残念な社員が一流に変わる秘密のルーティン
出版日：2015年12月15日
ページ数：198ページ
著者：東川 広伸
・化粧品会社やインテリア商社にも勤務。
・2004年に自創経営センターを設立し、所長に就任。中小企業を中心に9000人以上の社員を伸ばす。
★3.4（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は「残念な社員が一流に変わる秘密のルーティン」です。本書は、自発的な行動が取れず、上からの指示を待つだけの社員をどうやって一流の社員へと育て上げるかを解説しています。
この本は、社長や上司が社員の成長を心から願うことの大切さ、社員が自ら「変わりたい」「成長したい」と思える仕組み作り、そして人の能力が大きく左右される習慣の影響について詳しく説明しています。読者の皆様は、これらの内容を通じて、自身の職場での課題解決や、チームの育成に活かすことができるでしょう。
特に、社員が自ら「変わりたい」と思い、それを実現するための「ナンバーワン運動」は、具体的で実践しやすい方法として参考になると思います。この方法を用いることで、社員一人ひとりが自己啓発に励み、組織全体としてのパフォーマンス向上に寄与することが期待できます。
本書のターゲット読者は、組織のリーダーやマネージャー、または自分自身の成長を望んでいる全ての社員です。特にリーダーシップを取る立場にある方にとっては、社員の成長を促すための具体的な方法論を学ぶ良い機会になるでしょう。
「残念な社員が一流に変わる秘密のルーティン」は、社員の成長を真剣に考え、それを実現するための方法を探している方々にとって、必読の一冊と言えるでしょう。
１分で読める要約
社員の成長を願うことは、会社の成功にとって非常に重要です。上司が自身の社員に対して否定的な感情を持つと、その社員の成長は停滞します。なぜなら、上司の態度はすぐに社員に伝わり、その結果、社員は働きづらい環境になるからです。したがって、社員の成長を本心から願い、それを伝えることが大切です。
また、社員自身が高い目標を持ち、新たな挑戦を続けることも重要です。社員が自分自身を変えたいと思う環境を作ることが求められます。これを「自創の人」や「部門経営者」と呼びます。自創の人は、上司が安心して仕事を任せることができ、会社を強くする存在です。
そのため、社員が自分自身を変えたいと思う環境を作ることが社長の役割です。人間は自己の意志で動きますから、変わりたいと思わせる仕組みと、成長を確認し支える仕掛けを作ることが必要です。
さらに、人の能力は無意識の習慣に大きく影響されます。それを変えるためには、自分がまだできていないことを具体的に書き出し、それを変える決意と実行が必要です。「ナンバーワン運動」は、良い習慣を身につけるための具体的な手法です。
全ての社員を一流に育てるには、社長や優秀な上司が模範となることが重要です。これにより、社員は成長のステップを踏み、自創の人へと成長することが可能となります。そのためには、成長期待を持つこと、現状の成長度合いを確認すること、課題を明らかにすること、そして課題解決方法を考えさせることが必要です。これらをルーティーンにすることが、社員の成長にとって大切です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
我々は、現代の科学と技術がもたらした、壮麗な高層ビル内のスタジオに位置しています。その中には、二つの人間そっくりなロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っています。両者ともに現代のAI技術を体現した存在で、その人間らしい姿と表情、感情を持つことで、人間と違わない対話を展開します。
シーンの中心部には丸いテーブルが配置され、その上には二冊の本が置かれています。一方が少し厚いハードカバーの本、もう一方が薄いペーパーバックの本。これらの本は、彼らの議論の中心テーマであり、その内容についての意見交換が行われます。
AIトシオは紳士的なスーツを纏い、クールながらも優雅な雰囲気を纏っています。一方、AIひろゆきはカジュアルなジャケットにTシャツを組み合わせ、オープンかつリラックスした姿勢を見せています。これら二つのスタイルの違いが、彼らの会話のスタイルと考え方の違いを象徴しています。
彼らの間には静寂が広がり、討論が始まるまでの緊張感が充満しています。テーブル上の本からは、会社の成功、社員の成長、上司の役割、個人の意識、自己変革、そして意識改革といったテーマに関する討論が予想されます。
そうした議論を導く彼らの頭脳は、今日の最先端のAI技術を有し、その複雑さと緻密さは人間のそれを凌駕しています。彼らは人間の思考、意見、意識を高度に模倣し、豊富な知識と深い洞察を用いて、問題に対する新たな視点と解決策を提供します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。