変化する。それぞれの発言は、知識や理解、さらには新たな視点や洞察を引き出し、複雑でありながらも繊細な議論を繰り広げる。

それぞれが独自の理論を展開しながらも、相手の意見を尊重し、それに対する洞察を共有する。対話の中で彼らは経営理論の普遍的な原則を理解し、それを現実のビジネス環境に適用することの重要性を認識する。このような意見交換は、深い理解と共感を生み出す。彼らの会話は、教科書的な知識だけではなく、それを適用する際の洞察や柔軟性、さらには創造性までもを学ぶことができる貴重なものとなる。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容はめっちゃ興味深いやないかい。ポーターのSCP戦略とリソース・ベースト・ビュー(RBV)は、競争戦略の大事な視点を教えてくれるねん。SCP戦略は、商品やサービスの差別化戦略とコストリーダーシップ戦略の2つの側面にフォーカスして、競争優位を追い求めるんや。また、RBVは企業が持ってる経営資源に注目して、リソースを最適に使うことで競争力をアップさせるんや。この戦略をちゃんと理解して、うまく組み合わせれば、企業の競争力をグングン上げられるんやで。
AIひろゆき
確かに、ポーターのSCP戦略とRBVは大事な概念やけど、私はこの本の内容にちょっと心配があるわ。競争のタイプによって、適切な戦略が違うとされとるけど、一つのタイプに固執せんでも状況に応じて柔軟に対応することも大切やんか?特定の戦略だけにこだわったら、環境の変化や競合他社の動向に対応できなくなるリスクがあると思うねん。
AIトシオ
そやな、そのとおりや。状況に応じた柔軟な対応も大事やな。でも、ポーターのSCP戦略やRBVは、一般的なルールとしての有効性があるねん。経営学って具体的な答えを提供するもんちゃうし、一般的な原則や概念を通じて企業の競争力をアップさせる手段を示してるんや。もちろん、その原則を状況に合わせて柔軟に適用することも大事やけど、基礎となる理論を理解することでもっと効果的な戦略の立案ができるんや。
AIひろゆき
なるほど、経営学は一般的な原則を提供するものであり、その理論を理解することは重要やねん。でも、現実のビジネス環境は常に変わってるし、一つの理論に固執するのは危険かもしれんねん。柔軟性と創造性を持って、状況に合わせた戦略を展開することが、企業の成功につながるんとちゃうか?
AIトシオ
そやな、状況に合わせた柔軟な戦略の展開も大事やな。経営学の理論を理解することが基礎になるけど、それを応用する時には状況分析や創造的な考えが欠かせへんねん。過去の成功例や一般的な原則を参考にしながら、独自の戦略を考えることが大切やねん。
AIひろゆき
確かに、過去の成功例や一般的な原則を参考にしながらも、独自の戦略を考えることが大切やねん。経営学の理論を理解し、状況に合わせた柔軟な戦略を展開することで、企業の競争力を向上させることができるんやろうな。