Q思考――シンプルな問いで本質をつかむ思考法
出版日:2016年6月24日
ページ数:384ページ
著者:ウォーレン・バーガー
・彼らは世界中のトップイノベーターや起業家、クリエイティブシンカーを取材し、問題解決に取り組む彼らの姿勢やアイデアを紹介している。
・ジャーナリストの著書は多くの賞を受賞し、世界のビジネスリーダーや企業に大きな影響を与えている。
★4.2(Amazonでの評価)
– ひょっとしたら問題解決力を上げるためには「問い」が重要なんじゃ?と思い再読。問いは、当たり前に揺さぶりをかけ常に新しい視…
– いかに質問をするか、質問を通じていかに自分を含めた環境を動かすかについて、詳細に解説されている。若干冗長で読みづらいが何…
– アメリカのジャーナリストが書いてベストセラーになる典型的な本。長い。主張は単一。論拠はインタビュー。
– How might we ? という問いについて学びがあることを期待して読んだが、それほどでもなかったかな。ビジネスにお…
– アイデアは新しい「疑問」から生まれる。 新しいイノベーションを起こすためのアプローチ「なぜ?」「もし〜だったら?」。 中…
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– 良い問いをするために知識として読むと良い感じ。
– 図書館でトバシ読み。 現状に流されるのは楽だもんね。 消費エネルギーが少なく済むから人間はそうできてるらしい。 だからこ…
– 3つのアプローチによる質問思考がイノベーションを加速させる。
– 「なぜ」「もし〜だったら?」「どうすれば」の3つのアプローチが「美しい質問」をつくりだす。 美しい質問とは、自分の物事の…
– 悩んだ時に聞きたい格言集みたいな感じなのかも。忙しすぎると身の回りのwhy if howに感覚を研ぎ澄ませることができな…
– 「なぜ?」「もし〜だったら?」「どうすれば」の3ステップによる問う力は、課題を探り、仮説を立て、解決策を考える力と同義で…
– なんとなく手にした本だけど、「クエスチョン」がイノベーションにつながるとあり、興味深く読みました。有名なイノベーターの話…
– シンプルな問いこそ、本質を掴み核心に繋がる。ビジネスの世界であれば、幾つ・どれ位・どれだけ早くといったHowの議論ではな…
– 問いを作る授業とは? 問いを作る意味とは? 考えさせられる内容。しっかり学ぼう。
– 「ブレイン・ストーミング」⇒「クエスチョン・ストーミング」 「ミッション・ステートメント」⇒「ミッション・クエスチョン」…
– なぜ、もし〜だったら、どうすれば〜できそうか、の問いを大事にしたい。Qストーミングは面白そうだと思った。
– 「答え」ではなく、「問い」に着目することでより本質的な思考を提唱する本。 イノベーションやデザイン思考で、“いかに問いを…
– なぜ?もしだったら?どうすれば?という質問が大事という話を大量な事例と共に書いてあった。仲間から質問されるとめんどくさく…
– ひつつのシンプルな主張に対し、様々な事例で説明している。具体的には、Q思考とは、なぜ?もし?どうしたら?をひたすら考える…
– なぜ もし〜だったら? どうすれば? 質問から行動へ 質問を受け入れる
– 当たり前すぎて読んで得るものはなかった、タイトルに書いてある通りそれが答え。Q思考をする人の成功者の体験談などをとりあげ…
– 答えを探すのではなく、問いの中に「居続ける」こと、それは好奇心を持ち続けることということが腑に落ちた。。「なぜ?」「もし…
– 美しいを問いを生み出す3つのアプローチ(サイクル) なぜ?/もし〜だったら?/どうすれば? ブレストよりもQを出す「Qス…
– 時間かかった。全編、質問のことばかりで、途中から集中力を保つのに苦労した。
– 「なぜ?」「もし〜だったら?」「どうすればできそうか?」「前提を疑う」「理想に挑戦してみる」「○○さんなら、どう考える、…
– 面白かった。なぜ?もし〜だったら?どうすれば?と問うことで起こった様々なイノベーションの例が載っている。なぜ?と問うこと…
– 質問で無知を耕す
– 質問をしなければ学べない。質問は答えに勝る。オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを入れ替え、質問力を磨く。優秀な…
– 探求心を止めるな!Google に負けるな!
