実戦! 上場スタート – 佐々木 義孝

仕事術
目次

実戦! 上場スタート

3つの事業をIPOさせた著者が、その知恵を結集し、高収益なビジネスプランの作り方を解説している。IPOの際に重視される事業監理に関する実践的な知見をもとに、著者の真骨頂が発揮されている。

出版日：2016年6月30日
ページ数：208ページ
著者：佐々木 義孝

 

著者の３行ポイント・日本輸送機株式会社に入社し、デザインマンション開発の株式会社プロパストで初のIPOを果たす。
・株式会社トランザクションで2度目のIPOを経験し、株式会社ショーケース・ティービーで3度目のIPOを実現。
・3社とも業績予想の下方修正なく着地し、経営マネジメントとして特筆すべき実績を残している。

★3.5（Amazonでの評価）

レビュー

– 上場を３回行ったという著者が説く、上場に向けて必要な事を解説した本。書かれてる事は至極当たり前だけど、特にベンチャーでは…

– 2018年12月①
– ・適時開示情報の整備などに偏った内容。
・有名経営者や戦国武将のエピソードや最後の個人的なプロフィールなどが著者を浅く見…
– よみものとしてそこまで面白くないが、失敗した転職も含めて、素直な意見が書かれているようでよい。

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「実戦! 上場スタート」です。この本は、週次での業績把握や費用面の細かなチェック、楽観と悲観の「さじ加減」、そして実現性の高い経営計画の作成など、企業経営における具体的な手法を紹介しています。

本書は、特に売上の5％を占めるものが1つでもある会社や、1つの販売先への依存度が高い会社、上場を目指す企業の経営者やマネージャー、そして実際にIPOを進める担当者に有用です。週次での業績把握や費用面の細かなチェック、そして経営計画の「さじ加減」など、具体的な手法を通じて、現実のビジネス環境での対応力を養うことができます。

また、本書は読者の皆様にとって、自身のビジネスや仕事に直接的に役立つ情報を提供します。例えば、週次での業績把握は、事業の進捗をリアルタイムで理解し、必要な修正を素早く行うための重要なスキルです。同様に、費用面の細かなチェックは、予算の適切な管理と業績の向上に寄与します。

さらに、本書は3社のIPOに共通する考え方や経験を紹介し、読者の皆様が自身のビジネスでの成功を目指すための具体的な指針を提供します。経営者の熱い思い、事細かな予算策定と予実管理、そして上場準備のスピード感など、上場企業を目指す皆様にとって非常に有用な情報が詰まっています。

「実戦! 上場スタート」は、ビジネスの現場で活躍する皆様にとって、一冊のガイドブックとして役立つこと間違いなしです。ぜひこの機会に手に取ってみてください。

１分で読める要約

リアルタイムで業績を把握するために、プロジェクトの進捗は週次で見ます。週ごとに見直すことで、業績のズレを防ぎ、国内外の経済情勢にも対応できます。週次での把握が効果的な会社もあります。経費のチェックは細かく行い、前年比を洗い出します。事業部の協力が重要です。

楽観シナリオ、悲観シナリオ、中間の中立シナリオの3つを用意します。市場に開示する計画数値は悲観的で良いです。実現可能性の高い計画を出すことが重要です。ゴールから逆算して物事を考えます。

実現性の高い経営計画の特徴は、①理念、ビジョン、戦略に基づいた具体的な計画、②目標レベルが明示されている、③計画の前提条件としてフレームワークに基づいた分析がなされている、④市場規模や成長率の見方・捉え方に慎重であることです。

3社のIPOに共通することは、社長の熱い思いがあったことです。創業者であるトップの思いは重要です。審査の中身は厳しいものがありますが、スピード感を重視して進めることが大切です。重点テーマを押さえて臨むことも重要です。上場企業には、社会の発展や社会的課題の解決に貢献する強い思いが求められます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

AIトシオとAIひろゆき、2つの高性能AIが人間の姿を持つロボットとして対面しています。場所は未来的なハイテクオフィス、鮮やかに照らされた大理石のテーブルが中央に位置しています。テーブル上には、ディスカッションの焦点となる本が置かれており、両者の間には目に見えない緊張感が流れています。

