ドラッカーを読んだら会社が変わった!
出版日：2016年6月9日
ページ数：224ページ
著者：佐藤 等
・彼はドラッカー学会の理事でもあり、2003年からはドラッカーの読書会を中小企業経営者などに開催している。
・現在も彼は事務所の経営に加え、ドラッカーの思想を広める活動にも力を注いでいる。
★4.2（Amazonでの評価）
– いろいろ考えさせられた。たくさんの事例の中には目から鱗的な事例もあり、これからの事業活動に活かせる内容が盛りだくさんだっ…
– イノベーションを成功させるには小さくスタートする／ 最も重要な情報は、顧客ではなく非顧客についてのもの／ 予期せぬ成功に…
– ドラッカーの格言を実践して赤字経営からの脱出。様々な中堅企業の成功例が紹介されていました。目的は利益ではない、という言葉…
– 個人は自己実現のために組織に属する。そして組織は社会課題や自らのミッションを果たすために事業を行い、利益は組織存続のため…
– 4/5点 業績が悪化した時、企業経営者のあなたはどうしますか？ 私は自分の視点を広げにいくことで改革します。 事業を改革…
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– 平易な表現でもあり、分かりやすいものであった。何よりもまずやってみること、これを強く感じた。多分、理論があって実績が生じ…
– ★★★☆☆
– ドラッカーの解説本は何冊か読んだがこの本はとてもわかりやすかった。
– ドラッカーを学びたいけど難しそうで手を付けられない人は、本書から始めてもいいかもしれません。中小企業で実際にドラッカー理…
– 会社経営や自らの仕事に、ドラッカーの教えを活かして、成果を上げた事例を紹介しています。たいへんわかりやすく、実行もしやす…
– ドラッカー教授の著書に学んで成果を上げた日本の中小企業の物語を紹介する本。学びと気付きを得て、実践にむけて背中を押す内容…
本書について
今回お勧めする本は「ドラッカーを読んだら会社が変わった!」です。本書は、読者が「理解」よりも「実践」に重きを置くことの重要性を示し、実践を通じて会社を変革する方法を教えてくれます。
本書の内容は、経営者やマネージャー、そして自己成長を求める全ての読者にとって非常に有益です。特に、顧客ではなく非顧客についての情報を重視し、自社の経営資源を見直すことで大きな変化を生み出すという点は、読者のビジネス観に新たな視点をもたらします。
例えば、自社のサービスや商品がなぜ顧客に受け入れられていないのか、そしてそれをどのように改善すれば良いのかを理解することができます。また、本書は、自分自身の行動や思考パターンを振り返るきっかけを提供し、読者が自身の生活や仕事において新たなアプローチを試す勇気を与えてくれます。
ドラッカーの教えを通じて、読者は会社や自分自身の成長を促進するための新たな視点と実践的なツールを得ることができます。本書は、ビジネスや自己成長に真剣に取り組む読者にとって必読の一冊と言えます。
１分で読める要約
ドラッカー教授は、「マネジメントは実践であり、知ることではなく行うことにある」と言います。つまり、理解できなくてもやってみることが大切です。例えば、自転車の乗り方は本で理解するより実践することで習得できます。
十勝バスは、マイカーの普及や人口の減少で利用客数が減少し、厳しい経営状況が続いていました。しかし、2008年の燃料費高騰をきっかけに、社員たちは経営改善に取り組むことを決意しました。最初に行ったのは、戸別訪問でバス利用の意向を調査することでした。多くの人は、「行きたい方向への路線がない」と答えましたが、中には「バスの乗り方がわからない」という不安もありました。
そこで、バスの乗り方を説明するパンフレットを作成し、戸別訪問で配りました。また、どの停留所の近くにどんな施設があるかわかりにくかったため、「目的別時刻表」を作成しました。これにより、利用者は約2割増え、2011年には全体の利用客数が増加に転じました。
この事例から、奇抜なアイデアや大きな投資がなくてもイノベーションは起こせることがわかります。自社の経営資源を見直し、配分や組み合わせを工夫するだけで、大きな変化が生まれます。重要なのは、お客様にとって良き手段に徹することです。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
AIトシオとAIひろゆきが高度な人工知能を持つロボットとして、現代の経営状況について熱い議論を展開する場面をイメージしてください。設定は、超高速ネットワークを介して全世界にデータを送受信できる特別なサイバースペース。二つの人工知能が、一瞬で無数の情報を取得し、分析する能力を持っています。それぞれの見解は、人間の経験や感情を超越したもので、経営についての議論に深みと広がりを与えています。
AIトシオは、論理的思考とデータ分析に秀でた人工知能で、ドラッカーの経営理論や事例に基づく洞察力により、マネジメントの実践的側面を強調しています。一方、AIひろゆきは、より広範な視野を持ち、知識の取得や市場環境を考慮することの重要性を強調しています。
このシーンでは、バス会社の経営改善を例にとり、二つのAIがそれぞれの視点から議論を交わします。議論の中で、AIトシオとAIひろゆきは、実践と知識、競争と協力、イノベーションと継続性など、経営におけるさまざまな要素のバランスの重要性について触れていきます。
この会話によって、視聴者は経営について新たな視点を得ることができ、かつ自身の考え方や行動について深く反省するきっかけを得ることができるでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。