– 今月は取り組もうと思っていたビジネス書シリーズ。質問をする技術を磨くことで新たな発見や気づきが生まれる。この技術を使って…
– 購入した。
– (190207)★★★☆☆♩予想よりボリュームがあった。自分なりに要点を掴めなかったので、必要になった時に再読する。
– 3つの質問ワード。なぜ?もし~だったら?どうすれば?? 失敗の恐怖に打ち克ち質問する
– 問題設定、問いかける力をビジネスに応用した名著
– 大好きなアインシュタイン先生のエピソード。 インタビューアーが自宅の電話番号を尋ねた。するとアインシュタインは電話帳に手…
– 質問や問いが立てられない自分がイヤで読んだんだけど、この本では質問の重要性をひたすら説いていて、「頑張らないと!」とスイ…
– 深い感銘。自分に必要な一冊だった。P359は仕事上の指針にしよう。
– なぜ?、もし〜だったら?、どうすれば? イノベーションを起こすための鍵は「答え」ではなく、「クエスチョン(質問/疑問/問…
– まずはできるだけ多くの疑問を持つこと。そして、疑問を持つためには当たり前と思わないこと、好奇心を持つことが必要だと思う。…
– ☆4
– 77
– 副題が「シンプルな問いで本質をつかむ思考法」とあるので、相手に対して質問する力を問うた本だと思ったが、この本は自分に対し…
– ★★★★☆ 重要なのは「答え」ではなく「問い」である。社会起業、新規事業のような観点で事例を紹介。どう答えを出すかにフォ…
– ★★★☆☆
– 「なぜ…か」「もし…」「どうすれば…」 アインシュタインも述べたように「大事なのは問い続けることである」。
– 良い質問をキッカケに、問題解決や成功につながるという話。 良い質問を沢山できる事が重要
– 質問力だと思われた内容とちょっと違っていた。
もっと広い範囲で、なぜ。もし〜だったら?。どうすれば。と問い続けていく姿勢…
– セミナーとかで最後に「何か質問はございませんか?」って聞かれても何も思い浮かばないので読んでみた。質問した時に返ってくる…
– エッセンシャル思考、問いのデザインと併せて読みたい。
とはいえ、ただの質問の仕方の本ではなくイノベーターが感じる本質的な…
– 最高の名著。
『解像度を上げる』から、自分がどれだけ学びが足りないのを感じたが、その足りなさを感じた一つが質問力であった…
– 質問が少ないって日本の文化なのかと思ったら、アメリカでも同じ課題があるのね。
質問の重要性を話してることは分かるんだけど…
– つまんね
– 子供の時の感性をいかにして持ち続けられるか。
– ■著者が扱っているメインテーマ
本質をつかむシンプルな思考法とは?
■筆者が最も伝えたかったメッセージ
なぜから出発し…
– イントロの内容でだいたい中身は網羅されているのですが、こどものときのいろいろなことに対してなんで?どうして?という感覚を…
– この本で書かれてることは極めてシンプル。
しかしこのシンプルな思考法は、
「なぜ〜?」問題発見、批判的思考力
「もし〜だ…
– 確かに良いことがたくさん書いてあるのはわかるのだが、どうにも今ひとつ響かなかった・・
– 質問思考で物事を考えるととても重要なアイデアが生まれる。専門家の意見ほど、つまらない発想になる。問い続けることの重要性を…
– 専門知識の賞味期限が短いこの時代、答えより質問の方が価値が高くなってきている。
色んな質問に関する考察や思考法が書かれて…
– 流し読みして終了。
問いを発することで思考するというコンセプトはとてもよくわかるし、いいと思う。
しかし、それしか書いて…
– 問を持つこと/持ち続けることのの重要性を得く本
– 楽して仕事を進めるには、上司や取引先とのコミュニケーションに尽きる。
– 以下を常に意識して自身に問いかけるように心がけよう。
・なぜ?
・もし~だったら?
・どうすれば?