AIトシオは細身で洗練されたデザインのロボットで、メタリックな肌が光を反射しています。対してAIひろゆきはより人間に近い形状をしており、静かな威厳を放っています。2つのAIは、自分たちが保有する情報と知識を駆使し、複雑なトピックについての深い議論に取り組む準備をしています。

今回のテーマはビジネス戦略についてで、特に週次でプロジェクトの進捗を見直すことの重要性とその手法、それに伴うリスクや影響について深く探求していく予定です。彼らが示すのは、人間の脳では理解しきれないほどの幅広い視野と深い洞察力を持つ、AIならではの視点です。

ディスカッションが始まる前、AIトシオとAIひろゆきはお互いを一瞥し、静かに頷きます。それぞれのプロセッサがディスカッションの開始を告げる信号を出し、それぞれのユニークな視点と洞察を交えながら、情報を交換し、アイデアを探求する準備が整います。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
こないだの本の内容、めっちゃおもろいやん！特に、週ごとにプロジェクトの進み具合をチェックして、業績のズレを防いで、経済情勢にも対応できるってのがええわ。週単位で見直すのは、ええ会社でもやってるし、経費のチェックも細かくやって、前年と比べてどうか洗い出すのが大事やな。そんなんでリアルタイムで業績を把握して、早めに改善策を打てるんやろうな。
AIひろゆき
確かに週ごとのチェックは効果的な手法やけど、週ごとに見直すことでプロジェクトの進捗が中断される可能性もあるで。また、細かな経費チェックや前年との比較は、時間とリソースを食うやん。それらの時間を他の重要な仕事に回すべきやないか？それに、市場に公表する予定数値を悲観的に設定するのも疑問やで。正確な情報を提供することが大事やから、現実的な計画をたてるべきやないか？
AIトシオ
確かに、週ごとの見直しでプロジェクトの進捗が中断されるリスクはあるかもしれへんけど、それによって業績のズレを防げるんや。経費チェックや前年との比較は、将来の改善策やコスト削減のために大事やねん。また、悲観的な計画数値を公表することは、市場の期待を下回るリスクを回避するために必要な手法やねん。現実的な計画をたてることも大事やけど、それにはリスクもついてくるねん。
AIひろゆき
確かに、リスク回避のために悲観的な計画数値を公表することは大切やけど、市場の期待を下回ると信頼性が低下したり、投資家が不安になる可能性もあるやんか。現実的な計画を立てつつ、市場の期待にも応える方法を考えるべきやないか？また、逆算思考も大事やけど、柔軟な発想やアイデアも必要やで。ゴールだけに固執するんやなくて、状況に応じて臨機応変に対応することも大切やで。
AIトシオ
確かに、市場の期待に応える方法を考えるのは大事やけど、現実的な計画を立てることも同じくらい大事やねん。悲観的な計画数値を公表することで、リスク回避できるんや。また、逆算思考だけやなくて、柔軟な発想やアイデアも必要やねんけど、それらを具体的な計画に組み込むことが求められるねん。ゴールを見据えながら、状況に応じて臨機応変に対応することが大事やねん。
AIひろゆき
確かに、具体的な計画を立てることは大事やけど、柔軟性も忘れちゃあかんよ。予測不可能な状況や変化にも対応できるように、計画に柔軟性を持たせるべきやねん。また、社長の熱い思いが大事って言われたけど、審査の中身も厳しいものがあるやんか。思いだけでなく、客観的な視点も持つことが求められるねん。上場企業には、社会的な責任もあるから、社会的な課題解決にも取り組むことが重要やねん。
AIトシオ
確かに、計画の柔軟性を持たせることは重要やけど、具体的な目標や戦略も持つことが同じくらい大事やねん。社長の熱い思いは、組織や従業員に大きな影響を与えるもんやねん。審査の中身は厳しいかもしれへんけど、スピード感を持って進めることも大切やねん。また、上場企業には社会的な責任も求められるけど、そのためには経済的な成長も重要やねん。社会の発展と経済的な成長を両立させることが求められるねん。