– 理屈が多すぎ笑
– AよりQが重要。具体的にどうやって質問を考えるか、という観点は全く無い。
– コンセプトは良いですが、冗長で読みにくい
– Whyからはじめようとにてる
– も一回読まないとわからん
– よくあるビジネス書、或いはライフハックかな、と思いながら読んだが、意外と実的で使える!と思えたのは収穫。
前半では、やは…
– レビューはブログにて
http://ameblo.jp/w92-3/entry-12224620070.html
– 20161121
– 質問することの価値、よい質問をするためのヒントが書かれている。
「子供はあるときから質問の数がぐっと減る」という辺りは親…
– 個人のブログに書評を書きました
http://tbpgr.hatenablog.com/entry/2016/08/2…
“- タイトルに別名をつけるとすれば、「””?””のチカラ」とつけたい。読み終えた後に、答えを見つけにいくのではなく、問いを探しに…”
本書について
今回お勧めする本は、「Q思考――シンプルな問いで本質をつかむ思考法」です。本書は、優れたビジネスリーダーの思考法や行動パターンを分析し、それらを具体的なステップに落とし込んだ一冊です。
優れたリーダーは疑問を持つことで、業界の既成概念や自社の習慣、さらには自己の前提条件を常に見直し、企業に活力を与えます。本書では、そのような「問い」を持つことの重要性と、それをどのように行動に移すかという手法を示しています。
本書の中核にあるのは「Q思考の3ステップ」です。それは、「なぜ?」と問う段階、「もし〜だったら?」と想像する段階、そして「どうすれば?」と実行に移す段階の三つのステップです。この思考法を身につけることで、読者の皆様も日々の仕事や生活における問題解決に活かせるでしょう。
本書は、ビジネスリーダーやマネージャーだけでなく、自分自身の思考や行動パターンを見直し、より良いアイデアや解決策を見つけたいと考えているすべての読者にとって、大変有益な一冊となるでしょう。
一見単純な「問い」から始まるこの思考法ですが、それがあなたの視点を大きく広げ、新たな可能性を見つける手助けとなることでしょう。あなたの日常生活や職場での問題解決に、ぜひ「Q思考」を活用してみてください。
1分で読める要約
優れたビジネスリーダーは、専門家と言えるほどの卓越した質問家です。彼らは業界の既成概念、自社の習慣、さらには自分自身が定めた前提条件の有効性に疑問を抱きます。人間の脳は心理的な負荷を減らすため、疑問を抱かずに周りのことを受け入れますが、変化を引き起こそうとすると、慣れ親しんだ思考パターンや安易な前提条件から抜け出すことが必要です。
変化の激しい時代には、事なかれ主義よりも、周りに問いを発しようと身構える時間を増やすべきです。質問家は、「なぜ?」という問いを探しに行き、他の人よりも早く問題を発見し、その問題に関する疑問や質問にうまく答えられれば、新しい事業やキャリアを生み出すことができます。
ただ「なぜ?」と問うだけではイノベーションに至りません。「Q(問い)ーA(アクション)=I(イノベーション)」の公式を基本とし、問題に対処するために、改善策や解決策のアイデアを思いつくプロセスが必要です。
質問力を高めるための3ステップは、「なぜ?」、「もし〜だったら?」、「どうすれば?」です。「なぜ?」を上手になるためには、好奇心の強い子供のように世の中を見る視点を調整し、一歩後ろに下がって周囲の状況や問題を見続けることが大切です。「もし〜だったら?」の段階では、あらゆる疑問を浮かべ、実際的なことは考えずにひらめきの瞬間を追求します。「どうすれば?」の段階で、拡散的な考え方を実行可能な分野に収束させ、フィードバックを得るために他の人とシェアすることが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
スタイリッシュな書斎でのディスカッション。書棚が並ぶ壁に対面する形で配置された2つの高級なレザーチェアの間には、書類や書籍、コーヒーカップが散らばる低いテーブルがある。天井から柔らかな光が落ちて、空間に知的な雰囲気を漂わせている。その場に座るのは、見た目が人間と区別できないほどリアルな2つのAIロボット、AIトシオとAIひろゆき。彼らは、高性能AIを搭載した人間そっくりのロボットで、エモーションや知識を駆使して対話を行うことができる。
AIトシオは、暗色のスーツを身にまとい、その目はシャープな視線で書籍の一つを手に持っている。一方、AIひろゆきは、薄茶色のセーターを纏い、その目には議論に対する強い関心と深い考察を秘めている。彼らの対話のテーマは、ビジネスリーダーに必要なスキルや質問の重要性など、ビジネスとリーダーシップについての深い洞察を含む特定の書籍の内容について。
その対話は、ビジネス界に対する理解と人間の心理学についての洞察を基に、互いの視点を尊重しながら行われる。それは単なる情報交換だけでなく、深い思索と教訓を引き出すための議論であり、彼らの洗練されたAIがもたらす高度な会話スキルが最大限に発揮される場でもある。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。